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摘要：医院财务管理作为医院经济工作的核心内容，是医院管理工作的重要构成环节，对医院正常运行有着十分重要的意义。医院只有不断提高财务管理水平，利用最低消耗实现最大效益，才可以在市场竞争中占据一席之地，所以，医院一定要通过优质、低耗、高效的服务赢得市场份额，构建标准化、全面的财务管理体系，实现医院的健康、可持续发展。
关键词：医院财务管理；阻碍因素；解决办法
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
随着医疗体制改革的不断深入，医院原有的财务管理模式已经无法满足医院的发展需求，需要构建科学的财务管理制度，保证医院财务管理措施的全面落实。现阶段，在医院财务管理工作中，还存在着一些阻碍因素，限制了财务管理工作的全面展开，因此，一定要对其进行深入的分析，结合医院运行的实际情况，提出有效的解决办法，促进医院的进一步发展。
一、医院财务管理中的阻碍因素
1.资金管理因素
现阶段，我国大部分医院财务管理模式依然采用传统事业单位管理模式[1]，在资金筹集方面缺少一套完善、合理的制度，资金筹集模式较为单一、途径较少，进而致使医院资金筹集过程中出现了自我成本过大、不稳定因素较多的情况，资金管理存在着严重的不规范、不科学的问题。所以，转变医院传统资金管理模式，是降低医院运行成本的主要手段之一。
2.财务管理人员因素
现阶段，我国大多数医院的财务管理人员均是由财务专业毕业生分配而来，很多毕业生都缺乏实践经验，对专业知识的理解不够深入，同时也缺乏理论联系实际的经验，导致其无法充分利用理论知识解决实际问题。首先，大部分毕业生在进入财务科之后，因为缺乏一定的财务管理意识，在开展工作的时候，只是进行日常记账、填表、收费记录等，经常出现财务汇总及有关数据丢失的情况，缺乏一定的专业性分析与预算[1]。其次，医院高层管理人员缺乏对财务管理工作的认识，在招聘财务工作人员的时候，没有引进一些专业人才，致使财务管理整体水平较低，对医院的正常运行产生了一定的影响。由此可以看出，财务管理人员对医院财务管理工作有着重要作用。
3.风险管理意识因素
风险管理意识指的就是现代财务管理人员一定要具备的基本素质，其要求有关管理人员可以准确分析、预测、预防医院经营管理中可能或者出现的各类风险，如医院医疗设备的更新、医疗人才缺失、临床医疗突发事件等。在以往公立医院中，其运营资金大多数来自国家拨款补助，因此，医院经营不存在资金周转不周的问题，所以，致使出现了管理阶层缺乏财务管理意识的问题。随着医疗体制改革的逐渐深入，医院之间的竞争日益激烈，其中最为突出的一点就是医院运行资金逐渐转变为依靠自我盈利所得。医院要想维持运营的可持续性，就一定要采取合理的资金筹集与分配方式，强化财务管理工作，降低运营成本，实现医院的可持续发展。
二、医院财务管理问题的解决办法
1.充分认识医院财务管理的重要性
要想有效提高醫院财务管理水平，就一定要提高医院工作人员对财务管理的重视程度。从思想层面上而言，强化有关领导阶层与工作人员对财务管理工作的认识；从行动方面而言，一定要加强医院财务管理体制的改革，加大引进专业人才的力度。首先，在进行医院财务预算的时候，一定要重视对医院往年财务数据的分析，统计医院各阶段的收入与投入等情况，整理之后上报有关部门，予以相应的审查[3]。其次，在医院运行补助审核过程中，针对因为非财政收入而无法维持的情况而言，可以采用项目资金补助计划。最后，当医院重点项目支出超过预算的时候，通过有关主管部门的审核之后，可以进行资金筹集予以补助，保证其正常运行。
2.提高医院财务管理水平
改进绩效考核方法，提高医院财务管理水平。现阶段大部分医院均采用了绩效考核方法，对院内各部门的业务水平进行考评，但是对财务管理部门而言，缺乏单独的考核方式，一般均是采用和其他科室混搭的考评方式，此种考核方式无法充分反映绩效考核的优势，也无法有效提高有关工作人员的工作热情以及责任心。采用一套单独的有针对性的绩效考核方式，如对资金管理部门进行考核的时候，可以考核闲置资金利用率、资金使用成本等指标；对资产管理部门进行考核的时候，可以考核药品购买成本、储存成本等指标；对会计部门进行考核的时候，可以考核会计信息处理、收支核算明细、错帐率等指标，进而达到绩效考核效果，实现医院财务管理水平的提升[4]。
3.提升财务人员的风险意识
随着医院管理工作的不断展开，其竞争越来越激烈，提高医院财务管理水平，强化财务管理理念与意识，是医院财务管理工作中不可或缺的重要环节。与此同时，在开展财务管理工作的时候，一定要转变传统管理模式，以整体管理理念取代传统财务核算模式，从发展角度分析医院运营活动全过程中发生的财务问题。在保证为医院提供优质硬件条件与基础服务的同时，尽可能减少医院的运行成本，在激烈的竞争中，逐渐提高自身的综合实力，取得最佳的经济效益。通过强化财务管理人员的专业知识与业务水平，提高财务管理人员的预判、分析财务风险的能力。建立与完善医院财务风险应对机制，利用科学的财务管理方法对医院运营过程中可能以及出现的财务风险进行评估与控制，并且利用会计手段实现财务风险的平衡，逐渐提高医院在市场竞争中的抗风险能力，实现医院的健康、可持续发展。
三、结语
总而言之，医院需要结合自身的实际情况与发展特点，提高对财务管理工作的认识，增强财务管理人员的财务管理风险意识，提高财务管理水平，进而从根本上解决财务管理中出现的问题，全面落实财务管理工作内容与措施，实现医院的正常运行。与此同时，一定要加强对医院财务管理阻碍因素的分析，提出有效的解决办法，实现医院的健康持续发展。
参考文献：
[1]陈卓成.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].行政事业资产与财务，2014，（06）：129.
[2]李铭扬.论现金管理系统在医院财务管理中的应用[J].经济研究参考，2012，（16）：23-25.
[3]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，（07）：89-91.
[4]戴雪芳，白君.医院财务管理中存在的问题与对策[J].财经界，2014，（14）：235-235.
关键词：医院财务管理；阻碍因素；解决办法
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
随着医疗体制改革的不断深入，医院原有的财务管理模式已经无法满足医院的发展需求，需要构建科学的财务管理制度，保证医院财务管理措施的全面落实。现阶段，在医院财务管理工作中，还存在着一些阻碍因素，限制了财务管理工作的全面展开，因此，一定要对其进行深入的分析，结合医院运行的实际情况，提出有效的解决办法，促进医院的进一步发展。
一、医院财务管理中的阻碍因素
1.资金管理因素
现阶段，我国大部分医院财务管理模式依然采用传统事业单位管理模式[1]，在资金筹集方面缺少一套完善、合理的制度，资金筹集模式较为单一、途径较少，进而致使医院资金筹集过程中出现了自我成本过大、不稳定因素较多的情况，资金管理存在着严重的不规范、不科学的问题。所以，转变医院传统资金管理模式，是降低医院运行成本的主要手段之一。
2.财务管理人员因素
现阶段，我国大多数医院的财务管理人员均是由财务专业毕业生分配而来，很多毕业生都缺乏实践经验，对专业知识的理解不够深入，同时也缺乏理论联系实际的经验，导致其无法充分利用理论知识解决实际问题。首先，大部分毕业生在进入财务科之后，因为缺乏一定的财务管理意识，在开展工作的时候，只是进行日常记账、填表、收费记录等，经常出现财务汇总及有关数据丢失的情况，缺乏一定的专业性分析与预算[1]。其次，医院高层管理人员缺乏对财务管理工作的认识，在招聘财务工作人员的时候，没有引进一些专业人才，致使财务管理整体水平较低，对医院的正常运行产生了一定的影响。由此可以看出，财务管理人员对医院财务管理工作有着重要作用。
3.风险管理意识因素
风险管理意识指的就是现代财务管理人员一定要具备的基本素质，其要求有关管理人员可以准确分析、预测、预防医院经营管理中可能或者出现的各类风险，如医院医疗设备的更新、医疗人才缺失、临床医疗突发事件等。在以往公立医院中，其运营资金大多数来自国家拨款补助，因此，医院经营不存在资金周转不周的问题，所以，致使出现了管理阶层缺乏财务管理意识的问题。随着医疗体制改革的逐渐深入，医院之间的竞争日益激烈，其中最为突出的一点就是医院运行资金逐渐转变为依靠自我盈利所得。医院要想维持运营的可持续性，就一定要采取合理的资金筹集与分配方式，强化财务管理工作，降低运营成本，实现医院的可持续发展。
二、医院财务管理问题的解决办法
1.充分认识医院财务管理的重要性
要想有效提高醫院财务管理水平，就一定要提高医院工作人员对财务管理的重视程度。从思想层面上而言，强化有关领导阶层与工作人员对财务管理工作的认识；从行动方面而言，一定要加强医院财务管理体制的改革，加大引进专业人才的力度。首先，在进行医院财务预算的时候，一定要重视对医院往年财务数据的分析，统计医院各阶段的收入与投入等情况，整理之后上报有关部门，予以相应的审查[3]。其次，在医院运行补助审核过程中，针对因为非财政收入而无法维持的情况而言，可以采用项目资金补助计划。最后，当医院重点项目支出超过预算的时候，通过有关主管部门的审核之后，可以进行资金筹集予以补助，保证其正常运行。
2.提高医院财务管理水平
改进绩效考核方法，提高医院财务管理水平。现阶段大部分医院均采用了绩效考核方法，对院内各部门的业务水平进行考评，但是对财务管理部门而言，缺乏单独的考核方式，一般均是采用和其他科室混搭的考评方式，此种考核方式无法充分反映绩效考核的优势，也无法有效提高有关工作人员的工作热情以及责任心。采用一套单独的有针对性的绩效考核方式，如对资金管理部门进行考核的时候，可以考核闲置资金利用率、资金使用成本等指标；对资产管理部门进行考核的时候，可以考核药品购买成本、储存成本等指标；对会计部门进行考核的时候，可以考核会计信息处理、收支核算明细、错帐率等指标，进而达到绩效考核效果，实现医院财务管理水平的提升[4]。
3.提升财务人员的风险意识
随着医院管理工作的不断展开，其竞争越来越激烈，提高医院财务管理水平，强化财务管理理念与意识，是医院财务管理工作中不可或缺的重要环节。与此同时，在开展财务管理工作的时候，一定要转变传统管理模式，以整体管理理念取代传统财务核算模式，从发展角度分析医院运营活动全过程中发生的财务问题。在保证为医院提供优质硬件条件与基础服务的同时，尽可能减少医院的运行成本，在激烈的竞争中，逐渐提高自身的综合实力，取得最佳的经济效益。通过强化财务管理人员的专业知识与业务水平，提高财务管理人员的预判、分析财务风险的能力。建立与完善医院财务风险应对机制，利用科学的财务管理方法对医院运营过程中可能以及出现的财务风险进行评估与控制，并且利用会计手段实现财务风险的平衡，逐渐提高医院在市场竞争中的抗风险能力，实现医院的健康、可持续发展。
三、结语
总而言之，医院需要结合自身的实际情况与发展特点，提高对财务管理工作的认识，增强财务管理人员的财务管理风险意识，提高财务管理水平，进而从根本上解决财务管理中出现的问题，全面落实财务管理工作内容与措施，实现医院的正常运行。与此同时，一定要加强对医院财务管理阻碍因素的分析，提出有效的解决办法，实现医院的健康持续发展。
参考文献：
[1]陈卓成.新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].行政事业资产与财务，2014，（06）：129.
[2]李铭扬.论现金管理系统在医院财务管理中的应用[J].经济研究参考，2012，（16）：23-25.
[3]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，（07）：89-91.
[4]戴雪芳，白君.医院财务管理中存在的问题与对策[J].财经界，2014，（14）：235-235.