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【摘要】随着社会的进步，当前，设计、监理和工程造价咨询行业都处于转型升级的风口，设计、监理向上下游延伸咨询服务是转型重点，而工程造价咨询由单一投资咨询的模式扩大管理服务范围，向业主提供包括前期手续、设计管理、现场管控等咨询服务，是工程造价咨询实现建设工程全过程咨询的转型方向。随着工程造价咨询企业设立的两个“60%”的限制条件随之取消，“要么兼并别人，要么被别人兼并”的行业转型升级的浪潮已经到来。
【关键词】工程造价咨询;企业组建;全过程咨询团队;实现形式
造价工程师是从事造价咨询的高端人才，是全过程工程咨询团队中的领导者和重要参与人员，其能力直接影响咨询的水平，是造价行业转型的关键。但已有研究中很少关注在全过程工程咨询背景下如何提升造价工程师的能力，文章通过分析造价工程师核心能力的影响因素，阐述向全过程工程咨询转型对造价工程师核心能力的要求，旨在找到造价工程师核心能力的提升路径，使工程造价咨询行业具有一批综合素质能力高、持续发展能力好、专业技术能力硬的执业人员，推动工程造价咨询行业向全过程工程咨询转型。
1、造价咨询行业现状分析
目前，由于造价咨询行业的入行门槛较低，大量的造价咨询单位及为其提供服务的个人工作室，停留在工程算量、套定额、编制招标控制价及结算审核的初级阶段，仅完成了对工程造价的确定工作，而对工程造价的控制工作缺失或无法达到委托人的预期要求。只有一部分有实力的造价咨询单位开展了施工阶段全过程造价咨询的服务，加强了施工阶段的投资控制，逐渐参与项目建设过程的投资管控流程，以建设合同及相关法规为依据，实施管控行为，参与了合同管理工作，对工程造价进行了有效控制。还有一部分设计单位的造价人员，对编审概算有极丰富的经验，但对其他造价业务参与较少，全过程造价咨询经验有所欠缺。由此可知，造价咨询行业还处于分散型的咨询服务模式阶段，委托人逐项委托的交易习惯也助长了提供分散咨询服务的模式长期存在，进而造成造价行业对提供系统的、完整的造价咨询服务准备不足。只有极少数的大型造价咨询企业，由于承接业务范围较宽，涵盖了全部的造价咨询服务项目，在提供服务过程中逐渐形成了较强的竞争力。所以，整合创新造价行业的服务模式也将是适应市场需求的必要举措之一。
2、工程造价咨询企业组建全过程咨询团队的实现形式
2.1综合素质能力
全过程工程咨询属于偏向管理的集成型咨询，全过程工程咨询需要总咨询师或牵头团队具有全局性思维、善于协调各方关系，需要全面整合规划编制与咨询、投资机会研究、可研与评估、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程和设备监理及其他相关咨询服务业务，更加强调沟通协调和管理，综合素质能力成为造价工程师最重要的核心能力。这就要求造价工程师必须掌握行业发展及法律法规和政策，具有出色的沟通组织协调和公关能力，具有非常强的团队管理能力，具有及时获取与应用相关信息的能力，具有良好的分析、处理问题能力和应变能力，具有较强的风险管控意识，才能在项目建设过程中协调管理好各种资源，最终实现全过程工程咨询目标。
2.2加强人才团队建设
作为造价管理工作的主体力量，工作人员的综合素养直接影响工作效率与质量，因此工程企业应当注重对于人才团队的建设与培养。在造价管理人员的选聘期间，企业应当提高门槛，综合考察工作人员的专业水平、道德品质，以及对于现代化设备的使用能力，保障工作人员符合造价管理工作开展的实际需求。在日常开展工作时，企业还应当将人才培养工作常态化，通过定时定期进行培训教育，全面提高工作团队工作水平，并鼓励人才进行创新，对原有造价管理理念与工作方式进行优化改良，确保造价管理工作能够与时俱进发展。
2.3积极应用现代化科学技术
随着我国科技水平的不断提高，计算机技术与网络技术逐渐得到普及并应用，为人们的生活与工作提供了良好的便利条件，而对于建筑工程造价管理工作来说，如果能够积极应用相关的技术与设备，无疑能够加强工作的效率与质量，并实现全方位动态化管控。在造价管理当中所应用的科学技术，应当以BIM技术为主，通过建筑信息模型的构建，为工作人员提供直观化的可视信息与资源，使造价管理工作能够高效开展。在BIM技术的应用中，工作人员可以实现对工程的5D技术管理、进度计量与支付、工程变更管理、索赔管理、材料成本管理等多方面工作的结合。一旦建筑工程施工期间存在变量，通过建筑信息模型的反馈，造价管理人员可以及时对造价和材料成本进行补充并计算差额，在工程索赔期间，也可以通过快速分析，缩短索赔时间，确保工程的进展不受到影响。
2.4构建人才“协同培养”体系
促进高校人才培养与执业发展需求相适应，创新执业教育，完善继续教育和企业培训，构建造价工程师“协同培养”体系。①实施“卓越造价工程师”培养计划。在高校本科教育中实施“卓越造價工程师”培养计划，加强与各类咨询企业与行业协会的合作，强化师资队伍建设，创新教学模式，优化课程体系和完善实践方式方法，构建面向全过程工程咨询执业能力的工程造价专业人才培养体系，筑牢人才之基，培养一批懂设计、懂材料、懂施工、懂造价、懂BIM技术和懂管理，具有终身学习能力、良好创新精神和较高人文素养，符合全过程工程咨询服务需求的高素质后备人才。②创新执业教育。执业教育是工程造价从业人员提升核心能力和获得执业资格的途径，持续创新执业资格考试模式，把执业教育培训、考试与执业实操有机结合起来，并增加对相关工作实践能力的现场鉴定环节，考试与鉴定结果均合格者才能取得造价工程师执业资格，促进造价工程师综合能力的提升。③完善继续教育和企业培训。对取得造价工程师注册证书的人员，分层次组织开展继续教育，对有志于从事全过程工程咨询的执业人员，有针对性的开展系统化、规范化的培训考核，使其具有开展全过程工程咨询所需的基本能力，并纳入人才储备库，培养成全过程工程咨询的“领头羊”。同时，工程造价咨询企业也应建立人才培养体系，建立人才成长激励机制，通过内部师徒制培养、经验交流、外部送培等办法提升造价工程师的核心能力。
结语：
建设工程全过程咨询是今后工程建设组织模式的发展趋势。配备结构合理的专业技术咨询人员，提升造价咨询企业在建设工程全过程咨询业务的核心竞争力，为业主提供综合性多元化服务并掌握系统性问题一站式整合服务能力是造价咨询企业进行业务升级的目标和方向。
参考文献：
[1]住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定[S].
[2]金向丹.新时期工程造价咨询业发展与创新思路探究[J].中华建设，2018，154（03）：70-72.
[3]陆帅，吴洪樾，宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017（11）：21-24.
【关键词】工程造价咨询;企业组建;全过程咨询团队;实现形式
造价工程师是从事造价咨询的高端人才，是全过程工程咨询团队中的领导者和重要参与人员，其能力直接影响咨询的水平，是造价行业转型的关键。但已有研究中很少关注在全过程工程咨询背景下如何提升造价工程师的能力，文章通过分析造价工程师核心能力的影响因素，阐述向全过程工程咨询转型对造价工程师核心能力的要求，旨在找到造价工程师核心能力的提升路径，使工程造价咨询行业具有一批综合素质能力高、持续发展能力好、专业技术能力硬的执业人员，推动工程造价咨询行业向全过程工程咨询转型。
1、造价咨询行业现状分析
目前，由于造价咨询行业的入行门槛较低，大量的造价咨询单位及为其提供服务的个人工作室，停留在工程算量、套定额、编制招标控制价及结算审核的初级阶段，仅完成了对工程造价的确定工作，而对工程造价的控制工作缺失或无法达到委托人的预期要求。只有一部分有实力的造价咨询单位开展了施工阶段全过程造价咨询的服务，加强了施工阶段的投资控制，逐渐参与项目建设过程的投资管控流程，以建设合同及相关法规为依据，实施管控行为，参与了合同管理工作，对工程造价进行了有效控制。还有一部分设计单位的造价人员，对编审概算有极丰富的经验，但对其他造价业务参与较少，全过程造价咨询经验有所欠缺。由此可知，造价咨询行业还处于分散型的咨询服务模式阶段，委托人逐项委托的交易习惯也助长了提供分散咨询服务的模式长期存在，进而造成造价行业对提供系统的、完整的造价咨询服务准备不足。只有极少数的大型造价咨询企业，由于承接业务范围较宽，涵盖了全部的造价咨询服务项目，在提供服务过程中逐渐形成了较强的竞争力。所以，整合创新造价行业的服务模式也将是适应市场需求的必要举措之一。
2、工程造价咨询企业组建全过程咨询团队的实现形式
2.1综合素质能力
全过程工程咨询属于偏向管理的集成型咨询，全过程工程咨询需要总咨询师或牵头团队具有全局性思维、善于协调各方关系，需要全面整合规划编制与咨询、投资机会研究、可研与评估、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程和设备监理及其他相关咨询服务业务，更加强调沟通协调和管理，综合素质能力成为造价工程师最重要的核心能力。这就要求造价工程师必须掌握行业发展及法律法规和政策，具有出色的沟通组织协调和公关能力，具有非常强的团队管理能力，具有及时获取与应用相关信息的能力，具有良好的分析、处理问题能力和应变能力，具有较强的风险管控意识，才能在项目建设过程中协调管理好各种资源，最终实现全过程工程咨询目标。
2.2加强人才团队建设
作为造价管理工作的主体力量，工作人员的综合素养直接影响工作效率与质量，因此工程企业应当注重对于人才团队的建设与培养。在造价管理人员的选聘期间，企业应当提高门槛，综合考察工作人员的专业水平、道德品质，以及对于现代化设备的使用能力，保障工作人员符合造价管理工作开展的实际需求。在日常开展工作时，企业还应当将人才培养工作常态化，通过定时定期进行培训教育，全面提高工作团队工作水平，并鼓励人才进行创新，对原有造价管理理念与工作方式进行优化改良，确保造价管理工作能够与时俱进发展。
2.3积极应用现代化科学技术
随着我国科技水平的不断提高，计算机技术与网络技术逐渐得到普及并应用，为人们的生活与工作提供了良好的便利条件，而对于建筑工程造价管理工作来说，如果能够积极应用相关的技术与设备，无疑能够加强工作的效率与质量，并实现全方位动态化管控。在造价管理当中所应用的科学技术，应当以BIM技术为主，通过建筑信息模型的构建，为工作人员提供直观化的可视信息与资源，使造价管理工作能够高效开展。在BIM技术的应用中，工作人员可以实现对工程的5D技术管理、进度计量与支付、工程变更管理、索赔管理、材料成本管理等多方面工作的结合。一旦建筑工程施工期间存在变量，通过建筑信息模型的反馈，造价管理人员可以及时对造价和材料成本进行补充并计算差额，在工程索赔期间，也可以通过快速分析，缩短索赔时间，确保工程的进展不受到影响。
2.4构建人才“协同培养”体系
促进高校人才培养与执业发展需求相适应，创新执业教育，完善继续教育和企业培训，构建造价工程师“协同培养”体系。①实施“卓越造价工程师”培养计划。在高校本科教育中实施“卓越造價工程师”培养计划，加强与各类咨询企业与行业协会的合作，强化师资队伍建设，创新教学模式，优化课程体系和完善实践方式方法，构建面向全过程工程咨询执业能力的工程造价专业人才培养体系，筑牢人才之基，培养一批懂设计、懂材料、懂施工、懂造价、懂BIM技术和懂管理，具有终身学习能力、良好创新精神和较高人文素养，符合全过程工程咨询服务需求的高素质后备人才。②创新执业教育。执业教育是工程造价从业人员提升核心能力和获得执业资格的途径，持续创新执业资格考试模式，把执业教育培训、考试与执业实操有机结合起来，并增加对相关工作实践能力的现场鉴定环节，考试与鉴定结果均合格者才能取得造价工程师执业资格，促进造价工程师综合能力的提升。③完善继续教育和企业培训。对取得造价工程师注册证书的人员，分层次组织开展继续教育，对有志于从事全过程工程咨询的执业人员，有针对性的开展系统化、规范化的培训考核，使其具有开展全过程工程咨询所需的基本能力，并纳入人才储备库，培养成全过程工程咨询的“领头羊”。同时，工程造价咨询企业也应建立人才培养体系，建立人才成长激励机制，通过内部师徒制培养、经验交流、外部送培等办法提升造价工程师的核心能力。
结语：
建设工程全过程咨询是今后工程建设组织模式的发展趋势。配备结构合理的专业技术咨询人员，提升造价咨询企业在建设工程全过程咨询业务的核心竞争力，为业主提供综合性多元化服务并掌握系统性问题一站式整合服务能力是造价咨询企业进行业务升级的目标和方向。
参考文献：
[1]住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定[S].
[2]金向丹.新时期工程造价咨询业发展与创新思路探究[J].中华建设，2018，154（03）：70-72.
[3]陆帅，吴洪樾，宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017（11）：21-24.