论文部分内容阅读
酝酿已久的“三元”收购“三鹿”一事迈出实质性步伐。三元股份(600429)也在停牌近5个月后,于2月16日上午复牌。复牌后的两天,三元股份均是直接涨停开盘,截止至2月17日收盘,报6.77元/股。
2月13日,北京三元食品股份有限公司发布多份公告,称董事会已同意三元食品全资子公司——河北三元与三元集团组成联合竞拍体,以不超过总评估价值的110%参加竞买三鹿破产财产包。
为筹措竞买资金,三元食品将采取非公开发行方式,以每股4元的价格,向公司实际控制人三元集团和大股东北京企业(食品)有限公司发行2亿~2.5亿股,募集资金总额8亿~10亿元人民币。募集资金全部用于对全资子公司河北三元进行增资,并由河北三元用于竞买三鹿集团的部分破产财产及后续整合、运营,不足部分由河北三元通过银行借贷等方式解决。
上述参与竞购和募集资金的相关议案将于3月2日召开股东大会审议。
政府主导
拍卖公告同时还对拍卖资产的竞买人或与其存在控制关系的关联企业作了限定。其中包括:具有10年以上液态奶、奶粉生产经验,上一会计年度来自液态奶、奶粉的营业收入应不低于10亿元,注册资本不少于5亿元;市场声誉良好,质量控制制度完善并得到有效执行,且未因三聚氰胺事件对婴幼儿造成伤害等。
因三聚氰胺事件,国内一批乳业巨头遭受重创,已无缘参与“三鹿”资产的竞拍。据了解,上述标的的拍卖实行整体组包拍卖方式,总估价约为7.26亿元。2009年3月4日,上述标的将在河北省石家庄市中级人民法院审判庭公开拍卖。
“‘三元’介入‘三鹿’重组,这很明显是一种政府主导的行为。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在接受《中国联合商报》记者采访时说。
2008年9月25日,三元股份停牌发布公告,第一句话便是“接上级有关部门通知,公司须研究相关并购事宜。”这样的表述让人浮想联翩。对于“三元”而言,整合“三鹿”是要“把好事做好”,隐藏的深意是,“北京要帮河北这个‘忙’”。现在,河北“三元”早已经把符合条件的原“三鹿”工厂收编,原“三鹿”员工已经身着“三元”的工作服,忙碌在生产线上了。
文化难题
“目前,中国乳业市场面临的问题是消费者信任感的下降。不过从整体来说,乳液市场的发展潜力还是非常大的,因此重振中国乳业并不是‘三元‘一家企业争取做大做强的就能解决的事情,而是整个行业所有乳企都要不断规范自身职业道德的问题。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对《中国联合商报》记者说。
根据三鹿集团管理人此前委托拍卖机构发布的拍卖公告,“三元”参与竞拍的三鹿集团破产财产主要包括:一、三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产;二、三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益;三、三鹿集团所持有的唐山三鹿乳业有限公司70%的投资权益;四、三鹿集团所持有的石家庄君乐宝乳业有限公司16.97%的投资权益。
“另外一个关键问题是‘三元’是否能够拿到‘三鹿’的优质资源。所谓优质资源就是在‘三聚氰胺’事件出现以前,‘三鹿’所拥有的那些强大的营销网络和市场份额。如果能够顺利拿到并成功整合这部分优质资源,那么对‘三元’来说就是一个飞跃性的发展机遇;如果没能成功,其实就等于是白花钱。至于厂房、生产设备这些硬件并不是最重要的,‘三元’也有,而且这些东西即使去买也不会花费太大的价钱。”张文魁对《中国联合商报》记者说。
北京奶业协会理事长、北京三元集团有限责任公司副书记范学珊表示认同,他也向《中国联合商报》记者表示:“如果竞拍成功,‘三元’将会面对很大的挑战。‘三鹿’的盘子很大,‘三元’接手之后产能会大幅提高,现在最担心的是销售跟不上。恢复渠道信心是我们未来工作的重中之重。”
“从企业文化的角度来看,‘三元’也面临挑战。”张文魁说:“‘三鹿’虽然遭受了沉重的打击,但是它的企业文化和精神还在,‘三元’重组资产容易,但重组文化却比较难。原先‘三鹿’采取的是一种激进的经营文化,而‘三元’是以稳妥为首要目标的。两种文化肯定会产生摩擦和冲突,如何尽快解决好这一问题,也是‘三元’所不能回避的!”
“我们不太可能在短时间内独立构建起一个完整的管理团队,很有可能留用一大部分‘三鹿’的领导团队,也肯定要经历一个磨合与相互适应的过程。”范学珊坦言。
市场延展
“‘三元’是一个区域性品牌。‘三元’肯定会利用‘三鹿’原有的优势加快提升自己的行业地位和市场竞争力,在进一步深耕北京市场的同时,向河北、山东及三鹿集团其他优势市场区域进行扩大,尽快完成从一个区域品牌向全国品牌的转变。”范学珊向《中国联合商报》记者说。
张文魁认为:“以首都北京为中心来讲,‘三元’现在的渠道格局是‘北京弱,周边强’,像内蒙古、上海以及河北都是‘三元’的优势地区。如果‘三元’竞拍成功,并且能够得到‘三鹿’的优质资产,将会极大的改变中国乳业的格局,使得北京也成为中国乳业的强势城市。但是‘三元’想要成为与蒙牛、伊利、光明并驾齐驱的企业,还有很长的路要走。”
品牌突围
河北三元公司的成立,昭示着三鹿品牌已经走进历史。在惋惜三鹿这个老品牌轰然倒塌的同时,人们也对三元接下来的动作充满了猜测。沉寂多年的三元也许不会再甘心始终跟随于领跑者之后。如何从一个区域性品牌迅速成长为全国性品牌既是当前企业发展的重大课题,也是三元所必须面对的问题。
在2008年“三聚氰胺事件”发生以后,三元集团已经从舆论上获得了包括业内人士、媒体、消费者等多方面的认可,做好了从“地区向全国进发”的舆论准备。现在的三元也在暗流涌动,一个消息显示出了它的“野心”:此前一直未在央视投放广告的三元集团,以1.3206亿元中标被称为黄金时段的央视2009年新闻联播后的关键广告时段。
同时,三元集团的股票在复盘以后显现了极强的势头,接连开盘直接涨停。这其中原因当然有补涨的因素,但是更深层面却说明机构和股民对三元竞拍三鹿资产这一实质性题材给予了相当正面的评价,市场预期非常好。这也应该是三元股价主要的推动力。
此时,三元正处于一个极好的时机,乳制品巨头在“三聚氰胺事件”中纷纷遭受打击,自2008年起我国又迎来新一轮婴儿潮。此前的三元已经错失了第一轮乳业扩张的机会,错失了抢占高档奶市场的机会,错失了利用早餐奶做全国市场的机会,也错失了奥运机会,而“吃掉三鹿”,这场“蛇吞象”的大战,几乎可以说是三元由地方品牌向全国品牌迈进的最后机会。
三元能否顺利完成自己成长史上的华丽转身,我们拭目以待。
(郎振)
事件回顾
●2008年9月,“三聚氰胺事件”爆发,“始作俑者”三鹿集团全面停产,公司陷入瘫痪。三元奶制品因未检测出添加三聚氰胺而热销。
●2008年9月25日,三元股份发布停牌公告,称当天下午接有关部门通知,“须研究相关并购事宜”。
●2008年10月17日,工信部召5家乳企议“分拆”三鹿,其中包括三元。
●2008年10月27日,三元股份首次正式承认正与三鹿进行并购谈判。
●2008年12月8日,三元股份公告称,其董事会已批准了《关于在河北石家庄成立子公司的议案》。三元股份以现金出资人民币500万元,在河北省石家庄市注册成立全资子公司,即“河北三元”。
●2008年12月29日,河北三元与石三鹿集团签订《资产租赁协议》。按照《资产租赁协议》,河北三元将对三鹿集团在石家庄地区所属的乳品一厂、二厂、三厂、六厂、包装装潢厂、奶牛养殖场等企业中与生产销售乳制品有关的有效经营性资产实施租赁经营。
●2009年1月21日,三元股份发布公告称,公司董事会审议通过了关于向银行贷款的议案,授信总额达21000万元。业内人士猜测这笔贷款将用于收购三鹿,但三元董秘对此予以否认。
●2009年2月12日,三鹿集团资产管理方案和财产变价方案获得债权人会议通过,三鹿正式宣告破产。
●2009年2月13日,三元股份的收购方案迅速提交董事会审议。
2月13日,北京三元食品股份有限公司发布多份公告,称董事会已同意三元食品全资子公司——河北三元与三元集团组成联合竞拍体,以不超过总评估价值的110%参加竞买三鹿破产财产包。
为筹措竞买资金,三元食品将采取非公开发行方式,以每股4元的价格,向公司实际控制人三元集团和大股东北京企业(食品)有限公司发行2亿~2.5亿股,募集资金总额8亿~10亿元人民币。募集资金全部用于对全资子公司河北三元进行增资,并由河北三元用于竞买三鹿集团的部分破产财产及后续整合、运营,不足部分由河北三元通过银行借贷等方式解决。
上述参与竞购和募集资金的相关议案将于3月2日召开股东大会审议。
政府主导
拍卖公告同时还对拍卖资产的竞买人或与其存在控制关系的关联企业作了限定。其中包括:具有10年以上液态奶、奶粉生产经验,上一会计年度来自液态奶、奶粉的营业收入应不低于10亿元,注册资本不少于5亿元;市场声誉良好,质量控制制度完善并得到有效执行,且未因三聚氰胺事件对婴幼儿造成伤害等。
因三聚氰胺事件,国内一批乳业巨头遭受重创,已无缘参与“三鹿”资产的竞拍。据了解,上述标的的拍卖实行整体组包拍卖方式,总估价约为7.26亿元。2009年3月4日,上述标的将在河北省石家庄市中级人民法院审判庭公开拍卖。
“‘三元’介入‘三鹿’重组,这很明显是一种政府主导的行为。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在接受《中国联合商报》记者采访时说。
2008年9月25日,三元股份停牌发布公告,第一句话便是“接上级有关部门通知,公司须研究相关并购事宜。”这样的表述让人浮想联翩。对于“三元”而言,整合“三鹿”是要“把好事做好”,隐藏的深意是,“北京要帮河北这个‘忙’”。现在,河北“三元”早已经把符合条件的原“三鹿”工厂收编,原“三鹿”员工已经身着“三元”的工作服,忙碌在生产线上了。
文化难题
“目前,中国乳业市场面临的问题是消费者信任感的下降。不过从整体来说,乳液市场的发展潜力还是非常大的,因此重振中国乳业并不是‘三元‘一家企业争取做大做强的就能解决的事情,而是整个行业所有乳企都要不断规范自身职业道德的问题。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对《中国联合商报》记者说。
根据三鹿集团管理人此前委托拍卖机构发布的拍卖公告,“三元”参与竞拍的三鹿集团破产财产主要包括:一、三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产;二、三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益;三、三鹿集团所持有的唐山三鹿乳业有限公司70%的投资权益;四、三鹿集团所持有的石家庄君乐宝乳业有限公司16.97%的投资权益。
“另外一个关键问题是‘三元’是否能够拿到‘三鹿’的优质资源。所谓优质资源就是在‘三聚氰胺’事件出现以前,‘三鹿’所拥有的那些强大的营销网络和市场份额。如果能够顺利拿到并成功整合这部分优质资源,那么对‘三元’来说就是一个飞跃性的发展机遇;如果没能成功,其实就等于是白花钱。至于厂房、生产设备这些硬件并不是最重要的,‘三元’也有,而且这些东西即使去买也不会花费太大的价钱。”张文魁对《中国联合商报》记者说。
北京奶业协会理事长、北京三元集团有限责任公司副书记范学珊表示认同,他也向《中国联合商报》记者表示:“如果竞拍成功,‘三元’将会面对很大的挑战。‘三鹿’的盘子很大,‘三元’接手之后产能会大幅提高,现在最担心的是销售跟不上。恢复渠道信心是我们未来工作的重中之重。”
“从企业文化的角度来看,‘三元’也面临挑战。”张文魁说:“‘三鹿’虽然遭受了沉重的打击,但是它的企业文化和精神还在,‘三元’重组资产容易,但重组文化却比较难。原先‘三鹿’采取的是一种激进的经营文化,而‘三元’是以稳妥为首要目标的。两种文化肯定会产生摩擦和冲突,如何尽快解决好这一问题,也是‘三元’所不能回避的!”
“我们不太可能在短时间内独立构建起一个完整的管理团队,很有可能留用一大部分‘三鹿’的领导团队,也肯定要经历一个磨合与相互适应的过程。”范学珊坦言。
市场延展
“‘三元’是一个区域性品牌。‘三元’肯定会利用‘三鹿’原有的优势加快提升自己的行业地位和市场竞争力,在进一步深耕北京市场的同时,向河北、山东及三鹿集团其他优势市场区域进行扩大,尽快完成从一个区域品牌向全国品牌的转变。”范学珊向《中国联合商报》记者说。
张文魁认为:“以首都北京为中心来讲,‘三元’现在的渠道格局是‘北京弱,周边强’,像内蒙古、上海以及河北都是‘三元’的优势地区。如果‘三元’竞拍成功,并且能够得到‘三鹿’的优质资产,将会极大的改变中国乳业的格局,使得北京也成为中国乳业的强势城市。但是‘三元’想要成为与蒙牛、伊利、光明并驾齐驱的企业,还有很长的路要走。”
品牌突围
河北三元公司的成立,昭示着三鹿品牌已经走进历史。在惋惜三鹿这个老品牌轰然倒塌的同时,人们也对三元接下来的动作充满了猜测。沉寂多年的三元也许不会再甘心始终跟随于领跑者之后。如何从一个区域性品牌迅速成长为全国性品牌既是当前企业发展的重大课题,也是三元所必须面对的问题。
在2008年“三聚氰胺事件”发生以后,三元集团已经从舆论上获得了包括业内人士、媒体、消费者等多方面的认可,做好了从“地区向全国进发”的舆论准备。现在的三元也在暗流涌动,一个消息显示出了它的“野心”:此前一直未在央视投放广告的三元集团,以1.3206亿元中标被称为黄金时段的央视2009年新闻联播后的关键广告时段。
同时,三元集团的股票在复盘以后显现了极强的势头,接连开盘直接涨停。这其中原因当然有补涨的因素,但是更深层面却说明机构和股民对三元竞拍三鹿资产这一实质性题材给予了相当正面的评价,市场预期非常好。这也应该是三元股价主要的推动力。
此时,三元正处于一个极好的时机,乳制品巨头在“三聚氰胺事件”中纷纷遭受打击,自2008年起我国又迎来新一轮婴儿潮。此前的三元已经错失了第一轮乳业扩张的机会,错失了抢占高档奶市场的机会,错失了利用早餐奶做全国市场的机会,也错失了奥运机会,而“吃掉三鹿”,这场“蛇吞象”的大战,几乎可以说是三元由地方品牌向全国品牌迈进的最后机会。
三元能否顺利完成自己成长史上的华丽转身,我们拭目以待。
(郎振)
事件回顾
●2008年9月,“三聚氰胺事件”爆发,“始作俑者”三鹿集团全面停产,公司陷入瘫痪。三元奶制品因未检测出添加三聚氰胺而热销。
●2008年9月25日,三元股份发布停牌公告,称当天下午接有关部门通知,“须研究相关并购事宜”。
●2008年10月17日,工信部召5家乳企议“分拆”三鹿,其中包括三元。
●2008年10月27日,三元股份首次正式承认正与三鹿进行并购谈判。
●2008年12月8日,三元股份公告称,其董事会已批准了《关于在河北石家庄成立子公司的议案》。三元股份以现金出资人民币500万元,在河北省石家庄市注册成立全资子公司,即“河北三元”。
●2008年12月29日,河北三元与石三鹿集团签订《资产租赁协议》。按照《资产租赁协议》,河北三元将对三鹿集团在石家庄地区所属的乳品一厂、二厂、三厂、六厂、包装装潢厂、奶牛养殖场等企业中与生产销售乳制品有关的有效经营性资产实施租赁经营。
●2009年1月21日,三元股份发布公告称,公司董事会审议通过了关于向银行贷款的议案,授信总额达21000万元。业内人士猜测这笔贷款将用于收购三鹿,但三元董秘对此予以否认。
●2009年2月12日,三鹿集团资产管理方案和财产变价方案获得债权人会议通过,三鹿正式宣告破产。
●2009年2月13日,三元股份的收购方案迅速提交董事会审议。