论文部分内容阅读
“中国首富梁稳根”已成为热门搜索词。当梁稳根荣登福布斯、胡润双料首富之时，众多媒体都在寻找这个低调而又神秘的中国首富。然而，他却始终躲在幕后。即便在胡润富豪榜的发布会上，也未曾见其身影。梁稳根是怎样的一个人?他的“湘商奇迹”是如何创造的?
身价700亿元的低调首富
“胡润百富榜”前50名9月7日正式公布，籍贯湖南的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。这也是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁，却毫无意义。
浏览三一集团和三一重工的官方微博，竟然对董事长梁稳根成为中国首富之事无任何消息发布与转发。“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对三一副总裁向文波说的话。不止一位业内人士说，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”无论三一的员工，还是认识梁稳根的所有人，对梁的评价只有两个字：低调。
据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。
农家出身，艰难创业
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院(现中南大学)材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂，稳定的工作让人羡慕，但他却觉得施展不开，于是断然辞去工作，选择下海。那一年，梁稳根29岁。
面对怒不可遏的父亲，梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
他贩过羊，卖过酒，生产过玻璃纤维，均以失败告终。但他并没有去做那两件事，而是仍然坚持。1986年下半年，他同伙伴东拼西凑了6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。至此，梁稳根开始了人生的转折点。
企业创办之初，梁稳根就提出“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”，“三一”因此而来。巧合的是，三一总部长沙的区号为0731，三一重工的股票代码为600031，后者其实是特意申请的股票代码。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿。这时的梁稳根正在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超20亿，为何三一却始终徘徊在1亿?经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。但现实很快让三一的重工夢想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。而三一重工的H股上市近在眼前。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
“造富工厂”，员工资产上千万
梁稳根最被外界称道的便是其懂得“散财”之道。不同于其他民企，他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”、“我要发”。梁稳根说，“我不是一个人在战斗，三一的战斗力体现在团队上。”
“我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情!”梁稳根说。
在一定工作年限条件下，根据员工绩效考核情况，将公司或子公司一定数量的股票给予经营者，把公司经营者与所有者的利益结合起来，这是梁稳根上世纪末就开始实施的股权激励机制。
在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。
“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任!”
当财富发展到一定阶段，即民企家族一代、两代甚至好几代人也用不完的时候，企业前进的动力来自何方?
梁稳根给出了他的答案。
身价700亿元的低调首富
“胡润百富榜”前50名9月7日正式公布，籍贯湖南的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。这也是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁，却毫无意义。
浏览三一集团和三一重工的官方微博，竟然对董事长梁稳根成为中国首富之事无任何消息发布与转发。“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对三一副总裁向文波说的话。不止一位业内人士说，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”无论三一的员工，还是认识梁稳根的所有人，对梁的评价只有两个字：低调。
据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。
农家出身，艰难创业
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇一个秀丽的湘中小村。恢复高考第二年，梁考入中南矿冶学院(现中南大学)材料专业，毕业后分配在老家的国营机械厂，稳定的工作让人羡慕，但他却觉得施展不开，于是断然辞去工作，选择下海。那一年，梁稳根29岁。
面对怒不可遏的父亲，梁稳根说，他做好了失败的准备。“如果经商失败，就去做两件事：一是写一本书，名字就叫《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
他贩过羊，卖过酒，生产过玻璃纤维，均以失败告终。但他并没有去做那两件事，而是仍然坚持。1986年下半年，他同伙伴东拼西凑了6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。至此，梁稳根开始了人生的转折点。
企业创办之初，梁稳根就提出“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”，“三一”因此而来。巧合的是，三一总部长沙的区号为0731，三一重工的股票代码为600031，后者其实是特意申请的股票代码。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿。这时的梁稳根正在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超20亿，为何三一却始终徘徊在1亿?经过调研，最终作出战略调整，进入长沙，进军装备制造业。不得不说，梁稳根选对了行业。三一集团总裁唐修国说过：“我们今天的成就，主要是缘于当初选择行业的眼光和勇气。”
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。但现实很快让三一的重工夢想受挫。产品积压，银根紧缩，整个公司几乎到了山穷水尽的地步。梁稳根风尘仆仆地赶到北京，请来了易小刚。易的到来为三一带来了转机与希望。2003年，三一重工A股成功上市。2009年底，三一国际登陆港交所。而三一重工的H股上市近在眼前。这些成功都给了曾经的创业者们最好回报。
“造富工厂”，员工资产上千万
梁稳根最被外界称道的便是其懂得“散财”之道。不同于其他民企，他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”、“我要发”。梁稳根说，“我不是一个人在战斗，三一的战斗力体现在团队上。”
“我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情!”梁稳根说。
在一定工作年限条件下，根据员工绩效考核情况，将公司或子公司一定数量的股票给予经营者，把公司经营者与所有者的利益结合起来，这是梁稳根上世纪末就开始实施的股权激励机制。
在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。
“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任!”
当财富发展到一定阶段，即民企家族一代、两代甚至好几代人也用不完的时候，企业前进的动力来自何方?
梁稳根给出了他的答案。