计划经济转入市场经济后，群众文化出现了多层次、多渠道、多极化的格局，文化馆的社会功能和生存在空间面临着前所未有的挑战。俗话说“凡事人为本”。在新时期新价段要做好文化馆工作，人员结构就显得尤为重要。
　　长期以来，我们一直将文化馆的性质定位在“辅导中心”和“活动中心”上，在工作方法上以“老大”自居，动不动就要去“辅导”或“组织”人家活动，堂而皇之地称人家为“业余骨干”似乎只有文化馆才是正宗的群众文化。直到有一天“业余骨干”们不屑于我们这些“穷酸”辅导和组织了，洋洋洒洒地搞起了颇俱规模的大型活动，我们才如梦初醒，这才意识到我们自身人员结构已成问题，自身素质的提高已经刻缓，我们应当建立怎样的人员结构队伍呢？我的想法是：以专业型人才为主体，综合型人才和服务型人才为两翼，立体构筑群文事业单位的新形象，从而使我们的工作具有示范性、前瞻性、公益性和广泛的社会影响力，要做到这一点，文化馆的人员构架应进行适当调整。
　　一、建立专家型的创作人员
　　文化馆的工作历来强调一专多能，在市场经济条件下“一专”尤为重要。这是因为随着生活水平的不断提高，人们的精神文化生活需求随之提高，不再满足被动地接受教育、熏陶，人性化的特质越来越明显。在这种条件下，如果我们的群文干部不具备一定的专业水平，不能随时随地的为工作对象提供相应的专业服务，我们也就自然失去了工作基础。久而久之文化馆就会变得可有可无、丧失应有的事业管理职能。
　　二、建立策划型的创业人员队伍
　　市场经济条件下，文化馆被定为服务型文化事业全额拨款单位，但是我们必须还应当为当地具有“生财之道”而“策划”既体现我们文化馆在群文工作的“龙头”型象，也符合文化人进入经营领域的“儒雅”气质，更主要的是“策划”需要多方面的综合素质，这一类人员在文化馆占据一定比例，有利于提高文化馆的综合层次和社会影响力。
　　三、建立表演型的服务人员队伍
　　所谓表演型、即是具有一定的艺术展示能力，建立这样一支服务型队伍，有利于文化馆建立横向、纵向联系，使工作对象赏心悦目，增加亲和力，在轻松愉快的氛围中获得高质量的精神享受，同时增强了文化馆的工作魅力，有利于提高工作质量。
　　综合上面所述，只要我们紧紧围绕所在地的群文工作对象，建立与之相适应的群文人員结构，发挥文化艺术优势，整合当地文化资源，吸引并开发工作对象的潜能，把他们团结在自已周围，文化馆的前景仍似春光的明媚，一定会在新时期新阶段树立群文工作者崭新形象。
　　（作者单位：浙江省天台文化馆）