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自然垄断行业的经营者已逐步意识到品牌的巨大价值,并开始推行品牌驱动战略。但是,与快速消费品行业相比,自然垄断行业品牌在价值产生机理、效应发挥模式、创建及维护路径等方面均存在显著的差异,需要遵循独特的策略。基于艾克的"五星"模型分析,能够厘清并定义自然垄断行业品牌建设的核心问题和基本应对策略,为自然垄断行业企业进行有效的品牌建设提供策略依据及指导。