论文部分内容阅读
与国内工程相比，国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗Arak EPC总承包项目进度风险管理实践为例，重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段，通过定期风险再评估初筛中高风险，进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务／活动，以便预警和集中资源重点管控，并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究，提出解决方案。