论文部分内容阅读
摘要：在当代管理中，激励理论是一个重要组成部分，在管理实践中发挥着不可替代的作用。激励理论的科学应用，可以充分挖掘员工的潜能，实现企业发展目标与个人目标的统一，从根本上提升企业经营质量和效率。为此，企业在开展现代化管理中，要充分认知激励理论，制定完善的运用策略。
关键词：激励理论;现代企业管理;运用策略
随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，人才竞争已成为现代企业竞争的基础。在企业中，人才是重要的资源。只有在人才之间形成科学的竞争，才能增强外部竞争的有效性。而企业内部制定员工激励制度，可以充分挖掘学生的内在潜质，增强企业核心竞争力。
1.激励理论概述
激励理论一直是社会学家、管理学家等研究的重点，他们从多个角度提出了激励理论，其主要分为以下几种类型：
1.1内容型激励理论
内容型激励理论侧重于调查员工的心理需求，并将员工的心理动机作为重要的研究对象。马斯洛认为，人的需求可以分为不同的层次。当低层次的需求逐渐得到满足时，他们会追求更高层次的满足。赫兹伯格在此基础上提出了二因素理论，其中的保健因素可以消除员工的不满，激励因素可以提升员工工作主动性。内容型激励理论给企业管理人员的启示是：要将员工的需求分为多种层次，并且在正确识别的基础上进行有针对性的激励，从而取得明显的激励效果。
1.2过程型激励理论
过程型激励理论将人类心理与行为过程的相互作用作为重要的研究对象。 弗鲁姆的期望价理论和亚当斯的公平理论是具有代表性的过程激励理论。弗鲁姆认为某一行为的激励效果受该行为可能性大小的影响，人们之所以采取某种行为，是因为这种行为结果会有一定的价值[1]。亚当斯认为，人们的主动性和积极性会受到绝对报酬的影响，同时也会受到报酬公平性的影响。过程型激励理论给企业管理人员带来的启示为：在选择激励方法过程中，要以实际为出发点，尽可能选择员工感兴趣且评价较高的项目，并且在实施激励中要严格遵循公平性原则。
2.激励理论在现代企业管理中的运用策略
2.1提升激励手段的丰富性
一方面，企业要有机融合物质与精神激励。物质激励是一种常见的、被普遍应用的手段，在企业现代化管理中应用的时间较长。它通过向员工发放奖品、提升员工薪资待遇等手段来增强员工工作的主动性。但是站在长远的角度来看，该种激励手段会增加企业的成本支出。特别是在经济水平不断提高的背景下，人们对生活质量的需求进一步提高，单纯的物质激励创造的附加效益逐渐降低，并且激励持续时间逐渐缩短，在这种情况下精神激励手段产生。比如企业职工在为企业创造了额外的收益后，可以公开表扬员工，也可以在企业网站上发表表扬员工的文章，并给予一定的奖金鼓励。虽然随着时间的推移，物质奖励会慢慢地失去原有的激励效用，但是公开表扬员工后会增强员工在其他人心中的认同感，员工从内心深处会接受企业的鼓励，并产生较强的工作动力，这可以充分显现出物质激励与精神激励共同作用的效果。
另一方面，针对员工个体实施差异性的激励。企业实施激励手段的最终目标是激发员工的工作热情，但是实际上影响员工工作热情的因素有很多，即使是这些影响因素相同，也会给员工带来不同的影响[2]。比如企业一线员工所处的工作环境较差，薪酬待遇低，他们期望获得更高的报酬，而不是空谈抱负。而企业高层职工，已经具备了一定的经济基础，直接提升薪资待遇获得了激励效益并不大，这时企业也要增加对他们的关怀、信任，让他们感受到企业对他们的重视。为此，企业在现代化管理中，要避免一刀切的激励，而是要充分考虑不同层次员工的不同需求，增强激励手段运用的灵活性。
2.2为竞争公平提供重要保障
為了让企业员工充分实现自我价值，突破自我，要为他们创造充足的、公平发展空间，充分挖掘每位员工的潜能，真正实现员工与企业共同发展的目标。对于企业的发展来说，设置阶段性的发展目标是十分必要的，要让员工认识到只有不断提升自身知识的丰富性，调整和完善知识结构，才能增强业务能力。企业要以员工实际情况为基础制定短期发展计划，并通过考核的方式了解目标实际完成情况，在这一过程中给予正确引导，从而为员工提供展示自我的机会。比如在企业运用和发展中，要开设一些专业化的培训课程，让不同层次的员工获得不同的资格证书，并将其作为员工评优的重要参考依据[3]。需要注意的是，当员工工作成果超出期望价值后，就会产生较强的愉悦感，当低于期望价值后，会产生挫败感，为了避免这种消极情绪的产生，企业要适当调整和优化激励策略。企业要优化培训基地建设，积极培养一批专业性人才。通过建立系统化、完善化的培训体系，实现信息资源共享。同时企业在制定管理制度和激励手段中，要充分公平性，促使让员工安心投入到工作中。
3.结语
综上所述，现代企业在管理中，要在人力资源管理制度中融入激励理论。懂得如何有效激励员工，增强员工的认同感，让员工在工作中主动完成任务，端正工作态度，从而增强企业凝聚力。
参考文献：
[1]刘莉.激励理论在现代企业管理中的运用[J].现代经济信息，2021（12）：15-16.
[2]冯水林.激励理论在现代企业管理中的运用探究[J]. 理财周刊，2020（32）：88.
[3]李少伟.现代企业管理中激励理论的运用探究[J]. 大众商务，2021（6）：196.
关键词：激励理论;现代企业管理;运用策略
随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，人才竞争已成为现代企业竞争的基础。在企业中，人才是重要的资源。只有在人才之间形成科学的竞争，才能增强外部竞争的有效性。而企业内部制定员工激励制度，可以充分挖掘学生的内在潜质，增强企业核心竞争力。
1.激励理论概述
激励理论一直是社会学家、管理学家等研究的重点，他们从多个角度提出了激励理论，其主要分为以下几种类型：
1.1内容型激励理论
内容型激励理论侧重于调查员工的心理需求，并将员工的心理动机作为重要的研究对象。马斯洛认为，人的需求可以分为不同的层次。当低层次的需求逐渐得到满足时，他们会追求更高层次的满足。赫兹伯格在此基础上提出了二因素理论，其中的保健因素可以消除员工的不满，激励因素可以提升员工工作主动性。内容型激励理论给企业管理人员的启示是：要将员工的需求分为多种层次，并且在正确识别的基础上进行有针对性的激励，从而取得明显的激励效果。
1.2过程型激励理论
过程型激励理论将人类心理与行为过程的相互作用作为重要的研究对象。 弗鲁姆的期望价理论和亚当斯的公平理论是具有代表性的过程激励理论。弗鲁姆认为某一行为的激励效果受该行为可能性大小的影响，人们之所以采取某种行为，是因为这种行为结果会有一定的价值[1]。亚当斯认为，人们的主动性和积极性会受到绝对报酬的影响，同时也会受到报酬公平性的影响。过程型激励理论给企业管理人员带来的启示为：在选择激励方法过程中，要以实际为出发点，尽可能选择员工感兴趣且评价较高的项目，并且在实施激励中要严格遵循公平性原则。
2.激励理论在现代企业管理中的运用策略
2.1提升激励手段的丰富性
一方面，企业要有机融合物质与精神激励。物质激励是一种常见的、被普遍应用的手段，在企业现代化管理中应用的时间较长。它通过向员工发放奖品、提升员工薪资待遇等手段来增强员工工作的主动性。但是站在长远的角度来看，该种激励手段会增加企业的成本支出。特别是在经济水平不断提高的背景下，人们对生活质量的需求进一步提高，单纯的物质激励创造的附加效益逐渐降低，并且激励持续时间逐渐缩短，在这种情况下精神激励手段产生。比如企业职工在为企业创造了额外的收益后，可以公开表扬员工，也可以在企业网站上发表表扬员工的文章，并给予一定的奖金鼓励。虽然随着时间的推移，物质奖励会慢慢地失去原有的激励效用，但是公开表扬员工后会增强员工在其他人心中的认同感，员工从内心深处会接受企业的鼓励，并产生较强的工作动力，这可以充分显现出物质激励与精神激励共同作用的效果。
另一方面，针对员工个体实施差异性的激励。企业实施激励手段的最终目标是激发员工的工作热情，但是实际上影响员工工作热情的因素有很多，即使是这些影响因素相同，也会给员工带来不同的影响[2]。比如企业一线员工所处的工作环境较差，薪酬待遇低，他们期望获得更高的报酬，而不是空谈抱负。而企业高层职工，已经具备了一定的经济基础，直接提升薪资待遇获得了激励效益并不大，这时企业也要增加对他们的关怀、信任，让他们感受到企业对他们的重视。为此，企业在现代化管理中，要避免一刀切的激励，而是要充分考虑不同层次员工的不同需求，增强激励手段运用的灵活性。
2.2为竞争公平提供重要保障
為了让企业员工充分实现自我价值，突破自我，要为他们创造充足的、公平发展空间，充分挖掘每位员工的潜能，真正实现员工与企业共同发展的目标。对于企业的发展来说，设置阶段性的发展目标是十分必要的，要让员工认识到只有不断提升自身知识的丰富性，调整和完善知识结构，才能增强业务能力。企业要以员工实际情况为基础制定短期发展计划，并通过考核的方式了解目标实际完成情况，在这一过程中给予正确引导，从而为员工提供展示自我的机会。比如在企业运用和发展中，要开设一些专业化的培训课程，让不同层次的员工获得不同的资格证书，并将其作为员工评优的重要参考依据[3]。需要注意的是，当员工工作成果超出期望价值后，就会产生较强的愉悦感，当低于期望价值后，会产生挫败感，为了避免这种消极情绪的产生，企业要适当调整和优化激励策略。企业要优化培训基地建设，积极培养一批专业性人才。通过建立系统化、完善化的培训体系，实现信息资源共享。同时企业在制定管理制度和激励手段中，要充分公平性，促使让员工安心投入到工作中。
3.结语
综上所述，现代企业在管理中，要在人力资源管理制度中融入激励理论。懂得如何有效激励员工，增强员工的认同感，让员工在工作中主动完成任务，端正工作态度，从而增强企业凝聚力。
参考文献：
[1]刘莉.激励理论在现代企业管理中的运用[J].现代经济信息，2021（12）：15-16.
[2]冯水林.激励理论在现代企业管理中的运用探究[J]. 理财周刊，2020（32）：88.
[3]李少伟.现代企业管理中激励理论的运用探究[J]. 大众商务，2021（6）：196.