这次金融危机影响广泛而深刻，很多观念受到冲击甚至颠覆，我将人们意识的变化归结为五点。
　　第一，意识到全球高度一体化已成现实，而不再是空谈，不再是预期。美国房屋次级贷款规模不过2万亿美元，但受此殃及，世界上大多数国家被拖累，进而爆发全球性经济衰退，这是一场不折不扣的蝴蝶效应。
　　第二，意识到信贷金融是一柄双刃剑，效率提升的同时风险也在积聚。雷曼倒闭验证和提示了效率与安全的矛盾，要寻找两点间的完美平衡点十分不易，一要靠后危机时代的局部修正，二要保证杠杆率与金融市场当时当地的发展水平相匹配。
　　第三，意识到系统性风险应纳入监管。因系统性风险具有不可预测性，长久以来业界一直采取冷处理，即不加测算，不加管理。危机证明，这种“不可争论”事实上是掩耳盗铃，如今，美国成立了金融服务监管委员会，强化对金融系统的整体监管。
　　第四，意识到非主流金融业务应纳入监管。危机之前，PE、合格投资者等普遍被认为有自我判断、自我避险和自我救赎的能力，因此游离于监管之外，但麦道夫事件颠覆了所有假设。
　　第五，意识到金融监管需全球合作。金融监管的缺失是导致金融危机的重要原因之一，这是世界各国达成的普遍共识，但资本的全球流动性往往使单一国家监管失效。G20峰会召开，欧盟、美国、中国等各主体积极提出金融监管方案，无论意愿还是现实都可以看到各方面的努力，金融监管的全球对话机制正在形成中。
　　
　　不能老拿地产当支柱　谢太峰
　　
　　2009年12月7日落幕的中央经济工作会议指出，房地产领域政策侧重保障房及自主需求，要淡化支柱概念。一年来饱受质疑的“房地产支柱说”终于有了官方的结语。
　　前不久，我特别在《人民日报》撰文，指出在土地资源十分有限、粮食安全不可忽视的情况下，将房地产业作为支柱产业并不符合基本国情——我们的土地资源并不富余。
　　如果不顾中国的这一特殊国情而普遍把房地产作为支柱产业，无异于饮鸩止渴，并贻害子孙。
　　一直以来，我们只看到发展房地产业的优点，却忽视了房地产作为国民经济支柱产业的四大缺点。
　　首先，将房地产作为支柱产业加剧了地方政府短期行为。房地产行业投资规模大、拉动GDP速度快、带来的经济利益多，与地方政府要求政绩的短期行为特征相吻合，但这有可能催生房地产市场短期畸形繁荣，同时埋下隐患。
　　第二，依靠房地产业拉动经济增长本身不具有可持续性。房地产投资的主体是住宅投资，经济学的研究表明，住宅投资占GDP的比重会随人均GDP的增长而呈“倒U形”变化。
　　第三，房地产行业产业链条长、拉动经济增长短期效果明显，但其带动的多是劳动密集型或生产低附加值产品的行业，尤其是普通的建材行业，对高科技行业的带动作用并不明显，有可能造成资源错配和产业结构失衡。
　　最后，也是更为重要的，“调结构”已经成为我国明年宏观经济政策的重要内容，转变经济发展方式正刻不容缓，强化房地产行业地位，严重依赖其拉动经济增长，不利于产业结构的调整升级。
　　房地产业找准其在国民经济发展中的合适地位、回归其本来面目，应是大势所趋。这既有利于经济结构调整的大局，也有利于其自身健康运行。