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【摘要】随着建筑规模和投资不断增加，传统承包模式已经无法满足建筑行业发展需要，而EPC总承包模式因其所体现的明确划分责任、强化设计与施工联系、促进工程项目整体目标实现等优势特点，成为规模较大投资项目的一种主流承包模式。但是想要真正实现项目造价控制目标，就需要结合EPC总承包模式特点，对造价管理和控制体系进行科学、合理构建，实现工程项目全过程造价管理。
【关键词】EPC总承包模式;造价管理;造价控制;分析
随着建筑行业不断发展，建筑工程专业化、规模化趋势也愈发明显，并且对参建各方开展工程项目管理工作也提出更高要求，除了需要保证工程施工效率和施工质量以外，还需要对工程造价进行精细化管理和控制，以实现工程项目经济效益目标[1]。为达到这一效果，就可以对EPC总承包模式进行应用，不仅可以弥补传统承包模式存在不足，还能够将工程设计与施工紧密联系起来，对施工各环节成本进行有效控制，进而达到工程造价控制目的。基于此，对EPC总承包模式下的造价管理与控制进行分析和探讨。
1、 EPC总承包模式特点分析
传统承包模式下对工程设计与工程施工存在关系认识不够充分，从而将两者分离开来，导致设计人员没有从整个项目角度对各方面问题进行全面考虑，进而出现重设计而不考虑工期和造价情况，并且工程设计与工程采购、工程施工等环节完全脱节，相应工期延误、成本提高、施工返工等问题也会频频发生，最终导致工程整体目标无法实现。但是在EPC总承包模式下，涉及到的工程设计、工程采购、工程施工等环节，全部是由总承包单位负责，不仅可以强化工程各环节联系，还能够从整体项目角度出发，对所有工程内容进行统筹和优化[2]。除此之外，工程项目涉及到的设计、施工、供应商等单位存在合同关系，而建设单位合同方仅有总承包单位，法律关系比较清晰和简单，有利于明确各方权利和责任
2、EPC总承包模式下的造价管理与控制
2.1前期策划阶段
前期策划直接关系到项目立项，在该阶段需要对投资投入与产出进行细致分析，涉及到的内容有：（1）对项目基本情况进行了解，对存在疑问的地方进行充分调查，然后对项目目标进行确定，同时对实现目标的过程进行系统化设计;（2）建设单位在策划阶段需要对投资估算进行准确把握和控制，并且对项目目标和计划进行分解，在完成项目调查和优化以后，选择最优目标。同时，对达到项目目标要求的要素构成、获取渠道等内容进行优化组合，然后对要素计划、数据库、单价等进行初步估算，使其满足项目执行经济性和科学性要求[2-3]。
2.2项目设计阶段
工程造价管理和控制始终贯穿于整个项目建设的全部过程，设计阶段作为项目工程造价管理和控制重要组成环节，通过在该阶段对工程造价进行初步概算，也是后期开展造价管理和控制工作的基础，为此需要对项目设计阶段进行严格把控，包含内容有：（1）设计单位选择，以招标的方式让设计单位参与到其中，并在相互竞争中选择出经济性、技术性更高的项目设计方案进行应用，不仅可以减少设计变更，还能够提高投资效益;（2）限额设计，严格遵循“估算>概算>施工图预算”工程造价限额要求，使EPC承包价格不得超过承包概算，同时在确保项目质量和使用功能基础上，结合设计任务书和投资估算，对项目初步设计进行有效控制，并对概算控制施工图加以设计;（3）限额设计奖惩制度应用，通过发挥奖惩制度作用，可以增强设计人员工作积极性，并实现不同专业密切配合，使新工艺、新技术、新材料等在项目中得到充分利用，项目投资成本、技术水平、施工质量也会得到进一步优化[3]。
2.3项目施工阶段
在项目施工阶段开展工程造价管理与控制，需要通过做好以下工作实现：（1）合同方面，结合EPC总承包合同中所规定的项目质量、施工进度等内容，要求承包单位严格遵照合同规定要求，对施工组织计划进行科学、合理编制。（2）技术方面，对项目施工现场进行实地勘察，并对承包单位现场布置进行进行科学规划和审核，可以不免出现浪费情况。（3）材料方面，材料作为项目开展施工的重要基础，其施工材料的好坏也直接关系到最终施工质量和施工成本。因此需要对施工材料进行严格把控，在进行材料采购时需要遵循“物美价廉”原则，对材料质量和造价进行管控;（4）机械方面，对机械设备进行合理选择和保证设备使用性能，可以提高工程施工效率，减少施工问题发生。（5）财务方面，财务部门作为开展项目工程造价管理和控制的重点部门，实际开展工作中通过对项目施工活动正常开展涉及到的各项费用支出进行记录和审核，同时联合其他项目管理部门对其他部门成本执行状况进行监督和控制，针对出现成本超出情况也能够及时发现，并采取有效措施平衡成本，使工程最终造价控制在合理范围内;（6）竣工检验，项目竣工以后需要按照工程合同，对工程量进行审核，审核过程中需要严格贯彻“合同为依据、质量为保证、计量为手段”原则[3-4]。
结语：
本文是基于對EPC总承包模式下工程造价管理与控制分析。EPC总承包模式作为现代新兴的一种建设组织实施模式，能够完全适应现代建筑工程领域“小业主、大监理”发展趋势，通过发挥其作用，可以使建设单位项目管理效率和效益得到极大提升，同时将工程项目设计、采购、施工等环节有效联系起来，对项目工程造价进行全面管理和控制。在这过程中，总承包商也可以通过发挥自身所具备的管理和技术优势，实现经济效益最大化，并推动现代建筑领域朝着系统化、专业化和规范化方向发展。
参考文献：
[1]方武兴.浅析EPC总承包模式下的工程造价管理与控制[J].建筑·建材·装饰，2019，（1）：22，42.
[2]赵之魁.EPC工程总承包模式下的造价管理与控制[J].城市建筑，2015，（26）：153-153.
[3]谢利军.EPC 总承包模式下电力建设项目的全过程造价管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019，（6）：1419-1420.
【关键词】EPC总承包模式;造价管理;造价控制;分析
随着建筑行业不断发展，建筑工程专业化、规模化趋势也愈发明显，并且对参建各方开展工程项目管理工作也提出更高要求，除了需要保证工程施工效率和施工质量以外，还需要对工程造价进行精细化管理和控制，以实现工程项目经济效益目标[1]。为达到这一效果，就可以对EPC总承包模式进行应用，不仅可以弥补传统承包模式存在不足，还能够将工程设计与施工紧密联系起来，对施工各环节成本进行有效控制，进而达到工程造价控制目的。基于此，对EPC总承包模式下的造价管理与控制进行分析和探讨。
1、 EPC总承包模式特点分析
传统承包模式下对工程设计与工程施工存在关系认识不够充分，从而将两者分离开来，导致设计人员没有从整个项目角度对各方面问题进行全面考虑，进而出现重设计而不考虑工期和造价情况，并且工程设计与工程采购、工程施工等环节完全脱节，相应工期延误、成本提高、施工返工等问题也会频频发生，最终导致工程整体目标无法实现。但是在EPC总承包模式下，涉及到的工程设计、工程采购、工程施工等环节，全部是由总承包单位负责，不仅可以强化工程各环节联系，还能够从整体项目角度出发，对所有工程内容进行统筹和优化[2]。除此之外，工程项目涉及到的设计、施工、供应商等单位存在合同关系，而建设单位合同方仅有总承包单位，法律关系比较清晰和简单，有利于明确各方权利和责任
2、EPC总承包模式下的造价管理与控制
2.1前期策划阶段
前期策划直接关系到项目立项，在该阶段需要对投资投入与产出进行细致分析，涉及到的内容有：（1）对项目基本情况进行了解，对存在疑问的地方进行充分调查，然后对项目目标进行确定，同时对实现目标的过程进行系统化设计;（2）建设单位在策划阶段需要对投资估算进行准确把握和控制，并且对项目目标和计划进行分解，在完成项目调查和优化以后，选择最优目标。同时，对达到项目目标要求的要素构成、获取渠道等内容进行优化组合，然后对要素计划、数据库、单价等进行初步估算，使其满足项目执行经济性和科学性要求[2-3]。
2.2项目设计阶段
工程造价管理和控制始终贯穿于整个项目建设的全部过程，设计阶段作为项目工程造价管理和控制重要组成环节，通过在该阶段对工程造价进行初步概算，也是后期开展造价管理和控制工作的基础，为此需要对项目设计阶段进行严格把控，包含内容有：（1）设计单位选择，以招标的方式让设计单位参与到其中，并在相互竞争中选择出经济性、技术性更高的项目设计方案进行应用，不仅可以减少设计变更，还能够提高投资效益;（2）限额设计，严格遵循“估算>概算>施工图预算”工程造价限额要求，使EPC承包价格不得超过承包概算，同时在确保项目质量和使用功能基础上，结合设计任务书和投资估算，对项目初步设计进行有效控制，并对概算控制施工图加以设计;（3）限额设计奖惩制度应用，通过发挥奖惩制度作用，可以增强设计人员工作积极性，并实现不同专业密切配合，使新工艺、新技术、新材料等在项目中得到充分利用，项目投资成本、技术水平、施工质量也会得到进一步优化[3]。
2.3项目施工阶段
在项目施工阶段开展工程造价管理与控制，需要通过做好以下工作实现：（1）合同方面，结合EPC总承包合同中所规定的项目质量、施工进度等内容，要求承包单位严格遵照合同规定要求，对施工组织计划进行科学、合理编制。（2）技术方面，对项目施工现场进行实地勘察，并对承包单位现场布置进行进行科学规划和审核，可以不免出现浪费情况。（3）材料方面，材料作为项目开展施工的重要基础，其施工材料的好坏也直接关系到最终施工质量和施工成本。因此需要对施工材料进行严格把控，在进行材料采购时需要遵循“物美价廉”原则，对材料质量和造价进行管控;（4）机械方面，对机械设备进行合理选择和保证设备使用性能，可以提高工程施工效率，减少施工问题发生。（5）财务方面，财务部门作为开展项目工程造价管理和控制的重点部门，实际开展工作中通过对项目施工活动正常开展涉及到的各项费用支出进行记录和审核，同时联合其他项目管理部门对其他部门成本执行状况进行监督和控制，针对出现成本超出情况也能够及时发现，并采取有效措施平衡成本，使工程最终造价控制在合理范围内;（6）竣工检验，项目竣工以后需要按照工程合同，对工程量进行审核，审核过程中需要严格贯彻“合同为依据、质量为保证、计量为手段”原则[3-4]。
结语：
本文是基于對EPC总承包模式下工程造价管理与控制分析。EPC总承包模式作为现代新兴的一种建设组织实施模式，能够完全适应现代建筑工程领域“小业主、大监理”发展趋势，通过发挥其作用，可以使建设单位项目管理效率和效益得到极大提升，同时将工程项目设计、采购、施工等环节有效联系起来，对项目工程造价进行全面管理和控制。在这过程中，总承包商也可以通过发挥自身所具备的管理和技术优势，实现经济效益最大化，并推动现代建筑领域朝着系统化、专业化和规范化方向发展。
参考文献：
[1]方武兴.浅析EPC总承包模式下的工程造价管理与控制[J].建筑·建材·装饰，2019，（1）：22，42.
[2]赵之魁.EPC工程总承包模式下的造价管理与控制[J].城市建筑，2015，（26）：153-153.
[3]谢利军.EPC 总承包模式下电力建设项目的全过程造价管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019，（6）：1419-1420.