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摘要：对于现代社会来讲人才便是关键资源与主要推动力，各类人才可以在现代企业之中发挥自身效用，帮助企业實现可持续发展目标。而石油企业在现代社会中属于关键企业，可以对我国整体造成限制与影响作用，因此，目前石油企业十分关注人力资源系统管理工作。基于此，本文进一步剖析石油企业人力资源系统管理工作中关键问题，继而提出解决问题的针对性策略，旨在帮助石油企业完善人力资源系统管理工作。
关键词：石油企业;人力资源系统;管理工作
如今在石油企业之中人力资源既属于发展关键又属于发展动力，近几年由于全球石油行业发展情况不断变动，对于我国石油类企业造成诸多影响。在这种窘迫局面下，石油企业若想得到进一步发展，就需要将重点放在人力资源系统管理工作之中，深入人力资源系统管理工作中了解现有问题与不足，这样才能及时设计并采取有效策略对问题展开针对性处理，石油企业人力资源系统管理能力也会有所提升，从而通过人力资源推动石油企业打破现有局面。
一、石油人力资源系统管理工作关键问题
（一）招聘环节不够科学
招聘是石油企业获得人力资源的主要渠道，通过招聘能够帮助企业在大量人力资源之中挑选最佳人才，或是挑选最适合工作岗位的优秀人才，但如果石油企业在招聘环节不够科学，就容易让石油企业与大量人才擦肩而过。其一，当石油企业在社会中招聘人才时，并没有考虑自身在后续发展之中更需要哪类人才，甚至没有考虑到招聘数量与专业，这样在完成招聘工作后，所招人员可能与企业需求不符，既会浪费企业时间也会浪费人才时间;其二，招聘人员知识不够全面，很多企业在招聘环节会随便选择一名优秀员工担任招聘人员，但由于术业有专攻，招聘人员可能无法对石油企业内所有岗位都了如指掌，这样就容易出现招聘人员无法听懂面试者所讲内容，面试者则会认为进入石油企业无法得到良好发展，最后石油企业就无法获得优秀人才[1]。
（二）培训工作不够全面
培训是石油企业加强人力资源整体能力的有效手段，通过培训能够提升企业人力资源整体能力，但如今在石油企业开展培训工作时基本都无法做到全面培训，最终企业人力资源就无法通过培训提升整体能力，人力资源对于企业帮助效率与效果也会随之降低。其一，近几年在石油领域中融入很多科学技术，这些技术可以针对多个工作环节展开实时监管，石油企业整体发展也随之得到一定进步，但这些科学技术对于人员操作有着一定要求，一旦工作人员无法准确操控这些科学技术，就会将这些技术对于企业实际帮助降到最低，但目前石油企业依然没有在培训之中全面落实科学技术操作与控制，这样就无法完成科学技术落实与创新。其二，目前在石油企业针对人力资源系统管理人员展开培训时，基本都没有注意全面培训可以对管理人员起到再造作用，而且在培训之中仅将重点放在部分能力提升上，没有将个人素质与整体能力考虑其中，最终人力资源管理工作进步速度极其缓慢。
二、石油人力资源系统管理工作解决策略
（一）科学调整招聘内容
为了切实解决石油企业人力资源招聘环节不够科学这种情况，可以通过以下几方面进行解决。一方面，在石油企业开展人才招聘之前，需要先行针对企业对于人力资源与自身发展的未来规划展开了解与分析，判断企业对于人才专业与数量有哪些需求。再根据分析结果与企业需求在开始招聘之前拟定招聘计划书，其中需要为招聘岗位、岗位职责与内容等多方面展开精准定位，这样人才招聘便可根据计划书开展，带有明确目标与定位开展招聘工作，从而促使石油企业得到更多优秀人力资源，并利用这些优秀人力资源来推动整体发展。另一方面，在整个招聘环节之中招聘人员较为主要，因此，企业在安排招聘人员时，一定要科学挑选人力资源管理人员担任招聘人员，如果企业对人才需求为其他专业，可以要求人力资源管理人员与其他部门专业人员共同担任招聘人员，这样企业便可在招聘环节严格把关。此外，招聘人员最好将整个招聘过程记录下来，通常在招聘环节都会提出一些专业问题，不同人才对于问题回答一定会各不相同，这样在完成招聘工作后，招聘人员根本无法准确记住每一名面试人才回答内容，但通过记录内容便可帮助招聘人员想起人才回答内容，促使招聘人员在大量人才之中挑选出最优秀的面试人才，从而促使其为石油企业后续发展起到一定效用[2]。
（二）落实员工全面培训
为了促使培训工作不够全面这种情况得到有效解决，可以通过以下几方面进行解决。一方面，如今在石油企业中融入的诸多科学技术，已经悄无声息融入到现代生活之中，如信息技术、智能技术等，因此，在石油企业对所有人员展开培训时，也可以利用这些科学技术落实培训全面性与实用性。比如通过网络平台开展培训工作，这样培训人员便可一边在网络之中搜集科学技术快速掌握渠道，一边培训所有人员如何在工作之中正确掌握并操控科学技术，这样便可有效降低人员在工作之中出错率。另一方面，所谓全面培训主要是指将各方面提升与加强作为基础开展培训，绝不可仅注重能力提升忽略素质提升，实际上对于人力资源管理工作来讲，素质提升远比能力提升更加关键，只有管理人员具备良好素质，才可以在管理工作之中切实为石油企业运营发展进行考虑，并根据企业运营发展需求对人力资源展开调整与管理，这样就能将人力资源对企业实际帮助最大化，促使石油在现代市场中得到持续发展[3]。
结束语：综上所述，如今在全新形势下，必定会出现多种问题对石油发展进行干扰与限制，这就需要石油企业能够突破重重关卡。但由于部分石油企业在人力资源系统管理工作中，基本都存在招聘环节不够科学、培训工作不够全面等问题，这些问题会降低石油人资管理能力与效率，影响石油企业无法突破重围。对于这种情况，可以通过科学调整招聘内容、落实员工全面培训等策略进行解决，从而切实帮助石油企业提高人资管理能力与效率。
参考文献：
[1]付爱萍. 浅析人力资源管理的重要基础——工作分析与工作评价[J]. 环球市场， 2019（04）：144-145.
[2]张哲， 史东风， 折创伟. 深化人力资源管理系统应用 推进人事工作上水平[J]. 石油人力资源， 2018， 10（06）：90-91.
[3]鄂浩坤， 黄硕， 闫鹏君. 基于工作分析的石油液化气公司岗位描述[J]. 农村经济与科技， 2018， 29（24）：101-102.
关键词：石油企业;人力资源系统;管理工作
如今在石油企业之中人力资源既属于发展关键又属于发展动力，近几年由于全球石油行业发展情况不断变动，对于我国石油类企业造成诸多影响。在这种窘迫局面下，石油企业若想得到进一步发展，就需要将重点放在人力资源系统管理工作之中，深入人力资源系统管理工作中了解现有问题与不足，这样才能及时设计并采取有效策略对问题展开针对性处理，石油企业人力资源系统管理能力也会有所提升，从而通过人力资源推动石油企业打破现有局面。
一、石油人力资源系统管理工作关键问题
（一）招聘环节不够科学
招聘是石油企业获得人力资源的主要渠道，通过招聘能够帮助企业在大量人力资源之中挑选最佳人才，或是挑选最适合工作岗位的优秀人才，但如果石油企业在招聘环节不够科学，就容易让石油企业与大量人才擦肩而过。其一，当石油企业在社会中招聘人才时，并没有考虑自身在后续发展之中更需要哪类人才，甚至没有考虑到招聘数量与专业，这样在完成招聘工作后，所招人员可能与企业需求不符，既会浪费企业时间也会浪费人才时间;其二，招聘人员知识不够全面，很多企业在招聘环节会随便选择一名优秀员工担任招聘人员，但由于术业有专攻，招聘人员可能无法对石油企业内所有岗位都了如指掌，这样就容易出现招聘人员无法听懂面试者所讲内容，面试者则会认为进入石油企业无法得到良好发展，最后石油企业就无法获得优秀人才[1]。
（二）培训工作不够全面
培训是石油企业加强人力资源整体能力的有效手段，通过培训能够提升企业人力资源整体能力，但如今在石油企业开展培训工作时基本都无法做到全面培训，最终企业人力资源就无法通过培训提升整体能力，人力资源对于企业帮助效率与效果也会随之降低。其一，近几年在石油领域中融入很多科学技术，这些技术可以针对多个工作环节展开实时监管，石油企业整体发展也随之得到一定进步，但这些科学技术对于人员操作有着一定要求，一旦工作人员无法准确操控这些科学技术，就会将这些技术对于企业实际帮助降到最低，但目前石油企业依然没有在培训之中全面落实科学技术操作与控制，这样就无法完成科学技术落实与创新。其二，目前在石油企业针对人力资源系统管理人员展开培训时，基本都没有注意全面培训可以对管理人员起到再造作用，而且在培训之中仅将重点放在部分能力提升上，没有将个人素质与整体能力考虑其中，最终人力资源管理工作进步速度极其缓慢。
二、石油人力资源系统管理工作解决策略
（一）科学调整招聘内容
为了切实解决石油企业人力资源招聘环节不够科学这种情况，可以通过以下几方面进行解决。一方面，在石油企业开展人才招聘之前，需要先行针对企业对于人力资源与自身发展的未来规划展开了解与分析，判断企业对于人才专业与数量有哪些需求。再根据分析结果与企业需求在开始招聘之前拟定招聘计划书，其中需要为招聘岗位、岗位职责与内容等多方面展开精准定位，这样人才招聘便可根据计划书开展，带有明确目标与定位开展招聘工作，从而促使石油企业得到更多优秀人力资源，并利用这些优秀人力资源来推动整体发展。另一方面，在整个招聘环节之中招聘人员较为主要，因此，企业在安排招聘人员时，一定要科学挑选人力资源管理人员担任招聘人员，如果企业对人才需求为其他专业，可以要求人力资源管理人员与其他部门专业人员共同担任招聘人员，这样企业便可在招聘环节严格把关。此外，招聘人员最好将整个招聘过程记录下来，通常在招聘环节都会提出一些专业问题，不同人才对于问题回答一定会各不相同，这样在完成招聘工作后，招聘人员根本无法准确记住每一名面试人才回答内容，但通过记录内容便可帮助招聘人员想起人才回答内容，促使招聘人员在大量人才之中挑选出最优秀的面试人才，从而促使其为石油企业后续发展起到一定效用[2]。
（二）落实员工全面培训
为了促使培训工作不够全面这种情况得到有效解决，可以通过以下几方面进行解决。一方面，如今在石油企业中融入的诸多科学技术，已经悄无声息融入到现代生活之中，如信息技术、智能技术等，因此，在石油企业对所有人员展开培训时，也可以利用这些科学技术落实培训全面性与实用性。比如通过网络平台开展培训工作，这样培训人员便可一边在网络之中搜集科学技术快速掌握渠道，一边培训所有人员如何在工作之中正确掌握并操控科学技术，这样便可有效降低人员在工作之中出错率。另一方面，所谓全面培训主要是指将各方面提升与加强作为基础开展培训，绝不可仅注重能力提升忽略素质提升，实际上对于人力资源管理工作来讲，素质提升远比能力提升更加关键，只有管理人员具备良好素质，才可以在管理工作之中切实为石油企业运营发展进行考虑，并根据企业运营发展需求对人力资源展开调整与管理，这样就能将人力资源对企业实际帮助最大化，促使石油在现代市场中得到持续发展[3]。
结束语：综上所述，如今在全新形势下，必定会出现多种问题对石油发展进行干扰与限制，这就需要石油企业能够突破重重关卡。但由于部分石油企业在人力资源系统管理工作中，基本都存在招聘环节不够科学、培训工作不够全面等问题，这些问题会降低石油人资管理能力与效率，影响石油企业无法突破重围。对于这种情况，可以通过科学调整招聘内容、落实员工全面培训等策略进行解决，从而切实帮助石油企业提高人资管理能力与效率。
参考文献：
[1]付爱萍. 浅析人力资源管理的重要基础——工作分析与工作评价[J]. 环球市场， 2019（04）：144-145.
[2]张哲， 史东风， 折创伟. 深化人力资源管理系统应用 推进人事工作上水平[J]. 石油人力资源， 2018， 10（06）：90-91.
[3]鄂浩坤， 黄硕， 闫鹏君. 基于工作分析的石油液化气公司岗位描述[J]. 农村经济与科技， 2018， 29（24）：101-102.