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摘要：中小企业是我国经济发展的重要力量。在过去的三十年里，通过一系列的强有力的政策，如改革开放，我国的中小企业迅速发展，。目前，我国的中小企业已经达到约4300万，占我国企业总量的99%以上，和他们的贡献我的国家的GDP和税收是相当大的。可以看出，中小企业的健康、可持续发展是我国整体经济的健康、发展的保证。
关键词：中小企业，财务管理，对策
引言：中小企业在国民经济中的作用不能忽视，但其现有的问题也令人担忧。因为中小企业在较小的规模上，技术和管理不够成熟，导致各种问题，在财务管理问题中特别明显，如混乱，虚假账户数据，缺乏内部控制，金融监管等，由于中小企业金融总体水平的改善一个独立的管理层极大地影响了中小企业的经济效益，也实现了某个地区，行业和社会福利的目标，如社会就业，稳定，所以必须解决这些问题。
1.中小企业存在的问题
1.1融资困难，资金不足，投资盲目
很难融资，我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业小，自己的资金缺乏资金，声誉通常是低下，抵御风险能力很弱，和银行受制于传统概念和谨慎原则，导致银行对中小企业贷款的原因分不开。此外，国家都有相对较少的中小企业政策，使其融资困难，资金不足，不舒服的操作较多。此外，一些中小企业盲目投资，没有合理的规划，使有限的资金不充分的利用。
1.2财务控制能力弱
因为一些中小企业缺乏相应的财务控制的概念，它们不能发挥全部作用在企业资金，导致资金的到期，缓慢的现金周转，存货控制薄弱、低利润管理功能和低成本的管理水平。这些意识造成了这些问题。浪费资源使资金周转更加缓慢，导致较低的利润水平和发展困难。
1.3管理观念落后，管理模式不灵活
中小企业典型管理模式是管理和所有权的统一，企业投资人也是管理者导致权力过于集中，对企业健康发展是糟糕的。有些商业领袖不断追求成功，接受学习的先进管理思想但毕竟是少数。一些中小企业管理理念的领导者落后，长期集中管理使企业管理模式僵化，阻碍了企业的发展。
1.4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱
中小企业经理长期以来一直受到反向管理概念的影响，使他们没有足够的重视财务管理。它并不意识到招聘专业技能和高质量人才的重要性。与此同时，水平尚不清楚，不清楚，财务管理混乱也被突出。此外，公司的风险控制疲软，使公司往往处于高风险，主要是在过度责任，债务短期和企业中，同一资产重复抵押，这些问题在我国急需解决。
1.5财务机制不健全
我国的中小企业职责，财务责任，财务批准制度，报销系统，采购系统等尚未完全建立。一些会计师不强，管理人员忽略了建立和改进财务机制的重要性，即使有些公司也有相关的财务机制，但他们没有在实践中有效实施。
2.解决中小企业财务管理问题的建议
2.1加强自身筹资能力，稳健投资
解决融资困难，主要是拓宽融资渠道，方式是不同的，比如募捐资金，社会融资，建立中小企业基金会和抓住国家优惠政策来支持公司的发展，此外，建立中小企业信用担保体系，使用集成的募捐筹款，与此同时，在投资方面，我们必须遵循稳健原则，分散投资风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里，以减少投资风险。
2.2完善内部的财务管理制度
完善内部财务管理体系，首先加强基金管理和加强财务控制。与此同时，我们必须不断完善内部控制系统，注册和管理资本流动和库存，负债等。此外，人们的管理不能容忽视，并融入整合，加强内部审计，监督。
2.3改变落后观念，学习先进理念
中小企业要获得长期发展，一定要拥有一套先进的管理理念来支持，这需要放弃落后的想法，从国内外先进的概念中学习，结合自己的实际情况，一个合适的发展道路。同时关注以人为本，充分引起公司员工的积极性，主动力。应注意金融的多樣性，建立财务风险的概念，优化企业内部结构，保证企业的长期发展。
2.4提高管理队伍的能力及素质
优秀的管理人才，高质量管理团队是企业业务的主要因素之一，因此管理团队的能力和质量是中小企业的长期发展。首先，在选择人才中，我们必须公平评判个人能力。其次，我们必须定期培养和测试管理人才，及时更新概念，提高专业技能，培养管理人员的质量。
2.5完善相关法律法规
通过完善相关的法律法规。一方面，资本市场更适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。完善法律法规，另一方面，对中小企业的监督中发挥了重要作用，减少一些不遵守法律的行为，从法律层面确保健康稳定发展中国的中小企业。
结语：在经济发展、社会进步，中小企业想要跟上时代的步伐更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，经营方式努力创造一个有利于企业长期发展模式，同时建立了财务管理为核心的经营理念，先进的管理理念，实现企业管理的方方面面，加强资金管理，加强财务控制。并根据自己的特点、创新、财务管理方法，使财务管理方法的最大效应，促进可持续和健康发展的我国中小企业为我国经济描绘了一幅宏伟的画卷！
参考文献：
[1]史永英.基于财务风险视角的国有企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计，2020（07）：99-100.
[2]辛焕华.中小企业财务管理存在的问题及解决对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（07）：107-108.
[3]何凤娇.国有企业经营规划中的财务管理决策研究[J].行政事业资产与财务，2020（12）：93-94.
[4]李佳.关于优化国有企业财务管理决策的思考[J].行政事业资产与财务，2020（12）：95-96.
[5]马胜利.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].财会学习，2020（18）：15-16.
[6]黎山飞.探讨纳税筹划在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2020（18）：17-18.
[7]赵绮丽.大数据时代下企业财务管理的创新探究[J].财会学习，2020（18）：21-22.
[8]马志霞.基于内部控制导向的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（18）：25-26.
[9]黄丹琳.建筑企业财务管理信息化建设的探讨[J].财会学习，2020（18）：29-30.
[10]林晓晨.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2020（18）：59-60.
关键词：中小企业，财务管理，对策
引言：中小企业在国民经济中的作用不能忽视，但其现有的问题也令人担忧。因为中小企业在较小的规模上，技术和管理不够成熟，导致各种问题，在财务管理问题中特别明显，如混乱，虚假账户数据，缺乏内部控制，金融监管等，由于中小企业金融总体水平的改善一个独立的管理层极大地影响了中小企业的经济效益，也实现了某个地区，行业和社会福利的目标，如社会就业，稳定，所以必须解决这些问题。
1.中小企业存在的问题
1.1融资困难，资金不足，投资盲目
很难融资，我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业小，自己的资金缺乏资金，声誉通常是低下，抵御风险能力很弱，和银行受制于传统概念和谨慎原则，导致银行对中小企业贷款的原因分不开。此外，国家都有相对较少的中小企业政策，使其融资困难，资金不足，不舒服的操作较多。此外，一些中小企业盲目投资，没有合理的规划，使有限的资金不充分的利用。
1.2财务控制能力弱
因为一些中小企业缺乏相应的财务控制的概念，它们不能发挥全部作用在企业资金，导致资金的到期，缓慢的现金周转，存货控制薄弱、低利润管理功能和低成本的管理水平。这些意识造成了这些问题。浪费资源使资金周转更加缓慢，导致较低的利润水平和发展困难。
1.3管理观念落后，管理模式不灵活
中小企业典型管理模式是管理和所有权的统一，企业投资人也是管理者导致权力过于集中，对企业健康发展是糟糕的。有些商业领袖不断追求成功，接受学习的先进管理思想但毕竟是少数。一些中小企业管理理念的领导者落后，长期集中管理使企业管理模式僵化，阻碍了企业的发展。
1.4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱
中小企业经理长期以来一直受到反向管理概念的影响，使他们没有足够的重视财务管理。它并不意识到招聘专业技能和高质量人才的重要性。与此同时，水平尚不清楚，不清楚，财务管理混乱也被突出。此外，公司的风险控制疲软，使公司往往处于高风险，主要是在过度责任，债务短期和企业中，同一资产重复抵押，这些问题在我国急需解决。
1.5财务机制不健全
我国的中小企业职责，财务责任，财务批准制度，报销系统，采购系统等尚未完全建立。一些会计师不强，管理人员忽略了建立和改进财务机制的重要性，即使有些公司也有相关的财务机制，但他们没有在实践中有效实施。
2.解决中小企业财务管理问题的建议
2.1加强自身筹资能力，稳健投资
解决融资困难，主要是拓宽融资渠道，方式是不同的，比如募捐资金，社会融资，建立中小企业基金会和抓住国家优惠政策来支持公司的发展，此外，建立中小企业信用担保体系，使用集成的募捐筹款，与此同时，在投资方面，我们必须遵循稳健原则，分散投资风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里，以减少投资风险。
2.2完善内部的财务管理制度
完善内部财务管理体系，首先加强基金管理和加强财务控制。与此同时，我们必须不断完善内部控制系统，注册和管理资本流动和库存，负债等。此外，人们的管理不能容忽视，并融入整合，加强内部审计，监督。
2.3改变落后观念，学习先进理念
中小企业要获得长期发展，一定要拥有一套先进的管理理念来支持，这需要放弃落后的想法，从国内外先进的概念中学习，结合自己的实际情况，一个合适的发展道路。同时关注以人为本，充分引起公司员工的积极性，主动力。应注意金融的多樣性，建立财务风险的概念，优化企业内部结构，保证企业的长期发展。
2.4提高管理队伍的能力及素质
优秀的管理人才，高质量管理团队是企业业务的主要因素之一，因此管理团队的能力和质量是中小企业的长期发展。首先，在选择人才中，我们必须公平评判个人能力。其次，我们必须定期培养和测试管理人才，及时更新概念，提高专业技能，培养管理人员的质量。
2.5完善相关法律法规
通过完善相关的法律法规。一方面，资本市场更适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。完善法律法规，另一方面，对中小企业的监督中发挥了重要作用，减少一些不遵守法律的行为，从法律层面确保健康稳定发展中国的中小企业。
结语：在经济发展、社会进步，中小企业想要跟上时代的步伐更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，经营方式努力创造一个有利于企业长期发展模式，同时建立了财务管理为核心的经营理念，先进的管理理念，实现企业管理的方方面面，加强资金管理，加强财务控制。并根据自己的特点、创新、财务管理方法，使财务管理方法的最大效应，促进可持续和健康发展的我国中小企业为我国经济描绘了一幅宏伟的画卷！
参考文献：
[1]史永英.基于财务风险视角的国有企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计，2020（07）：99-100.
[2]辛焕华.中小企业财务管理存在的问题及解决对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（07）：107-108.
[3]何凤娇.国有企业经营规划中的财务管理决策研究[J].行政事业资产与财务，2020（12）：93-94.
[4]李佳.关于优化国有企业财务管理决策的思考[J].行政事业资产与财务，2020（12）：95-96.
[5]马胜利.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].财会学习，2020（18）：15-16.
[6]黎山飞.探讨纳税筹划在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2020（18）：17-18.
[7]赵绮丽.大数据时代下企业财务管理的创新探究[J].财会学习，2020（18）：21-22.
[8]马志霞.基于内部控制导向的企业财务管理研究[J].财会学习，2020（18）：25-26.
[9]黄丹琳.建筑企业财务管理信息化建设的探讨[J].财会学习，2020（18）：29-30.
[10]林晓晨.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2020（18）：59-60.