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摘要：随着我国经济的快速发展与科技的高速进步，人才已经逐渐成为各行各业追逐的核心，如何吸引人才以及充分发挥人才在企业中的重要作用，已经成为了每一个企业及用人单位必须认真思考的问题。建立人力资源数据共享信息服务平台可以大大提高企业创新驱动效率，这有利于提高企业对人才的吸引力，从而保证企业自身的平稳发展。本文从企业人力资源创新共享企业服务及其与企业创新驱动效率间的关系出发，提出了关于优化企业人力资源创新共享服务模式的具体策略，力图提升我国人力资源的共享水平。
关键词：人力资源;共享模式;创新效率，实施策略
随着历时八年的区域全面经济伙伴关系协定（Regional Comprehensive Economic Partnership， RCEP）的成功签署，我国对于人才的渴求达到了新的高度。与此同时，我国各企业也逐步建立并完善了人力资源信息共享创新服务模式，实现了人力资源信息与创新服务理论相结合的目的，引导企业充分发挥各部门人才的作用，保证了企业的高速发展。这种将传统人力资源信息与企业创新实践相结合的服务模式，成为企业发展的一种必然趋势。
1.人力资源共享服务重要性
1.1有助于实现区块整合与统一化管理
对于企业而言，通过平台建立企业人力资源信息共享培训服务中心，由服务中心负责打造一支专业化的服务团队，进行企业数据分析收集和人力资源的管理整合，制定一套统一规范的企业人力资源共享服务和培训管理工作流程，可以有效地避免由于企业人力资源管理质量标准的不统一和不规范所带来的不公平和质量管理偏差等不良问题，使得企业人力资源质量管理更加专业化、规范化，提高企业人力资源质量管理的制度公平性的同时，提高企业基层员工的工作积极性与工作满意度。
1.2有助于提高管理效率
对于我国行政部门而言，人力资源信息共享服务平台的成功建立，能够有效的让管理行政部门尽快摆脱冗杂的人力行政事务，从而将工作重点转移到更加需要经验的人力资源行政管理工作中。其次，各部门也可以通过人才中心数据提供的行业大数据，筛选挖掘出优质的传统人力资源企业信息，能够更好地帮助进行人才招聘、岗位筛选、基层员工薪酬管理和人才培养等管理工作，减少那些低效甚至根本无用的管理运作过程，提高人力资源运作管理效率。
2.人力资源共享服务的模式
2.1人力资本产权分享模式
人力资源共享提供服务的整个过程，从根本上来说，是不同行业知识领域专业技术人员在企业内部之间的知识交换。因为一个企业的持续发展必然需要将企业知识进行整合创造，
故在企业进行资源共享的整个过程中就要用到非常重要的一个概念“人力资本使用产权”，这里所讲的人力资本使用产权主要内容包括在进行共享的整个过程中涉及到的资源使用、支配以及获得收益的各种权利等。对于我国的中小企业而言，人力资源知识共享信息服务模式的逐渐形成，实现了不同企业之间的技术交流，在很大程度上已经达到了人力资本知识产权的资源共享的目的，在大幅度提高各企业的综合创收的同时也推动了我国市场经济的蓬勃发展。
2.2科技人力资源知识共享模式
在所有资本可以共享的前提下，实现科技人力资源知识共享这一目标其实非常容易。知识的联合共享不仅包括了所有创新技术知识与公共技术的联合共享，同时也可以是创新知识从一个技术上的拥有者共享转变到成为公共共享知识的一个重要过程。知识属性共享与人力资本知识共享存在一定的管理共性，主要体现为两者是通过团队人力资源管理进行知识显性化，两者都可以促进企业内部良好学习氛围的产生，提高企业员工的学习积极性，增加企业内部的凝聚力，有利于促进企业的持续发展。
3.优化人力资源共享服务模式的策略与建议
3.1树立人力资源共享的观念，发挥创新优势
人力资源公平共享管理模式源源不断地发展创新，才能有效保证一个国家的健康发展，因此，国家仍然需要在人力相关专业领域不断发布利好政策以保证该行业的健康发展。这一管理观念的具体实现过程包括以下两个方面，一是如何有效进行人类科技知识的综合创造与其延伸产物的应用发展;二是人力资源在新的科技工艺与新的科技产品当中应当如何充分发挥其重要作用。另一方面，对于推进科技创新人力资源共享的各项工作任务内容也要具体化、明确化。科技型的人力资源共享管理服务还希望能够以此来作为最终目标，实现企业工作各种功能的高度统一。所以，在此过程中需要不断加大政府投入支持力度，树立实现人力资源公平共享的价值观念，进而向更远大的发展目标方向前进。
3.2建立优秀的中国企业资源共享管理文化
人力资源流程共享模式的资源通常会同时存在于多个工作过程当中，如课程学习的整个过程、应用的全过程以及技术研究与产品开发的整个过程等等。因此，在资源科学管理研究开展过程中，组内全体成员之间需要共同实现各种资源信息的有效共享，通过互相交流和共同讨论实现思维火花的碰撞，进而营造一个更有效率，更有创意的工作环境。另一方面，提高运用知识点所创造的工作效率的同时与科研人员之间建立良好的信息沟通与实际协作间的桥梁关系是十分必要的。但是这一相互信任、相互创新的现代企业知识共享管理文化的形成还涉及到一些专业技巧，因为该共享过程的企业知识不同于普通的企业知识，而是隐性的企业知识，是不一定能够直接与人进行任何语言的直接沟通的。所以，这就需要企业进行密切的文化合作，建立相互信任、相互创新的品牌企业关系，共享品牌文化，进而有效实现文化交流。
4.结束语
一言以蔽之，我国的人力资源信息共享经济模式在将来的发展中，应当从专业化，细致化的角度入手，这样一方面可以提高员工的工作效率另一方面也可以激发他们的创造性。作為人力共享市场经济的重要组成部分，人力资源信息共享模式将会有效提高全体人民的工作效率，降低用人成本。从而提高企业创新驱动效率，推动国家经济的发展。
参考文献：
[1]曹玲.人力资源共享服务模式与创新效率研究[J].科学管理研究.
[2]刘追，陈利芳.基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J].中国人力资源开发.
[3]石美玲.C公司人力资源共享服务中心构建研究[D]. 上海：上海交通大学.
基金项目：区级大学生创新创业训练计划项目资助 项目编号：22，课题名称：“企业人力资源共享模式研究”。
关键词：人力资源;共享模式;创新效率，实施策略
随着历时八年的区域全面经济伙伴关系协定（Regional Comprehensive Economic Partnership， RCEP）的成功签署，我国对于人才的渴求达到了新的高度。与此同时，我国各企业也逐步建立并完善了人力资源信息共享创新服务模式，实现了人力资源信息与创新服务理论相结合的目的，引导企业充分发挥各部门人才的作用，保证了企业的高速发展。这种将传统人力资源信息与企业创新实践相结合的服务模式，成为企业发展的一种必然趋势。
1.人力资源共享服务重要性
1.1有助于实现区块整合与统一化管理
对于企业而言，通过平台建立企业人力资源信息共享培训服务中心，由服务中心负责打造一支专业化的服务团队，进行企业数据分析收集和人力资源的管理整合，制定一套统一规范的企业人力资源共享服务和培训管理工作流程，可以有效地避免由于企业人力资源管理质量标准的不统一和不规范所带来的不公平和质量管理偏差等不良问题，使得企业人力资源质量管理更加专业化、规范化，提高企业人力资源质量管理的制度公平性的同时，提高企业基层员工的工作积极性与工作满意度。
1.2有助于提高管理效率
对于我国行政部门而言，人力资源信息共享服务平台的成功建立，能够有效的让管理行政部门尽快摆脱冗杂的人力行政事务，从而将工作重点转移到更加需要经验的人力资源行政管理工作中。其次，各部门也可以通过人才中心数据提供的行业大数据，筛选挖掘出优质的传统人力资源企业信息，能够更好地帮助进行人才招聘、岗位筛选、基层员工薪酬管理和人才培养等管理工作，减少那些低效甚至根本无用的管理运作过程，提高人力资源运作管理效率。
2.人力资源共享服务的模式
2.1人力资本产权分享模式
人力资源共享提供服务的整个过程，从根本上来说，是不同行业知识领域专业技术人员在企业内部之间的知识交换。因为一个企业的持续发展必然需要将企业知识进行整合创造，
故在企业进行资源共享的整个过程中就要用到非常重要的一个概念“人力资本使用产权”，这里所讲的人力资本使用产权主要内容包括在进行共享的整个过程中涉及到的资源使用、支配以及获得收益的各种权利等。对于我国的中小企业而言，人力资源知识共享信息服务模式的逐渐形成，实现了不同企业之间的技术交流，在很大程度上已经达到了人力资本知识产权的资源共享的目的，在大幅度提高各企业的综合创收的同时也推动了我国市场经济的蓬勃发展。
2.2科技人力资源知识共享模式
在所有资本可以共享的前提下，实现科技人力资源知识共享这一目标其实非常容易。知识的联合共享不仅包括了所有创新技术知识与公共技术的联合共享，同时也可以是创新知识从一个技术上的拥有者共享转变到成为公共共享知识的一个重要过程。知识属性共享与人力资本知识共享存在一定的管理共性，主要体现为两者是通过团队人力资源管理进行知识显性化，两者都可以促进企业内部良好学习氛围的产生，提高企业员工的学习积极性，增加企业内部的凝聚力，有利于促进企业的持续发展。
3.优化人力资源共享服务模式的策略与建议
3.1树立人力资源共享的观念，发挥创新优势
人力资源公平共享管理模式源源不断地发展创新，才能有效保证一个国家的健康发展，因此，国家仍然需要在人力相关专业领域不断发布利好政策以保证该行业的健康发展。这一管理观念的具体实现过程包括以下两个方面，一是如何有效进行人类科技知识的综合创造与其延伸产物的应用发展;二是人力资源在新的科技工艺与新的科技产品当中应当如何充分发挥其重要作用。另一方面，对于推进科技创新人力资源共享的各项工作任务内容也要具体化、明确化。科技型的人力资源共享管理服务还希望能够以此来作为最终目标，实现企业工作各种功能的高度统一。所以，在此过程中需要不断加大政府投入支持力度，树立实现人力资源公平共享的价值观念，进而向更远大的发展目标方向前进。
3.2建立优秀的中国企业资源共享管理文化
人力资源流程共享模式的资源通常会同时存在于多个工作过程当中，如课程学习的整个过程、应用的全过程以及技术研究与产品开发的整个过程等等。因此，在资源科学管理研究开展过程中，组内全体成员之间需要共同实现各种资源信息的有效共享，通过互相交流和共同讨论实现思维火花的碰撞，进而营造一个更有效率，更有创意的工作环境。另一方面，提高运用知识点所创造的工作效率的同时与科研人员之间建立良好的信息沟通与实际协作间的桥梁关系是十分必要的。但是这一相互信任、相互创新的现代企业知识共享管理文化的形成还涉及到一些专业技巧，因为该共享过程的企业知识不同于普通的企业知识，而是隐性的企业知识，是不一定能够直接与人进行任何语言的直接沟通的。所以，这就需要企业进行密切的文化合作，建立相互信任、相互创新的品牌企业关系，共享品牌文化，进而有效实现文化交流。
4.结束语
一言以蔽之，我国的人力资源信息共享经济模式在将来的发展中，应当从专业化，细致化的角度入手，这样一方面可以提高员工的工作效率另一方面也可以激发他们的创造性。作為人力共享市场经济的重要组成部分，人力资源信息共享模式将会有效提高全体人民的工作效率，降低用人成本。从而提高企业创新驱动效率，推动国家经济的发展。
参考文献：
[1]曹玲.人力资源共享服务模式与创新效率研究[J].科学管理研究.
[2]刘追，陈利芳.基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J].中国人力资源开发.
[3]石美玲.C公司人力资源共享服务中心构建研究[D]. 上海：上海交通大学.
基金项目：区级大学生创新创业训练计划项目资助 项目编号：22，课题名称：“企业人力资源共享模式研究”。