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摘要：建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。虽然工程管理水平较之以前有了明显的提高，但是依据目前大型跨国企业的水平来说，还是有所不及。我们国内对于新技术的管理仅仅还是限于网络管理模式，这种管理的模式存在明显的弊端：无法发挥工程管理中应有的作用与效果，还严重阻碍了我国建筑工程的发展。当前建筑工程管理的发展影响着施工质量和效益，所以提高工程管理水平有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、建筑工程管理概述
近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理制度不健全
为适应建筑工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
2.2建筑工程管理制度得不到有效落实
随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了“一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。
2.3对建筑工程管理工作的不重视
施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。
2.4政府建筑行业主管部门监管不到位
政府相应的建筑行业主管部门对于建筑工程的管理工作有协助和管理的义务，主管部门应当认清自己的职责所在，秉承认真的工作态度，协助建筑单位对工程进行管理，树立一个正确的榜样。然而实践中，由于受到多方面因素的制约，政府相应主管部门的管理权限和职能根本无法得到全面的贯彻和落实。政府部门监管不到位成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
3、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
3.1完善建筑工程管理制度
“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。
3.2定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高管理人员的管理水平和施工人员的素质、技能水平。
3.3人员配备标准化
在建筑工程中，人员是施工管理的基础。在建筑工程标准化管理中，人员配备主要包括四个方面的内容，即人员考核、人员培训、配备的人员、作业和管理机构。要实现人员配备的標准化，不仅要保证配备完善的项目管理机构，还需要要求人员的相关素质和文化水平，并且加强对人员的日常培训，并且定期对人员进行考核和评价，并做出相关的奖惩，保证人员配备的专业化和标准化。
3.4现场管理标准化
在建筑工程现场管理中，其管理主体是项目部，制度建设的主要体现就是现场管理的好坏。在建筑工程标准化管理中，其核心应该是现场管理标准化。在建筑工程中，现场管理主要包括四个区，两个方面，四个区为生产区、办公区、辅助生产区、生活区，两个方面为内业方面以及外业方面。
在内业方面，应该对建筑工程施工现场的过程资料管理、竣工资料管理以及合同管理进行重点管理，将其作为内业管理的主要内容。管理的重点就是要对施工现场的各种数据的质量以及原始数据的完整度以及真实度进行保证，并且需要做好施工图现场核对、施工技术交底和测量工作，保证试验数据准确真实等。
外业方面主要包括项目部驻地建设和现场两方面：项目部驻地：统一规范项目部标准。施工现场指的是统一规范文明标准工地、现场工装及设备、物资、现场各专业工程和工种的作业标准、规范、质量、环保、职业健康安全等主要内容的管理，体现现场作业管理的标准化。
3.5采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
3.6加强宣传，培训
在建筑工程标准化管理实施中，应该加强该管理手段的宣传，为了保证宣传效果，应该采取各种有效的方法，保证标准化管理手段这一思想能够流入到每一参与人员的思想内，能够形成上下全员共同参与的局面。并且为了保证标准化管理手段的运用效果，还需要不断的加强管理人员的素质培训，加强对其的日常培训工作，并且能够按时并且及时的对标准化管理手段的实施情况进行汇报。
结束语
随着我国经济高速发展，政府部门通过扩大基础设施建设来促进国内经济增长，使建筑业得到了一个空前的发展机会。但传统的管理体制已经不能满足新的经济建设发展，促使现阶段经济该素发展和建筑工程中的管理体制出现了不协调问题，从而影响了建筑工程的生产发展。其中建筑工程项目管理就是影响建筑业发展的重要因素之一，所以对建筑工程现代化建设的项目管理体制改革变得越来越重要。
参考文献
[1]叶和永.建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理，2011，（05）.
[2]周权昌.浅谈建筑工程项目存在的问题[J].科技创新导报，2010，（20）.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、建筑工程管理概述
近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。
2、影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理制度不健全
为适应建筑工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
2.2建筑工程管理制度得不到有效落实
随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了“一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。
2.3对建筑工程管理工作的不重视
施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。
2.4政府建筑行业主管部门监管不到位
政府相应的建筑行业主管部门对于建筑工程的管理工作有协助和管理的义务，主管部门应当认清自己的职责所在，秉承认真的工作态度，协助建筑单位对工程进行管理，树立一个正确的榜样。然而实践中，由于受到多方面因素的制约，政府相应主管部门的管理权限和职能根本无法得到全面的贯彻和落实。政府部门监管不到位成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
3、改善我国建筑工程管理工作的对策分析
3.1完善建筑工程管理制度
“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。
3.2定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高管理人员的管理水平和施工人员的素质、技能水平。
3.3人员配备标准化
在建筑工程中，人员是施工管理的基础。在建筑工程标准化管理中，人员配备主要包括四个方面的内容，即人员考核、人员培训、配备的人员、作业和管理机构。要实现人员配备的標准化，不仅要保证配备完善的项目管理机构，还需要要求人员的相关素质和文化水平，并且加强对人员的日常培训，并且定期对人员进行考核和评价，并做出相关的奖惩，保证人员配备的专业化和标准化。
3.4现场管理标准化
在建筑工程现场管理中，其管理主体是项目部，制度建设的主要体现就是现场管理的好坏。在建筑工程标准化管理中，其核心应该是现场管理标准化。在建筑工程中，现场管理主要包括四个区，两个方面，四个区为生产区、办公区、辅助生产区、生活区，两个方面为内业方面以及外业方面。
在内业方面，应该对建筑工程施工现场的过程资料管理、竣工资料管理以及合同管理进行重点管理，将其作为内业管理的主要内容。管理的重点就是要对施工现场的各种数据的质量以及原始数据的完整度以及真实度进行保证，并且需要做好施工图现场核对、施工技术交底和测量工作，保证试验数据准确真实等。
外业方面主要包括项目部驻地建设和现场两方面：项目部驻地：统一规范项目部标准。施工现场指的是统一规范文明标准工地、现场工装及设备、物资、现场各专业工程和工种的作业标准、规范、质量、环保、职业健康安全等主要内容的管理，体现现场作业管理的标准化。
3.5采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。
3.6加强宣传，培训
在建筑工程标准化管理实施中，应该加强该管理手段的宣传，为了保证宣传效果，应该采取各种有效的方法，保证标准化管理手段这一思想能够流入到每一参与人员的思想内，能够形成上下全员共同参与的局面。并且为了保证标准化管理手段的运用效果，还需要不断的加强管理人员的素质培训，加强对其的日常培训工作，并且能够按时并且及时的对标准化管理手段的实施情况进行汇报。
结束语
随着我国经济高速发展，政府部门通过扩大基础设施建设来促进国内经济增长，使建筑业得到了一个空前的发展机会。但传统的管理体制已经不能满足新的经济建设发展，促使现阶段经济该素发展和建筑工程中的管理体制出现了不协调问题，从而影响了建筑工程的生产发展。其中建筑工程项目管理就是影响建筑业发展的重要因素之一，所以对建筑工程现代化建设的项目管理体制改革变得越来越重要。
参考文献
[1]叶和永.建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理，2011，（05）.
[2]周权昌.浅谈建筑工程项目存在的问题[J].科技创新导报，2010，（20）.