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超过85%的民营企业是家族企业。能否顺利交接班是家族企业在持续成长过程中面临的重要挑战，也在一定程度上决定着民营经济的可持续发展和经济发展方式的转变。
在山东，众多民营企业正面临由“创一代”向“企二代”交棒的关键时期，“继承者”们也开始逐步走向台前——唐传勤、张波、李燕、杨明燕、王棣、王文博等名字已经越来越为人所熟知。在父辈打拼出来的“江山”光环下，二代们是继续开疆辟土？抑或是“另辟蹊径”？
东方式传承
心理学家兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性。
在家族企业中，家族核心人物同时也是企业的所有者，大多数“创一代”仍更倾向于“传内不传外”，培养自己的亲生子女作为接班人，这也被称为“东方式传承”。
据不完全统计，截至目前，在鲁企中，已有近20家完成了一代与二代的交接。
在山东民营企业中，好当家集团现任董事长唐传勤从其父亲唐厚运手中接过帅印，应该算是较早的接班案例，时间是1998年。18岁当兵，23岁做工人，42岁出国留学，44岁做总裁……唐传勤一步一个脚印的成长史，至今看起来仍然具有典型意义。在资讯并不发达的当时，这则案例作为威海水产业生意场上的高级谈资被津津乐道了很长一段时间，叱咤风云的唐厚运老先生急流勇退的壮举，在海洋渔业捕捞业形势正如日中天的当时也博得了同行们的颇多赞叹。
山东首富魏桥集团掌舵人张士平的独子张波也算是接班最早的一批人。
早在1996年从山东广播电视大学毕业的张波回到张士平身边，开始筹划魏桥的重组。1998年，魏桥重组完成，张士平任命28岁的儿子张波为副总经理。2006年，36岁的张波就开始执掌利润最为丰厚的铝电产业板块，任中国宏桥执行董事、行政总裁。
值得一提的是，虽然儿子掌管铝业，女儿管纺织，儿女各司其职，但如今已年过古稀的张士平仍任魏桥集团董事长、中国宏桥董事局主席。
记者梳理了民营鲁企发现， 近年来，家族企业二代，特别是女二代，年纪轻轻就担任企业要职或者掌控家族企业旗下板块越来越多。
齐鲁制药董事长李伯涛很早就开始布局代际交替，早在2009年，就将总经理一职交给女儿李燕。在齐鲁制药改制过程中，“药二代” 李燕属于参与者之一，并拥有相当份额的控股权，可以说她既是子承父业，也是一个“创一代”。
青岛东方铁塔股份有限公司上演的“女承父业”故事也很传奇，接替公司创始人韩克荣执掌公司的是其两个女儿韩方如、韩真如和儿子韩汇如，其中两个女儿分别任董事长和总经理，不过公司的实际控制人是韩汇如，持股52.45%，韩方如和韩真如持股东方铁塔比例仅为11.24%。
值得关注的是，大女儿、二女儿不仅有经营头脑，还涉足政界。相比之下，小儿子韩汇如则要清闲得多，自2005年起任东方铁塔董事，并在多家股东公司任职。
山东威达集团有限公司（下称威达集团）因收购济南一机床集团有限公司而受到公众关注，殊不知，威达集团也是鲁企“女承父业”的典型案例。
威达集团“创二代”的接班主要是通过旗下上市公司山东威达机械股份有限公司（下称山东威达）来实现的。山东威达现任董事长为36岁的杨明燕，而杨明燕正是山东威达的实际控制人杨桂模的独生女儿。杨明燕在担任山东威达董事长的同时，还兼任威达集团的董事。
2013年山东威达出资9500万元，使全资子公司济南第一机床有限公司的注册资本由500万元增加至1亿元。毫无疑问，这是杨桂模收购济南一机床集团有限公司后又在增加女儿的筹码。
当然“少帅掌门”在山东也不少，值得重点关注的两个人，一是西王食品董事长王棣，一是阳谷华泰董事长王文博，二人今年同为35岁。
2011年10月，西王食品创始人王勇卸任公司董事长，年仅28岁的王棣成为继任者，由此获得“西王少帅”的称号。相比之下，王文博则很早就被父亲王传华培养，2006年，23岁的他成为山东上市公司的第一位“80后”总经理。直到十年后的2016年，王传华将“权杖”传给儿子，王文博正式接任阳谷华泰董事长。
其实不仅在山东，近几年“子承父业”“女承父业”的事例也非常多，尽管职业经理人模式已经流行，但事实上，像这样让自家人接班还是第一代创业者的首选，这与东方传统文化注重亲情的理念有着密切关系。而血缘的亲疏远近更是传承抉择的首要条件。因此，“子承父业”在国内民企权杖交接中成为“理所当然”的选择。
家族三代同治企
在鲁企子承父业的案例中，儿子掌权、孙子控股的“家族三代治企”大戏也曾上演。
2015年10月，75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职，其子刘子斌接任董事长一职。时隔一年后，刘石祯将其持有的淄博鲁诚纺织投资有限公司（简称“淄博鲁诚”）21%股权，转让给了他的孙子刘德铭，刘石祯不再持有淄博鲁诚的股权。
鲁泰A成立于1990年，前身是淄博第七棉纺织厂，目前也是全国最大的棉纺织企业之一。淄博鲁诚持有鲁泰A15.21%股份，是它的母公司。
出生于1990年的刘德铭与鲁泰A同年，2016年只有26岁的刘德铭，从爷爷手中得到上市公司的实际控制权，意味着他成为鲁泰A大股东，也成为目前鲁股最年轻的实际控制人。
不过，这并不意味着刘德铭在公司拥有绝对话语权，因为担任公司董事长兼总经理的不是别人，正是他的父亲刘子斌。
其实早在2007年，刘子斌就已出任鲁泰A总经理，与董事长刘石祯搭档，可谓沙场父子兵。直到2015年，刘石祯才将董事长的位子让给了刘子斌。
将管理权给儿子，将股权给孙子，这种接班组合甚少。刘石祯一向不按套路出牌的做法在业界也很出名。
由于刘子斌与刘德铭为父子关系，且刘子斌目前担任公司董事长、总经理，二人已签署《一致行动协议》，为一致行动人。因此，公司实际控制人变更为刘德铭、刘子斌。
“外人”当家
自掏腰包两万元，建起全国第一个民办农业试验站，到登海种业成功上市……有着“玉米之父”之称的李登海，同样缔造了企业传承传奇。
与很多“子承父业”不同，在选择接班人问题上，农民出身的科学家李登海做了一个惊人的决定，选择将登海种业的第一把交椅给自己的创业合伙人毛丽华，后者曾是登海种业副董事长，为公司创业元老，在登海种业上市前期负责资本运作。
干一行，爱一行。李登海坚持让自己的儿子李旭华也扎根土地专门搞育种。
早在2013年，備受关注的登海种业接班问题就尘埃落定，李登海选择将“交椅”交给了创业元老而不是自己的儿子，这在当时也引起一场不小的轰动。1976年出生的儿子李旭华是登海种业的中级农艺师，自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。
2016年6月，登海种业又重新选举陶旭东担任公司董事长。而他在2004年至2007年曾干过董事长助理，年龄上比毛丽华小13岁。这在业界被看做是新老交替和长远发展的谋划。今年59岁的毛丽华现任登海种业副董事长、青岛登海种业有限公司执行董事。陶旭东也相对低调，外界鲜有报道。
“外人”当家的除了登海种业还有上市公司博汇纸业。博汇纸业在实际控制人杨延良不变的情况下，先将董事长交椅传给儿子杨振兴，不过这个位子他刚坐了一年就换了主人，由公司原董事、总经理杨延智接过指挥棒……
在山东，众多民营企业正面临由“创一代”向“企二代”交棒的关键时期，“继承者”们也开始逐步走向台前——唐传勤、张波、李燕、杨明燕、王棣、王文博等名字已经越来越为人所熟知。在父辈打拼出来的“江山”光环下，二代们是继续开疆辟土？抑或是“另辟蹊径”？
东方式传承
心理学家兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性。
在家族企业中，家族核心人物同时也是企业的所有者，大多数“创一代”仍更倾向于“传内不传外”，培养自己的亲生子女作为接班人，这也被称为“东方式传承”。
据不完全统计，截至目前，在鲁企中，已有近20家完成了一代与二代的交接。
在山东民营企业中，好当家集团现任董事长唐传勤从其父亲唐厚运手中接过帅印，应该算是较早的接班案例，时间是1998年。18岁当兵，23岁做工人，42岁出国留学，44岁做总裁……唐传勤一步一个脚印的成长史，至今看起来仍然具有典型意义。在资讯并不发达的当时，这则案例作为威海水产业生意场上的高级谈资被津津乐道了很长一段时间，叱咤风云的唐厚运老先生急流勇退的壮举，在海洋渔业捕捞业形势正如日中天的当时也博得了同行们的颇多赞叹。
山东首富魏桥集团掌舵人张士平的独子张波也算是接班最早的一批人。
早在1996年从山东广播电视大学毕业的张波回到张士平身边，开始筹划魏桥的重组。1998年，魏桥重组完成，张士平任命28岁的儿子张波为副总经理。2006年，36岁的张波就开始执掌利润最为丰厚的铝电产业板块，任中国宏桥执行董事、行政总裁。
值得一提的是，虽然儿子掌管铝业，女儿管纺织，儿女各司其职，但如今已年过古稀的张士平仍任魏桥集团董事长、中国宏桥董事局主席。
记者梳理了民营鲁企发现， 近年来，家族企业二代，特别是女二代，年纪轻轻就担任企业要职或者掌控家族企业旗下板块越来越多。
齐鲁制药董事长李伯涛很早就开始布局代际交替，早在2009年，就将总经理一职交给女儿李燕。在齐鲁制药改制过程中，“药二代” 李燕属于参与者之一，并拥有相当份额的控股权，可以说她既是子承父业，也是一个“创一代”。
青岛东方铁塔股份有限公司上演的“女承父业”故事也很传奇，接替公司创始人韩克荣执掌公司的是其两个女儿韩方如、韩真如和儿子韩汇如，其中两个女儿分别任董事长和总经理，不过公司的实际控制人是韩汇如，持股52.45%，韩方如和韩真如持股东方铁塔比例仅为11.24%。
值得关注的是，大女儿、二女儿不仅有经营头脑，还涉足政界。相比之下，小儿子韩汇如则要清闲得多，自2005年起任东方铁塔董事，并在多家股东公司任职。
山东威达集团有限公司（下称威达集团）因收购济南一机床集团有限公司而受到公众关注，殊不知，威达集团也是鲁企“女承父业”的典型案例。
威达集团“创二代”的接班主要是通过旗下上市公司山东威达机械股份有限公司（下称山东威达）来实现的。山东威达现任董事长为36岁的杨明燕，而杨明燕正是山东威达的实际控制人杨桂模的独生女儿。杨明燕在担任山东威达董事长的同时，还兼任威达集团的董事。
2013年山东威达出资9500万元，使全资子公司济南第一机床有限公司的注册资本由500万元增加至1亿元。毫无疑问，这是杨桂模收购济南一机床集团有限公司后又在增加女儿的筹码。
当然“少帅掌门”在山东也不少，值得重点关注的两个人，一是西王食品董事长王棣，一是阳谷华泰董事长王文博，二人今年同为35岁。
2011年10月，西王食品创始人王勇卸任公司董事长，年仅28岁的王棣成为继任者，由此获得“西王少帅”的称号。相比之下，王文博则很早就被父亲王传华培养，2006年，23岁的他成为山东上市公司的第一位“80后”总经理。直到十年后的2016年，王传华将“权杖”传给儿子，王文博正式接任阳谷华泰董事长。
其实不仅在山东，近几年“子承父业”“女承父业”的事例也非常多，尽管职业经理人模式已经流行，但事实上，像这样让自家人接班还是第一代创业者的首选，这与东方传统文化注重亲情的理念有着密切关系。而血缘的亲疏远近更是传承抉择的首要条件。因此，“子承父业”在国内民企权杖交接中成为“理所当然”的选择。
家族三代同治企
在鲁企子承父业的案例中，儿子掌权、孙子控股的“家族三代治企”大戏也曾上演。
2015年10月，75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职，其子刘子斌接任董事长一职。时隔一年后，刘石祯将其持有的淄博鲁诚纺织投资有限公司（简称“淄博鲁诚”）21%股权，转让给了他的孙子刘德铭，刘石祯不再持有淄博鲁诚的股权。
鲁泰A成立于1990年，前身是淄博第七棉纺织厂，目前也是全国最大的棉纺织企业之一。淄博鲁诚持有鲁泰A15.21%股份，是它的母公司。
出生于1990年的刘德铭与鲁泰A同年，2016年只有26岁的刘德铭，从爷爷手中得到上市公司的实际控制权，意味着他成为鲁泰A大股东，也成为目前鲁股最年轻的实际控制人。
不过，这并不意味着刘德铭在公司拥有绝对话语权，因为担任公司董事长兼总经理的不是别人，正是他的父亲刘子斌。
其实早在2007年，刘子斌就已出任鲁泰A总经理，与董事长刘石祯搭档，可谓沙场父子兵。直到2015年，刘石祯才将董事长的位子让给了刘子斌。
将管理权给儿子，将股权给孙子，这种接班组合甚少。刘石祯一向不按套路出牌的做法在业界也很出名。
由于刘子斌与刘德铭为父子关系，且刘子斌目前担任公司董事长、总经理，二人已签署《一致行动协议》，为一致行动人。因此，公司实际控制人变更为刘德铭、刘子斌。
“外人”当家
自掏腰包两万元，建起全国第一个民办农业试验站，到登海种业成功上市……有着“玉米之父”之称的李登海，同样缔造了企业传承传奇。
与很多“子承父业”不同，在选择接班人问题上，农民出身的科学家李登海做了一个惊人的决定，选择将登海种业的第一把交椅给自己的创业合伙人毛丽华，后者曾是登海种业副董事长，为公司创业元老，在登海种业上市前期负责资本运作。
干一行，爱一行。李登海坚持让自己的儿子李旭华也扎根土地专门搞育种。
早在2013年，備受关注的登海种业接班问题就尘埃落定，李登海选择将“交椅”交给了创业元老而不是自己的儿子，这在当时也引起一场不小的轰动。1976年出生的儿子李旭华是登海种业的中级农艺师，自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。
2016年6月，登海种业又重新选举陶旭东担任公司董事长。而他在2004年至2007年曾干过董事长助理，年龄上比毛丽华小13岁。这在业界被看做是新老交替和长远发展的谋划。今年59岁的毛丽华现任登海种业副董事长、青岛登海种业有限公司执行董事。陶旭东也相对低调，外界鲜有报道。
“外人”当家的除了登海种业还有上市公司博汇纸业。博汇纸业在实际控制人杨延良不变的情况下，先将董事长交椅传给儿子杨振兴，不过这个位子他刚坐了一年就换了主人，由公司原董事、总经理杨延智接过指挥棒……