2003年元月5日，湖北咸宁市咸安普通又不寻常的一天。两年前咸安区委选派外出打工的第一批干部期满，带着辛酸、自豪，带着思考陆续回到了家乡。而新一批干部与他们的前任一样，踏上外出打工看世界的征程。至此，共429名干部分3批在全国24个经济发达地区经历了和正在经历着被赶下海的生存考验。
　　打工就是要脱胎换骨
　　2001年初，咸安区委决定选派一批40岁以下、大专以上学历的优秀干部到沿海发达地区自谋职业，锻炼两年。在此期间，职位、组织关系不变，社会保险由所在单位交付，每月150元基本工资，在外的劳动报酬归个人。回来后区里对表现突出者委以重任。
　　决定一出台立即引起轰动。
　　“好生生的，又没犯错误，何必要干部受这份罪，”“锻炼途径多的是，哪个不比打工强，”面对众人的不理解，咸安区委书记宋亚平，这位曾在海南摸爬滚打的”打工书记”并非心血来潮，而是经过深思熟虑的。宋亚平对脚下的这块土地太熟悉了，咸安具有区位优势和丰富的山水资源，但经济却一直上不去，财政长期捉襟见肘，寅吃卯粮，还有基金会等债务压头。但更可怕的还不是这些。
　　有一件事让宋亚平感触颇深 区里从广州招聘了一个建委主任，把咸安城建搞得有声有色，但仍有人说风凉话”咸安没人才了， ”喊了多少年走向市场、调整结构．不少干部的工作内容还只是催种催收，再加上自认是”老爷”的人不少，干群关系紧张。区里倒也花了不少心思，派干部去沿海地区挂职吧，人家把你当客待，吃得多、干得少，组织干部去外地考察吧，走马观花，浅尝辄止……没有刻骨铭心、脱胎换骨的改造，怎么才能真正转变观念呢？
　　于是，一次残酷的生存大考验计划酝酿出台了。被赶下”海”的”鱼”首先是年轻有为的干部。第一批187人，其中54人是副局级以上干部，其中区委书记、区长的秘书也被”赶”下了海。临行前，他们找书记要”救生圈” ”你是从海南回来的，给我们介绍好单位再去。”
　　”介绍工作等于害你们，还是自己去闯， ”这就是宋亚平的回答。
　　一座没有围墙的学校
　　第一批打工干部在这座不见围墙、没有桌椅的学校里，学到的东西让他们终生难忘，他们的老师是经济发达地区的每一个人。
　　在这场生存大考验中，大多数人担心四处碰壁。区委一班人告诉他们一个普通农民都能找到饭碗，你是干部，年富力强．如果找不到工作，说明你不如农民，不配当干部，万一找不到适合的工作，就做力气活，放下干部的架子和面子。
　　这些在家习惯了指挥别人的人，猛然把自己抛到繁华城市四处找工作，在深圳、广州的人才市场、劳务市场、职业介绍中心，面对一张张招聘广告，不知“路在何方”。
　　27岁的杨海军做梦都没想到自己会有这样的经历在繁华的深圳，仰着脑袋数着一根根电线杆寻觅街头广告，60元的中介费换来一次应试保安员的机会。可到了应试现场，因为不是退伍军人压根没戏。考官见他长得帅气，倒建议他做公关先生，他气得半天说不出话，要回材料，头也不回地”逃”走了。
　　出来前是麻塘乡宣传委员的他在求职材料上写着任过乡团委书记、办公室主任、乡办企业副总，还是区优秀青年干部。按他的想法，怎么也得当个管理者。在深圳人才市场的招聘栏前，他愣住了 会电脑，英语四级以上，本科以上学历，相关工作经验……
　　杨海军一把扔掉了写满自己辉煌历史的求职材料。因为求职的遭遇已让他明白过去做过什么，并不重要，重要的是现在能干什么。
　　杨海军从深圳到广州，再回深圳，后到武汉，最后在武汉一家公司工程部副经理。他睡过10元通铺，过过一天吃两餐饭的日子，谈起两年的打工经历，他自豪地说 ”不经痛苦磨练不会有蜕变，收获无法估量，虽有所失．永不后悔。”
　　”在发达地区感受最大的就是干好干坏不一样。”原农机局干部方光常感触很深。他现就职于深圳一家五金公司，”公司制度很严，开始觉得有点不近情理，一件事没搞好就走人，错了没有第二次。当干部时，干好干坏一个样，干坏了最多挨领导一顿批评，仍然有班上，有工资拿。深圳的老板很现实，不养闲人，你干不好，人家就会抢你的饭碗。”
　　”跳槽”、”炒鱿鱼”，坐了多年办公室的干部们，原只是在报纸、电视上看到和听到这些字眼，轮到他们亲身体验时，都愣了，放飞回来以后
　　原古田乡乡长镇权在深圳找工作处处受阻，曾经感叹”三个文凭抵不上一个真本事“、“，干部‘两字好沉重”。此后，他几经“被老板炒”和“炒老板”，回乡之前已经成为网通深圳分公司的代理商。
　　去年年中回来后镇权首先做的一件事就是想到如何发挥全乡7000多名打工者的作用。他的经历告诉他，能在沿海经济发达地区待下来就不简单，打工者中有人才，有资金，他们又了解市场，借村官换届时机，他极力动员、推荐打工者回乡竞选，领导大伙奔富路。
　　“过去在基层工作有心做事苦于无钱．眼睛只盯着上面拨款，有时上，政绩，工程还拉一堆债。打工把自己逼到了市场的第一线，学会了招商引资．理解了政府如何为企业服务。这不是口头说的，都是亲身经历和琢磨出来的。”
　　镇权回来后升任桂花镇党委书记，工作思路放开了。去年桂花镇共引资200万元，税收过百万元，从海南引来一公司，盘活了茶砖场，城镇建设引入市场机制．政府不仅没投一分钱，还赚了10多万元。这些都是过去想干而一直没法干成的事，如今成了。
　　伍朝红，也是在外出打工后经历了一次洗脑，现在是区农业局局长，他们组建农产品集约化加工集团，从日本引回资金，开发无公害的绿色食品，如今红红火火。他讲了一件事，引进日本专项资金后，有人建议乘此机会以建新产品实验室名义再扩大点规模盖办公楼，被他坚决抵制。他说 这就是观念和诚信问题，过去可能这么做，如今做事就是做事，不讲诚信一次，可能永远不再有人跟你合作，这也是我打工最大的收获。
　　咸安区委书记宋亚平说，他们还是他们，只是到发达地区体验了市场无情，体验了竞争的压力，体验了现代企业的选人用人之道，他们就变了，他们思路开阔了，视野宽广了，工作的招数也多了，而这些正是过去咸安所缺的。
　　放飞的干部回来了，他们中的不少人被区委委以重任，与此同时，记者元月7日在咸安区委组织部看到一份干部处理决定。原区农业局干部彭易佳、桂花镇干部唐海燕和区市政工程管理处干部周卫东，因选派后一直在家或到本市私人企业打工，受到”不享受选派干部待遇，两年内不安排工作，5年内不得提拔使用”的处理。此外还有s名干部以多种理由未到经济发达地区自谋职业，在家”蹬三轮”。”做小生意”，也不享受打工干部待遇。
　　干部外出打工，对在职干部也是一个强烈；中击。区委不断摇动”橄榄枝” ”两年后将从打工干部中选拔一批优秀者挑大粱。”这无疑给在职干部形成巨大压力 ”不好好干，当心别人抢你的位子”。留下，回去，是个问题
　　两年真快，一下子回乡，是去是留，打工干部不少人矛盾得很。
　　两年拼搏，他们在经济特区找到了自己的位置，也找回了自信，每月还能挣上比家乡高几倍的工资，其实不想走。但说起家乡建设，说起区委派他们出来的初衷，他们又都表示出把才智献给家乡的强烈愿望，他们是矛盾的。
　　张艳玲在深圳友邦胶袋印刷有限公司，两年内从统计文员到审计部主管，到总经理助理，用她的话说 ”所走的每一步，包含的是时间、执着、努力与认真。我在这里真正体会到了竞争的内涵，同样的岗位，付出的时间与努力不同，得到的也完全不一样，和咸安工作环境和机制截然不同。”她最大的愿望是回到家乡后把所学的管理理念发挥出来，报效父老乡亲。
　　郑祥盛没有张艳玲那么”专一”，先后在深圳多家单位、公司就职，”刚到特区，那怎么也听不懂的白话方言、那常常见到却从未摸过的电脑、那不成文的35岁以下的年龄规定，相互构置成一堵高高的围墙，把我无情地阻隔在一个个公司大门之外。是深圳将我人生价值又一次得到升华。”
　　张艳玲和郑盛祥，在咸安原单位都是小干部，小人物。他们怕回来后又再次回到过去的按步就班．再回到那干好干坏一个样，做多做少一个样的环境中。
　　咸安区委有关负责人说”也许咸安会因为这次尝试而失去一批人才。但我们想，1日7个人才，即使只有20个回来了，也是了不起的成就。而那另外留下的160个，也是我们招商引资的据点与窗口啊。至于还在咸安原地不动的干部们，这对他们也是一次灵魂深处的触动吧。 ”(责编／邹晓艳)