论文部分内容阅读
摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。工程建设中业主方的项目管理是一个综合性的管理工作本文就主要对建筑工程业主方项目管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
在工程建设中，一个工程从方案设计到施工图的设计，最后把设计图纸变成实物，工程的施工建设这个环节显得尤为重要。如何更好的把理念变为现实，使图纸成为实物，在施工建设过程中高效率、高质量的管理不可或缺。现在行业内大多研究的是施工单位工程建设的项目管理，因为施工单位是工程项目的直接参与者。其实在工程项目建设中，业主方工程建设项目管理的好坏往往对工程项目的好坏起到了决定性的作用。
一、业主方项目施工管理的实质
业主方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，业主方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是业主方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、业主方项目管理存在的问题
1、项目风险管理意识淡薄
风险在任何工程项目中都存在，但很多业主在进行项目决策时不重视项目风险管理，认为它是可有可无的东西，并且认为项目风险管理会增加费用，这种观点会直接影响到项目投资的成败与否。业主在工程项目建设活动中的风险主要包括投资风险、决策风险、市场风险、财务风险、环境风险等方面，目前在项目建设活动中业主方对这些项目风险的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识风险控制的重要性。
2、不重视进度控制
项目进度控制，与投资控制、质量控制一样，是业主方项目管理的重点内容之一，但在目前工程项目建设过程中，业主方最重视的核心问题是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。在对工程进度控制的过程中，业主方存在不少问题。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。有些业主资金筹措不到位，不能保证按时支付工程款，致使工期拖延或者停工。还有些业主由于项目决策阶段考虑不全面，在项目施工过程中设计变更、增加工程量的情况时有发生，会严重影响工程进度。
3、不重视安全控制
工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目安全控制中所起的关键作用，没有承担相应的职责。大部分业主错误地认为，把工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理单位的责任了，自己就不用过多地参与了。其实并非如此，在工程项目建设过程中，业主积极主动地参与安全管理不仅非常必要，而且还能起到关键的作用。
三、业主方项目管理中要注意的方面
1、组织项目管理人员
业主方首先要根据项目的性质、规模、功能等特点，组建一个项目管理班子。作为业主方的项目班子，项目管理人员的数量、专业构成、人员素质决定着业主项目管理的组织架构、职能划分和管理效率。个人认为：项目班子不需要有多庞大，但必须有强烈的责任感，专业要配备齐全，必须在对应的专业具有发现问题的能力和经验。以国内目前的工程项目情况来看，虽然业主方都雇用监理公司对质量问题进行监督，但效果却不尽人意，这当中包括监理方有时未必能十分了解业主方的需求。如在医院建设中，门诊流程、特殊治疗要求以及医院日常使用实际情况使得土建、装修、设备等方面可能与普通民用建筑存在较大的区别。业主方如果能够及时发现工程项目中存在的各种问题，纵然无法制定具体措施，也能对监理及施工方提出问题，督促相应参建方采取有效措施予以解决。
2、重视设计工作
设计阶段是建设项目造价控制的关键阶段。尤其是初步设计阶段，对项目的经济影响可达98%，故要特别加以重视。设计质量的优劣直接影响建设投资的费用和工程施工的质量，直接决定人力、财力和物力的投入量。为使设计人员明白业主的功能需求、投资限额要求，业主方必须充分与设计人员沟通，使得项目初始就能对造价有良好的控制。
3、制定工程项目计划
工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排，进一步安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，是业主实现工程项目管理的重要部分。首先，业主方应建立完善的项目管理组织保证体系，落实进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，划清工作人员的责任。如设计挖潜复查，发布工程变更指令，对工程量、支付款进行复核，对投资计划与实际资金使用进行比较，处理索赔事宜，编制阶段投资控制详细工作流程图。
4、严格现场管理
对工程关键部位的施工，業主方的项目管理人员要同监理方严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格落实隐蔽前验收制度，监督各专业严格按规范施工。对有特殊使用要求的部位的施工，应做好交底，认真巡查，发现问题及时指出纠正。
5、进度管理与控制
进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作，对业主方来说，具体表现为：配合其他参建方及时解决需要业主方协调的各种影响进度的问题，经常检查实际施工进度是否按施工进度计划进行，一旦发现有偏差现象，督促各方采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。拖延任何一个过程的进度，都可能导致投资的增加，同时影响业主方的使用需求，但如果盲目赶工期，也会增加投资。因此，在施工进度方面，业主方要注意以下几点：
（1）认真审查承包方的施工组织设计方案。要求监理方做好监理规划、建立健全进度控制的工作制度以及进度控制工作的实施细则，并督促监理工程师在工程施工过程中加以落实。
（2）及时解决工程需要业主协调的问题。根据自身工作时间和工程施工阶段情况，定时组织召开工程例会，研究参建各方提出来的需要业主方协调的问题并及时处理，对涉及工程进度的有关问题可提出自己的建议并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织、合同工期进行调整。
（3）按时支付工程款，及时审签工程进度款支付凭证。工程款是确保工程正常运转的基础，承包单位若是缺少资金，就无法组织足够人力和购置相应的材料、机械等，施工就不能正常进行，到头来影响进度，受损失的还是业主。所以，为保证工程进度，一定要按时拨付工程款，并依据合同，根据承包方的工程进度完成情况进行奖励或处罚。
6、安全管理与控制
大部分业主认为，把工程发包给承包商、工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了，自己越少参与越好。其实并非如此事实上，业主积极主动地参与安全管理非常必要，而能起到关键作用。因为业主本身就有较强的组织协调能力和管理能力，他们的积极参与，更能给安全管理带来意想不到的收获。因此，在工程建设中，业主应积极参与到安全管理当中。
结束语
业主方是工程项目建设的总组织者，在项目建设过程中处于主导地位，业主方应深刻认识到项目管理工作的重要性，找出自身在项目管理过程中存在的问题，积极借鉴已有的经验和教训，并采取相应措施加强对施工项目的管理，同时根据实际情况创新项目管理方式，才能确保工程项目建设的顺利实施，实现项目建设带来的经济效益。
参考文献
[1]杨华.工程建设中业主方项目管理探讨[J].技术与市场，2012.
[2]顾明珗.浅析工程建设中业主方项目管理[J].科技创新与应用，2013.
[3]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
在工程建设中，一个工程从方案设计到施工图的设计，最后把设计图纸变成实物，工程的施工建设这个环节显得尤为重要。如何更好的把理念变为现实，使图纸成为实物，在施工建设过程中高效率、高质量的管理不可或缺。现在行业内大多研究的是施工单位工程建设的项目管理，因为施工单位是工程项目的直接参与者。其实在工程项目建设中，业主方工程建设项目管理的好坏往往对工程项目的好坏起到了决定性的作用。
一、业主方项目施工管理的实质
业主方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，业主方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是业主方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、业主方项目管理存在的问题
1、项目风险管理意识淡薄
风险在任何工程项目中都存在，但很多业主在进行项目决策时不重视项目风险管理，认为它是可有可无的东西，并且认为项目风险管理会增加费用，这种观点会直接影响到项目投资的成败与否。业主在工程项目建设活动中的风险主要包括投资风险、决策风险、市场风险、财务风险、环境风险等方面，目前在项目建设活动中业主方对这些项目风险的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识风险控制的重要性。
2、不重视进度控制
项目进度控制，与投资控制、质量控制一样，是业主方项目管理的重点内容之一，但在目前工程项目建设过程中，业主方最重视的核心问题是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。在对工程进度控制的过程中，业主方存在不少问题。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。有些业主资金筹措不到位，不能保证按时支付工程款，致使工期拖延或者停工。还有些业主由于项目决策阶段考虑不全面，在项目施工过程中设计变更、增加工程量的情况时有发生，会严重影响工程进度。
3、不重视安全控制
工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目安全控制中所起的关键作用，没有承担相应的职责。大部分业主错误地认为，把工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理单位的责任了，自己就不用过多地参与了。其实并非如此，在工程项目建设过程中，业主积极主动地参与安全管理不仅非常必要，而且还能起到关键的作用。
三、业主方项目管理中要注意的方面
1、组织项目管理人员
业主方首先要根据项目的性质、规模、功能等特点，组建一个项目管理班子。作为业主方的项目班子，项目管理人员的数量、专业构成、人员素质决定着业主项目管理的组织架构、职能划分和管理效率。个人认为：项目班子不需要有多庞大，但必须有强烈的责任感，专业要配备齐全，必须在对应的专业具有发现问题的能力和经验。以国内目前的工程项目情况来看，虽然业主方都雇用监理公司对质量问题进行监督，但效果却不尽人意，这当中包括监理方有时未必能十分了解业主方的需求。如在医院建设中，门诊流程、特殊治疗要求以及医院日常使用实际情况使得土建、装修、设备等方面可能与普通民用建筑存在较大的区别。业主方如果能够及时发现工程项目中存在的各种问题，纵然无法制定具体措施，也能对监理及施工方提出问题，督促相应参建方采取有效措施予以解决。
2、重视设计工作
设计阶段是建设项目造价控制的关键阶段。尤其是初步设计阶段，对项目的经济影响可达98%，故要特别加以重视。设计质量的优劣直接影响建设投资的费用和工程施工的质量，直接决定人力、财力和物力的投入量。为使设计人员明白业主的功能需求、投资限额要求，业主方必须充分与设计人员沟通，使得项目初始就能对造价有良好的控制。
3、制定工程项目计划
工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排，进一步安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，是业主实现工程项目管理的重要部分。首先，业主方应建立完善的项目管理组织保证体系，落实进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，划清工作人员的责任。如设计挖潜复查，发布工程变更指令，对工程量、支付款进行复核，对投资计划与实际资金使用进行比较，处理索赔事宜，编制阶段投资控制详细工作流程图。
4、严格现场管理
对工程关键部位的施工，業主方的项目管理人员要同监理方严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格落实隐蔽前验收制度，监督各专业严格按规范施工。对有特殊使用要求的部位的施工，应做好交底，认真巡查，发现问题及时指出纠正。
5、进度管理与控制
进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作，对业主方来说，具体表现为：配合其他参建方及时解决需要业主方协调的各种影响进度的问题，经常检查实际施工进度是否按施工进度计划进行，一旦发现有偏差现象，督促各方采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。拖延任何一个过程的进度，都可能导致投资的增加，同时影响业主方的使用需求，但如果盲目赶工期，也会增加投资。因此，在施工进度方面，业主方要注意以下几点：
（1）认真审查承包方的施工组织设计方案。要求监理方做好监理规划、建立健全进度控制的工作制度以及进度控制工作的实施细则，并督促监理工程师在工程施工过程中加以落实。
（2）及时解决工程需要业主协调的问题。根据自身工作时间和工程施工阶段情况，定时组织召开工程例会，研究参建各方提出来的需要业主方协调的问题并及时处理，对涉及工程进度的有关问题可提出自己的建议并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织、合同工期进行调整。
（3）按时支付工程款，及时审签工程进度款支付凭证。工程款是确保工程正常运转的基础，承包单位若是缺少资金，就无法组织足够人力和购置相应的材料、机械等，施工就不能正常进行，到头来影响进度，受损失的还是业主。所以，为保证工程进度，一定要按时拨付工程款，并依据合同，根据承包方的工程进度完成情况进行奖励或处罚。
6、安全管理与控制
大部分业主认为，把工程发包给承包商、工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了，自己越少参与越好。其实并非如此事实上，业主积极主动地参与安全管理非常必要，而能起到关键作用。因为业主本身就有较强的组织协调能力和管理能力，他们的积极参与，更能给安全管理带来意想不到的收获。因此，在工程建设中，业主应积极参与到安全管理当中。
结束语
业主方是工程项目建设的总组织者，在项目建设过程中处于主导地位，业主方应深刻认识到项目管理工作的重要性，找出自身在项目管理过程中存在的问题，积极借鉴已有的经验和教训，并采取相应措施加强对施工项目的管理，同时根据实际情况创新项目管理方式，才能确保工程项目建设的顺利实施，实现项目建设带来的经济效益。
参考文献
[1]杨华.工程建设中业主方项目管理探讨[J].技术与市场，2012.
[2]顾明珗.浅析工程建设中业主方项目管理[J].科技创新与应用，2013.
[3]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013.