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[摘 要]随着我国现代化进程的推进，我国电力行业的发展的步伐也在加快。根据我国大电网建设的规划，十二五期间我国电网将实现全国互联。电力行业的发展预示着电力工程施工的繁多，电力施工一般规模较大，涉及到的部门、人员较多，对环境条件、施工人员及施工设备的要求较高，并且要求管理人员具有较高的素质及专业性，因此了解十分必要，本文将对电力工程施工技术交底及电力工程施工技术难点进行探讨。
[关键词]电力工程；安全管理；技术控制
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0022-01
1、电力工程中常用的管理模式
1.1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上应用较为普遍的管理模式，主要应用于世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目等金融工咨询程项目管理等领域。该管理模式最突出的特点是项目必须按照设计、招标、建造的先后顺序进行，只有每一环节完成后下一环节才能进行。它具有应用面广、通用性强、风险小和投资少等优点。但是在该管理模式下容易出现管理费用高、项目周期长、容易出现项目纠纷等问题。
1.2 CM管理模式
CM管理模式是目前比较流行的管理模式，在该管理模式下项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）对项目的施工进行管理和监督。这种模式与DDM模式不同，它没有固定的项目实施顺序，更为灵活多变。委托人和受托人的项目经理组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和旌工。这种管理模式具有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，然而其承包费用也相对较高。
1.3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中较为普遍的管理模式，它是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理或分阶段管理。在该管理模式下，承包商在工程中的参与程度和职责范围会根据委托的内容而不同。该管理模式有三大特点：①项目主体工程必须由PMC承包商亲自完成；②项目管理的水平不會浮动，比较稳定；③项目程序能被有效优化，工程项目成本降低。
1.4 EPC管理模式
20世纪80年代，美国率先发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电厂以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商将承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计到施工进行全方位管理。
2 施工过程中加强防范措施
2.1 电力施工中安全管理
安全管理的主要目的是避免实务操作引发的安全隐患，为了达到这一目的，需要加强施工防范措施，主要措施有四点。第一点，施工人员应该对施工中的组织措施和技术措施进行遵守。第二点，将安全生产作为工程的目标，以此制定准确的施工方案。第三点，在安全工作中加强监督，实施规范化的安全管理措施[2]。监督人员应该切实履行自身的职责，发挥其监督的效果。第四点，管理人员应该认识到施工现场存在的安全问题，对施工的薄弱环节进行检查，做好施工现场的组织工作，从而确保施工的正常运行。
2.2 加强落实安全责任制
在电力工程施工中，到位管理和安全生产是落实安全责任制度的关键措施。施工企业在施工过程中应该遵守安全施工规定，结合部门要求制定企业安全生产责任制，需要企业签订安全生产责任书，确保员工责任得到有效落实。此外，安全生产的责任还需要进行细化，将职责和权限进行规范化，从而更好的确保施工人员的安全。
3 质量控制管理在电力施工中的应用
3.1 工程项目设计中对质量的控制
电力工程的施工设计一般分为两个阶段，第一个阶段是初步设计阶段，第二阶段是施工图纸的设计阶段，部分复杂工程的设计，还有技术设计阶段，每个设计阶段都是我国施工项目的基本工作模式。施工设计中包括的内容主要有三点，首先是设计说明，其次是技术文件，最后是经济文件。在实际施工中，由于工程的模型和工程性质存在差异，所以需要设计具有较大的灵活性才能确保工程的正常施工，施工中的质量控制要在设计开展初期和施工阶段同时进行控制。
3.2 电力施工中对质量的控制
施工阶段是整个工程项目的重要环节，对工程的质量起到较大的影响。施工阶段的质量控制首先应该从材料上面进行控制，做好材料的准备和购买工作，从而为工程的质量打下坚实的基础。其次，施工材料的管理应该安排专门的管理人员负责，购买的材料要符合施工的具体标准。此外，施工工序的控制也是质量控制的关键环节，工序的控制中应该设置具体的控制点，工序的操作应该严格按照施工的要求和规定进行，施工工序在执行过程中要按照一定的标准实施，还要加强对质量的检查，施工成品应该做好保护工作，确保每道工序达到施工要求才能符合施工的具体标准。
3.3 工程完工后的质量控制
完工后的质量控制是整个工程后期的重要管理部分，工程完工的质量控制主要分为两节阶段，分别是工程施工的中间验收和工程的竣工验收。工程的竣工验收可以对整个项目的建设成果进行全面考核，包括工程的设计和施工质量的检查工作，是工程最后一个施工环节。工程项目的竣工一定程度上标志着整个工程项目的结束和工程投入生产试用阶段的开始。完工后的质量控制有单项工程验收和全部工程验收两个阶段，其中单项工程验收是指施工单位对单项工程通过预验收的同时监理工程师通过了初验，在这样的验收条件下对工程进行的正式验收；全部验收是指符合竣工验收标准的整个建设项目通过了施工单位的预验收和施工监理人员的初验收，组织设计和施工单位参加的整体项目验收。进行整体项目验收时，对之前的单项验收不再进行重复的验收，也不用进行正式验收，不需要办理验收手续，但是需要将单项验收的项目单作为验收依据存入整体验收的结果中。
3.4 工程投入使用中的质量控制
工程在投入使用阶段有一定的施工维修期限，在规定的期限内原有施工单位需要对工程中出现的问题进行维修，根据用户的意见对工程的质量进行控制。工程的使用过程一定程度上是对工程质量的考验过程，施工单位在规定的维修期限内应该组织相关人员对整个工程中出现的问题进行全面分析，制定科学的维修方案对工程进行改进，以此来提高整个工程的质量。维修人员进行检查时，对影响质量安全的问题应该及时进行处理，施工单位的保修应该填写保修单或是保修依据，将这些资料制作成书面报告作为施工的技术资料进行保存，方便在以后的施工进行查阅，避免在以后施工中出现类似的施工问题。
4 结语
总之，电力工程是我国的重点工程，关系著国计民生，做好电力工程建设管理势在必行。要做好电力工程建设管理工作，就必须深入分析与项目有关的各种要素，建立有效的、专业的、系统的管理模式，提高电力工程建设的管理水平，确保电力工程建设质量，为电力工程实现经济效益和社会效益的双收提供保障。在实际建设中，应着重分析管理模式中存在的不足，采取有效的策略将缺陷控制在最低范围内，并不断探索，不断创新，寻求最为科学、有效的管理模式促进电力工程建设的顺利进行。
参考文献
[1] 许开封.电力工程建设项目管理模式探讨[J].科技与企业，2012（15）.
[2] 曹敏.电力工程建设施工管理探讨[J].广东科技，2012（19）.
[3] 李智，张覃毅.电力工程建设管理探讨[J].中国新技术新产品，2012（16）.
[4] 黄东.浅谈电力工程建设的管理[J].中国科技博览，2012（20）.
[关键词]电力工程；安全管理；技术控制
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0022-01
1、电力工程中常用的管理模式
1.1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上应用较为普遍的管理模式，主要应用于世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目等金融工咨询程项目管理等领域。该管理模式最突出的特点是项目必须按照设计、招标、建造的先后顺序进行，只有每一环节完成后下一环节才能进行。它具有应用面广、通用性强、风险小和投资少等优点。但是在该管理模式下容易出现管理费用高、项目周期长、容易出现项目纠纷等问题。
1.2 CM管理模式
CM管理模式是目前比较流行的管理模式，在该管理模式下项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）对项目的施工进行管理和监督。这种模式与DDM模式不同，它没有固定的项目实施顺序，更为灵活多变。委托人和受托人的项目经理组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和旌工。这种管理模式具有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，然而其承包费用也相对较高。
1.3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中较为普遍的管理模式，它是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理或分阶段管理。在该管理模式下，承包商在工程中的参与程度和职责范围会根据委托的内容而不同。该管理模式有三大特点：①项目主体工程必须由PMC承包商亲自完成；②项目管理的水平不會浮动，比较稳定；③项目程序能被有效优化，工程项目成本降低。
1.4 EPC管理模式
20世纪80年代，美国率先发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电厂以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商将承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计到施工进行全方位管理。
2 施工过程中加强防范措施
2.1 电力施工中安全管理
安全管理的主要目的是避免实务操作引发的安全隐患，为了达到这一目的，需要加强施工防范措施，主要措施有四点。第一点，施工人员应该对施工中的组织措施和技术措施进行遵守。第二点，将安全生产作为工程的目标，以此制定准确的施工方案。第三点，在安全工作中加强监督，实施规范化的安全管理措施[2]。监督人员应该切实履行自身的职责，发挥其监督的效果。第四点，管理人员应该认识到施工现场存在的安全问题，对施工的薄弱环节进行检查，做好施工现场的组织工作，从而确保施工的正常运行。
2.2 加强落实安全责任制
在电力工程施工中，到位管理和安全生产是落实安全责任制度的关键措施。施工企业在施工过程中应该遵守安全施工规定，结合部门要求制定企业安全生产责任制，需要企业签订安全生产责任书，确保员工责任得到有效落实。此外，安全生产的责任还需要进行细化，将职责和权限进行规范化，从而更好的确保施工人员的安全。
3 质量控制管理在电力施工中的应用
3.1 工程项目设计中对质量的控制
电力工程的施工设计一般分为两个阶段，第一个阶段是初步设计阶段，第二阶段是施工图纸的设计阶段，部分复杂工程的设计，还有技术设计阶段，每个设计阶段都是我国施工项目的基本工作模式。施工设计中包括的内容主要有三点，首先是设计说明，其次是技术文件，最后是经济文件。在实际施工中，由于工程的模型和工程性质存在差异，所以需要设计具有较大的灵活性才能确保工程的正常施工，施工中的质量控制要在设计开展初期和施工阶段同时进行控制。
3.2 电力施工中对质量的控制
施工阶段是整个工程项目的重要环节，对工程的质量起到较大的影响。施工阶段的质量控制首先应该从材料上面进行控制，做好材料的准备和购买工作，从而为工程的质量打下坚实的基础。其次，施工材料的管理应该安排专门的管理人员负责，购买的材料要符合施工的具体标准。此外，施工工序的控制也是质量控制的关键环节，工序的控制中应该设置具体的控制点，工序的操作应该严格按照施工的要求和规定进行，施工工序在执行过程中要按照一定的标准实施，还要加强对质量的检查，施工成品应该做好保护工作，确保每道工序达到施工要求才能符合施工的具体标准。
3.3 工程完工后的质量控制
完工后的质量控制是整个工程后期的重要管理部分，工程完工的质量控制主要分为两节阶段，分别是工程施工的中间验收和工程的竣工验收。工程的竣工验收可以对整个项目的建设成果进行全面考核，包括工程的设计和施工质量的检查工作，是工程最后一个施工环节。工程项目的竣工一定程度上标志着整个工程项目的结束和工程投入生产试用阶段的开始。完工后的质量控制有单项工程验收和全部工程验收两个阶段，其中单项工程验收是指施工单位对单项工程通过预验收的同时监理工程师通过了初验，在这样的验收条件下对工程进行的正式验收；全部验收是指符合竣工验收标准的整个建设项目通过了施工单位的预验收和施工监理人员的初验收，组织设计和施工单位参加的整体项目验收。进行整体项目验收时，对之前的单项验收不再进行重复的验收，也不用进行正式验收，不需要办理验收手续，但是需要将单项验收的项目单作为验收依据存入整体验收的结果中。
3.4 工程投入使用中的质量控制
工程在投入使用阶段有一定的施工维修期限，在规定的期限内原有施工单位需要对工程中出现的问题进行维修，根据用户的意见对工程的质量进行控制。工程的使用过程一定程度上是对工程质量的考验过程，施工单位在规定的维修期限内应该组织相关人员对整个工程中出现的问题进行全面分析，制定科学的维修方案对工程进行改进，以此来提高整个工程的质量。维修人员进行检查时，对影响质量安全的问题应该及时进行处理，施工单位的保修应该填写保修单或是保修依据，将这些资料制作成书面报告作为施工的技术资料进行保存，方便在以后的施工进行查阅，避免在以后施工中出现类似的施工问题。
4 结语
总之，电力工程是我国的重点工程，关系著国计民生，做好电力工程建设管理势在必行。要做好电力工程建设管理工作，就必须深入分析与项目有关的各种要素，建立有效的、专业的、系统的管理模式，提高电力工程建设的管理水平，确保电力工程建设质量，为电力工程实现经济效益和社会效益的双收提供保障。在实际建设中，应着重分析管理模式中存在的不足，采取有效的策略将缺陷控制在最低范围内，并不断探索，不断创新，寻求最为科学、有效的管理模式促进电力工程建设的顺利进行。
参考文献
[1] 许开封.电力工程建设项目管理模式探讨[J].科技与企业，2012（15）.
[2] 曹敏.电力工程建设施工管理探讨[J].广东科技，2012（19）.
[3] 李智，张覃毅.电力工程建设管理探讨[J].中国新技术新产品，2012（16）.
[4] 黄东.浅谈电力工程建设的管理[J].中国科技博览，2012（20）.