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摘要：企业盈利能力与成本控制能力有直接关系，成本控制越好，则越有利于实现盈利，所以成本控制一直都是企业发展中重点关注的工作，尤其是财务成本控制，更是企业管理的重中之重。由于企业财务成本控制涉及内容较多、组成复杂等，在加之从业人员能力水平参差不齐等，使得管理难度较大，容易诱发相关问题，为了更好地帮助企业建设财务成本控制与管理工作，本文将主要分析，财务成本控制与管理过程中出现的问题有哪些，以及该如何在分析问题的基础上提出有效的解决方法。
关键词：财务成本控制;问题;解决方法
前言
合理的进行成本控制，有利于企业节约成本，提高资源利用效率，从而实现更好地发展，企业性质不同、规模不同等，都决定了成本构成会有所差异，但无论何种性质、何种规模的企业，其成本構成中都会有财务成本。企业各项工作的开展都需要与财务建立联系，所以各项工作环节都会产生财务成本，由此可见财务成本的重要性，所以必须要合理的对其进行控制与管理，这是保证企业成本管理质量的基础要求。当前，很多企业在实施财务成本控制与管理过程中，由于从业人员水平达不到要求、技术水平低、认识不到位等，使得财务成本控制与管理效果并不理想，这显然与企业的整体发展需要相违背，为此，需要制定完善的对策。
一、财务成本控制与管理中出现的常见问题
（一）认识不到位、执行力度不足
想要做好财务成本控制与管理工作，必须要先确定正确的思路、方法、计划，而能够保证思路清晰、计划科学与企业财务成本控制与管理认识有直接关系，如果认识出现偏差，制定的计划、方法等就可能与企业需要相违背、与市场发展要求相违背，所以必须要保证财务成本控制认识的科学性。当前，很多企业在实施财务成本控制与管理时，并没有事先对相关计划、工作进行科学的分析，也没没有对人员进行合理的管理等，这些都是认识不足导致的。此外，部分企业领导对财务成本控制与管理认识淡薄，导致在实际工作时，财务成本控制与管理得不到足够的企业支持，开展难度便增加了。最后：财务成本控制与管理缺少其他部门的认同与参与，在企业内部，其他部门往往认为财务成本控制与己无关，应该是财务管理部门的事情，这种对财务成本控制片面的认知，不利于充分调动企业的所有力量参与到财务成本控制与管理工作当中。
（二）从业人员水平仍需提高
财务成本控制一方面需要建立健全控制管理机制，另一方面需要财务部门自身做好管理，保证工作质量，而想要保证财务质量，与财务人员的能力水平有直接关系，显然很多财务人员的能力水平是达不到工作要求的，从而不利于做好财务成本控制与管理。首先：部分企业并未根据财务成本控制与管理要求，建立健全有针对性的财务培训与考核机制等，从而导致对财务人员的帮助力度有限，使得企业的财务队伍水平很难得到提高，或者是培训与考核内容不合符财务工作及财务人员需要，效果不佳，没有针对性。其次：企业财务队伍结构不合理、人员配备数量不足、人员水平层次不齐等，也是制约企业财务建设的重要因素，这些因素同样会降低企业财务成本控制的效果。
（三）财务成本控制与管理技术仍需提高
在信息化时代，任何一项管理工作的开展，都离不开信息技术的参与及支持，这是毋庸置疑的，但当前很多企业在实施财务成本控制与管理时，却缺少对信息化技术的使用，导致财务成本控制效果较低。首先：很多企业并未建立完备的财务成本控制与管理信息机制，无论是在硬件配套设施方面，还是在软件配套设施方面都存在不足性，财务人员的信息化掌握能力也是参差不齐。其次：财务成本控制与管理过程中，缺少信息化风险意识，在构建财务成本控制与管理信息系统过程中，并未安装有效的防御软件等，使得企业财务成本控制与管理信息系统的安全性比较低，极易发生风险。如果财务数据、信息丢失，对企业发展的危害是不可估量的。
二、企业财务成本控制与管理问题的解决方法
（一）提高认识，实现全过程控制
想要做好财务成本控制与管理，必须要加强认识，并且实现全过程控制。首先：企业在财务成本控制事前控制时一定要制定出项目的实施细则，并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则，并严格执行定额以及实施细则。其次：企业在财务成本控制事中控制中要加强对财务资金的预算与审核，强化对财务资金的监督，从而保证企业财务资金支出的合理性与规范性。最后：企业在财务成本控制事后控制过程中，要做好财务成本项目的预算审查工作、绩效考核工作，从而加强对财务成本的监督，以及提高从业人员的工作责任与工作意识。此外，要提高企业全员对财务成本控制的认识与重视，在企业内部定期开展生动、有效的财务成本控制与管理培训活动，提高每一位员工意识，为财务成本控制与管理发展提供良好地发展氛围。
（二）构建财务成本控制与管理信息化管理体系
财务成本控制与管理信息化发展，不仅是做好企业成本工作的客观需要，更是企业整体发展的客观需要，所以必须要尽快建立健全财务成本控制与管理信息化机制。首先：根据企业成本控制的整体需要来构建财务成本控制系统，要将所有与财务成本环节有关的信息、数据等纳入到财务成本控制信息系统当中，提高系统的工作效率与准确性。此外，加快财务共享机制建立，这样有利于企业更好地掌握财务信息，方便开展财务成本控制与管理。其次：提高财务信息化风险意识，既要懂得信息技术能够帮助企业更好地开展财务成本控制，又要懂得财务信息化也会带来风险，要加强财务成本信息化风险预警、分析，还要运用一些先进的杀毒、防御软件等来保证系统的安全性。
（三）做好财务人员的管理与培训
企业想要做好财务成本控制与管理，必须要提高财务人员的综合能力。首先：从企业角度分析，企业要进一步完善财务成本控制培训机制、财务成本控制考核机制、财务成本控制激励机制等，从而为企业财务成本控制队伍的发展提供更加系统、科学的培训帮助，调动财务成本控制人员的工作积极性。在这个过程中不能够忽视员工的价值，要多听取财务人员关于财务成本控制与管理的想法，只有这样才能够制定出兼顾企业财务发展与财务人员需要的财务培训计划。其次：从企业财务队伍角度分析，财务成本控制工作是每一个财务从业人员在企业中立足的根本，是必须要做好的一项工作，这不仅关乎到企业财务成本控制与管理建设，更关乎到财务人员自身的发展，所以财务人员一定要严格要求自我，加强学习与锻炼，为做好财务成本控制与管理工作奠定基础。
结语：
做好财务成本控制需要全面把握其中存在的问题，只有这样才能够保证财务成本控制与管理方法的科学性与针对性，只有这样才能够保证财务成本控制与管理体系的全面性，希望通过文章有关财务成本控制的分析，可以对企业实施财务成本控制与管理有所启发与帮助。
参考文献：
[1]侯文康.浅析企业财务成本控制与管理问题[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：95-96.
[2]黄庆华.企业财务成本控制及管理分析[J].中国市场，2020（21）：177-178.
[3]李昊燊.企业财务成本控制与管理问题分析[J].中国管理信息化，2020，23（13）：60-61.
[4]王静.企业财务成本控制和管理分析[J].纳税，2020，14（08）：37-38.
关键词：财务成本控制;问题;解决方法
前言
合理的进行成本控制，有利于企业节约成本，提高资源利用效率，从而实现更好地发展，企业性质不同、规模不同等，都决定了成本构成会有所差异，但无论何种性质、何种规模的企业，其成本構成中都会有财务成本。企业各项工作的开展都需要与财务建立联系，所以各项工作环节都会产生财务成本，由此可见财务成本的重要性，所以必须要合理的对其进行控制与管理，这是保证企业成本管理质量的基础要求。当前，很多企业在实施财务成本控制与管理过程中，由于从业人员水平达不到要求、技术水平低、认识不到位等，使得财务成本控制与管理效果并不理想，这显然与企业的整体发展需要相违背，为此，需要制定完善的对策。
一、财务成本控制与管理中出现的常见问题
（一）认识不到位、执行力度不足
想要做好财务成本控制与管理工作，必须要先确定正确的思路、方法、计划，而能够保证思路清晰、计划科学与企业财务成本控制与管理认识有直接关系，如果认识出现偏差，制定的计划、方法等就可能与企业需要相违背、与市场发展要求相违背，所以必须要保证财务成本控制认识的科学性。当前，很多企业在实施财务成本控制与管理时，并没有事先对相关计划、工作进行科学的分析，也没没有对人员进行合理的管理等，这些都是认识不足导致的。此外，部分企业领导对财务成本控制与管理认识淡薄，导致在实际工作时，财务成本控制与管理得不到足够的企业支持，开展难度便增加了。最后：财务成本控制与管理缺少其他部门的认同与参与，在企业内部，其他部门往往认为财务成本控制与己无关，应该是财务管理部门的事情，这种对财务成本控制片面的认知，不利于充分调动企业的所有力量参与到财务成本控制与管理工作当中。
（二）从业人员水平仍需提高
财务成本控制一方面需要建立健全控制管理机制，另一方面需要财务部门自身做好管理，保证工作质量，而想要保证财务质量，与财务人员的能力水平有直接关系，显然很多财务人员的能力水平是达不到工作要求的，从而不利于做好财务成本控制与管理。首先：部分企业并未根据财务成本控制与管理要求，建立健全有针对性的财务培训与考核机制等，从而导致对财务人员的帮助力度有限，使得企业的财务队伍水平很难得到提高，或者是培训与考核内容不合符财务工作及财务人员需要，效果不佳，没有针对性。其次：企业财务队伍结构不合理、人员配备数量不足、人员水平层次不齐等，也是制约企业财务建设的重要因素，这些因素同样会降低企业财务成本控制的效果。
（三）财务成本控制与管理技术仍需提高
在信息化时代，任何一项管理工作的开展，都离不开信息技术的参与及支持，这是毋庸置疑的，但当前很多企业在实施财务成本控制与管理时，却缺少对信息化技术的使用，导致财务成本控制效果较低。首先：很多企业并未建立完备的财务成本控制与管理信息机制，无论是在硬件配套设施方面，还是在软件配套设施方面都存在不足性，财务人员的信息化掌握能力也是参差不齐。其次：财务成本控制与管理过程中，缺少信息化风险意识，在构建财务成本控制与管理信息系统过程中，并未安装有效的防御软件等，使得企业财务成本控制与管理信息系统的安全性比较低，极易发生风险。如果财务数据、信息丢失，对企业发展的危害是不可估量的。
二、企业财务成本控制与管理问题的解决方法
（一）提高认识，实现全过程控制
想要做好财务成本控制与管理，必须要加强认识，并且实现全过程控制。首先：企业在财务成本控制事前控制时一定要制定出项目的实施细则，并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则，并严格执行定额以及实施细则。其次：企业在财务成本控制事中控制中要加强对财务资金的预算与审核，强化对财务资金的监督，从而保证企业财务资金支出的合理性与规范性。最后：企业在财务成本控制事后控制过程中，要做好财务成本项目的预算审查工作、绩效考核工作，从而加强对财务成本的监督，以及提高从业人员的工作责任与工作意识。此外，要提高企业全员对财务成本控制的认识与重视，在企业内部定期开展生动、有效的财务成本控制与管理培训活动，提高每一位员工意识，为财务成本控制与管理发展提供良好地发展氛围。
（二）构建财务成本控制与管理信息化管理体系
财务成本控制与管理信息化发展，不仅是做好企业成本工作的客观需要，更是企业整体发展的客观需要，所以必须要尽快建立健全财务成本控制与管理信息化机制。首先：根据企业成本控制的整体需要来构建财务成本控制系统，要将所有与财务成本环节有关的信息、数据等纳入到财务成本控制信息系统当中，提高系统的工作效率与准确性。此外，加快财务共享机制建立，这样有利于企业更好地掌握财务信息，方便开展财务成本控制与管理。其次：提高财务信息化风险意识，既要懂得信息技术能够帮助企业更好地开展财务成本控制，又要懂得财务信息化也会带来风险，要加强财务成本信息化风险预警、分析，还要运用一些先进的杀毒、防御软件等来保证系统的安全性。
（三）做好财务人员的管理与培训
企业想要做好财务成本控制与管理，必须要提高财务人员的综合能力。首先：从企业角度分析，企业要进一步完善财务成本控制培训机制、财务成本控制考核机制、财务成本控制激励机制等，从而为企业财务成本控制队伍的发展提供更加系统、科学的培训帮助，调动财务成本控制人员的工作积极性。在这个过程中不能够忽视员工的价值，要多听取财务人员关于财务成本控制与管理的想法，只有这样才能够制定出兼顾企业财务发展与财务人员需要的财务培训计划。其次：从企业财务队伍角度分析，财务成本控制工作是每一个财务从业人员在企业中立足的根本，是必须要做好的一项工作，这不仅关乎到企业财务成本控制与管理建设，更关乎到财务人员自身的发展，所以财务人员一定要严格要求自我，加强学习与锻炼，为做好财务成本控制与管理工作奠定基础。
结语：
做好财务成本控制需要全面把握其中存在的问题，只有这样才能够保证财务成本控制与管理方法的科学性与针对性，只有这样才能够保证财务成本控制与管理体系的全面性，希望通过文章有关财务成本控制的分析，可以对企业实施财务成本控制与管理有所启发与帮助。
参考文献：
[1]侯文康.浅析企业财务成本控制与管理问题[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：95-96.
[2]黄庆华.企业财务成本控制及管理分析[J].中国市场，2020（21）：177-178.
[3]李昊燊.企业财务成本控制与管理问题分析[J].中国管理信息化，2020，23（13）：60-61.
[4]王静.企业财务成本控制和管理分析[J].纳税，2020，14（08）：37-38.