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摘 要：在我国不断发展建设的过程当中，各企业对经济有着推动性的作用，而供应链财务管理作为企业的一种特殊性竞争方式，它的效率提升对企业的整体运营和发展都有着极为重要的影响作用，而且提高供应链财务管理也能为各企业自身竞争能力提供了强有力的支撑。但是在目前多元化社会背景下，各企业所面临的生存环境是机遇和挑战并存的，如果稍有不慎就会被时代所淘汰，那么如何才能保证供应链运作效率这已然成为各企业目前所要重视的任务。本文先阐述了供应链财务管理的理论概述和供应链财务管理对于供应链运作效率的作用表现这两个方面，然后又对供应链财务管理对供应链运作效率提升的有效措施展开讨论，并提出了个人的见解。
關键词：供应链：财务管理：运作效率：促进作用
引言：供应链的管理当中会融合很多学科专业的知识理论，而且也能生成很多新的管理模式，尤其是在市场进程不断创新变化的基础上，各企业之间虽然存在很大的竞争，但合作也是必不可少的，再加上上下游企业和同行业之间的密切联系，这样就能形成很多的供应链关系，它对于现代化企业的发展运营有着很大的作用效果，所以受到很多企业的认可。财务作为企业发展的命门，它在供应链中的作用不言而喻，但是我国的发展建设相比于西方的发达国家还存在着一定的距离，并且在供应链研究上理论和实践都不多，所以可以借鉴的内容比较少，针对这一问题，就需要从供应链运作效率为基准，以此来展开财务管理的建议讨论。
一、供应链财务管理的理论概述
供应链指的是企业在生产过程当中，将所涉及的产品和服务提供给用户这一活动中上下游企业所形成的网链结构。简单来说供应链就是企业之间在实物、信息以及资金上有机结合而形成的网络，对于它的管理主要是应对以上三个方向的整合与分配，而且它们之间是相互依存且密不可分的，如果任何一个要素出现了问题，那么就有可能导致整个供应链都出现损伤或者崩溃。在以往的企业财务管理当中，最终的目标只是局限在对资金的管理和如何获得经济效益上，所以企业大多都比较注重产品的生产、销售以及再生产等方面的质量和效率，但是对于一些外部的影响要素并不加以重视和分析。而现如今的供应链财务管理就能够弥补这些方面存在的不足之处，能够将企业的内外部因素都考虑在内，就连和企业生产、销售等过程中涉及到的供应商、销售商等或作组织都会涉及到。通常来讲企业作为供应链当中的组成部分，它自身的财务运行状态对供应链中其它组织都有着一定的影响，而且那些供销商的效率同样也会影响到供应链。供应链当中的企业包括供应商、生产商以及销售商，从这里就能看出他们之间的联系是极为密切的，用一句话比喻就是牵一发而动全身，只要其中的一个部分受到损伤，那么其他的组织都会受到牵连效应，也就是说企业的财务管理状况对于供应链中所有的企业都会产生一定的效率影响。如果是供应商企业，他们的财务管理水平要是提升，那么就会有效的降低成本，其它生产企业和销售企业的管理成本也都会随之降低，销售商的供应链财务管理则会对整个供应链有着直接性的影响。从另一个方向上来看，各企业之间在供需关系基础上所形成的供应链系统在市场当中是相互依存的，而且在财务管理上互相递进，并且节点是供应链节点企业，其中的各内部组成结构要素之间都要进行财务管理，这样才能有效的提高企业自身的运作效率。企业在融入到供应链以后，需要基于自身对供应链加以财务规划、控制以及分析。
二、供应链财务管理对于供应链运作效率的作用表现
（一）可以降低供应链的风险
企业要想实现可持续发展，就必须要有稳定的运行环境作为支持，能够影响到他们的因素有经济上的宏观稳定性、各行业之间的竞争以及金融环境，也就是说企业内外部经济环境都有可能带来财务风险。但是采用财务管理就能够对企业所掌握的先进和产品进行实时监督管理，就算遇到了风险也能以最快的速度做出调整，而且面对不同的环境都能从容应对。在供应链的运营中，很多被限制的企业已经冲破了枷锁，向着更多元化的方向发展着，但是所要承担的风险也变得更多，这些都是在企业的供应链平稳与高效率之间所呈现出来的矛盾体，如果两者之间的管理不能实现平衡的话，企业的供应链就极有可能出现风险，从而制约企业的发展。在此基础上，企业供应链财务管理需要做出有效的应对措施，通过科学的监督管理和控制，对供应链的每一个要素都实时跟踪，掌握它的运行状态，这样才能及时发现问题并作出应对措施。还可以对于实地进行调查抽样再分析，就是当风险发生之前就做好充分的预防，避免它出现，当发生后要注意控制的得当，防止损失扩大，在之后要合理的做出总结反馈，再加上财务管理的监督系统，如此供应链的风险才能达到标准化的控制效果。另外，需要在企业的供应链财务管理过程之中对风险控制实行全面化覆盖，覆盖范围是信用、市场以及操作等管理层面。
（二）提高供应链财务管理的水平
在供应链运作过程中进行财务管理最明显的就是可以达到规划和控制的效果，这样一来企业才能在对资源的使用和分配上达到最大化效率，从而避免浪费现象的出现。在科学的统筹规划下，企业能节省很多流动的资金，防止被占用，当这些流动资金的使用方向是正确的时候，那么整个供应链的运行过程中就能呈现出很好的效率，其中包含的各企业之间也能获得效益。并且在财务管理基础上对供应链中各企业的财务活动展开策划并从中控制，因为直接参与，所以获得的各种财务资金数据才更加全面、真实、可靠，这些都能为供应链的运行效率作为理论依据。我们需要认识到财务在供应链的管理上是核心部分，它会给供应链开展各项活动提供经济支持，所以说它有着特殊性，如果能够对财务加以科学的管控，供应链的运行自然也能在很大程度上提高效率。再者，财务进行策划当中会生成很多的信息数据，这些都能作为供应链中各企业之间的信息流动提供依据，而且能最大化降低风险的出现，同时提高供应链的整体效益。此外，在供应链中进行财务管理应当在有效的计划基础上对财务活动加以控制，做好秩序上的维护，这是提高供应链运作效率和营造公平公正竞争环境的重要因素。 （三）对供应链的持续优化
现阶段我国大多数企业在对财务进行分析的时候采用的方法基本上就是在事情发生以后才会落实，比方说把以往的财务报表拿出来和近期的财务运营情况做对比再分析评价，这样的方式有点就是对那些财务信息的获取比较容易，而且也能长期进行，但是单一的财务报表并不能把企业所有的情况都反映出来，还有很多的信息都无法在报表上呈现，它有着很明显的滞后性，因此那些没有涉及到的因素难免会给日后的管理工作带来潜在的隐患并造成经济损失。在供应链当中财务管理与企业之间的生产经营是有着关联的，所以也对很多的信息、资金以及产品都能够践行管理控制，并且企业当中的每一个生产环节都能涉及到，这也为日后供应链的管理决策打下了良好的铺垫。而且把那些管理的程序都細化分析，并融入到每一个生产和经营的环节当中，在管理的时候才是能尽快的实现转型，而整个供应链的运行效率也会得到实质性提升。
三、供应链财务管理对供应链运作效率提升的有效措施
（一）提高供应链管理认识
供应链的管理应当在企业中的每个生产和经营环节都有所渗透，及时的对管理方式更新，这些都是提高供应链运行效率和企业生产管理质量的保障。企业的管理者要有远光，在制定战略措施的时候必须意识到供应链管理效率的重要性，进行管理的时候秉承着可持续发展观念，处理好其中的各方面事务，让企业在成本的投入和收入的效益形成正比，如此方可实现均衡全面的发展。另外，要对企业内外部诸多环境要素全面化分析调查，根据各要素调整供应链，使其能够跟上时代发展的潮流，多对工作人员开展培训，让供应链管理这一观点可以在职工的脑海中扎根。当供应链管理落实以后，下一步就是对企业中财务管理制定规范且严格的制度体系，让企业尽可能的走向集约和规范的管理。在财务人员的培训方面，尤其是一些政府新发布的政策法规，是必须要在培训中体现出来的，定期的展开针对性培训，将知识和技能有机结合。具体上要实行责任落实个人的制度，也就是在工作上监督管理部门进行对财务人员进行抽查，一旦发现他们没有按照标准的程序或者是在法律合法范围内完成自身的任务或者出现违法犯罪行为，这些都要将所有责任落实到个人的身上，只有这样才能对所有的人员达到约束，也要建立一个应急处理部门，他们会针对一些突发事件及时的做出分析和应对措施，这些都能体现出供应链管理信息传递上存在的优势。
（二）完善供应链财务管理的水平
我国在企业供应链财务管理上发展的时间并不长，有很多的企业管理人员他们对此了解较少，也没有形成财务管理的观念，就算实行了供应链也没有经验可借鉴，所以在运用上存在诸多问题。针对于此，应当根据供应链的财务管理工作实际情况来制定管理标准，提出一些规范意见，再科学的做出推广，将那些成功的案例作为宣传核心内容，组织相关的科研人员对此深入的分析，这些都能成为各企业的借鉴依据。从供应链的整个方向看去，虽然说各行业之间存在差异性，但是也能从一些节点作为突破口以供应链为中心作出统一的管理系统，各部门认真负责自己工作发挥出职能效果，全部人员参与管理，哪个企业或者部门出现差错，就要他们付出代价。除此之外，财务中预算是必不可少的一部分，会计人员是管理企业财务的，他们在进行预算的时候为了确保准确、全面以及标准特性，就应当有超远的目光，仔细且精准的展开预算工作，对各部门的工作制定量化目标，提出要求以后部门乃至工作人员都将指导自己要干什么、怎么干、目标是什么，将评价和他们的薪酬挂钩，这是提高供应链财务管理水平的重要举措。
（三）推动供应链财务管理的全面化
要想让供应链发挥出它的真正价值，那就需要将财务管理工作进一步落实，并不能局限在表面。具体分析财务管理的制度规范属于硬件基础，其中的人员才是各方面工作的重点，他们能够灵活的做出调控，所以企业应加强培训体制的建立，通过奖罚来提高工作人员的工作积极性和约束。在供应链运行当中，根据各岗位的实际情况制定工作标准，要求工作人员按照程序完成任务，做好福利政策，对表现优异的进行奖励，不认真对待工作的惩罚，这样才能形成良好的内部环境且推动供应链财务管理的全面化。在各岗位基础上，给员工的个人素养将在很大程度上影响着运行效率，所以企业就要根据他们在职的岗位工作上的方向来引导人员参与学习。这其中要先了解每一个部门的实际情况，在不断创新管理理念的同时要形成规范化的程序，还要全程进行检测，及时的发现工作人员在各方面存在的不足，有针对性的对其业务培训，这样也有利于找到某些工作人员在供应链管理上的具体需求。接着是要形成一个动态且能够吸引员工自我提升综合能力的环境系统，开展定期和专项培训，不断提高各员工的业务能力。从他们的思想和素质上着手，让他们能够正视自己的工作并重视起来，严格按照规章制度参加工作和学习。为了让供应链的运行长久华，企业要根据财务管理的特性调整内部结构，让员工的思想和工作能力与时俱进。
四、总结：
综上所述，加强企业财务管理的监管是确保供应链运行合理化的重要举措，因此企业必须要从各方面因素作为出发点不断的进行优化创新，以此来确保供应链的稳定和可持续运行。
参考文献：
[1] 徐娜. 财务管理中的供应链价值运用及分析[J].中国商论. 2017（21）
[2] 吴佳明. 基于供应链的财务管理模式探析[J].经贸实践. 2018（14）
[3] 田帅，张桂仁. 供应链管理中的财务监控[J].现代经济信息. 2015（22）
[4] 戴新民，朱佳翔. 供应链管理与财务管理的整合[J].财会通讯. 2006（05）
[5] 吴江. 基于供应链的财务管理模式探析[J].中国乡镇企业会计. 2021（04）
[6] 周海坤. 供应链的挑战是信任不充分[J].中国储运. 2011（08）
[7] 宋冀东. 如何打造供应链的核心企业[J].企业活力. 2011（09）
[8] 张君卿，于立娜. 供应链管理中不确定性问题研究[J].时代经贸（下旬刊）. 2008（11）
作者简介：
沈明星（1993—），女，汉族，籍贯：河北衡水人，河北工程大学管理工程与商学院，19级在读研究生，硕士学位，专业：会计，研究方向：财务管理。
關键词：供应链：财务管理：运作效率：促进作用
引言：供应链的管理当中会融合很多学科专业的知识理论，而且也能生成很多新的管理模式，尤其是在市场进程不断创新变化的基础上，各企业之间虽然存在很大的竞争，但合作也是必不可少的，再加上上下游企业和同行业之间的密切联系，这样就能形成很多的供应链关系，它对于现代化企业的发展运营有着很大的作用效果，所以受到很多企业的认可。财务作为企业发展的命门，它在供应链中的作用不言而喻，但是我国的发展建设相比于西方的发达国家还存在着一定的距离，并且在供应链研究上理论和实践都不多，所以可以借鉴的内容比较少，针对这一问题，就需要从供应链运作效率为基准，以此来展开财务管理的建议讨论。
一、供应链财务管理的理论概述
供应链指的是企业在生产过程当中，将所涉及的产品和服务提供给用户这一活动中上下游企业所形成的网链结构。简单来说供应链就是企业之间在实物、信息以及资金上有机结合而形成的网络，对于它的管理主要是应对以上三个方向的整合与分配，而且它们之间是相互依存且密不可分的，如果任何一个要素出现了问题，那么就有可能导致整个供应链都出现损伤或者崩溃。在以往的企业财务管理当中，最终的目标只是局限在对资金的管理和如何获得经济效益上，所以企业大多都比较注重产品的生产、销售以及再生产等方面的质量和效率，但是对于一些外部的影响要素并不加以重视和分析。而现如今的供应链财务管理就能够弥补这些方面存在的不足之处，能够将企业的内外部因素都考虑在内，就连和企业生产、销售等过程中涉及到的供应商、销售商等或作组织都会涉及到。通常来讲企业作为供应链当中的组成部分，它自身的财务运行状态对供应链中其它组织都有着一定的影响，而且那些供销商的效率同样也会影响到供应链。供应链当中的企业包括供应商、生产商以及销售商，从这里就能看出他们之间的联系是极为密切的，用一句话比喻就是牵一发而动全身，只要其中的一个部分受到损伤，那么其他的组织都会受到牵连效应，也就是说企业的财务管理状况对于供应链中所有的企业都会产生一定的效率影响。如果是供应商企业，他们的财务管理水平要是提升，那么就会有效的降低成本，其它生产企业和销售企业的管理成本也都会随之降低，销售商的供应链财务管理则会对整个供应链有着直接性的影响。从另一个方向上来看，各企业之间在供需关系基础上所形成的供应链系统在市场当中是相互依存的，而且在财务管理上互相递进，并且节点是供应链节点企业，其中的各内部组成结构要素之间都要进行财务管理，这样才能有效的提高企业自身的运作效率。企业在融入到供应链以后，需要基于自身对供应链加以财务规划、控制以及分析。
二、供应链财务管理对于供应链运作效率的作用表现
（一）可以降低供应链的风险
企业要想实现可持续发展，就必须要有稳定的运行环境作为支持，能够影响到他们的因素有经济上的宏观稳定性、各行业之间的竞争以及金融环境，也就是说企业内外部经济环境都有可能带来财务风险。但是采用财务管理就能够对企业所掌握的先进和产品进行实时监督管理，就算遇到了风险也能以最快的速度做出调整，而且面对不同的环境都能从容应对。在供应链的运营中，很多被限制的企业已经冲破了枷锁，向着更多元化的方向发展着，但是所要承担的风险也变得更多，这些都是在企业的供应链平稳与高效率之间所呈现出来的矛盾体，如果两者之间的管理不能实现平衡的话，企业的供应链就极有可能出现风险，从而制约企业的发展。在此基础上，企业供应链财务管理需要做出有效的应对措施，通过科学的监督管理和控制，对供应链的每一个要素都实时跟踪，掌握它的运行状态，这样才能及时发现问题并作出应对措施。还可以对于实地进行调查抽样再分析，就是当风险发生之前就做好充分的预防，避免它出现，当发生后要注意控制的得当，防止损失扩大，在之后要合理的做出总结反馈，再加上财务管理的监督系统，如此供应链的风险才能达到标准化的控制效果。另外，需要在企业的供应链财务管理过程之中对风险控制实行全面化覆盖，覆盖范围是信用、市场以及操作等管理层面。
（二）提高供应链财务管理的水平
在供应链运作过程中进行财务管理最明显的就是可以达到规划和控制的效果，这样一来企业才能在对资源的使用和分配上达到最大化效率，从而避免浪费现象的出现。在科学的统筹规划下，企业能节省很多流动的资金，防止被占用，当这些流动资金的使用方向是正确的时候，那么整个供应链的运行过程中就能呈现出很好的效率，其中包含的各企业之间也能获得效益。并且在财务管理基础上对供应链中各企业的财务活动展开策划并从中控制，因为直接参与，所以获得的各种财务资金数据才更加全面、真实、可靠，这些都能为供应链的运行效率作为理论依据。我们需要认识到财务在供应链的管理上是核心部分，它会给供应链开展各项活动提供经济支持，所以说它有着特殊性，如果能够对财务加以科学的管控，供应链的运行自然也能在很大程度上提高效率。再者，财务进行策划当中会生成很多的信息数据，这些都能作为供应链中各企业之间的信息流动提供依据，而且能最大化降低风险的出现，同时提高供应链的整体效益。此外，在供应链中进行财务管理应当在有效的计划基础上对财务活动加以控制，做好秩序上的维护，这是提高供应链运作效率和营造公平公正竞争环境的重要因素。 （三）对供应链的持续优化
现阶段我国大多数企业在对财务进行分析的时候采用的方法基本上就是在事情发生以后才会落实，比方说把以往的财务报表拿出来和近期的财务运营情况做对比再分析评价，这样的方式有点就是对那些财务信息的获取比较容易，而且也能长期进行，但是单一的财务报表并不能把企业所有的情况都反映出来，还有很多的信息都无法在报表上呈现，它有着很明显的滞后性，因此那些没有涉及到的因素难免会给日后的管理工作带来潜在的隐患并造成经济损失。在供应链当中财务管理与企业之间的生产经营是有着关联的，所以也对很多的信息、资金以及产品都能够践行管理控制，并且企业当中的每一个生产环节都能涉及到，这也为日后供应链的管理决策打下了良好的铺垫。而且把那些管理的程序都細化分析，并融入到每一个生产和经营的环节当中，在管理的时候才是能尽快的实现转型，而整个供应链的运行效率也会得到实质性提升。
三、供应链财务管理对供应链运作效率提升的有效措施
（一）提高供应链管理认识
供应链的管理应当在企业中的每个生产和经营环节都有所渗透，及时的对管理方式更新，这些都是提高供应链运行效率和企业生产管理质量的保障。企业的管理者要有远光，在制定战略措施的时候必须意识到供应链管理效率的重要性，进行管理的时候秉承着可持续发展观念，处理好其中的各方面事务，让企业在成本的投入和收入的效益形成正比，如此方可实现均衡全面的发展。另外，要对企业内外部诸多环境要素全面化分析调查，根据各要素调整供应链，使其能够跟上时代发展的潮流，多对工作人员开展培训，让供应链管理这一观点可以在职工的脑海中扎根。当供应链管理落实以后，下一步就是对企业中财务管理制定规范且严格的制度体系，让企业尽可能的走向集约和规范的管理。在财务人员的培训方面，尤其是一些政府新发布的政策法规，是必须要在培训中体现出来的，定期的展开针对性培训，将知识和技能有机结合。具体上要实行责任落实个人的制度，也就是在工作上监督管理部门进行对财务人员进行抽查，一旦发现他们没有按照标准的程序或者是在法律合法范围内完成自身的任务或者出现违法犯罪行为，这些都要将所有责任落实到个人的身上，只有这样才能对所有的人员达到约束，也要建立一个应急处理部门，他们会针对一些突发事件及时的做出分析和应对措施，这些都能体现出供应链管理信息传递上存在的优势。
（二）完善供应链财务管理的水平
我国在企业供应链财务管理上发展的时间并不长，有很多的企业管理人员他们对此了解较少，也没有形成财务管理的观念，就算实行了供应链也没有经验可借鉴，所以在运用上存在诸多问题。针对于此，应当根据供应链的财务管理工作实际情况来制定管理标准，提出一些规范意见，再科学的做出推广，将那些成功的案例作为宣传核心内容，组织相关的科研人员对此深入的分析，这些都能成为各企业的借鉴依据。从供应链的整个方向看去，虽然说各行业之间存在差异性，但是也能从一些节点作为突破口以供应链为中心作出统一的管理系统，各部门认真负责自己工作发挥出职能效果，全部人员参与管理，哪个企业或者部门出现差错，就要他们付出代价。除此之外，财务中预算是必不可少的一部分，会计人员是管理企业财务的，他们在进行预算的时候为了确保准确、全面以及标准特性，就应当有超远的目光，仔细且精准的展开预算工作，对各部门的工作制定量化目标，提出要求以后部门乃至工作人员都将指导自己要干什么、怎么干、目标是什么，将评价和他们的薪酬挂钩，这是提高供应链财务管理水平的重要举措。
（三）推动供应链财务管理的全面化
要想让供应链发挥出它的真正价值，那就需要将财务管理工作进一步落实，并不能局限在表面。具体分析财务管理的制度规范属于硬件基础，其中的人员才是各方面工作的重点，他们能够灵活的做出调控，所以企业应加强培训体制的建立，通过奖罚来提高工作人员的工作积极性和约束。在供应链运行当中，根据各岗位的实际情况制定工作标准，要求工作人员按照程序完成任务，做好福利政策，对表现优异的进行奖励，不认真对待工作的惩罚，这样才能形成良好的内部环境且推动供应链财务管理的全面化。在各岗位基础上，给员工的个人素养将在很大程度上影响着运行效率，所以企业就要根据他们在职的岗位工作上的方向来引导人员参与学习。这其中要先了解每一个部门的实际情况，在不断创新管理理念的同时要形成规范化的程序，还要全程进行检测，及时的发现工作人员在各方面存在的不足，有针对性的对其业务培训，这样也有利于找到某些工作人员在供应链管理上的具体需求。接着是要形成一个动态且能够吸引员工自我提升综合能力的环境系统，开展定期和专项培训，不断提高各员工的业务能力。从他们的思想和素质上着手，让他们能够正视自己的工作并重视起来，严格按照规章制度参加工作和学习。为了让供应链的运行长久华，企业要根据财务管理的特性调整内部结构，让员工的思想和工作能力与时俱进。
四、总结：
综上所述，加强企业财务管理的监管是确保供应链运行合理化的重要举措，因此企业必须要从各方面因素作为出发点不断的进行优化创新，以此来确保供应链的稳定和可持续运行。
参考文献：
[1] 徐娜. 财务管理中的供应链价值运用及分析[J].中国商论. 2017（21）
[2] 吴佳明. 基于供应链的财务管理模式探析[J].经贸实践. 2018（14）
[3] 田帅，张桂仁. 供应链管理中的财务监控[J].现代经济信息. 2015（22）
[4] 戴新民，朱佳翔. 供应链管理与财务管理的整合[J].财会通讯. 2006（05）
[5] 吴江. 基于供应链的财务管理模式探析[J].中国乡镇企业会计. 2021（04）
[6] 周海坤. 供应链的挑战是信任不充分[J].中国储运. 2011（08）
[7] 宋冀东. 如何打造供应链的核心企业[J].企业活力. 2011（09）
[8] 张君卿，于立娜. 供应链管理中不确定性问题研究[J].时代经贸（下旬刊）. 2008（11）
作者简介：
沈明星（1993—），女，汉族，籍贯：河北衡水人，河北工程大学管理工程与商学院，19级在读研究生，硕士学位，专业：会计，研究方向：财务管理。