论文部分内容阅读
【摘 要】水利水电工程可以对水资源起到合理的控制和调配作用，能够对自然环境中的地表水和地下水进行正确的分配，起到除害兴利的效果，因此应当提升管理水平，保证水利工程的建设质量。在水利水电工程建设过程中，需要对其实施有效的施工管理，否则会影响到工程建设效果，影响水利水电工程的后续使用。基于此，本文对水利水电工程施工管理的有效策略进行了分析，以期能够为施工管理提供有效参考，促进相关行业的稳定发展。
【关键词】水利水电工程;施工管理;有效策略
水资源短缺问题已经成为了制约世界各国发展的主要问题之一，为了能够解决这些问题，人们开始积极推进水利水电工程的建设，改善水资源使用情况，避免水资源出现浪费的问题，提高水资源利用的合理性。水利水电工程属于系统性的工程，所需要管理的内容较多，管理流程繁琐，如果缺乏合理的施工管理体系会影响到管理效果，从而降低水利水电工程的施工效率，增加工程的质量隐患以及安全隐患。面对这种问题，相关人员必须要认识到施工管理的必要性，积极学习新的管理理念和管理技术，对现有的施工管理模式进行改进和创新，以此来提高管理质量。
一、提高管理人员综合能力
人员因素是影响水利水电工程管理效果的关键因素，由于个人能力的不足会使得管理工作落实不到位，没有定期对工程进行检查，从而会导致工程在使用过程中出现较多的问题，甚至还会引出安全隐患。对此，在实际的水利水电灌溉工程当中，有关部门一定要重视提升管理人员的专业素养以及技能水平[1]。首先，根据管理人员应具备的专业性知识以及经济发展实际需求，展开相关的分析与研究，从而制定出有效的人员培养方案。比如，邀请专业的水利水电工程管理人员进行讲座，让管理人员们了解有关的知识以及工作经验。通过定期培训活动的开展可以让管理人员了解到最新的管理理念和管理方法，从而将其合理的运用到实际管理工作中，提高管理工作质量。其次，运用考試或者是上岗实习的方法，让管理人员的水平有所提升，进而让水利水电工程的管理质量得到保障，能够满足国家所提出的标准与要求。在现代社会中人才是核心竞争力，只要想真正提高管理工作质量，必须要吸引大量新型的人才前往施工管理岗位，打造一支高素质的创新型管理队伍，为管理工作的开展提供重要的人力资源基础。
二、打造信息化管理模式
随着计算机技术的快速发展，水利水电工程管理工作开始向着信息化的方向发展，信息化管理系统的应用改变了以往水利水电工程管理工作存在的问题，强化了管理活动效率[2]。3S技术是目前应用较为广泛的信息采集技术之一，可以对信息数据实施快速整理，使得数据采集变得更加全面，可以将其应用到水利水电工程管理中，更加高效的收集工程建设数据。通过引进信息化管理系统可以在线上平台进行信息传递，打破了以往管理工作中存在的信息孤岛问题，发挥不同部门的优势和作用，完善管理工作模式。同时建筑施工管理过程中会产生大量的数据，利用信息化模式可以更加及时的对数据进行收集和存储，并自动整合数据、分类数据，评估数据的价值，分析施工进度和施工计划之间的差异，了解施工技术落实情况。利用该种模式可以充分发挥管理数据的作用，可以为后续管理工作的优化以及调整提供重要参考。
三、加强施工质量控制
质量管理是影响施工效益的重点因素，如果质量不合格会出现返工的现象，增加施工成本的投入[3]。在进行质量管理时首先需要针对施工技术进行管理。施工技术使用是否合理、技术要点是否落实都会直接影响到建筑工程质量。当前在建筑施工过程中施工技术不断创新，对于施工人员的要求不断提升，在进行施工之前应当针对施工人员实施技术交底，告知其不同施工技术所需要重视的环节，确保施工技术使用有效性。其次，制定合理的质量管理制度。明确不同人员的工作责任，要求管理人员能够形成良好的质量管理意识，能够定期对施工情况进行观察，及时发现施工中的质量隐患。最后，加强施工材料管理。施工材料的质量会影响建筑工程的稳定性，需要在购买施工材料时做好产品合格检查，保证每种材料都具备产品合格证明。在施工材料到达现场之后对其实施二次检查和性能检测，保证其符合施工需求之后再使用到具体工程减少过程中。
四、重点落实安全管理
安全管理是在建工程管理的重点内容，通过安全管理能够降低安全事故的发生几率，保证建筑工程的稳定推进[4]。风险管理可以在施工活动开展之前根据市场因素、政策因素、地质因素、人员因素等多项因素实施分析和评估，及时识别出在工程施工中存在的风险问题。在明确风险因素后对因素所造成的影响进行评估，对其引起风险事件的严重性展开排序，根据不同的严重程度制定合理的控制措施。在消除或者控制风险事件后形成风险报告，对风险管理的过程进行分析，为之后风险和安全管理工作的开展提供重要数据支持。在安全管理过程中需要加强对现场的施工人员、管理人员、监理人员实施安全宣传教育，使其可以形成良好的安全意识，始终做好安全防护措施，并对特殊作业的人员实施安全防护措施检测。例如，针对高空作业人员需要保证作业平台的安全性，对安全带进行事先测试。
结束语：
水利水电工程目前已经进入了新的发展阶段，建设规模不断扩大，为我国各项生产活动的开展提供了充足的水力资源。在水利水电工程管理过程中存在着较多的问题，从而影响了水利水电工程的有序使用。在对水利水电工程进行施工管理时应当培养一支高素质的管理队伍，积极引进各类信息化技术，搭建信息管理系统，同时还需要重点对质量以及安全实施管理，以此来保证水利水电工程的施工质量和施工安全性，提高水利水电工程的使用效率。
参考文献：
[1]吴敏.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理研究[J].中国设备工程，2021，{4}（13）：228-229.
[2]刘芝俊.水利水电工程施工现场危险源识别及防控对策研究[J].安徽建筑，2021，28（05）：191-192.
[3]李智超.水利水电工程施工管理问题及对策思考[J].科技创新与应用，2021，11（16）：188-190.
[4]李广峰.水利水电工程中水闸施工技术与管理的研究分析[J].水电站机电技术，2021，44（05）：71-73.
【关键词】水利水电工程;施工管理;有效策略
水资源短缺问题已经成为了制约世界各国发展的主要问题之一，为了能够解决这些问题，人们开始积极推进水利水电工程的建设，改善水资源使用情况，避免水资源出现浪费的问题，提高水资源利用的合理性。水利水电工程属于系统性的工程，所需要管理的内容较多，管理流程繁琐，如果缺乏合理的施工管理体系会影响到管理效果，从而降低水利水电工程的施工效率，增加工程的质量隐患以及安全隐患。面对这种问题，相关人员必须要认识到施工管理的必要性，积极学习新的管理理念和管理技术，对现有的施工管理模式进行改进和创新，以此来提高管理质量。
一、提高管理人员综合能力
人员因素是影响水利水电工程管理效果的关键因素，由于个人能力的不足会使得管理工作落实不到位，没有定期对工程进行检查，从而会导致工程在使用过程中出现较多的问题，甚至还会引出安全隐患。对此，在实际的水利水电灌溉工程当中，有关部门一定要重视提升管理人员的专业素养以及技能水平[1]。首先，根据管理人员应具备的专业性知识以及经济发展实际需求，展开相关的分析与研究，从而制定出有效的人员培养方案。比如，邀请专业的水利水电工程管理人员进行讲座，让管理人员们了解有关的知识以及工作经验。通过定期培训活动的开展可以让管理人员了解到最新的管理理念和管理方法，从而将其合理的运用到实际管理工作中，提高管理工作质量。其次，运用考試或者是上岗实习的方法，让管理人员的水平有所提升，进而让水利水电工程的管理质量得到保障，能够满足国家所提出的标准与要求。在现代社会中人才是核心竞争力，只要想真正提高管理工作质量，必须要吸引大量新型的人才前往施工管理岗位，打造一支高素质的创新型管理队伍，为管理工作的开展提供重要的人力资源基础。
二、打造信息化管理模式
随着计算机技术的快速发展，水利水电工程管理工作开始向着信息化的方向发展，信息化管理系统的应用改变了以往水利水电工程管理工作存在的问题，强化了管理活动效率[2]。3S技术是目前应用较为广泛的信息采集技术之一，可以对信息数据实施快速整理，使得数据采集变得更加全面，可以将其应用到水利水电工程管理中，更加高效的收集工程建设数据。通过引进信息化管理系统可以在线上平台进行信息传递，打破了以往管理工作中存在的信息孤岛问题，发挥不同部门的优势和作用，完善管理工作模式。同时建筑施工管理过程中会产生大量的数据，利用信息化模式可以更加及时的对数据进行收集和存储，并自动整合数据、分类数据，评估数据的价值，分析施工进度和施工计划之间的差异，了解施工技术落实情况。利用该种模式可以充分发挥管理数据的作用，可以为后续管理工作的优化以及调整提供重要参考。
三、加强施工质量控制
质量管理是影响施工效益的重点因素，如果质量不合格会出现返工的现象，增加施工成本的投入[3]。在进行质量管理时首先需要针对施工技术进行管理。施工技术使用是否合理、技术要点是否落实都会直接影响到建筑工程质量。当前在建筑施工过程中施工技术不断创新，对于施工人员的要求不断提升，在进行施工之前应当针对施工人员实施技术交底，告知其不同施工技术所需要重视的环节，确保施工技术使用有效性。其次，制定合理的质量管理制度。明确不同人员的工作责任，要求管理人员能够形成良好的质量管理意识，能够定期对施工情况进行观察，及时发现施工中的质量隐患。最后，加强施工材料管理。施工材料的质量会影响建筑工程的稳定性，需要在购买施工材料时做好产品合格检查，保证每种材料都具备产品合格证明。在施工材料到达现场之后对其实施二次检查和性能检测，保证其符合施工需求之后再使用到具体工程减少过程中。
四、重点落实安全管理
安全管理是在建工程管理的重点内容，通过安全管理能够降低安全事故的发生几率，保证建筑工程的稳定推进[4]。风险管理可以在施工活动开展之前根据市场因素、政策因素、地质因素、人员因素等多项因素实施分析和评估，及时识别出在工程施工中存在的风险问题。在明确风险因素后对因素所造成的影响进行评估，对其引起风险事件的严重性展开排序，根据不同的严重程度制定合理的控制措施。在消除或者控制风险事件后形成风险报告，对风险管理的过程进行分析，为之后风险和安全管理工作的开展提供重要数据支持。在安全管理过程中需要加强对现场的施工人员、管理人员、监理人员实施安全宣传教育，使其可以形成良好的安全意识，始终做好安全防护措施，并对特殊作业的人员实施安全防护措施检测。例如，针对高空作业人员需要保证作业平台的安全性，对安全带进行事先测试。
结束语：
水利水电工程目前已经进入了新的发展阶段，建设规模不断扩大，为我国各项生产活动的开展提供了充足的水力资源。在水利水电工程管理过程中存在着较多的问题，从而影响了水利水电工程的有序使用。在对水利水电工程进行施工管理时应当培养一支高素质的管理队伍，积极引进各类信息化技术，搭建信息管理系统，同时还需要重点对质量以及安全实施管理，以此来保证水利水电工程的施工质量和施工安全性，提高水利水电工程的使用效率。
参考文献：
[1]吴敏.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理研究[J].中国设备工程，2021，{4}（13）：228-229.
[2]刘芝俊.水利水电工程施工现场危险源识别及防控对策研究[J].安徽建筑，2021，28（05）：191-192.
[3]李智超.水利水电工程施工管理问题及对策思考[J].科技创新与应用，2021，11（16）：188-190.
[4]李广峰.水利水电工程中水闸施工技术与管理的研究分析[J].水电站机电技术，2021，44（05）：71-73.