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[摘 要]本文主要围绕自身从事于建筑工程项目的实践，首先探讨了建筑工程质量管理的特点，包括影响因素多、隐蔽性强和对社会环境影响大，进而论述了基于全过程的建筑工程质量管理措施。
[关键词]现代工程；项目；质量；管理；
中图分陈类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0225-01
1 前言
现代工程项目施工涉及面非常广，项目施工也是一个极其复杂的过程，而且由于项目位置比较固定，生产相对流动，结构类型多样，以及工程质量要求、施工方法不同，建筑体量大，整体性较强，建设周期相对长，受自然条件影响较大等特点，故施工项目的质量相对难以控制。施工方为实现工程的施工质量目标，以现场施工管理为基础，通过目标分解、资源配置，及项目施工质量管理相关制度的运行和建立，形成一套具有质量保证和质量控制的施工管理体系。
2 现代工程项目存在的问题
现代工程项目质量管理涵盖了满足项目目标要求，计划、组织和控制关于质量目标协调的活动全过程。通过全面质量管理的一切活动，将这些活动分别确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中通过制订质量计划、质量控制、质量保证和质量提升，实现全面管理职能的所有活动。
卓越的项目管理过程可以取得令人满意的项目效果。影响现代项目工程质量的因素有很多，主要可以归纳为五点，即队伍、材料、设备、技术和环境。
（1）队伍素质。工人是现代生产实施活动的主体，也是现代工程项目建设施工的设计者、实施者、控制者，工人的素质直接或间接地影响着项目质量，如决策、规划、设计、勘察和施工等方面。坚持顾客第一、质量第一的质量方针没有落到实处。坚持以人为本的质量管理体系，未能真正激发现代项目建筑施工企业的每一个工人来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全过程的、全员的质量管理，以人为核心的管理体系在质量目标实现过程中，没有真正落到实处。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、材质是否检验合格、保管使用是否得当等，直接影响工程建设的结构强度和刚度，影响工程架构及工程的使用功能，从而影响工程的安全使用。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能，掺量不符合要求时，均会影响混凝土和易性、强度、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
（3）设备机械。设备机械可分为两类。一类是组成工程实体及配套的各类机具和工艺设备，它们构成了建筑设备的安装工程，形成完整的使用功能。二是在施工过程中使用的各类机具设备，它们是项目施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备质量优劣影响着工程质量。
（4）技术工艺。在工程施工中，施工技术是否先进，施工方案是否合理，操作步骤是否恰当，对现代工程质量产生较大影响。施工组织设计仅仅是为了应付招投标审查，真正科学的质量管理方法没有在施工设计组织中体现，以预防为主的质量控制体系没有真正发挥出效益。规范的、科学的质量管理体系没有建立。违背建筑程序，不经可行性论证，不作分析调查就定案拍板；没有搞清水文地质、工程地质就仓促开工；没有设计图纸就开始施工；任意修改设计图，不按图施工；工程竣工不经验收，就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故时有发生。
（5）环境条件。是对现代建筑工程质量特性起重要作用的环境因素，往往会对工程质量产生特定影响。在项目施工的质量控制中，持续改进的观念相对淡薄，只是处于对目前质量的管理和控制，并没有对施工过程进行持续的改进。受自然条件影响较大，影响质量因素多，加之一些工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控等尚不分清楚，不能及时发现问题，留下隐患。
另外，建筑工程工期的限制、成本的限制、组织机构不健全、市场不良竞争等因素，对现代建筑工程项目质量的影响也越来越大。
3 现代工程项目质量管理措施
1、建立健全各项管理制度
制定各项规章制度和岗位责任制是项目管理的首要任务和重要部分。必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到实处。
2、加强施工安全管理
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高工人的安全意识。要舍得投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
3、加强施工过程的控制
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工員、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4、把握好建材市场供应
必须以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
4 结束语
综上所述，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。工程质量是工程建设的核心，是现代建筑工程项目的生命线。随着市场竞争的日益激烈，只有不断提高队伍素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，才能提供工程项目的施工质量。
参考文献
[1]周世霖.工程建设项目管理模式探讨.西南财经大学，2007（11）.
[2]傅道春.建筑业企业项目群管理模式研究.同济大学，2006（6）.
[关键词]现代工程；项目；质量；管理；
中图分陈类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0225-01
1 前言
现代工程项目施工涉及面非常广，项目施工也是一个极其复杂的过程，而且由于项目位置比较固定，生产相对流动，结构类型多样，以及工程质量要求、施工方法不同，建筑体量大，整体性较强，建设周期相对长，受自然条件影响较大等特点，故施工项目的质量相对难以控制。施工方为实现工程的施工质量目标，以现场施工管理为基础，通过目标分解、资源配置，及项目施工质量管理相关制度的运行和建立，形成一套具有质量保证和质量控制的施工管理体系。
2 现代工程项目存在的问题
现代工程项目质量管理涵盖了满足项目目标要求，计划、组织和控制关于质量目标协调的活动全过程。通过全面质量管理的一切活动，将这些活动分别确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中通过制订质量计划、质量控制、质量保证和质量提升，实现全面管理职能的所有活动。
卓越的项目管理过程可以取得令人满意的项目效果。影响现代项目工程质量的因素有很多，主要可以归纳为五点，即队伍、材料、设备、技术和环境。
（1）队伍素质。工人是现代生产实施活动的主体，也是现代工程项目建设施工的设计者、实施者、控制者，工人的素质直接或间接地影响着项目质量，如决策、规划、设计、勘察和施工等方面。坚持顾客第一、质量第一的质量方针没有落到实处。坚持以人为本的质量管理体系，未能真正激发现代项目建筑施工企业的每一个工人来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全过程的、全员的质量管理，以人为核心的管理体系在质量目标实现过程中，没有真正落到实处。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、材质是否检验合格、保管使用是否得当等，直接影响工程建设的结构强度和刚度，影响工程架构及工程的使用功能，从而影响工程的安全使用。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能，掺量不符合要求时，均会影响混凝土和易性、强度、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
（3）设备机械。设备机械可分为两类。一类是组成工程实体及配套的各类机具和工艺设备，它们构成了建筑设备的安装工程，形成完整的使用功能。二是在施工过程中使用的各类机具设备，它们是项目施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备质量优劣影响着工程质量。
（4）技术工艺。在工程施工中，施工技术是否先进，施工方案是否合理，操作步骤是否恰当，对现代工程质量产生较大影响。施工组织设计仅仅是为了应付招投标审查，真正科学的质量管理方法没有在施工设计组织中体现，以预防为主的质量控制体系没有真正发挥出效益。规范的、科学的质量管理体系没有建立。违背建筑程序，不经可行性论证，不作分析调查就定案拍板；没有搞清水文地质、工程地质就仓促开工；没有设计图纸就开始施工；任意修改设计图，不按图施工；工程竣工不经验收，就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故时有发生。
（5）环境条件。是对现代建筑工程质量特性起重要作用的环境因素，往往会对工程质量产生特定影响。在项目施工的质量控制中，持续改进的观念相对淡薄，只是处于对目前质量的管理和控制，并没有对施工过程进行持续的改进。受自然条件影响较大，影响质量因素多，加之一些工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控等尚不分清楚，不能及时发现问题，留下隐患。
另外，建筑工程工期的限制、成本的限制、组织机构不健全、市场不良竞争等因素，对现代建筑工程项目质量的影响也越来越大。
3 现代工程项目质量管理措施
1、建立健全各项管理制度
制定各项规章制度和岗位责任制是项目管理的首要任务和重要部分。必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到实处。
2、加强施工安全管理
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高工人的安全意识。要舍得投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
3、加强施工过程的控制
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工員、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4、把握好建材市场供应
必须以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
4 结束语
综上所述，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。工程质量是工程建设的核心，是现代建筑工程项目的生命线。随着市场竞争的日益激烈，只有不断提高队伍素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，才能提供工程项目的施工质量。
参考文献
[1]周世霖.工程建设项目管理模式探讨.西南财经大学，2007（11）.
[2]傅道春.建筑业企业项目群管理模式研究.同济大学，2006（6）.