今年热门电影《穿布拉达的女魔头》中有一段经典台词：“你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……蓝色，是不是?……确切点讲叫Cerulean(晴空蓝)。有—期《Runway》杂志拍封面，需要一件这种颜色的衣服，Oscar dela Renta便做了一批晴空蓝的晚礼服。然后圣罗兰(YSL)也有了这种颜色的大衣……影响了每个百货公司、连锁零售店，坊间开始抄袭，由此在中低价市场发扬光大。有—天，你在—家店里买下了它。”
　　可能就在圣罗兰晴空蓝色大衣上市的那个早上，某家服装公司的时尚观察员将相关的信息迅速传递到公司总部，总部的设计师、市场专家和采购专家立即根据传递来的最新流行信息进行产品设计开发、试做、生产。
　　10天后一款紧随圣罗兰流行趋势的大衣开始上架，顾客可以在该公司遍布全球的专卖店中随手可得，价格连圣罗兰大衣的十分之一都不到，晴空蓝于是迅速在中低端市场时尚起来。
　　ZARA、H&M、C&A和GAP等品牌都是倡导这种“快速时尚”的佼佼者，它们能让时尚跑出上面的速度。人们花大牌时装价钱的零头就能在这些品牌的专卖店中买到蕴含最新流行时尚元素的衣服。
　　英国《卫报》把这种“快速时尚”的流行戏称为“McFashion”(麦时尚)，前缀“Mc”取自快餐文化的始作俑者“McDonald’s”(麦当劳)，新词的意思是“像麦当劳—样贩卖时尚”。
　　等时尚“的核心是：—流的形象，二流的产品，三流的价格。“速度”和“价格”自然是这些“快速时尚”品牌的不二法门，McFashion的拥趸们可能不是那么在乎精致的细节，吸引他们的是超高频率的推陈出新，支付能承受的价格却能成功抓住时尚潮流。
　　日本趋势大师大钱研一预测，未来只会有两种客户，一种是上层阶级客户，他们越来越有钱，也越来越奢华，若锁定他们，你必须有能力走彻底的奢华路线。而另一种，也是最大的市场，则是中低阶层的客户，他们不吝惜多付一点价格，得到高质量、好感觉与贴心服务的产品，这就是所谓的“新奢华产品”——上流阶层的感觉，中低阶层的价格。
　　“快速时尚”的品牌们正是满足了后一种顾客的需要，ZARA、H&M已然位列全球服装零售企业三甲之列，就知道它们的选择没有错。
　　去年以来，ZARA、H&M、C&A等品牌纷纷进驻中国，不断加快扩张速度。这些品牌的相继亮相，标志着中国“快速时尚”消费时代到来。
　　相较于国内企业对ZARA、H&M等高效供应链管理模式的研究，可能更应该看到这些“快速时尚”品牌所代表的未来消费趋势。