企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化是企业整体竞争力中最为核心的部分，优秀的、先进的企业文化对培育企业核心竞争力有强大的推动作用。
　　一、企业文化提升企业竞争力
　　（一）企业文化是核心竞争力的重要组成部分。企业精神文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观，是企业核心竞争力基础层要素的最核心部分，是一个企业所独有的，因此具有核心竞争力的特性。与物质、行为和制度层面的企业文化相比，企业精神文化更能体现企业文化的本质和精髓，它在管理层中表现为企业家精神，在员工层中表现为员工的精神面貌。
　　（二）企业文化决定着企业核心竞争力的方向。企业核心竞争力的积累过程就是企业共同价值观指明的企业存在的意义和根本目的，决定着企业努力的大方向。在这个前提下，企业要根据环境条件和自身的努力来确定自己的经营范围和短期目标，而且必须探索适合自己的行为方式来实现短期目标。
　　（三）企业文化是形成企业核心竞争力的源泉。如果说先进的技术、管理和企业制度是可以学习和模仿的话， 那先进的企业文化则是不能被复制的。特别是作為企业文化核心的企业精神， 它直接渗透着创业者和企业领导人的世界观和方法论， 以及建立在这种世界观和方法论基础上的经营理念、经营模式、管理模式，从而影响到每一位员工，渗透到每一位员工的心里及精神世界，也即企业精神，这些则更是无法模仿复制的。
　　（四）企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化是凝聚企业员工积极性和创造性的经济文化。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
　　二、企业文化提升企业学习力
　　企业文化促进企业学习能力的形成。在企业核心竞争力的构成中，学习能力是企业核心竞争力的基础层，在企业核心竞争力这一综合能力系统中居于最核心的地位，是形成其他各种能力的基础。学习是获得知识最重要的途径，对于处在变化莫测的市场竞争环境中的企业来说，只有通过不断的组织学习来获得知识、运用知识，才能跟上竞争的节奏，获得竞争的优势。企业文化促进企业管理能力的提升。企业的管理能力是核心竞争力系统层的主要内容，主要表现为把企业的各种资源与能力进行整合，并且通过企业的内部网络渗透到各个单位与产品中去，使其能够成为一个整体，更有效地发挥各种能力的作用。企业核心竞争力系统层的主要作用是通过管理能力得以发挥的。
　　三、企业文化提升企业生产力
　　企业文化促进企业研发及生产制造能力的提高。企业的研发能力及生产制造能力是企业核心竞争力技术层的主要内容。企业的核心技术是核心竞争力的一种表现形式，企业间的竞争也通常表现为核心技术的较量，而核心技术的形成又受到企业文化的影响。拥有先进研发能力及生产制造能力的企业都有一个先进的技术体系，这个技术体系是由一系列配套的技术规范、技术专利、设施装备和创新思维所组成的有机系统。企业文化促进企业市场营销能力的增强。企业的市场营销能力是企业核心竞争力市场层的主要内容。市场营销能力，是指企业认识市场、开拓市场，综合运用营销策略，刺激并满足消费者需求，同时实现企业价值，扩大企业市场竞争力的综合能力。主要包括把握市场动向的响应力、提高商品形象及竞争力的品牌力、有组织向市场渗透的店铺力、接近和影响顾客的促销力以及深化顾客关系与增强顾客忠诚度的服务力。