【摘 要】
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在技术时代，面对面的交流被当作是一个麻烦的事情，在这方面你是否已经在倒退？ 当拉贾德·帕哈里需要建议的时候，他就会离开位于加利福尼亚州红杉市的办公室，步行穿过街道去找苏尼尔·辛格，苏尼尔是Informance的CEO，这家拥有100多个雇员的公司主要生产商业智能软件。 拉贾德·帕哈里是Bunchball的创始人和CEO，这家公司成立两年，开发在线游戏。拉贾德常常去找苏尼尔一起吃午餐，并且会
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在技术时代，面对面的交流被当作是一个麻烦的事情，在这方面你是否已经在倒退？
当拉贾德·帕哈里需要建议的时候，他就会离开位于加利福尼亚州红杉市的办公室，步行穿过街道去找苏尼尔·辛格，苏尼尔是Informance的CEO，这家拥有100多个雇员的公司主要生产商业智能软件。
拉贾德·帕哈里是Bunchball的创始人和CEO，这家公司成立两年，开发在线游戏。拉贾德常常去找苏尼尔一起吃午餐，并且会聊一些各自企业的情况。“我们的谈话中有时会有很多的抱怨和牢骚。” 37岁的拉贾德开玩笑的说，“你需要听一些来自公司以外的中肯的、有启发性的声音。”
经常和来自相关领域或者企业都处在初创阶段的企业家进行面对面的聊天，能给你的企业带来很大的回报：从获得有价值的商业联系资源，直到让别的企业家理解你正在做的业务。
不幸的是，在技术时代，这种面对面的交流被当作是一个麻烦的事情，当企业家们都习惯单独工作时，我们正在失去很多面对面的交流机会，在这方面我们已经在倒退。
辛格就说他学到了很多的社区和品牌推广的技巧，拉贾德和他的Bunchball公司在这两方面都做得很优秀。同时，拉贾德也通过和辛格的聊天了解到很多关于公司职位设定、员工雇佣、薪酬制定方面的知识，在他的Bunchball公司打算再招聘19名员工的时候，这些知识就派上了用场。他认为在和辛格一对一的聊天中还包含更大的价值，“这种对话整合了我们彼此所有的经验，而且可以帮助你从另外一个角度来看问题。”他评价道。
辛格的公司2007年的全年收入将达到数千万美元。他认为，“让人们进行面对面的讨论和思想碰撞是非常有用的，哪怕只是彼此宣泄下情绪”，而且“这是一项没有压力的事情”。
怎么去找到一个符合对话条件的人呢？当你参加一些行业活动的时候，要试着多去认识新的朋友。如果有一个人很了解你和你的企业，并且你觉得他是可以信任的，问他（或者她）是否愿意与你一起喝杯咖啡或者一起吃午餐。最坏的情况就是人家说“NO”推托，当然如果对方这样做，你也不要放在心上。
和约会一样，你的回报和你的付出及投入是相关的，南卫理公会大学企业关系研究所的主任简尼·怀特说，“要得到一个好朋友，首先你自己就是一个很好的朋友人选。”（译者：刘明君）
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