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摘要：企业领导干部素质对于构建和谐社会，提高党的执政能力至关重要，同时企业领导干部素质还是社会稳健持续发展的基础，针对如何提高企业领导干部素质，使其快速成长并成熟起来，能够在企业未来发展过程中享有充分的群众威信，从而有力的驾驭企业发展全局，这是非常值得深入研究的课题，为实现这个目标，必须加强领导干部的政治理论学习，使其拥有基础的政治理论政策水平，同时要深入一线、深入群众，在实践中增长才干，并能为人民群众解决实际问题，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，将反腐倡廉作为提高领导干部素质的必修课，本文针对企业领导干部素质提高的内容及途径进行简要探讨。
关键词：企业；领导干部；提高素质；内容；途径
中图分类号：D035 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
一、提高企业领导干部素质的紧迫性和必要性
企业作为我国国民经济的基础，代表了我国国民经济发展方向，这就提醒我们必须重视企业干部队伍建设，根据各个时期的情况培养和造就一批适应国家经济建设的领导干部队伍，能经受各种考验并带领广大人民群众，坚决贯彻执行党的正确路线，战胜艰难险阻，始终保持强大凝聚力和战斗力，带领企业走向更好更快的发展，从速建立起现代化企业制度。
我国正处在社会转型期，一方面从传统经济形式向社会主义市场经济形式进行转变，另一方面经济增长方式由粗放型向集约型进行转变，在双重转变的环境下就要企业领导干部必须同步做出改变，以便能适应这种形式转换，将以往的行政型向经营型转变，才能适应转型期的基本要求[1]。
企业领导干部在日常生产经营活动中既要考虑企业管理自然属性，又要考虑市场经济环境，在这个过程中需要严格依照企业相关技术要求发挥最佳效率、效能，创造良好的经济效益，正确处理宏观市场和企业自身经济、企业与职工间的关系，最大限度调动员工积极性、主动性、创造性。
二、提高企业领导干部素质的内容
1.基本政治素质
企业领导干部要坚持正确政治方向，抱有远大理想坚决贯彻执行党的基本理论、路线、方针、政策，严格依照为人民服务的宗旨联系群众、维护群众利益，一切从实际出发，实事求是，模范遵纪守法，发扬艰苦奋斗精神，刻苦学习，勤奋敬业，加强知识、经验积累。
2.业务工作能力
企业领导干部要具备核心创新能力，决策、组织和指挥能力，协调控制能力，只有这样才能在企业生产经营活动中，充分发挥企业领导干部作用。
核心创新能力善于将现代科技运用于生产活动改进企业组织结构、技术工艺，企业创新增长；决策、组织和指挥能力的具备，可以充分根据外部市场环境、企业自身实力，确立企业发展方向，制定科学合理的企业发展目标，然后运用组织理论充分联系企业各个要素、环节并将其组织起来充分发挥起效能，保证企业高效有序运转，在生产经营活动中依照既定计划或目标，对职工进行指导。协调解决各方面矛盾，统一各种资源保证企业经营活动正常进行，进而实现预期经营目标[2]。
3.合理知识结构
企业领导干部掌握哲学、政治、经济、科学等知识，还应对世界科技发展水平、趋势进行了解。在专业基础知识上要掌握必要的企业管理、经济法律法规方面知识，为正确履行职责提供基本保障。
三、提高企业领导干部素质的基本途径
1.加强学习扩大知识面
在企业适应社会主义市场经济体制过程中，会出现很多此前未了解的知识内容，加之科学技术的发展，正在改变着人们生产生活的方式，一切都在不断的发生变化，为了更好的适应这种变化，企业领导干部需要学习一切需要学习的东西，打好思想和知識基础。
2.先做人后做领导
企业领导干部组织、指挥、协调、控制等能力的发挥是以自身人品为基础，只有德才兼备的领导干部，人们才能对他心悦诚服，因此，在日常生活工作过程中，企业领导干部要以先进模范人物为榜样，以满腔热情和高度负责的态度对待职工、对待工作，树立牢固、正确的世界观、人生观、价值观，确看待名利、权力、地位，经得起考验，摆正自己在企业和职工间的位置，保持谦虚谨慎、公正廉洁的态度，时刻将企业和职工的利用放在首位。
3.向管理型进行转变
企业领导干部由原来的专业技术人员演变成企业的经营管理者，需要将自身有专业技术型向着科学管理型转变，一方面要学会管理人员，另一方面要学会如何科学、艺术的巧妙运用“谋略”保证管理的效果，同时在日常生产生活当中注意自身的主动性、灵活性，充分发挥智囊班子的作用，抓住重点和主要矛盾，善于进行授权，将问题交给最合适的人员进行处理，学习算经济账、效率账[3]。
4.敢于决策、善于决策
现阶段无论是国内市场环境还是国际市场环境，其变化速度、程度都很难进行非常准确的预测，一个企业要想生存下去，必须及时抓住机遇，应该做的决策要及时做出，避免出现丧失机遇的情况，因为机会稍纵即逝，不存在失而复得的情况，同时这种决策不能是盲目的、无知的，在决策做出前要综合各种外因、内因，以便做出最科学合理的决策内容，并使得决策程序能够更为适应企业、适应市场环境，做到科学化、民主化、程序化、制度化，针对需要决策的问题，及时弄清决策对象、价值、时机、必要性、具体实施方略，只有这样才能避免出现决策失误的情况，从而充分提升企业领导干部决策水平，保证企业生产经营目标得以实现，在激烈的市场竞争中存活下去。
四、结语
提高企业领导干部的素质可通过多种途径、多个方面相结合的手段来进行，但是需要从全局进行谋划、从制度进行完善，使得企业领导干部时刻牢记为人民服务的宗旨，不断加强对自身政治、业务素质的学习，才能确保企业领导干部的素质得到有效提升，使企业领导干部真正为推动企业发展提供强大的组织保证和素质保障，从而确保企业在现代市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]顾华详，陈宏.要重视提高企业党组织领导干部的德才素质和能力[J].乌鲁木齐成人教育学院学报，1998（4）：135.
[2]王立杰.三讲”教育是提高高校领导干部素质的有效途径[J].学术交流，2000（2）：158.
[3]白炳泉.改革开放条件下领导干部提高自身素质的途径[J].领导科学，2009（2）：24.
关键词：企业；领导干部；提高素质；内容；途径
中图分类号：D035 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
一、提高企业领导干部素质的紧迫性和必要性
企业作为我国国民经济的基础，代表了我国国民经济发展方向，这就提醒我们必须重视企业干部队伍建设，根据各个时期的情况培养和造就一批适应国家经济建设的领导干部队伍，能经受各种考验并带领广大人民群众，坚决贯彻执行党的正确路线，战胜艰难险阻，始终保持强大凝聚力和战斗力，带领企业走向更好更快的发展，从速建立起现代化企业制度。
我国正处在社会转型期，一方面从传统经济形式向社会主义市场经济形式进行转变，另一方面经济增长方式由粗放型向集约型进行转变，在双重转变的环境下就要企业领导干部必须同步做出改变，以便能适应这种形式转换，将以往的行政型向经营型转变，才能适应转型期的基本要求[1]。
企业领导干部在日常生产经营活动中既要考虑企业管理自然属性，又要考虑市场经济环境，在这个过程中需要严格依照企业相关技术要求发挥最佳效率、效能，创造良好的经济效益，正确处理宏观市场和企业自身经济、企业与职工间的关系，最大限度调动员工积极性、主动性、创造性。
二、提高企业领导干部素质的内容
1.基本政治素质
企业领导干部要坚持正确政治方向，抱有远大理想坚决贯彻执行党的基本理论、路线、方针、政策，严格依照为人民服务的宗旨联系群众、维护群众利益，一切从实际出发，实事求是，模范遵纪守法，发扬艰苦奋斗精神，刻苦学习，勤奋敬业，加强知识、经验积累。
2.业务工作能力
企业领导干部要具备核心创新能力，决策、组织和指挥能力，协调控制能力，只有这样才能在企业生产经营活动中，充分发挥企业领导干部作用。
核心创新能力善于将现代科技运用于生产活动改进企业组织结构、技术工艺，企业创新增长；决策、组织和指挥能力的具备，可以充分根据外部市场环境、企业自身实力，确立企业发展方向，制定科学合理的企业发展目标，然后运用组织理论充分联系企业各个要素、环节并将其组织起来充分发挥起效能，保证企业高效有序运转，在生产经营活动中依照既定计划或目标，对职工进行指导。协调解决各方面矛盾，统一各种资源保证企业经营活动正常进行，进而实现预期经营目标[2]。
3.合理知识结构
企业领导干部掌握哲学、政治、经济、科学等知识，还应对世界科技发展水平、趋势进行了解。在专业基础知识上要掌握必要的企业管理、经济法律法规方面知识，为正确履行职责提供基本保障。
三、提高企业领导干部素质的基本途径
1.加强学习扩大知识面
在企业适应社会主义市场经济体制过程中，会出现很多此前未了解的知识内容，加之科学技术的发展，正在改变着人们生产生活的方式，一切都在不断的发生变化，为了更好的适应这种变化，企业领导干部需要学习一切需要学习的东西，打好思想和知識基础。
2.先做人后做领导
企业领导干部组织、指挥、协调、控制等能力的发挥是以自身人品为基础，只有德才兼备的领导干部，人们才能对他心悦诚服，因此，在日常生活工作过程中，企业领导干部要以先进模范人物为榜样，以满腔热情和高度负责的态度对待职工、对待工作，树立牢固、正确的世界观、人生观、价值观，确看待名利、权力、地位，经得起考验，摆正自己在企业和职工间的位置，保持谦虚谨慎、公正廉洁的态度，时刻将企业和职工的利用放在首位。
3.向管理型进行转变
企业领导干部由原来的专业技术人员演变成企业的经营管理者，需要将自身有专业技术型向着科学管理型转变，一方面要学会管理人员，另一方面要学会如何科学、艺术的巧妙运用“谋略”保证管理的效果，同时在日常生产生活当中注意自身的主动性、灵活性，充分发挥智囊班子的作用，抓住重点和主要矛盾，善于进行授权，将问题交给最合适的人员进行处理，学习算经济账、效率账[3]。
4.敢于决策、善于决策
现阶段无论是国内市场环境还是国际市场环境，其变化速度、程度都很难进行非常准确的预测，一个企业要想生存下去，必须及时抓住机遇，应该做的决策要及时做出，避免出现丧失机遇的情况，因为机会稍纵即逝，不存在失而复得的情况，同时这种决策不能是盲目的、无知的，在决策做出前要综合各种外因、内因，以便做出最科学合理的决策内容，并使得决策程序能够更为适应企业、适应市场环境，做到科学化、民主化、程序化、制度化，针对需要决策的问题，及时弄清决策对象、价值、时机、必要性、具体实施方略，只有这样才能避免出现决策失误的情况，从而充分提升企业领导干部决策水平，保证企业生产经营目标得以实现，在激烈的市场竞争中存活下去。
四、结语
提高企业领导干部的素质可通过多种途径、多个方面相结合的手段来进行，但是需要从全局进行谋划、从制度进行完善，使得企业领导干部时刻牢记为人民服务的宗旨，不断加强对自身政治、业务素质的学习，才能确保企业领导干部的素质得到有效提升，使企业领导干部真正为推动企业发展提供强大的组织保证和素质保障，从而确保企业在现代市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]顾华详，陈宏.要重视提高企业党组织领导干部的德才素质和能力[J].乌鲁木齐成人教育学院学报，1998（4）：135.
[2]王立杰.三讲”教育是提高高校领导干部素质的有效途径[J].学术交流，2000（2）：158.
[3]白炳泉.改革开放条件下领导干部提高自身素质的途径[J].领导科学，2009（2）：24.