论文部分内容阅读
摘要：机电安装工程施工管理是保证机电设备稳定运行的关键所在，随着建筑业快速发展，机电设备类型、数量也逐渐增多，这对机电设备安装提出较高要求。文章对机电安装工程施工管理与创新展开探讨。
关键字：机电安装;安装工程;施工管理;机电管理
引言
在建筑工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。
1建筑机电安装工程施工管理意义
随着我国经济水平的不断提高，人们对物质生活的要求标准也随之提升，人们对建筑的使用功能关注度越来越高，建筑的机电安装质量也有了更高的要求。对建筑机电安装工程实施管理，通过对安装过程进行全方面的管理，不仅可对建筑材料实行有效管控，从而保障建筑质量，同时施工人员人身安全也会得到保障，既为安装实施过程提供了标准，又可满足施工要求。建筑机电安装的质量与其施工管理密不可分。从建筑行业发展来看，如今的城市建筑主要向楼层越来越高发展，建筑内部的功能也不断向综合化发展。从社会方面来看，现代社会人们生活越来越好，对建筑物的需求标准也越来越高。为顺应时代的发展，对机电安装产业进行升级改进已迫在眉睫。另外，随着可持续发展战略的提出，在施工过程中，就需不断总结经验进行技术升级，并制定出详细有效的新型施工管理措施，以应对科学、绿色、高效的施工要求。
2机电安装工程施工管理现状分析
2.1协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.2合同不规范
由于企业自身的局限性，使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时，法律专业人员较少，对相关的法律知识不够了解，考虑不够全面，使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下，不仅使企业的经济利益受到了严重的损失，而且降低了自身的信誉程度。截至目前，仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制，工程造价管理信息也较为落后，因机电安装工程繁琐复杂，在设计上的管理同样欠缺，没有科学审核整个工程方案，导致数据并不完整。
2.3施工验收不严
在建筑机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致建筑机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.2加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
3.3竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求;满足现行规范提出的各项要求;工程内容全部完成，没有漏项;各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能;各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求;现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用;部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响;所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
3.4完善机电安装现场管理制度
在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人員安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。
结语
综上所述，建筑业施工下机电安装施工至关重要，是整个工程建设的重要内容，和建筑使用息息相关，直接影响人们的日常生产生活。这就要求施工企业能够做好管理工作，保证机电设备安装的合理性、安全性，充分发挥设备优势，提高建筑机电系统运行效果。
参考文献
[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021，11（3）：152-153.
[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020，12（24）：235-236.
[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020，11（21）：218-219.
关键字：机电安装;安装工程;施工管理;机电管理
引言
在建筑工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。
1建筑机电安装工程施工管理意义
随着我国经济水平的不断提高，人们对物质生活的要求标准也随之提升，人们对建筑的使用功能关注度越来越高，建筑的机电安装质量也有了更高的要求。对建筑机电安装工程实施管理，通过对安装过程进行全方面的管理，不仅可对建筑材料实行有效管控，从而保障建筑质量，同时施工人员人身安全也会得到保障，既为安装实施过程提供了标准，又可满足施工要求。建筑机电安装的质量与其施工管理密不可分。从建筑行业发展来看，如今的城市建筑主要向楼层越来越高发展，建筑内部的功能也不断向综合化发展。从社会方面来看，现代社会人们生活越来越好，对建筑物的需求标准也越来越高。为顺应时代的发展，对机电安装产业进行升级改进已迫在眉睫。另外，随着可持续发展战略的提出，在施工过程中，就需不断总结经验进行技术升级，并制定出详细有效的新型施工管理措施，以应对科学、绿色、高效的施工要求。
2机电安装工程施工管理现状分析
2.1协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.2合同不规范
由于企业自身的局限性，使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时，法律专业人员较少，对相关的法律知识不够了解，考虑不够全面，使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下，不仅使企业的经济利益受到了严重的损失，而且降低了自身的信誉程度。截至目前，仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制，工程造价管理信息也较为落后，因机电安装工程繁琐复杂，在设计上的管理同样欠缺，没有科学审核整个工程方案，导致数据并不完整。
2.3施工验收不严
在建筑机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致建筑机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.2加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
3.3竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求;满足现行规范提出的各项要求;工程内容全部完成，没有漏项;各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能;各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求;现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用;部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响;所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
3.4完善机电安装现场管理制度
在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人員安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。
结语
综上所述，建筑业施工下机电安装施工至关重要，是整个工程建设的重要内容，和建筑使用息息相关，直接影响人们的日常生产生活。这就要求施工企业能够做好管理工作，保证机电设备安装的合理性、安全性，充分发挥设备优势，提高建筑机电系统运行效果。
参考文献
[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021，11（3）：152-153.
[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020，12（24）：235-236.
[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020，11（21）：218-219.