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摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是，民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题，从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素，进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。
关键字：市场经济
关键词：民营企业；企业管理；管理创新
引言
民营企业作为国家经济的重要组成部分，受到了越来越多的重视，成为了我国经济发展的重要推动力。但是，我国加入世贸组织之后，民营企业面临的竞争和挑战就越来越大，因此必须要对民营企业进行管理创新，从而更好地促进民营企业未来的发展。本文通过分析了影响民营企业发展的管理因素，进而对民营企业管理创新的相关内容进行了分析。
一、制约我国民营企业发展的管理因素
（一）管理制度有待完善
由于我国在建国初期实行的是计划经济制度，改革开放之后我国的市场经济制度得以确立，民营企业才开始得到发展。因此，民营企业在我国的发展时间比较短，在管理方面还需要进一步完善，尤其是管理制度方面：首先，随着我国经济的不断发展，民营企业的管理制度也应该进行转变，但是很多民营企业的管理制度没有得到及时地更新，已经无法适应目前经济社会的发展脚步；其次，目前，很多民营企业的管理制度还存在不足的地方，但是民营企业对于管理制度的完善没有给予足够的重视，从而造成了我国民营企业管理制度比较混乱的情况出现。
（二）管理方式比较落后
随着我国社会的不断发展，民营企业的管理方式也应该进行转变，从而能够不断适应市场经济的发展。但是，很多民营企业依然采用传统的管理方式：首先，很多家族式经营的民营企业，其管理权和经营权往往集中在一个人的手中，这样民营企业的很多决策只能依靠一个人，容易对民营企业的发展产生不利的影响；相反，很多发达国家的民营企业采用分权的管理方式，从而得到了良好的发展；其次，在一些家族式民营企业中，还存在任人唯亲、拉帮结派等不良的管理作风，这样很容易把个人的利益与公司利益混为一谈，从而影响民营企业的进一步发展。
（三）企业的运营管理需要提高
随着民营企业的不断发展，民营企业面临的竞争压力也越来越大，所以企业的运营管理显得尤为重要，但是目前很多民营企业暴露出在运营管理方面的不足：首先，民营企业无论是租赁办公场所还是修建办公场所的成本都有所增加，所以这无疑增加了企业的运营成本，加上民营企业缺乏强有力的资金支持，因此运营成本增高很可能会产生一系列的不良反应，从而影响民营企业的未来发展；其次，民营企业的运营管理工作还存在一定的不足，使得民营企业在运营管理过程中需要投入较多的成本才能获得一定的回报，在运营管理的很多方面，民营企业明显落后于国有企业和外资企业，成为了制约民营企业发展的重要管理因素。
（四）人力资源管理非常混乱
我国很多民营企业的发展基础是投资成功或者是创新意识，没有树立牢固的企业发展基础，人力资源的管理也比较混乱。但是，随着民营企业的不断发展，暴露出的人力资源管理方面的问题也越来越多：首先，在企业招聘方面还存在很多问题，民营企业在招聘人才之前，没有想好招聘人才的具体目标，而且在招聘过程中还存在很多不科学的地方；其次，没有对员工进行良好的培训，虽然员工进入公司后立即工作，但是对于工作的内容和工作职责不是很清楚，所以缺乏工作的动力和目标，因此工作的积极性不是很高。
二、我国民营企业管理创新的相关内容
（一）管理创新的含义与作用
管理创新主要是指企业根据企业周围环境的变化，对于自身的管理机制进行创新和完善的实践活动，从而进一步提高企业的管理水平，为企业创造更多的效益。管理创新的作用主要体现在以下几点：第一，提高民营企业的经济效益，对于民营企业来讲进行管理创新的主要动力就是效益，因此对民营企业进行管理创新，能够进一步提高民营企业的经济效益，使其能够更加快速地发展；第二，促进企业稳定健康地发展，由于我国民营企业的发展基础比较薄弱，因此需要进行管理创新，从而使得民营企业能够稳定健康的发展，为其快速成长提供重要动力；第三，提高民营企业的核心竞争力，由于我国民营企业不仅面临着国内民营企业的竞争，而且也面临着国外发达国家民营企业的竞争，所以促进民营企业的管理创新，有利于提高民营企业的核心竞争力，使其能够在激烈的竞争中获得更好的发展。
（二）民营企业管理创新的主体
民营企业管理创新的主体主要包括以下几类：首先，民营企业的企业家，企业家主要是民营企业的创办人和高级管理者，他们是管理创新的主体，可以通过自身的创意进行民营企业的管理创新，也可以通过任用他人对民营企业进行管理创新；其次，中层管理者，中层管理者主要是民营企业的中间人员，他们是管理创新的中流砥柱，他们有着自己的梦想和动力，愿意为民营企业的管理创新不断努力；最后，知识员工，随着民营企业对人才的逐渐重视，知识员工在民营企业的地位得到进一步的提升，因此也成为了民营企业管理创新的重要组成部分。
（三）民营企业管理创新的动力
民营企业管理创新的动力主要来自于以下几个方面：首先，我国经济的不断发展，随着我国经济的不断发展，经济制度也得到了进一步的完善，很多经济制度的不足得到了改善，因此民营企业必须进行管理创新，不断适应新的经济制度，才能促使民营企业获得更好的发展；其次，技术的不断发展和进步，很多民营企业开始意识到科学技术是第一生产力，因此为了确保科学技术在民营企业中的应用和发展，很多企业开始对管理进行创新，从而能够更好地促进科学技术的进步，不断为民营企业带来更多的经济效益；第三，市场竞争压力的不断增大，民营企业面临着越来越多的竞争压力：国有企业、其他民营企业、国外民营企业、外资企业等等，对于民营企业的发展形成了强有力的竞争。
（四）民营企业管理创新的主要内容
民营企业管理创新的主要内容包括以下几个方面：第一，管理思想的创新，对于民营企业来讲进行管理创新必须要转变陈旧的管理观念，不断利用新的思想对企业进行管理；第二，管理方法和手段的创新，随着社会的不断发展，很多管理方式已经被淘汰，因此必须要进行管理方法和管理手段的创新；第三，企业文化的创新，企业的文化对于企业的管理有着重要的推动作用，所以必须要使得企业文化与时俱进，更加适应社会的需求和发展，才能更好地促进民营企业的不断进步。
小结：本文从我国民营企业的现状出发，综合分析了制约我国民营企业发展的管理因素，进而分析了我国民营企业管理创新的相关内容，对我国民营企业的发展起到了重要的作用。相信随着政府、企业自身的不断完善，我国民营企业会得到长足的发展，为促进我国经济的不断发展做出贡献。（作者单位：桂林理工大学南宁分校教务科研部）
参考文献：
[1] 唐龙，改革开放30年经济发展方式实践.重庆科技学院学报，2008，12
[2] 张厚义、明立志，中国私营企业发展报告，社会科学文献出版社，2008
[3] 中华人民共和国科学技术部，中国民营科技企业发展报告（1978一2006），中国经济出版社，2007
关键字：市场经济
关键词：民营企业；企业管理；管理创新
引言
民营企业作为国家经济的重要组成部分，受到了越来越多的重视，成为了我国经济发展的重要推动力。但是，我国加入世贸组织之后，民营企业面临的竞争和挑战就越来越大，因此必须要对民营企业进行管理创新，从而更好地促进民营企业未来的发展。本文通过分析了影响民营企业发展的管理因素，进而对民营企业管理创新的相关内容进行了分析。
一、制约我国民营企业发展的管理因素
（一）管理制度有待完善
由于我国在建国初期实行的是计划经济制度，改革开放之后我国的市场经济制度得以确立，民营企业才开始得到发展。因此，民营企业在我国的发展时间比较短，在管理方面还需要进一步完善，尤其是管理制度方面：首先，随着我国经济的不断发展，民营企业的管理制度也应该进行转变，但是很多民营企业的管理制度没有得到及时地更新，已经无法适应目前经济社会的发展脚步；其次，目前，很多民营企业的管理制度还存在不足的地方，但是民营企业对于管理制度的完善没有给予足够的重视，从而造成了我国民营企业管理制度比较混乱的情况出现。
（二）管理方式比较落后
随着我国社会的不断发展，民营企业的管理方式也应该进行转变，从而能够不断适应市场经济的发展。但是，很多民营企业依然采用传统的管理方式：首先，很多家族式经营的民营企业，其管理权和经营权往往集中在一个人的手中，这样民营企业的很多决策只能依靠一个人，容易对民营企业的发展产生不利的影响；相反，很多发达国家的民营企业采用分权的管理方式，从而得到了良好的发展；其次，在一些家族式民营企业中，还存在任人唯亲、拉帮结派等不良的管理作风，这样很容易把个人的利益与公司利益混为一谈，从而影响民营企业的进一步发展。
（三）企业的运营管理需要提高
随着民营企业的不断发展，民营企业面临的竞争压力也越来越大，所以企业的运营管理显得尤为重要，但是目前很多民营企业暴露出在运营管理方面的不足：首先，民营企业无论是租赁办公场所还是修建办公场所的成本都有所增加，所以这无疑增加了企业的运营成本，加上民营企业缺乏强有力的资金支持，因此运营成本增高很可能会产生一系列的不良反应，从而影响民营企业的未来发展；其次，民营企业的运营管理工作还存在一定的不足，使得民营企业在运营管理过程中需要投入较多的成本才能获得一定的回报，在运营管理的很多方面，民营企业明显落后于国有企业和外资企业，成为了制约民营企业发展的重要管理因素。
（四）人力资源管理非常混乱
我国很多民营企业的发展基础是投资成功或者是创新意识，没有树立牢固的企业发展基础，人力资源的管理也比较混乱。但是，随着民营企业的不断发展，暴露出的人力资源管理方面的问题也越来越多：首先，在企业招聘方面还存在很多问题，民营企业在招聘人才之前，没有想好招聘人才的具体目标，而且在招聘过程中还存在很多不科学的地方；其次，没有对员工进行良好的培训，虽然员工进入公司后立即工作，但是对于工作的内容和工作职责不是很清楚，所以缺乏工作的动力和目标，因此工作的积极性不是很高。
二、我国民营企业管理创新的相关内容
（一）管理创新的含义与作用
管理创新主要是指企业根据企业周围环境的变化，对于自身的管理机制进行创新和完善的实践活动，从而进一步提高企业的管理水平，为企业创造更多的效益。管理创新的作用主要体现在以下几点：第一，提高民营企业的经济效益，对于民营企业来讲进行管理创新的主要动力就是效益，因此对民营企业进行管理创新，能够进一步提高民营企业的经济效益，使其能够更加快速地发展；第二，促进企业稳定健康地发展，由于我国民营企业的发展基础比较薄弱，因此需要进行管理创新，从而使得民营企业能够稳定健康的发展，为其快速成长提供重要动力；第三，提高民营企业的核心竞争力，由于我国民营企业不仅面临着国内民营企业的竞争，而且也面临着国外发达国家民营企业的竞争，所以促进民营企业的管理创新，有利于提高民营企业的核心竞争力，使其能够在激烈的竞争中获得更好的发展。
（二）民营企业管理创新的主体
民营企业管理创新的主体主要包括以下几类：首先，民营企业的企业家，企业家主要是民营企业的创办人和高级管理者，他们是管理创新的主体，可以通过自身的创意进行民营企业的管理创新，也可以通过任用他人对民营企业进行管理创新；其次，中层管理者，中层管理者主要是民营企业的中间人员，他们是管理创新的中流砥柱，他们有着自己的梦想和动力，愿意为民营企业的管理创新不断努力；最后，知识员工，随着民营企业对人才的逐渐重视，知识员工在民营企业的地位得到进一步的提升，因此也成为了民营企业管理创新的重要组成部分。
（三）民营企业管理创新的动力
民营企业管理创新的动力主要来自于以下几个方面：首先，我国经济的不断发展，随着我国经济的不断发展，经济制度也得到了进一步的完善，很多经济制度的不足得到了改善，因此民营企业必须进行管理创新，不断适应新的经济制度，才能促使民营企业获得更好的发展；其次，技术的不断发展和进步，很多民营企业开始意识到科学技术是第一生产力，因此为了确保科学技术在民营企业中的应用和发展，很多企业开始对管理进行创新，从而能够更好地促进科学技术的进步，不断为民营企业带来更多的经济效益；第三，市场竞争压力的不断增大，民营企业面临着越来越多的竞争压力：国有企业、其他民营企业、国外民营企业、外资企业等等，对于民营企业的发展形成了强有力的竞争。
（四）民营企业管理创新的主要内容
民营企业管理创新的主要内容包括以下几个方面：第一，管理思想的创新，对于民营企业来讲进行管理创新必须要转变陈旧的管理观念，不断利用新的思想对企业进行管理；第二，管理方法和手段的创新，随着社会的不断发展，很多管理方式已经被淘汰，因此必须要进行管理方法和管理手段的创新；第三，企业文化的创新，企业的文化对于企业的管理有着重要的推动作用，所以必须要使得企业文化与时俱进，更加适应社会的需求和发展，才能更好地促进民营企业的不断进步。
小结：本文从我国民营企业的现状出发，综合分析了制约我国民营企业发展的管理因素，进而分析了我国民营企业管理创新的相关内容，对我国民营企业的发展起到了重要的作用。相信随着政府、企业自身的不断完善，我国民营企业会得到长足的发展，为促进我国经济的不断发展做出贡献。（作者单位：桂林理工大学南宁分校教务科研部）
参考文献：
[1] 唐龙，改革开放30年经济发展方式实践.重庆科技学院学报，2008，12
[2] 张厚义、明立志，中国私营企业发展报告，社会科学文献出版社，2008
[3] 中华人民共和国科学技术部，中国民营科技企业发展报告（1978一2006），中国经济出版社，2007