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摘要：为了保证工程的质量要求和经济效益，工程项目施工企业必须把提高施工质量，发挥工程项目的实际作用，放在首要位置。对于整个工程项目的施工过程来说，安全管理至关重要，其不仅仅能够实现工程效益的最大化，还能够结合现阶段的安全管理问题进行优化与升级，使工程的安全性和可靠性大幅度的提高，为建设单位的稳定发展打造一个良好的环境与基础，因此本文针对安全管理存在的问题提出相应的优化措施，希望能够完善安全管理体系。
关键词：工程项目施工，安全管理体系，问题与优化
一、安全管理的必要性
对于整个工程项目的施工全过程来说，施工进度和施工质量是直接影响企业效益和经济效益的重要因素，但是除此以外，项目施工过程中的安全性和可靠性是提高企业竞争能力，保障企业市场口碑的重中之重。尤其是近些年来，我国公民物质生活水平不断提升，对工程项目的服务功能有了更高的要求，如果工程项目存在安全方面的隐患，那么整体工程的评价就会大幅度下降，导致企业的发展受到一定的阻碍，因此开展相应的工程项目安全管理，及时的消除施工中存在的安全问题，使工程的质量得到有效的保障，才能够为企业的稳定发展打下一个坚实的基础，确保工程项目完工之后，其功能性和安全性达到设计标准。
二、影响工程安全管理的原因分析
2.1企業内部因素影响
在工程项目施工的过程中，企业需要根据实际施工环境的情况制定施工方案，保证每一个施工环节和施工阶段都能够按部就班地有序推进，而不是在进行施工过程中不断的发现新的难题，使施工进度受阻。但是大部分的企业往往过于注重施工方案中施工的进度，而忽视了安全管理，大量施工企业的管理层都缺乏相应的安全意识，导致最终设定的安全管理方法与工程的实际需求不相符，这也就使得整个工程项目施工过程中出现安全事故的几率大幅度提高。另外施工团队对安全的认识性也不足，仅仅注重施工的质量和进度，许多工序和难点工作往往是凭借现场的管理人员和工作人员的经验盲目施工，整体的安全性自然无法得到保障，这也是导致诸多重大事故发生的诱因。
2.2信息化技术利用不充分
施工过程中，由于工序较为繁杂，涉及到较多的施工作业人员和不同的机械加工设备，如果采用传统的安全管理办法进行管理，很难保证每一步施工操作的科学性和安全性。为了确保安全管理的作用，效果能够满足工程的实际需求，相关的管理人员必须掌握各种信息化技术，但是就我国目前工程实际的情况来看，大量的项目负责人对信息化技术的掌握并不是十分充分，没有完全摸清安全管理系统的必要性和有效性，致使许多安全工作无法有效的展开。传统的管理方法，导致管理人员对各种动态化的信息获取不及时，不仅施工的成本大幅度增加，诸多安全隐患也无法及时被发现，在进行信息处理时处理，效率缓慢，而且出现错误的可能性极高，久而久之安全管理工作必然会成为一个流于形式的表面工作，无法将其重要意义充分的发挥出来。
2.3工作人员综合素质参差
在施工过程中涉及到安全管理的工作岗位较多，需要打造一支优秀的安全管理团队，但是我国现阶段安全管理人员的人才缺口较大，许多工程项目开展时某些的岗位无法第一时间达到满员。或者是有一些没有相应工作经验的管理人员进行管理，这就使得整个施工过程缺乏一种安全的管理意识，再加上没有相应的工作能力，导致安全管理人员自身工作落实较为困难，许多人员由于工作压力较大，自发离职使得整体团队流动性较强，许多工作没有良好的交接，这些都可能为后期施工增添不必要的隐患和困难。
三、安全管理的优化意见
3.1及时消除安全隐患
由于相应管理者对安全管理工作的不重视，导致存在诸多的安全隐患，很容易影响后续的施工质量，因此若是想保证工程的整体的安全性和可靠性，就必须建立完善的安全管理体系，在发现安全隐患的第一时间予以处理，保证这些安全隐患不会诱发严重的安全问题。管理者必须建立相应的安全管理部门给予相应的支持，这样安全管理工作者才能够将自身的工作热情充分的激发出来，自发的进行学习，弥补自身的不足。定期进行巡查和检查，确保不会存在漏网之鱼。
3.2加强信息化技术学习
信息化技术可以说是时代发展的必然趋势，工程领域自然也不例外，安全管理人员必须学习相应的信息管理能力，例如凭借安全管控系统搭建的安全数据平台对整个现场的实际情况进行全方位的把控，确保现场的每一步工作都处于安全管理系统的覆盖范围之内，这样在发生问题的第一时间就能够采取相应的应急预案予以处理，避免发生较大的灾害。同时完善的信息应用手段能够提高安全管理的工作效率，安全工作人员自身也能够减少一部分压力，使现场安全管理出现错误的可能性大幅度降低。第五代移动通信（5G）具有高速、宽带、低时延、高可靠性的特点，已应用于整个施工过程，弥补了施工管理中的不足，有效减少了施工现场安全事故的发生。5G的关键技术“移动边缘计算（MEC）”，就是利用无线接入网络，提高检查工作效率和施工现场危险区域的管理，5G技术一方面可识别容易对施工现场造成严重后果的危险区域，进行分级管理控制;另一方面，结合信息技术，对进入或即将进入危险区域的工人进行实时警告。将传统的施工管理模式与智能物联网技术相结合，部署在现场的传感器、激光雷达、高清摄像机、GPS等设备采集的数据通过数据服务控制子系统返回指挥中心。通过分析、预警、响应和处理，项目管理人员对目标、资金成本、进度、质量安全和风险有一个直观、全面的了解，并做出决策分析。
3.3打造专业安全管理团队
一支专业的安全管理团队能够帮助工程项目实现自身的社会效益和经济效益目标，所以施工企业必须加大人才培训力度，搭建现代化培训平台，并定期组织人员的安全培训，使用微信公众号等新媒体及时更新先进的管理理念与管理案例，保证管理人员的管理水平与时俱进，使自身的安全管理团队处于一种行业领先的水平，另外要开放奖励机制和岗位晋升机制，让管理人员有自主学习的动力，时刻保证自身的能力，满足现场安全管理的需求。
四、结束语
综上所述对于我国施工行业的发展来说，安全管理体系的重要作用不言而喻，因此必须加强人才吸引力度，强化信息化技术应用水平，加大重视程度等等。只有这样才能够为我国工程项目的有序推进，打下一个良好的基础。
参考文献
[1]朱彬.基于建筑信息化的施工阶段工程安全管理研究[J].居舍，2021（27）： 143-144.
[2]郎雅平.浅谈工程项目施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材， 2021（09）：123-124.
关键词：工程项目施工，安全管理体系，问题与优化
一、安全管理的必要性
对于整个工程项目的施工全过程来说，施工进度和施工质量是直接影响企业效益和经济效益的重要因素，但是除此以外，项目施工过程中的安全性和可靠性是提高企业竞争能力，保障企业市场口碑的重中之重。尤其是近些年来，我国公民物质生活水平不断提升，对工程项目的服务功能有了更高的要求，如果工程项目存在安全方面的隐患，那么整体工程的评价就会大幅度下降，导致企业的发展受到一定的阻碍，因此开展相应的工程项目安全管理，及时的消除施工中存在的安全问题，使工程的质量得到有效的保障，才能够为企业的稳定发展打下一个坚实的基础，确保工程项目完工之后，其功能性和安全性达到设计标准。
二、影响工程安全管理的原因分析
2.1企業内部因素影响
在工程项目施工的过程中，企业需要根据实际施工环境的情况制定施工方案，保证每一个施工环节和施工阶段都能够按部就班地有序推进，而不是在进行施工过程中不断的发现新的难题，使施工进度受阻。但是大部分的企业往往过于注重施工方案中施工的进度，而忽视了安全管理，大量施工企业的管理层都缺乏相应的安全意识，导致最终设定的安全管理方法与工程的实际需求不相符，这也就使得整个工程项目施工过程中出现安全事故的几率大幅度提高。另外施工团队对安全的认识性也不足，仅仅注重施工的质量和进度，许多工序和难点工作往往是凭借现场的管理人员和工作人员的经验盲目施工，整体的安全性自然无法得到保障，这也是导致诸多重大事故发生的诱因。
2.2信息化技术利用不充分
施工过程中，由于工序较为繁杂，涉及到较多的施工作业人员和不同的机械加工设备，如果采用传统的安全管理办法进行管理，很难保证每一步施工操作的科学性和安全性。为了确保安全管理的作用，效果能够满足工程的实际需求，相关的管理人员必须掌握各种信息化技术，但是就我国目前工程实际的情况来看，大量的项目负责人对信息化技术的掌握并不是十分充分，没有完全摸清安全管理系统的必要性和有效性，致使许多安全工作无法有效的展开。传统的管理方法，导致管理人员对各种动态化的信息获取不及时，不仅施工的成本大幅度增加，诸多安全隐患也无法及时被发现，在进行信息处理时处理，效率缓慢，而且出现错误的可能性极高，久而久之安全管理工作必然会成为一个流于形式的表面工作，无法将其重要意义充分的发挥出来。
2.3工作人员综合素质参差
在施工过程中涉及到安全管理的工作岗位较多，需要打造一支优秀的安全管理团队，但是我国现阶段安全管理人员的人才缺口较大，许多工程项目开展时某些的岗位无法第一时间达到满员。或者是有一些没有相应工作经验的管理人员进行管理，这就使得整个施工过程缺乏一种安全的管理意识，再加上没有相应的工作能力，导致安全管理人员自身工作落实较为困难，许多人员由于工作压力较大，自发离职使得整体团队流动性较强，许多工作没有良好的交接，这些都可能为后期施工增添不必要的隐患和困难。
三、安全管理的优化意见
3.1及时消除安全隐患
由于相应管理者对安全管理工作的不重视，导致存在诸多的安全隐患，很容易影响后续的施工质量，因此若是想保证工程的整体的安全性和可靠性，就必须建立完善的安全管理体系，在发现安全隐患的第一时间予以处理，保证这些安全隐患不会诱发严重的安全问题。管理者必须建立相应的安全管理部门给予相应的支持，这样安全管理工作者才能够将自身的工作热情充分的激发出来，自发的进行学习，弥补自身的不足。定期进行巡查和检查，确保不会存在漏网之鱼。
3.2加强信息化技术学习
信息化技术可以说是时代发展的必然趋势，工程领域自然也不例外，安全管理人员必须学习相应的信息管理能力，例如凭借安全管控系统搭建的安全数据平台对整个现场的实际情况进行全方位的把控，确保现场的每一步工作都处于安全管理系统的覆盖范围之内，这样在发生问题的第一时间就能够采取相应的应急预案予以处理，避免发生较大的灾害。同时完善的信息应用手段能够提高安全管理的工作效率，安全工作人员自身也能够减少一部分压力，使现场安全管理出现错误的可能性大幅度降低。第五代移动通信（5G）具有高速、宽带、低时延、高可靠性的特点，已应用于整个施工过程，弥补了施工管理中的不足，有效减少了施工现场安全事故的发生。5G的关键技术“移动边缘计算（MEC）”，就是利用无线接入网络，提高检查工作效率和施工现场危险区域的管理，5G技术一方面可识别容易对施工现场造成严重后果的危险区域，进行分级管理控制;另一方面，结合信息技术，对进入或即将进入危险区域的工人进行实时警告。将传统的施工管理模式与智能物联网技术相结合，部署在现场的传感器、激光雷达、高清摄像机、GPS等设备采集的数据通过数据服务控制子系统返回指挥中心。通过分析、预警、响应和处理，项目管理人员对目标、资金成本、进度、质量安全和风险有一个直观、全面的了解，并做出决策分析。
3.3打造专业安全管理团队
一支专业的安全管理团队能够帮助工程项目实现自身的社会效益和经济效益目标，所以施工企业必须加大人才培训力度，搭建现代化培训平台，并定期组织人员的安全培训，使用微信公众号等新媒体及时更新先进的管理理念与管理案例，保证管理人员的管理水平与时俱进，使自身的安全管理团队处于一种行业领先的水平，另外要开放奖励机制和岗位晋升机制，让管理人员有自主学习的动力，时刻保证自身的能力，满足现场安全管理的需求。
四、结束语
综上所述对于我国施工行业的发展来说，安全管理体系的重要作用不言而喻，因此必须加强人才吸引力度，强化信息化技术应用水平，加大重视程度等等。只有这样才能够为我国工程项目的有序推进，打下一个良好的基础。
参考文献
[1]朱彬.基于建筑信息化的施工阶段工程安全管理研究[J].居舍，2021（27）： 143-144.
[2]郎雅平.浅谈工程项目施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材， 2021（09）：123-124.