作为医健资本眼中的“明日之星”，以及医生迈出体制的“落脚点”——医生集团，在经历2015年雨后春笋般的成立潮之后，2016年能否升级换代，令人期待。

溯源：被玩歪的“医生集团”

　　医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，有时又译作“医生执业团体”或者“医生执业组织”，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice）。
　　医生团体执业的开创者是梅奥诊所。1863年，Dr. William Worrall Mayo在Rochester创办了梅奥诊所，他的两个儿子William James Mayo和Charles Horace Mayo随后加入执业团队。此外，梅奥家族邀请其他医生、科学研究者加入了梅奥诊所，并建立了美国第一家私人性质的团体执业组织。
　　“这些创立者共同分享团体执业的收入，同时他们也会雇佣员工服务。”这就是最初标准的医生集团。
　　据SK&A公司2015年1月统计报告显示，全美约有284364个医生执业团体，其中56.06%是仅有一名医生坐诊的独立执业，而超过20人以上的医生集团也达到2936个。


　　美国不少医生集团已经从团体执业发展成为庞大的医疗机构，它们也雇佣了大量的医生——梅奥诊所、克利夫兰诊所都是典型的例子。凯撒医疗集团虽然是诊所起家，但通过发展医生集团，成为目前强大的医疗集团之一。
　　总结来看，几个医生组成团体执业就是单体医生集团，他们都是自由执业的医生，医疗机构或者医疗中心可以购买医生集团的服务，双方平等签约。
　　万物生长般涌现的国内医生集团，却有点变味儿。体制内或体制外的；单学科或多学科的；甚至互联网医疗企业也“杀”进来，号称“新型”医生集团。
　　张强医生曾说过，从他自己的定义和理解来看，基于当前对国内的医生集团的认知范围，是不超过5个医生集团。
　　这些形似神不似的“医生集团”，真的把医生集团的概念给“玩歪”了吗？

盘点：谁确实拿到钱了？

　　医生集团到底是不是资本追逐的“宠儿”？
　　国内医生集团“标杆”：张强医生集团


　　2014年，成立国内首家跨专科医生集团。
　　2015年，张强医生集团建立国内首家血管外科医生集团，并与全国9家国际医院签约。
　　2016年，张强医生集团完成跨专科到血管专科转型，同时开始投资建立其他独立运营的各专科医生集团。
　　张强曾遗憾表示，“医生集团在工商注册上存在很多限制，公司不能称为医生集团，所以我们注册的是张强医疗科技股份有限公司。”
　　2016年4月4日，张强宣布张强医生集团完成本轮融资，未透露具体融资金额。据知情人士透露，此轮融资的实际额度为1500万美元。

首家体制内医生集团：大家医联

　　2015年3月，由北京阜外心血管病医院心脏外科副教授、副主任医师孙宏涛创建，是国内首家体制内医生集团。
　　团队成员全部由三甲医院副主任医师级别以上的专家组成，是国内医生合伙人制的倡导者
　　2015年5月，大家医联获得投资机构2000万元投资。


　　医生不需要离开公立医院，以个人或者团队多点执业的形式在民营机构、二级医院等其他机构执业。

如果融资失败，医生集团该如何“找钱”？

　　“新四板”挂牌上市：深圳医生集团“名医汇”
　　2015年12月14日，深圳医生集团宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
　　该集团如此匆忙地以新四板为入口挤进资本市场，主要是由于最初的6000多万元意向投资资金至今仍未落实。
　　据和君管理咨询公司《被火爆投资的医生集团研究报告》，医生对于“各大医生集团”并非像外界看似那样熟知。甚至“有做医疗投资的朋友说，目前医生集团获取投资的案例并不多。”

声音：到底值不值得“烧钱”

　　弘晖资本创始合伙人王晖直言：“革命就要彻底，任何跨体制或者模棱两可的事情，我觉得都很难做到极致，赚点小钱可以，但恐怕很难做大；站在投资人的角度，既然你有想法、有能力，为什么不组建一支独立的团队呢？”
　　医库软件CEO涂宏钢曾撰文指出：无论是美国还是中国，大多数医生集团商业价值不大，尤其不适合风投。
　　北京同仁医院院长伍冀湘曾表示，对于医生集团的态度，首先要明确，它究竟是医疗机构，还是公司。“如果是医疗机构，就应该有卫生行政部门的许可。”
　　丁香园创始人李天天认为，体制内创业的合作方式，不利于医生集团的团队稳定，“体制内创业看似不需要冒什么风险，但‘吃着碗里瞅着锅里’，医生对医生集团能有多少忠诚度呢？”