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摘要：经济发展速度的不断加快，对电机生产企业的管理也提出了很多新的挑战。在市场信息越来越透明的未来，竞争的关键在于产品质量，电机生产企业同样如此。本文分析了电机产品未来质量管理呈现的7大发展趋势，同时针对相关问题提出了对策，希望能以此提高电机企业的质量管理水平，提高市场中的产品质量水平。
关键词：质量管理；趋势；对策
1引言
经济全球化步伐的加快，市场竞争的日益激烈使得产品质量已经成为企业保持市场竞争力的关键点。最新的研究也表明，提高顾客满意度的关键在于提高公司的服务质量，较高的服务质量使得顾客有更高的满意倾向，同时也能维持企业产品的高价格。因此，注重质量管理通常能增加企业的盈利能力。
随着社会生产规模不断的扩大和人们物质文化需求的日益增长，市场对电机产品质量的要求越来越高。新兴管理模式和生产方式的不断出现导致现代质量管理的发展大体呈现出以下几种趋势：
2电机产品质量管理发展趋势和对策
2.1用户需求的多样化，电机产品中多品种小批量将逐渐增多
为适应用户多样化的需求，企业应大力推广应用面向中小批量控制理论和技术。未来的市场是多变的，消费者需求是多样的，以前注重讲究分工大生产全面提高效率的大批量、少品种生产方式已经不能适合现代顾客多样化的需求，伴随着生产的变化，质量管理技术也随之变化，例如原来大批量的统计质量控制技术已经不能适用于未来的生产模式。原来的统计质量控制中讲求大样本，样本数量足够多才能得出统计结论，而在小批量、多品种的生产模式下很难做到大样本的质量控制统计，未来的质量控制必将侧重于在线实时监测信息和及时反馈技术上。
2.2从产品设计方面加强产品质质量管理
对产品设计阶段的进行质量控制，现代质量管理理论告诉我们，产品质量是被设计出来的，其次才是生产制造出来的，对产品质量进行检验只能起到剔除废品的作用，不改进产品设计的质量，就不能提高生产出的产品质量。因此，企业应将提高产品设计质量作为质量管理的首要目标，除了对设计结果进行评审外，还应在采用现代化设计技术，如健壮设计、动态设计、可信性设计等等，确保产品设计的合理性和科学性，以此来提高产品质量。在产品设计时进行质量控制的设计过程可以分为三个阶段，即参数设计、系统设计和容差设计，参数设计在国外被称为健壮设计，即运用试验优化方法确定系统元、器件参数的最佳组合，系统通过模拟产品内外部因素作用下，得到质量波动最小，即质量最稳定的产品。
2.3质量标准中贸易型标准占比增加，美学质量在产品中的影响占比加大
企业应根据用户的需求确定产品的质量标准，并且注重提高电机产品的美学质量。产品质量标准包括生产型标准和贸易型标准。目前，国内电机生产企业基本执行的都是生产型标准，然而国际上通行的却是贸易型标准。两者的区别在于：生产型标准大多为国家标准，贸易型标准虽然也必须满足国家标准，但其制定标准的依据来自市场和本企业的情况。在制定标准的指导思想上，前者以指导生产为主要目标；后者则以面向市场、面向用户为出发点。在标准的指标方面，前者指标多、项目细；后者除基本指标外，其它则根据市场的变化而改变，适应性较强，产品质量标准于定位满足用户的需求。
在贸易型标准当中有一个重要的概念是美学质量，人们对商品的需求不仅仅满足基本需要，还要在视觉上获得美的满足。不仅仅看重使用价值，也讲究商品的审美价值、社交价值、情感价值等等。
2.4企业越来越注重全面质量管理
企业应重视员工参与质量管理对质量控制的作用。全面质量管理理论强调将质量控制向管理领域扩展，要對质量形成的全过程进行有效地管理，实现企业整体性的质量控制，从局部性管理走向系统性、全面性管理是及市场发展的趋势。在质量管理过程当中，企业应注重树立全员质量管理的观念，这是企业提高质量的根本途径。研究表明，虽然产品的检验和质量控制活动是由生产部门进行的，但所发现的问题产品一半以上是间接由制造、设计、采购等方面失误造成的。要想提高企业产品质量，必须在整个企业深入实行全面质量管理措施。
2.5一线工人参与质量控制
企业应重视提高一线生产工人的综合素质。质量控制环节应存在于企业的整个经营活动当中，于企业的每个员工都息息相关。因此，在质量管理实施过程中，应充分发挥一线工人的主观能动性。这种做法不仅能提高工人工作的积极性，还能极大地提高企业产品的质量。中国自古以来就有以人为本的管理思想，这与现代质量管理的理念不谋而合。企业不但要重视员工，还要时刻激励员工，这样能员工感受到自己工作的价值，到达提高员工积极性的目的。
2.6产品质量管理越来越注重使用现代化的信息技术的应用
公司应加强计算机技术在质量管理和控制中的应用。计算机技术的飞速发展为企业管理提供了先进的工具，加快了信息的收集、处理速度，使企业管理更加高效，也带动了管理理论进一步发展和完善。计算机快速处理大数据的能为能全面监测产品的质量信息，为企业改进措施提供依据。随着计算机应用越来越广泛，其在产品的设计领域的贡献也能大大提高产品和服务的质量。相信未来不断进步的科技水平必定能促进质量管理理论的进一步发展。
2.7质量成本未来市场竞争的关键
企业追求利润最大化的最终目标要求企业在生成过程中必须尽量减少投入，未来的质量管理发展方向必定要综合质量和质量成本两个因素，在保证产品质量的同时尽可能最低化的质量成本时企业目标的要求，也是质量管理理论前提假设的基础。随着市场竞争的日趋激烈，企业未来增强竞争力必须增加对质量的投入，在这一过程中如何减少质量成本费用将是企业在激烈的市场竞争中获胜的关键。
3结束语
面对日益增长的市场需求和越来越难以满足的消费者，企业要想在市场竞争中获得胜利就必须从产品质量着手。质量管理理论经过不断的完善和发展一直都在适应着市场的变化，随着未来市场变化速度的加快，质量管理理论呈现出的发展趋势也越来越多样化，企业必须根据变化趋势调整质量管理政策才能在激烈的市场竞争中立足。
参考文献：
[1]田玉兰. 谈电机产品的质量控制与测试[J]. 科技创新与应用， 2013（1）：110-110.
[2]崔海军， 蔡峰. 电动机检修中的质量控制[J]. 电气时代， 2016（12）：99-101.
[3]王爱斌， 冯君慧. 浅谈电气设备的安装及质量管理[J]. 中国高新技术企业， 2015（27）：92-93.
关键词：质量管理；趋势；对策
1引言
经济全球化步伐的加快，市场竞争的日益激烈使得产品质量已经成为企业保持市场竞争力的关键点。最新的研究也表明，提高顾客满意度的关键在于提高公司的服务质量，较高的服务质量使得顾客有更高的满意倾向，同时也能维持企业产品的高价格。因此，注重质量管理通常能增加企业的盈利能力。
随着社会生产规模不断的扩大和人们物质文化需求的日益增长，市场对电机产品质量的要求越来越高。新兴管理模式和生产方式的不断出现导致现代质量管理的发展大体呈现出以下几种趋势：
2电机产品质量管理发展趋势和对策
2.1用户需求的多样化，电机产品中多品种小批量将逐渐增多
为适应用户多样化的需求，企业应大力推广应用面向中小批量控制理论和技术。未来的市场是多变的，消费者需求是多样的，以前注重讲究分工大生产全面提高效率的大批量、少品种生产方式已经不能适合现代顾客多样化的需求，伴随着生产的变化，质量管理技术也随之变化，例如原来大批量的统计质量控制技术已经不能适用于未来的生产模式。原来的统计质量控制中讲求大样本，样本数量足够多才能得出统计结论，而在小批量、多品种的生产模式下很难做到大样本的质量控制统计，未来的质量控制必将侧重于在线实时监测信息和及时反馈技术上。
2.2从产品设计方面加强产品质质量管理
对产品设计阶段的进行质量控制，现代质量管理理论告诉我们，产品质量是被设计出来的，其次才是生产制造出来的，对产品质量进行检验只能起到剔除废品的作用，不改进产品设计的质量，就不能提高生产出的产品质量。因此，企业应将提高产品设计质量作为质量管理的首要目标，除了对设计结果进行评审外，还应在采用现代化设计技术，如健壮设计、动态设计、可信性设计等等，确保产品设计的合理性和科学性，以此来提高产品质量。在产品设计时进行质量控制的设计过程可以分为三个阶段，即参数设计、系统设计和容差设计，参数设计在国外被称为健壮设计，即运用试验优化方法确定系统元、器件参数的最佳组合，系统通过模拟产品内外部因素作用下，得到质量波动最小，即质量最稳定的产品。
2.3质量标准中贸易型标准占比增加，美学质量在产品中的影响占比加大
企业应根据用户的需求确定产品的质量标准，并且注重提高电机产品的美学质量。产品质量标准包括生产型标准和贸易型标准。目前，国内电机生产企业基本执行的都是生产型标准，然而国际上通行的却是贸易型标准。两者的区别在于：生产型标准大多为国家标准，贸易型标准虽然也必须满足国家标准，但其制定标准的依据来自市场和本企业的情况。在制定标准的指导思想上，前者以指导生产为主要目标；后者则以面向市场、面向用户为出发点。在标准的指标方面，前者指标多、项目细；后者除基本指标外，其它则根据市场的变化而改变，适应性较强，产品质量标准于定位满足用户的需求。
在贸易型标准当中有一个重要的概念是美学质量，人们对商品的需求不仅仅满足基本需要，还要在视觉上获得美的满足。不仅仅看重使用价值，也讲究商品的审美价值、社交价值、情感价值等等。
2.4企业越来越注重全面质量管理
企业应重视员工参与质量管理对质量控制的作用。全面质量管理理论强调将质量控制向管理领域扩展，要對质量形成的全过程进行有效地管理，实现企业整体性的质量控制，从局部性管理走向系统性、全面性管理是及市场发展的趋势。在质量管理过程当中，企业应注重树立全员质量管理的观念，这是企业提高质量的根本途径。研究表明，虽然产品的检验和质量控制活动是由生产部门进行的，但所发现的问题产品一半以上是间接由制造、设计、采购等方面失误造成的。要想提高企业产品质量，必须在整个企业深入实行全面质量管理措施。
2.5一线工人参与质量控制
企业应重视提高一线生产工人的综合素质。质量控制环节应存在于企业的整个经营活动当中，于企业的每个员工都息息相关。因此，在质量管理实施过程中，应充分发挥一线工人的主观能动性。这种做法不仅能提高工人工作的积极性，还能极大地提高企业产品的质量。中国自古以来就有以人为本的管理思想，这与现代质量管理的理念不谋而合。企业不但要重视员工，还要时刻激励员工，这样能员工感受到自己工作的价值，到达提高员工积极性的目的。
2.6产品质量管理越来越注重使用现代化的信息技术的应用
公司应加强计算机技术在质量管理和控制中的应用。计算机技术的飞速发展为企业管理提供了先进的工具，加快了信息的收集、处理速度，使企业管理更加高效，也带动了管理理论进一步发展和完善。计算机快速处理大数据的能为能全面监测产品的质量信息，为企业改进措施提供依据。随着计算机应用越来越广泛，其在产品的设计领域的贡献也能大大提高产品和服务的质量。相信未来不断进步的科技水平必定能促进质量管理理论的进一步发展。
2.7质量成本未来市场竞争的关键
企业追求利润最大化的最终目标要求企业在生成过程中必须尽量减少投入，未来的质量管理发展方向必定要综合质量和质量成本两个因素，在保证产品质量的同时尽可能最低化的质量成本时企业目标的要求，也是质量管理理论前提假设的基础。随着市场竞争的日趋激烈，企业未来增强竞争力必须增加对质量的投入，在这一过程中如何减少质量成本费用将是企业在激烈的市场竞争中获胜的关键。
3结束语
面对日益增长的市场需求和越来越难以满足的消费者，企业要想在市场竞争中获得胜利就必须从产品质量着手。质量管理理论经过不断的完善和发展一直都在适应着市场的变化，随着未来市场变化速度的加快，质量管理理论呈现出的发展趋势也越来越多样化，企业必须根据变化趋势调整质量管理政策才能在激烈的市场竞争中立足。
参考文献：
[1]田玉兰. 谈电机产品的质量控制与测试[J]. 科技创新与应用， 2013（1）：110-110.
[2]崔海军， 蔡峰. 电动机检修中的质量控制[J]. 电气时代， 2016（12）：99-101.
[3]王爱斌， 冯君慧. 浅谈电气设备的安装及质量管理[J]. 中国高新技术企业， 2015（27）：92-93.