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当代中国，众多民营企业都将完善的制度管理作为企业可持续发展的根本管理途径，然而由于企业高层、中层、基层三个阶层对制度理解各自不同，导致制度难以有效执行。因此制度本身的协调性是解决制度合理执行的关键所在。而企业的价值点、流程运行的价值点和个人利益点三方面平衡是解决制度协调性的核心。强化制度的被管理性，大力推进制度监控体系的建立是提高企业制度管理绩效的有效途径。