论文部分内容阅读
回顾搜狐公司的2009年时,张朝阳首先谈到的是搜狐的媒体战略,其次是近年来在产品和技术驱动战略上的进一步实施,最后才是畅游上市。
在畅游成功登陆纳斯达克后,张朝阳即表示,畅游的上市将给搜狐提供更稳定的现金流,后者可以有更充足的资金去发展媒体业务。搜狐作为畅游的控股公司在其上市后依然持有其70.7%的股份,并且在董事会拥有81.5%的表决权,依照美国会计准则,搜狐和畅游从财务上依然会合并报表,因此上市不会影响搜狐的收入和利润,而搜狐的市盈率反而因畅游的拆分会有所提高。而且,今年畅游上市募集到的1.2亿美元资金中,至少一半将用于发展搜狐的媒体业务。4月畅游上市后,搜狐公司的股价也应声而起,连续多日上涨。
张朝阳表示,搜狐会利用募集来的资金“做好做大媒体平台,进一步保持华文媒体的领先地位。”而在搜狐公司的官方网站上,搜狐的媒体构想显然不仅仅是“保持华文媒体的领先地位”,而是建立“搜狐传媒帝国”。
10月26日,搜狐公司发布2009年三季度财报。财报显示,搜狐今年第三季度的总收入达到创历史记录的1.366亿美元,较上年同期增长13%。其中基于媒体平台的品牌广告收入达4850万美元,在线游戏业务收入达6870万美元,较上年同期增长26%。在扣除因畅游上市产生的非控制性权益后,第三季度搜狐公司享有的非美国通用会计准则净利润为3740万美元,同时,搜狐在继续保持无负债的财务状况下手握的现金及等价物总额达5.964亿美元。
在过去的两年多里,搜狐依靠“奥运战略”和网络游戏,收入和利润实现大幅增长。今年8月,基于搜狐近三年来的财务表现,美国《财富》杂志将搜狐评为全球第三成长最快公司。
对互联网门户而言,品牌广告收入一直是衡量其媒体价值的重要标准,而搜狐一度落后于竞争对手不小的差距。但自2007年开始,借力“2008北京奥运会网络赞助商”的身份,搜狐在品牌广告领域开始实现跨越式增长。2006年,搜狐全年的品牌广告收入在相比上年迅速增长的前提下也仅为7900万美元,2007年,搜狐的品牌广告收入飙升至1.121亿美元,2008年更达到了1.693亿美元,同比增长超过50%。今年,在搜狐发布三季度财报时,搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕表示,尽管受不利的经济环境影响,以及2008年奥运会期间较高的广告收入增加了同比增长的难度,搜狐在2009年前9个月的品牌广告收入相比奥运年仍然增长了5.6%。今年搜狐前三季度的品牌广告收入达到1.312亿美元,2009年超越奥运年的“奇迹”几乎没有悬念。
奥运,转折点
2008年,作为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商,搜狐独家承建了北京奥运会的官方网站,通过五种语言向全世界报道北京奥运会的盛况。此外,搜狐还成功构建了北京残奥会官方网站、火炬传递官方网站、中国奥委会官方网站等15个与奥运相关的官方网站。
搜狐在奥运报道方面采用了多项领先技术,在百年奥运史上书写了多项历史纪录:开创了互联网媒体报道奥运会的先河。
回想起2008年奥运会,张朝阳仍难掩兴奋之情,“我当时定义奥运会是一个大party,我就想搜狐视频把它变成一个有趣的,不是单纯的体育比赛,而是全世界人都在这儿来聚会,我们要体现搜狐媒体的角色,来报道它各个方面的东西……奥运这件事是一个艺术品,没有规则,你要找机会去做……我比较善于策划、善于抓住兴奋点,所以2008年我真的很忙,忙坏了。”
根据CTR的调查数据,搜狐在奥运火炬传递期间的媒体曝光率仅次于负责承运奥运圣火的中国国际航空公司,同中国移动并列第二位。在奥运期间,搜狐的广告语“看奥运上搜狐”频繁出现在电视、报刊等各种媒体上,遍布奥运城市的大街小巷;奥运会开闭幕式时,中央电视台“今天你搜狐了吗”的广告更是极大深化了网民对搜狐的印象,也让很多平时不上网的人牢记了搜狐的名字。
“奥运是一个营销的机会,奥运是一个巨大的市场活动,对于搜狐品牌的确定……奥运一下子让搜狐到了舞台中间。”
2008年末,随着奥运经济热点的完全落幕以及金融危机影响的进一步加剧,业内人士纷纷预言搜狐基于媒体战略的品牌广告业务将被“打回原形”,但搜狐却在今年初很快推出了“上搜狐 知天下”的品牌营销战略,其媒体战略并没有因网游业务的成功而被忽略。
视频,媒体战略的关键战役
2008年底,搜狐推出了高清影视频道。但出乎业界预料,搜狐视频战略的重点直击国内主流视频分享网站的软肋——“版权”。在互联网视频行业,专业影视内容是吸引用户的核心价值这一点已经被证明,但与之相应的却是各视频网站面对版权问题的暧昧不清。
在这样的行业背景下,搜狐开通影视剧频道,开始以“全正版”的面目示人。对张朝阳而言,选择“正版模式”一方面是因为搜狐的上市公司身份,另一方面张朝阳从2008年投资4000万元购买央视奥运版权内容一役中获得了成功,“因为央视当时奥运维权做的非常好,我们觉得正版的价值道路走得通。”2008年底,搜狐大量购买影视剧版权建立搜狐高清频道,同时开始维权之路。
今年9月15日,搜狐公司联合国内规模最大的互联网版权方激动网和优朋普乐等成立“中国视频反盗版联盟”,并且在这一联盟中集合了视频产业链的各利益方,将“反盗版”的矛头直指目前国内市场份额最大的视频分享网站——优酷网。“反盗版联盟”针对优酷发起诉讼,索赔标的高达5000万到1亿元。“中国反盗版联盟”成为2009年中国互联网视频行业最具标志性的事件之一。
由于上市公司的身份和门户地位,搜狐甚至张朝阳本人成为竞争对手公关战反击的目标。对此,张朝阳表示,“在搜狐的发展史上,我第一次这么强烈地感受到了我们这几个发起方的利益跟产业的利益、国家的利益如此一致,这是一种商业力量,但是是代表了比较进步的商业力量。”与此同时,张朝阳也不否认发起“反盗版”运动背后的市场逻辑:“作为发起方,我们都不否认有一部分原因是为各自公司的利益考虑。毕竟我们买了正版就要维护自己的利益,因为盗版完全是零成本竞争。如果盗版猖獗的话,互联网版权的价值就彻底为零,这甚至会影响到传统行业。”
更重要的是,张朝阳认为,中国互联网视频行业已经拥有向正版商业模式转型的市场基础,“这条路肯定走得通。” 2009年,搜狐公司在影视剧版权上的投入超过2000万元,明年将会投入更多,“同时还要继续加大对盗版的打击力度,随着带宽技术进一步的改善,带宽成本的降低,搜狐的视频战略2010年会更加清晰。”在搜狐公司的三季度财报分析师电话会议上,张朝阳明确了搜狐将“加大视频广告的拓展”。
在加大媒体战略投入的同时,张朝阳表示搜狐早在2004年就确立的产品和技术驱动战略将进一步推进和实施。“和竞争对手相比,搜狐对技术和产品导向型的N2N产品更为重视,这种技术研发和产品的推出是搜狐战略上更长线的东西,但这几年我们已经开始收获。比如搜狗输入法的成功,虽然客户端战略现在还未展现出应有的商业价值,但这是我们的重点之一,还有搜狗搜索引擎在市场份额和收入上的快速成长,以及搜狗浏览器、搜狐·白等产品的推出,搜狐的技术和产品驱动战略在未来会实现更大的价值。”
在畅游成功登陆纳斯达克后,张朝阳即表示,畅游的上市将给搜狐提供更稳定的现金流,后者可以有更充足的资金去发展媒体业务。搜狐作为畅游的控股公司在其上市后依然持有其70.7%的股份,并且在董事会拥有81.5%的表决权,依照美国会计准则,搜狐和畅游从财务上依然会合并报表,因此上市不会影响搜狐的收入和利润,而搜狐的市盈率反而因畅游的拆分会有所提高。而且,今年畅游上市募集到的1.2亿美元资金中,至少一半将用于发展搜狐的媒体业务。4月畅游上市后,搜狐公司的股价也应声而起,连续多日上涨。
张朝阳表示,搜狐会利用募集来的资金“做好做大媒体平台,进一步保持华文媒体的领先地位。”而在搜狐公司的官方网站上,搜狐的媒体构想显然不仅仅是“保持华文媒体的领先地位”,而是建立“搜狐传媒帝国”。
10月26日,搜狐公司发布2009年三季度财报。财报显示,搜狐今年第三季度的总收入达到创历史记录的1.366亿美元,较上年同期增长13%。其中基于媒体平台的品牌广告收入达4850万美元,在线游戏业务收入达6870万美元,较上年同期增长26%。在扣除因畅游上市产生的非控制性权益后,第三季度搜狐公司享有的非美国通用会计准则净利润为3740万美元,同时,搜狐在继续保持无负债的财务状况下手握的现金及等价物总额达5.964亿美元。
在过去的两年多里,搜狐依靠“奥运战略”和网络游戏,收入和利润实现大幅增长。今年8月,基于搜狐近三年来的财务表现,美国《财富》杂志将搜狐评为全球第三成长最快公司。
对互联网门户而言,品牌广告收入一直是衡量其媒体价值的重要标准,而搜狐一度落后于竞争对手不小的差距。但自2007年开始,借力“2008北京奥运会网络赞助商”的身份,搜狐在品牌广告领域开始实现跨越式增长。2006年,搜狐全年的品牌广告收入在相比上年迅速增长的前提下也仅为7900万美元,2007年,搜狐的品牌广告收入飙升至1.121亿美元,2008年更达到了1.693亿美元,同比增长超过50%。今年,在搜狐发布三季度财报时,搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕表示,尽管受不利的经济环境影响,以及2008年奥运会期间较高的广告收入增加了同比增长的难度,搜狐在2009年前9个月的品牌广告收入相比奥运年仍然增长了5.6%。今年搜狐前三季度的品牌广告收入达到1.312亿美元,2009年超越奥运年的“奇迹”几乎没有悬念。
奥运,转折点
2008年,作为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商,搜狐独家承建了北京奥运会的官方网站,通过五种语言向全世界报道北京奥运会的盛况。此外,搜狐还成功构建了北京残奥会官方网站、火炬传递官方网站、中国奥委会官方网站等15个与奥运相关的官方网站。
搜狐在奥运报道方面采用了多项领先技术,在百年奥运史上书写了多项历史纪录:开创了互联网媒体报道奥运会的先河。
回想起2008年奥运会,张朝阳仍难掩兴奋之情,“我当时定义奥运会是一个大party,我就想搜狐视频把它变成一个有趣的,不是单纯的体育比赛,而是全世界人都在这儿来聚会,我们要体现搜狐媒体的角色,来报道它各个方面的东西……奥运这件事是一个艺术品,没有规则,你要找机会去做……我比较善于策划、善于抓住兴奋点,所以2008年我真的很忙,忙坏了。”
根据CTR的调查数据,搜狐在奥运火炬传递期间的媒体曝光率仅次于负责承运奥运圣火的中国国际航空公司,同中国移动并列第二位。在奥运期间,搜狐的广告语“看奥运上搜狐”频繁出现在电视、报刊等各种媒体上,遍布奥运城市的大街小巷;奥运会开闭幕式时,中央电视台“今天你搜狐了吗”的广告更是极大深化了网民对搜狐的印象,也让很多平时不上网的人牢记了搜狐的名字。
“奥运是一个营销的机会,奥运是一个巨大的市场活动,对于搜狐品牌的确定……奥运一下子让搜狐到了舞台中间。”
2008年末,随着奥运经济热点的完全落幕以及金融危机影响的进一步加剧,业内人士纷纷预言搜狐基于媒体战略的品牌广告业务将被“打回原形”,但搜狐却在今年初很快推出了“上搜狐 知天下”的品牌营销战略,其媒体战略并没有因网游业务的成功而被忽略。
视频,媒体战略的关键战役
2008年底,搜狐推出了高清影视频道。但出乎业界预料,搜狐视频战略的重点直击国内主流视频分享网站的软肋——“版权”。在互联网视频行业,专业影视内容是吸引用户的核心价值这一点已经被证明,但与之相应的却是各视频网站面对版权问题的暧昧不清。
在这样的行业背景下,搜狐开通影视剧频道,开始以“全正版”的面目示人。对张朝阳而言,选择“正版模式”一方面是因为搜狐的上市公司身份,另一方面张朝阳从2008年投资4000万元购买央视奥运版权内容一役中获得了成功,“因为央视当时奥运维权做的非常好,我们觉得正版的价值道路走得通。”2008年底,搜狐大量购买影视剧版权建立搜狐高清频道,同时开始维权之路。
今年9月15日,搜狐公司联合国内规模最大的互联网版权方激动网和优朋普乐等成立“中国视频反盗版联盟”,并且在这一联盟中集合了视频产业链的各利益方,将“反盗版”的矛头直指目前国内市场份额最大的视频分享网站——优酷网。“反盗版联盟”针对优酷发起诉讼,索赔标的高达5000万到1亿元。“中国反盗版联盟”成为2009年中国互联网视频行业最具标志性的事件之一。
由于上市公司的身份和门户地位,搜狐甚至张朝阳本人成为竞争对手公关战反击的目标。对此,张朝阳表示,“在搜狐的发展史上,我第一次这么强烈地感受到了我们这几个发起方的利益跟产业的利益、国家的利益如此一致,这是一种商业力量,但是是代表了比较进步的商业力量。”与此同时,张朝阳也不否认发起“反盗版”运动背后的市场逻辑:“作为发起方,我们都不否认有一部分原因是为各自公司的利益考虑。毕竟我们买了正版就要维护自己的利益,因为盗版完全是零成本竞争。如果盗版猖獗的话,互联网版权的价值就彻底为零,这甚至会影响到传统行业。”
更重要的是,张朝阳认为,中国互联网视频行业已经拥有向正版商业模式转型的市场基础,“这条路肯定走得通。” 2009年,搜狐公司在影视剧版权上的投入超过2000万元,明年将会投入更多,“同时还要继续加大对盗版的打击力度,随着带宽技术进一步的改善,带宽成本的降低,搜狐的视频战略2010年会更加清晰。”在搜狐公司的三季度财报分析师电话会议上,张朝阳明确了搜狐将“加大视频广告的拓展”。
在加大媒体战略投入的同时,张朝阳表示搜狐早在2004年就确立的产品和技术驱动战略将进一步推进和实施。“和竞争对手相比,搜狐对技术和产品导向型的N2N产品更为重视,这种技术研发和产品的推出是搜狐战略上更长线的东西,但这几年我们已经开始收获。比如搜狗输入法的成功,虽然客户端战略现在还未展现出应有的商业价值,但这是我们的重点之一,还有搜狗搜索引擎在市场份额和收入上的快速成长,以及搜狗浏览器、搜狐·白等产品的推出,搜狐的技术和产品驱动战略在未来会实现更大的价值。”