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摘 要：随着我国经济建设的不断发展，人们对于能源的需求也在不断的扩大，煤矿能源作为现在的主要能源之一更是如此。所以综采机电设备被广泛应用到了煤矿生产之中，它能够有效地提高煤矿行业的生产效率，但是在现在的实际生产中，综采机电设备的管理中存在一些问题。本文介绍了综采机电设备的现状，分析了现在行业中对于综采机电设备管理中存在的问题，对提高管理质量的措施进行了讨论。
关键词：煤矿综采机电设备；管理；问题；措施
引言
在现在的生产发展过程中，不光是对于煤矿能源的需求量在日渐的增大，对于煤矿能源生产质量的要求也越来越高，人们已经不再只是满足于煤矿能源的数量供给能够达到要求。煤矿的生产质量与生产设备有很大的关系，所以对于煤矿生产设备的管理工作就提出了很大的要求。管理工作的好坏不但影响着煤矿企业的生产质量和生产效率，也对提高生产的安全性有很重要的作用。
1煤矿综采机电设备的现状
煤矿综采机电设备由于机械化率比较高，所以在煤矿生产中的应用也比较广泛，它可以在很大程度上减少生产过程中所需要的劳动力，减轻劳动人员的工作量，提高生产的效率。但是在实际生产的过程中，煤矿综采机电设备一般都是由操作人员去管理，管理工作进行的不到位，因此煤矿综采机电设备经常会出现问题，影响工作的效率。
2煤矿综采机电设备管理的重要性
虽然现在对于煤矿能源的需求比原先增大了很多，但是煤矿行业的总体发展却不是很景气。首先就是煤矿行业的生产安全问题，这是煤矿行业发展过程中无法逃避的问题。一般情况下在煤矿生产中出现的安全事故，大多是由于相关人员操作不当引起的，但是有一些是由于设备的原因所形成的，所以设备的管理问题不能忽视；其次是煤矿生产的技术问题，因为煤矿生产过程中需要用到的设备比较多，所以需要专业人才去进行管理，但是很多人认为煤矿行业比较危险，或者是环境比较脏，不愿意去煤矿企业工作。这些原因都和设备有一定的关系，所以加强总设備的管理工作是非常有必要的。
3煤矿综采机电设备管理中存在的问题
3.1管理人员水平问题
煤矿综采机电设备可以让煤矿生产的效率得到提高，但是如果没有相应的管理人员去管理，煤矿综采机电设备的稳定性和安全性就得不到保障，对于煤矿企业的发展也起不到任何帮助。管理人员的自身素质对于煤矿综采机电设备的管理工作有着非常重要的影响。现在的很多煤矿企业之中相关管理人员素质比较低，他们在工作中认识不到管理工作的重要性，对于煤矿综采机电设备的了解还不够深入，设备在工作过程中出现问题也不能及时地找出问题的原因并恢复生产。有很多的企业，对于管理工作人员的素质培养工作也不够重视，所以煤矿综采机电设备的管理工作还存在很大的漏洞。
3.2缺少管理机制问题
很多的煤矿企业自身关注的重点都是对经济效益的提升，在煤矿生产的过程中只注重煤矿产量的提高。对于煤矿综采机电设备的管理工作却比较轻视，管理的理念也相对的落后，没有一个切实有效的管理机制。
3.3管理资金的问题
对于煤矿综采机电设备的管理工作来说，需要企业对其拥有足够的资金支持。如果没有足够的资金投入做支持，就不能很好地进行设备的购买或者是修理工作。但是在实际的生产过程中，很多煤矿企业的相关管理人员都忽视了这个问题，尤其是在购买设备的时候，为了能够给企业节约资本，经常会买进一些较为便宜的设备，但是便宜的设备性能不一定好，性价比一般比较低，所以在后续的使用过程中出现问题的几率也会比较的高。对于设备的维修工作来说，如果企业没有对维修工作投入足够的资金，也会造成维修工作的阻碍，甚至会造成停工现象的出现，这直接影响了煤矿开采的效率。
3.4新设备的引进问题
随着现在科学技术的不断发展，煤矿综采机电设备也在不断地更新换代，所以企业也要注重对于新设备的引进工作。但是从目前形势来看，很多的企业对于设备的更新工作进展的非常缓慢，一般情况下设备只要没有报废，都不会第一时间去对设备进行更换，因为如果更换设备还会花费很多的资金，但是新的设备生产效率和生产质量都会比老旧的设备有所提高，稳定性也会更加强，出现问题的几率也会降低。而且，现在很多煤矿行业生产过程中出现的一些问题，很多都是由于使用老旧设备而造成。
4煤矿综采机电设备的管理措施
4.1完善管理体系
煤矿生产企业对于煤矿综采机电设备的管理工作一定要重视。首先，企业要有一套科学合理的管理体系，让相关的管理人员在管理的工作中做到有据可依，不能只是对煤矿综采机电设备按照设备的产品说明进行简单的管理。煤矿企业在制定相应的管理体系的时候，一定要结合煤矿开采的特点，管理流程要相对严格，让相关的管理人员能够明确自身的责任。比如责任个人制或者是设置设立一定的奖励和惩罚手段，要发挥出相关管理人员的主观性，只有管理人员积极参与管理工作，才能把管理落实到实处，设备的管理才能取得有效的成果。
4.2考虑突发问题
不管对于什么行业来说，没有哪个管理措施是能够保证十全十美的，尤其是对于煤炭行业来说，生产中会存有很大的不确定性。无论管理措施制定的多么周全，实施效果多么的有效，但是仍有可能会因为操作的失误导致出现问题。所以对于煤矿综采机的管理来说也要建立一套以设备开采事故预防为主要内容的管理体系。针对不同的开采制定事故的预防措施，只有这样才可以让煤矿开采时遇到事故时的风险降到最低，避免给企业带来巨大的损失，以及对工作人员的人身安全造成伤害。
4.3提升管理人员水平
光有科学完善的管理措施还是不够的。如果相关管理人员自身的水平达不到要求，那再有效的管理措施也无法得到有效的实行。所以煤矿企业还要建立一支有较高管理水平的管理队伍，在现在的社会形式中人才水平的高低，决定了执行能力的高低。对于素质不高的管理人员最主要的原因是认识不到管理工作的重要性，总认为风险事故不会那么容易的发生，这样会严重影响到管理工作的进行。首先煤矿企业要加强管理人员的基础知识培训工作，让管理人员对设备具有非常深入的了解，熟悉设备比较容易出现故障原因，并且能够有效地应对这些故障的发生，也可以设立对应的考核办法来促进管理人员的学习；其次，煤矿企业在招聘管理人员的时候要进行严格的把关，要考虑管理人员的综合素质。
4.4增加资金的投入
企业要提高设备管理的质量，还要增加对设备管理资金的投入。设备的性能可以体现一个煤矿行业的生产实力，保证设备的质量也就相当于保证了煤矿开采的效率和质量，也是相当于给企业提高了经济收益。而且对于一些比较老旧的设备，在使用的时候不但容易出问题，而且能源消耗也比新设备要多，工作效率也提不上去。所以企业应该及时地对设备进行更新，在采购设备的时候，企业要根据自身实际的情况，采用性能较高的设备。对于设备的维护工作，也要加大资金的投入，让出现问题的设备可以在最短的时间被修理，保证企业的生产效率。
总结语
总的来说，现在很多的煤矿企业对于煤矿综采机电设备的管理工作或多或少都存在问题，其中大部分的原因就是管理人员的水平、企业对于管理设备资金的投入和企业自身的管理机制不健全这些方面。所以对于煤矿企业煤矿综采机电设备的管理工作还要继续进行研究，只有通过不断的研究和探索，才能让管理的效率更加的高，为企业的发展带来更高的更有效的作用。
参考文献：
[1]王润军.综采工作面机电设备安全管理及优化设计探讨[J].能源技术与管理，2018，43（02）：182-183.
关键词：煤矿综采机电设备；管理；问题；措施
引言
在现在的生产发展过程中，不光是对于煤矿能源的需求量在日渐的增大，对于煤矿能源生产质量的要求也越来越高，人们已经不再只是满足于煤矿能源的数量供给能够达到要求。煤矿的生产质量与生产设备有很大的关系，所以对于煤矿生产设备的管理工作就提出了很大的要求。管理工作的好坏不但影响着煤矿企业的生产质量和生产效率，也对提高生产的安全性有很重要的作用。
1煤矿综采机电设备的现状
煤矿综采机电设备由于机械化率比较高，所以在煤矿生产中的应用也比较广泛，它可以在很大程度上减少生产过程中所需要的劳动力，减轻劳动人员的工作量，提高生产的效率。但是在实际生产的过程中，煤矿综采机电设备一般都是由操作人员去管理，管理工作进行的不到位，因此煤矿综采机电设备经常会出现问题，影响工作的效率。
2煤矿综采机电设备管理的重要性
虽然现在对于煤矿能源的需求比原先增大了很多，但是煤矿行业的总体发展却不是很景气。首先就是煤矿行业的生产安全问题，这是煤矿行业发展过程中无法逃避的问题。一般情况下在煤矿生产中出现的安全事故，大多是由于相关人员操作不当引起的，但是有一些是由于设备的原因所形成的，所以设备的管理问题不能忽视；其次是煤矿生产的技术问题，因为煤矿生产过程中需要用到的设备比较多，所以需要专业人才去进行管理，但是很多人认为煤矿行业比较危险，或者是环境比较脏，不愿意去煤矿企业工作。这些原因都和设备有一定的关系，所以加强总设備的管理工作是非常有必要的。
3煤矿综采机电设备管理中存在的问题
3.1管理人员水平问题
煤矿综采机电设备可以让煤矿生产的效率得到提高，但是如果没有相应的管理人员去管理，煤矿综采机电设备的稳定性和安全性就得不到保障，对于煤矿企业的发展也起不到任何帮助。管理人员的自身素质对于煤矿综采机电设备的管理工作有着非常重要的影响。现在的很多煤矿企业之中相关管理人员素质比较低，他们在工作中认识不到管理工作的重要性，对于煤矿综采机电设备的了解还不够深入，设备在工作过程中出现问题也不能及时地找出问题的原因并恢复生产。有很多的企业，对于管理工作人员的素质培养工作也不够重视，所以煤矿综采机电设备的管理工作还存在很大的漏洞。
3.2缺少管理机制问题
很多的煤矿企业自身关注的重点都是对经济效益的提升，在煤矿生产的过程中只注重煤矿产量的提高。对于煤矿综采机电设备的管理工作却比较轻视，管理的理念也相对的落后，没有一个切实有效的管理机制。
3.3管理资金的问题
对于煤矿综采机电设备的管理工作来说，需要企业对其拥有足够的资金支持。如果没有足够的资金投入做支持，就不能很好地进行设备的购买或者是修理工作。但是在实际的生产过程中，很多煤矿企业的相关管理人员都忽视了这个问题，尤其是在购买设备的时候，为了能够给企业节约资本，经常会买进一些较为便宜的设备，但是便宜的设备性能不一定好，性价比一般比较低，所以在后续的使用过程中出现问题的几率也会比较的高。对于设备的维修工作来说，如果企业没有对维修工作投入足够的资金，也会造成维修工作的阻碍，甚至会造成停工现象的出现，这直接影响了煤矿开采的效率。
3.4新设备的引进问题
随着现在科学技术的不断发展，煤矿综采机电设备也在不断地更新换代，所以企业也要注重对于新设备的引进工作。但是从目前形势来看，很多的企业对于设备的更新工作进展的非常缓慢，一般情况下设备只要没有报废，都不会第一时间去对设备进行更换，因为如果更换设备还会花费很多的资金，但是新的设备生产效率和生产质量都会比老旧的设备有所提高，稳定性也会更加强，出现问题的几率也会降低。而且，现在很多煤矿行业生产过程中出现的一些问题，很多都是由于使用老旧设备而造成。
4煤矿综采机电设备的管理措施
4.1完善管理体系
煤矿生产企业对于煤矿综采机电设备的管理工作一定要重视。首先，企业要有一套科学合理的管理体系，让相关的管理人员在管理的工作中做到有据可依，不能只是对煤矿综采机电设备按照设备的产品说明进行简单的管理。煤矿企业在制定相应的管理体系的时候，一定要结合煤矿开采的特点，管理流程要相对严格，让相关的管理人员能够明确自身的责任。比如责任个人制或者是设置设立一定的奖励和惩罚手段，要发挥出相关管理人员的主观性，只有管理人员积极参与管理工作，才能把管理落实到实处，设备的管理才能取得有效的成果。
4.2考虑突发问题
不管对于什么行业来说，没有哪个管理措施是能够保证十全十美的，尤其是对于煤炭行业来说，生产中会存有很大的不确定性。无论管理措施制定的多么周全，实施效果多么的有效，但是仍有可能会因为操作的失误导致出现问题。所以对于煤矿综采机的管理来说也要建立一套以设备开采事故预防为主要内容的管理体系。针对不同的开采制定事故的预防措施，只有这样才可以让煤矿开采时遇到事故时的风险降到最低，避免给企业带来巨大的损失，以及对工作人员的人身安全造成伤害。
4.3提升管理人员水平
光有科学完善的管理措施还是不够的。如果相关管理人员自身的水平达不到要求，那再有效的管理措施也无法得到有效的实行。所以煤矿企业还要建立一支有较高管理水平的管理队伍，在现在的社会形式中人才水平的高低，决定了执行能力的高低。对于素质不高的管理人员最主要的原因是认识不到管理工作的重要性，总认为风险事故不会那么容易的发生，这样会严重影响到管理工作的进行。首先煤矿企业要加强管理人员的基础知识培训工作，让管理人员对设备具有非常深入的了解，熟悉设备比较容易出现故障原因，并且能够有效地应对这些故障的发生，也可以设立对应的考核办法来促进管理人员的学习；其次，煤矿企业在招聘管理人员的时候要进行严格的把关，要考虑管理人员的综合素质。
4.4增加资金的投入
企业要提高设备管理的质量，还要增加对设备管理资金的投入。设备的性能可以体现一个煤矿行业的生产实力，保证设备的质量也就相当于保证了煤矿开采的效率和质量，也是相当于给企业提高了经济收益。而且对于一些比较老旧的设备，在使用的时候不但容易出问题，而且能源消耗也比新设备要多，工作效率也提不上去。所以企业应该及时地对设备进行更新，在采购设备的时候，企业要根据自身实际的情况，采用性能较高的设备。对于设备的维护工作，也要加大资金的投入，让出现问题的设备可以在最短的时间被修理，保证企业的生产效率。
总结语
总的来说，现在很多的煤矿企业对于煤矿综采机电设备的管理工作或多或少都存在问题，其中大部分的原因就是管理人员的水平、企业对于管理设备资金的投入和企业自身的管理机制不健全这些方面。所以对于煤矿企业煤矿综采机电设备的管理工作还要继续进行研究，只有通过不断的研究和探索，才能让管理的效率更加的高，为企业的发展带来更高的更有效的作用。
参考文献：
[1]王润军.综采工作面机电设备安全管理及优化设计探讨[J].能源技术与管理，2018，43（02）：182-183.