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在绩效工资改革的新形势下运用平衡计分卡理论对高速公路路政部门绩效进行合理考核测评，全面客观评价工作业绩，改掉在事业单位存在的“大锅饭”现象，有针对性地提出切实有效的绩效管理政策建议，进而构建全面的绩效管理体系和制度，为路政部门的持续发展奠定坚实基础，同时为同行业的部门和其他执法单位绩效管理提供有效借鉴。