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不管是在搜狐，还是在优酷，古永锵的神秘在于他总是能拿到国内外VC的上千万美元投资。
2007年春节刚过，在一大批一大批的网络视频企业纷纷倒下的时候，古永锵的优酷网却被风投追加了1200万美金投资。随后在４月份，业界传出百度李彦宏特批千万美元，注资优酷。
由于百度被视为中国版的Google，而Google已用16.5亿美元收购了YouTube; 因此，古永锵的优酷网被一些国内外媒体看做是中国版的YouTube; 再加上，中国中央电视台在３月宣布采用优酷网视频短片制作新闻连播。离开搜狐以后一度有些沉默的古永锵又一次体验到了互联网浪尖上的快乐。
“我不是机会主义者”
“目前优酷网被百度兼并还为时太早，但合作确实是有的。”面对近日百度秘密入股优酷的业界传闻，古永锵没有露出任何尴尬的神色，一脸阳光般灿烂的笑容有如邻家哥哥那般亲切。
在北京东直门的办公大楼内，短发的古永锵上下休闲衣裤，笑声爽朗。这位搜狐公司前总裁兼首席运营官与张朝阳的抑郁苦闷，形成了一种截然不同的风格。浑身上下洋溢着乐观与热情的古永锵被一些业内人士称为英俊的“机会主义者”。其中最主要的一个原因是，不论在哪里，古永锵总是能拿到国内外VC的上千万美元投资; 更何况，跟风YouTube做视频的创业者们本身就是一群“机会主义者”。
“我不是机会主义者。” 古永锵不是第一次这样跟记者讲，“说实话，我一直是个偏向运营型的人。在公司我很少和VC谈融资，更多的是和团队讨论运营模式和产品模式。” 他喜欢用在搜狐的6年运营经验和COO（首席运营官）角色来佐证，然后站到企业运营型人才的队伍中去。
但是熟悉优酷的业内人士认为，古永锵当年离开搜狐创办优酷，初衷就是计划迅速做大一个类似于美国YouTube的网站，然后短期内卖掉套现。因为视频类网站一般只有两条出路：要么上市，要么等着被收购。
“在国内微视频市场成熟之前，我总是考虑如何能说服别人。其实，2005至2006年微视频在美国已经呈现出大势所趋，我们何时进入和退出才是最重要的。这个行业的特点是，进入的门槛很低，真正做大的门槛很高，有雄厚的实力和长远的目标才能支撑到最后胜利。”
古永锵喜欢用“微视频”替代网络视频，严格来说前者比后者涵盖范围更广，不仅限于播客等互联网形式。他继续向记者解释，一般视频网站花3个月就能做到的几十万的流量，但真正想提供上千万人次的流畅访问，没有过硬的技术和大量资金是无法完成的。
“向别人证明我行”
除了运营专长被别人忽视之外，古永锵的性格类型也往往被朋友曲解。其实古永锵的人生阅历比他年轻的外表要厚重和沧桑许多，一方面他曾经在富国投资工作5年之久，然后被张朝阳拉入搜狐创业达6年; 另一方面他从小离开父母在异国他乡求学生活，游历三大洲苦读四大名校。
“大家只看到我的乐观，而真正影响我人生轨迹的却是青年时期养成的专注。”古永锵12岁离开香港去澳大利亚念中学。后来由于父母移民美国，他又离开只读了两年的新南威尔大学，转考加利福尼亚大学伯克利分校。“我花了一年半时间、考了3次才被录取。家人劝我考虑加州大学其他分校，我就说‘不行，我一定要考上这个学校！’”
经过这次挫折和磨练，古永锵的心态和人生观发生了变化，明白了很多机会来之不易，更逐渐养成了“一定要向别人证明我行”的专注性格。
从伯克利分校毕业后，古永锵在美国著名管理咨询公司贝恩工作了3年，然后就读斯坦福大学的MBA。由于在澳洲和美国的时间太长，他几乎不能开口说粤语和国语，于是，1994年古永锵回到中国考上了北大。
“回中国后的最初几年工作经历至今铭记于心。当时我刚加入富国投资做一些媒体和传统行业的VC项目，上手就是一个超过3000万美元的中外合资项目。国语不好的我孤身在上海和某国企打交道很困难，前后谈了一年多才成功。”古永锵心中一直固执地坚持，别人说不行的自己一定要行。
“投资就是人＋故事＋机会”
虽然优酷网近期风风火火，但古永锵脑子里从未停止考虑进一步运作资本。如何让优酷从Web2.0大潮中凸现出来、如何让微视频网站有自己的盈利模式、如何不让门户网站后来居上等等都是他经常琢磨的问题。
“优酷已经和央视等多家电视台合作提供视频内容，通过网络互动的特性与电视进行互补，从而在视频产业链中获得一席之地。今后优酷的营收既可能是在线广告，也可能是各电视台的合作分成，甚至包括在手机无线平台寻找机会。”
作为一个资本运作的老手，古永锵对互联网VC近两年的“疯狂”和最近的“冷漠”不予置评。但他认为风投机构本身和如何获得VC并不神秘，“投资就是人＋故事＋机会”。
至于和新浪、搜狐的竞争关系，古永锵乐观地告诉记者：“博客网的失败案例并不能说明所有Web2.0的网站都会被Web1.0打败，关键看内容与门户的重叠度。博客主要是文字和图片，这恰恰是新浪、搜狐的强项，而微视频垂直网站和传统门户将会形成一种并存互补的稳定关系。”
在与记者的采访中，古永锵也道出了当年他如何认识张朝阳加入搜狐的故事。“我当时在富国投资做VC，一次在搜狐办公楼旁边的餐馆吃饭，一个朋友把邻桌的张朝阳拉了过来，他当时正创业找VC。但是交谈十几分钟之后，张朝阳诚恳地说：‘我不要你的钱，你过来帮我做吧，我看中你这个人！’”
就这样，古永锵从一个投钱的，变成了圈钱的。在搜狐融资过程中，古永锵不仅适时地找到了足够的钱，最为可贵的是其融资的节奏和额度为搜狐之后的稳定发展做了很多战略性的铺垫，为搜狐实现现金流赢利立下了大功。
“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的运营者和管理者。”古永锵在说出加入搜狐的原因之后，也谈到了自己离开搜狐创办优酷的真正原因：“我喜欢享受互联网创业的过程，靠自己的力量去开拓一片崭新的空间，可以说是专注，也可以说为此执迷不悔。我和张朝阳共事合作6年之久，应该属于互补型的管理伙伴吧。”
古永锵向记者坦言，希望优酷的团队逐渐壮大并成熟，然后可以多花一点时间陪太太旅游和度假，甚至考虑再去美国读书。他有一个快乐公式，就是快乐=财富÷欲望，而平和的心态是健康生活的基础。
人物简历
古永锵:优酷网创始人兼总裁，曾任搜狐公司总裁兼首席运营官、搜狐高级副总裁兼首席财务官等。早期曾就职于贝恩、宝洁等著名公司，并有着丰富的风险投资经验。
2007年春节刚过，在一大批一大批的网络视频企业纷纷倒下的时候，古永锵的优酷网却被风投追加了1200万美金投资。随后在４月份，业界传出百度李彦宏特批千万美元，注资优酷。
由于百度被视为中国版的Google，而Google已用16.5亿美元收购了YouTube; 因此，古永锵的优酷网被一些国内外媒体看做是中国版的YouTube; 再加上，中国中央电视台在３月宣布采用优酷网视频短片制作新闻连播。离开搜狐以后一度有些沉默的古永锵又一次体验到了互联网浪尖上的快乐。
“我不是机会主义者”
“目前优酷网被百度兼并还为时太早，但合作确实是有的。”面对近日百度秘密入股优酷的业界传闻，古永锵没有露出任何尴尬的神色，一脸阳光般灿烂的笑容有如邻家哥哥那般亲切。
在北京东直门的办公大楼内，短发的古永锵上下休闲衣裤，笑声爽朗。这位搜狐公司前总裁兼首席运营官与张朝阳的抑郁苦闷，形成了一种截然不同的风格。浑身上下洋溢着乐观与热情的古永锵被一些业内人士称为英俊的“机会主义者”。其中最主要的一个原因是，不论在哪里，古永锵总是能拿到国内外VC的上千万美元投资; 更何况，跟风YouTube做视频的创业者们本身就是一群“机会主义者”。
“我不是机会主义者。” 古永锵不是第一次这样跟记者讲，“说实话，我一直是个偏向运营型的人。在公司我很少和VC谈融资，更多的是和团队讨论运营模式和产品模式。” 他喜欢用在搜狐的6年运营经验和COO（首席运营官）角色来佐证，然后站到企业运营型人才的队伍中去。
但是熟悉优酷的业内人士认为，古永锵当年离开搜狐创办优酷，初衷就是计划迅速做大一个类似于美国YouTube的网站，然后短期内卖掉套现。因为视频类网站一般只有两条出路：要么上市，要么等着被收购。
“在国内微视频市场成熟之前，我总是考虑如何能说服别人。其实，2005至2006年微视频在美国已经呈现出大势所趋，我们何时进入和退出才是最重要的。这个行业的特点是，进入的门槛很低，真正做大的门槛很高，有雄厚的实力和长远的目标才能支撑到最后胜利。”
古永锵喜欢用“微视频”替代网络视频，严格来说前者比后者涵盖范围更广，不仅限于播客等互联网形式。他继续向记者解释，一般视频网站花3个月就能做到的几十万的流量，但真正想提供上千万人次的流畅访问，没有过硬的技术和大量资金是无法完成的。
“向别人证明我行”
除了运营专长被别人忽视之外，古永锵的性格类型也往往被朋友曲解。其实古永锵的人生阅历比他年轻的外表要厚重和沧桑许多，一方面他曾经在富国投资工作5年之久，然后被张朝阳拉入搜狐创业达6年; 另一方面他从小离开父母在异国他乡求学生活，游历三大洲苦读四大名校。
“大家只看到我的乐观，而真正影响我人生轨迹的却是青年时期养成的专注。”古永锵12岁离开香港去澳大利亚念中学。后来由于父母移民美国，他又离开只读了两年的新南威尔大学，转考加利福尼亚大学伯克利分校。“我花了一年半时间、考了3次才被录取。家人劝我考虑加州大学其他分校，我就说‘不行，我一定要考上这个学校！’”
经过这次挫折和磨练，古永锵的心态和人生观发生了变化，明白了很多机会来之不易，更逐渐养成了“一定要向别人证明我行”的专注性格。
从伯克利分校毕业后，古永锵在美国著名管理咨询公司贝恩工作了3年，然后就读斯坦福大学的MBA。由于在澳洲和美国的时间太长，他几乎不能开口说粤语和国语，于是，1994年古永锵回到中国考上了北大。
“回中国后的最初几年工作经历至今铭记于心。当时我刚加入富国投资做一些媒体和传统行业的VC项目，上手就是一个超过3000万美元的中外合资项目。国语不好的我孤身在上海和某国企打交道很困难，前后谈了一年多才成功。”古永锵心中一直固执地坚持，别人说不行的自己一定要行。
“投资就是人＋故事＋机会”
虽然优酷网近期风风火火，但古永锵脑子里从未停止考虑进一步运作资本。如何让优酷从Web2.0大潮中凸现出来、如何让微视频网站有自己的盈利模式、如何不让门户网站后来居上等等都是他经常琢磨的问题。
“优酷已经和央视等多家电视台合作提供视频内容，通过网络互动的特性与电视进行互补，从而在视频产业链中获得一席之地。今后优酷的营收既可能是在线广告，也可能是各电视台的合作分成，甚至包括在手机无线平台寻找机会。”
作为一个资本运作的老手，古永锵对互联网VC近两年的“疯狂”和最近的“冷漠”不予置评。但他认为风投机构本身和如何获得VC并不神秘，“投资就是人＋故事＋机会”。
至于和新浪、搜狐的竞争关系，古永锵乐观地告诉记者：“博客网的失败案例并不能说明所有Web2.0的网站都会被Web1.0打败，关键看内容与门户的重叠度。博客主要是文字和图片，这恰恰是新浪、搜狐的强项，而微视频垂直网站和传统门户将会形成一种并存互补的稳定关系。”
在与记者的采访中，古永锵也道出了当年他如何认识张朝阳加入搜狐的故事。“我当时在富国投资做VC，一次在搜狐办公楼旁边的餐馆吃饭，一个朋友把邻桌的张朝阳拉了过来，他当时正创业找VC。但是交谈十几分钟之后，张朝阳诚恳地说：‘我不要你的钱，你过来帮我做吧，我看中你这个人！’”
就这样，古永锵从一个投钱的，变成了圈钱的。在搜狐融资过程中，古永锵不仅适时地找到了足够的钱，最为可贵的是其融资的节奏和额度为搜狐之后的稳定发展做了很多战略性的铺垫，为搜狐实现现金流赢利立下了大功。
“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的运营者和管理者。”古永锵在说出加入搜狐的原因之后，也谈到了自己离开搜狐创办优酷的真正原因：“我喜欢享受互联网创业的过程，靠自己的力量去开拓一片崭新的空间，可以说是专注，也可以说为此执迷不悔。我和张朝阳共事合作6年之久，应该属于互补型的管理伙伴吧。”
古永锵向记者坦言，希望优酷的团队逐渐壮大并成熟，然后可以多花一点时间陪太太旅游和度假，甚至考虑再去美国读书。他有一个快乐公式，就是快乐=财富÷欲望，而平和的心态是健康生活的基础。
人物简历
古永锵:优酷网创始人兼总裁，曾任搜狐公司总裁兼首席运营官、搜狐高级副总裁兼首席财务官等。早期曾就职于贝恩、宝洁等著名公司，并有着丰富的风险投资经验。