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摘 要：黨支部作为我国党最底层的组织，《党章》中有这样一句话“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”这句话充分认证了党支部的地位。吉林石化公司作为我国大型的国有企业之一，其党支部建设工作做得优劣程度与企业经济运行的好坏息息相关，也体现该国有企业执行党政策的情况。
关键词：党支部；目标管理；做法；意义
由上文简要的论述我们知道，党支部工作的落实对国有企业的改革与发展发挥着巨大的意义。在新的局势下，完善党支部额建设工作，借此可以将党支部的政策理念在企业基层与基层工作中充分的体现出来。对党支部工作实施目标管理，有利于国有企业党基层组织的建立健全，使党建工作更具针对性、科学性、规范性。如何对企业党支部工作实施目标管理？以及这一管理工作发挥的意义是什么？本文对其做出详细的论述。
一、对党支部实施目标管理的做法与步骤
吉林石化公司对党支部实施目标管理时践行“四步曲”的路线，也就是说目标管理工作主要划分为四个步骤，以下本文作者对每一步骤进行详细的论述：
第一步：目标的确立
首先要将吉林石化公司职员的思想统一，使他们提高对目标管理的重视程度。该公司可以定期的组织党员集体的学习，并开展研讨活动，此时吉林石化公司的党员干部以及基层党员就明确了党支部实施目标管理的目标具体是什么，知道了目标管理工作预期取得的效果是什么以及其发挥的意义有多大。总之，在目标得以设定的基础上，激发了吉林石化公司全体党员参与目标管理的欲望，即提高了他们的主观能动性。那么怎样才能使党支部实施目标管理的目标明确化呢？吉林石化公司参照党支部工作的性质以及高层党组织对党支部工作重心的要求，依据本公司的实际情况，设定出与党委党建工作相关的整体目标，继而对其采取“分解”的手段，这样各个党支部就拥有了目标管理的基础性目标，当然吉林石化公司的党员干部应该组织党员集体的对整体目标、党支部的分目标进行详细的研讨，使各个目标更加完善化、明确化。
第二步：组织实施
这一步骤的难度并不是很大，要求吉林石化公司将党委作为“领头羊”，组建一个完整的目标管理考核检验的工作团队，借助“目标管理实施动员大会”的平台，宣扬目标管理落实的重要性，此时吉林石化公司的所有党员真正的树立了“目标管理的观念”，并主动的了解采取什么样的措施去落实目标管理的总目标与分目标。这一步骤的实施是极为关键的，因为其能够引领并组织全体党员积极的投身于党支部目标管理的工作环境中。
第三步：过程管理
这一举措的落实旨在使目标管理实施进程中各类问题得到及时的反馈，同样问题也得到有效的处理。为了做好这一步骤，吉林石化公司的党员干部应该及时将与目标管理实施有关的信息公布于众，这样公司的全体党员才机会在极短的时间内对目标管理工作进展的实际状况有最确切的了解；其次过程管理还包括加大对各个目标管理对象的指导与督查力度，使目标管理实施进程更具科学性、规范性；考核体制的执行也是国产管理环节不可缺少的内容；此外为了提高管理的效能，吉林石化公司应该重视季度与年度的审查与反馈工作。
第四步：考核与评价
考核评价体制的建立健全[1]，使每一考核内容具有精准的评分准则与评价方法的基础，吉林石化公司在对考核评价的标准进行设置时，争取做到考核工作过程与考核工作绩效并肩进行，此时考核绩效占据主导地位；对日常管理工作与重心管理工作相统合，将重心工作视为重点。党支部的党员至少每月定期的自我评价一次，考核团队可以应用季度考核、年终全面考核体制。其次考核评价小组的组建也是重要的，自我评价是首要工作项目，此时考评对象依据自己的实际表现情况，参照党支部目标管理考核的标准逐项的进行自我评估打分，最后将自评表交到考评小组中。考评小组对考核对象的自评情况进行细致的核实，以确保内容的真实性，参照其实际表现状况再次打分，最终将结果提交给上级党组织进行最后的核定。此外奖惩机制的拟定使那些不合格的党支部的目标管理行为得到及时的纠正，对其存在的不足要求其在限制的时间内改正，对其进行复评。另外对党组织考评的结果定期的公布，各党支部可以相互借鉴，归纳成功的经验，以确保总体目标的有效落实。
二、探究对党支部实施目标管理的意义
（一）对党支部实施目标管理是对科学发展观的响应，使吉林石化公司中全体党员的意志整合为一体，这样党员个人目标与党组织目标相融合，有利于党建工作总目标的实现；
（二）目标管理的实施有助于党支部与党员树立创新意识，培养他们对所处职业的责任心与奉献精神，这样党支部各类工作所取得的成效是极为显著的；
（三）目标管理工作的落实，使党支部工作有重点，更具目的性、规整性、科学性。此外，吉林石化公司实施目标管理，使党组织自身建设工作顺利运行，也就是在目标管理的进程中党组织更加完善化，此时党支部政策核心的性能发挥着示范的作用。
三、结束语
综上，对党支部实施目标管理是我国企业以及事业单位发展的必然趋势，它将企业生产经营的工作理念彰显出，同时锻炼并强化了党支部书记的管理能力与职业素养。本文作者认为，在对党支部实施目标管理时，把握管理工作的重点是极为关键的，继而密切的联系公司的实际情况，这是落实目标管理总目标的基础[2]，同时调动了公司党员的工作兴致，在职位上发挥“双带”的功效，此时党建目标巧妙的与各类公司生产运营活动有机的结合，为生产经营总目标的达到起到了促进作用。
参考文献：
[1]高琰，韩菊，王蜜蜜.基于目标管理构建党支部考核评价体系的探讨[J].医院管理论坛，2015.
[2]丁新泉.目标管理：加强党支部建设的重要措施[J].理论研究，2012.
关键词：党支部；目标管理；做法；意义
由上文简要的论述我们知道，党支部工作的落实对国有企业的改革与发展发挥着巨大的意义。在新的局势下，完善党支部额建设工作，借此可以将党支部的政策理念在企业基层与基层工作中充分的体现出来。对党支部工作实施目标管理，有利于国有企业党基层组织的建立健全，使党建工作更具针对性、科学性、规范性。如何对企业党支部工作实施目标管理？以及这一管理工作发挥的意义是什么？本文对其做出详细的论述。
一、对党支部实施目标管理的做法与步骤
吉林石化公司对党支部实施目标管理时践行“四步曲”的路线，也就是说目标管理工作主要划分为四个步骤，以下本文作者对每一步骤进行详细的论述：
第一步：目标的确立
首先要将吉林石化公司职员的思想统一，使他们提高对目标管理的重视程度。该公司可以定期的组织党员集体的学习，并开展研讨活动，此时吉林石化公司的党员干部以及基层党员就明确了党支部实施目标管理的目标具体是什么，知道了目标管理工作预期取得的效果是什么以及其发挥的意义有多大。总之，在目标得以设定的基础上，激发了吉林石化公司全体党员参与目标管理的欲望，即提高了他们的主观能动性。那么怎样才能使党支部实施目标管理的目标明确化呢？吉林石化公司参照党支部工作的性质以及高层党组织对党支部工作重心的要求，依据本公司的实际情况，设定出与党委党建工作相关的整体目标，继而对其采取“分解”的手段，这样各个党支部就拥有了目标管理的基础性目标，当然吉林石化公司的党员干部应该组织党员集体的对整体目标、党支部的分目标进行详细的研讨，使各个目标更加完善化、明确化。
第二步：组织实施
这一步骤的难度并不是很大，要求吉林石化公司将党委作为“领头羊”，组建一个完整的目标管理考核检验的工作团队，借助“目标管理实施动员大会”的平台，宣扬目标管理落实的重要性，此时吉林石化公司的所有党员真正的树立了“目标管理的观念”，并主动的了解采取什么样的措施去落实目标管理的总目标与分目标。这一步骤的实施是极为关键的，因为其能够引领并组织全体党员积极的投身于党支部目标管理的工作环境中。
第三步：过程管理
这一举措的落实旨在使目标管理实施进程中各类问题得到及时的反馈，同样问题也得到有效的处理。为了做好这一步骤，吉林石化公司的党员干部应该及时将与目标管理实施有关的信息公布于众，这样公司的全体党员才机会在极短的时间内对目标管理工作进展的实际状况有最确切的了解；其次过程管理还包括加大对各个目标管理对象的指导与督查力度，使目标管理实施进程更具科学性、规范性；考核体制的执行也是国产管理环节不可缺少的内容；此外为了提高管理的效能，吉林石化公司应该重视季度与年度的审查与反馈工作。
第四步：考核与评价
考核评价体制的建立健全[1]，使每一考核内容具有精准的评分准则与评价方法的基础，吉林石化公司在对考核评价的标准进行设置时，争取做到考核工作过程与考核工作绩效并肩进行，此时考核绩效占据主导地位；对日常管理工作与重心管理工作相统合，将重心工作视为重点。党支部的党员至少每月定期的自我评价一次，考核团队可以应用季度考核、年终全面考核体制。其次考核评价小组的组建也是重要的，自我评价是首要工作项目，此时考评对象依据自己的实际表现情况，参照党支部目标管理考核的标准逐项的进行自我评估打分，最后将自评表交到考评小组中。考评小组对考核对象的自评情况进行细致的核实，以确保内容的真实性，参照其实际表现状况再次打分，最终将结果提交给上级党组织进行最后的核定。此外奖惩机制的拟定使那些不合格的党支部的目标管理行为得到及时的纠正，对其存在的不足要求其在限制的时间内改正，对其进行复评。另外对党组织考评的结果定期的公布，各党支部可以相互借鉴，归纳成功的经验，以确保总体目标的有效落实。
二、探究对党支部实施目标管理的意义
（一）对党支部实施目标管理是对科学发展观的响应，使吉林石化公司中全体党员的意志整合为一体，这样党员个人目标与党组织目标相融合，有利于党建工作总目标的实现；
（二）目标管理的实施有助于党支部与党员树立创新意识，培养他们对所处职业的责任心与奉献精神，这样党支部各类工作所取得的成效是极为显著的；
（三）目标管理工作的落实，使党支部工作有重点，更具目的性、规整性、科学性。此外，吉林石化公司实施目标管理，使党组织自身建设工作顺利运行，也就是在目标管理的进程中党组织更加完善化，此时党支部政策核心的性能发挥着示范的作用。
三、结束语
综上，对党支部实施目标管理是我国企业以及事业单位发展的必然趋势，它将企业生产经营的工作理念彰显出，同时锻炼并强化了党支部书记的管理能力与职业素养。本文作者认为，在对党支部实施目标管理时，把握管理工作的重点是极为关键的，继而密切的联系公司的实际情况，这是落实目标管理总目标的基础[2]，同时调动了公司党员的工作兴致，在职位上发挥“双带”的功效，此时党建目标巧妙的与各类公司生产运营活动有机的结合，为生产经营总目标的达到起到了促进作用。
参考文献：
[1]高琰，韩菊，王蜜蜜.基于目标管理构建党支部考核评价体系的探讨[J].医院管理论坛，2015.
[2]丁新泉.目标管理：加强党支部建设的重要措施[J].理论研究，2012.