奥运会白电赞助商的海尔集团的空调、冰箱出口收入比去年同期下降33.8％；在与美的同城相争正酣之际，格兰仕空调面对不尽如人意的业绩再次走马换将；已被暂停上市的春兰也迎来高层震荡；再结合原材料价格达到历史高位、人力等成本持续上升、人民币升值、次贷危机的蔓延和节能减排要求趋严等一系列的严酷因素，让人不得不怀疑白电业是否已经发出行业寒冬信号。
　　“目前中国白电产业潜伏着极大的危机，从某种意义上说，已到了战略抉择的生死关头。”一位行业资深人士呼吁，在这种关头，企业更应该注重自己的技术升级，打造完整的价值链，提升企业乃至整个行业的可持续发展能力。
　　
　　人事不停震荡
　　
　　在整个业务环境不利的情况下，因业绩不佳而导致的人事震荡，最近在白电行业层出不穷。
　　7月26日，格兰仕小家电原总经理韩伟正式调任格兰仕空调整机公司总经理，格兰仕小家电内销公司原总经理陆海华也调任格兰仕空调内销的总经理。
　　也是在同一天，刚换了总经理的春兰电器，又宣布更换董事长，春兰原监事会主席许承业接替姜鸿，出任春兰新一任董事长。
　　6月11日，春兰宣布，姜鸿辞去公司总经理职务，沈华平接任；陈震辞去公司董事会秘书职务，指定公司副总经理朱大勇代行董事会秘书的职责。
　　人事调整的背后，其实是企业“自救”的战略表现。
　　营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰总经理，将三大主业之一的春兰汽车的控股权出售给徐工科技，春兰集团最近的一系列动作，可能都是为资产重组铺路，都是春兰集团内部资源整合，以谋求自救的信号。“公司正积极为恢复上市开展工作，在围绕主营业务、抓好经营的同时，努力提高公司持续经营能力和盈利能力。”在公告中，春兰如此表示。
　　对于频繁的人事变动，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌向媒体解释说，格兰仕是“业绩导向”。“格兰仕做大空调产业的决心没有改变。”俞尧昌强调说，格兰仕给企业、商家、员工、消费者增值的原则也没变，只是其空调产业由于还处于行业追随者的发展阶段，因此会更关注大众市场。
　　事实上，中国白电业经过多年来的洗牌，目前数得出来的也不过美的、海信科龙、长虹、格兰仕、新飞等几家而已。目前，美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”；海信通过收购科龙、容声，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龙系”；长虹通过并购美菱进入白电行业，组成“长虹系”并成为综合性家电品牌；在连续10多年蝉联微波炉市场第一之后，格兰仕开始大规模进军空调、冰箱业、小家电等业务领域，组成了后劲不可小觐的“格兰仕系”。随着国内白电市场的整合，许多白电小厂已纷纷转产。
　　“韩伟的任务就是在任期内，使格兰仕空调的销量做到400万台，进入中国空调业第二梯队。”俞尧昌说。
　　
　　提升企业综合竞争力是关键
　　
　　在原材料价格达到历史高位、人力等成本持续上升、人民币升值、次贷危机的蔓延和节能减排要求趋严等带来的多重压力下，整个白电产业已经陷入微利和亏损的状态，透支社会资源，而无力长期存在的低层次的价格竞争，已危害中国白电企业乃至整个行业的可持续发展能力，在整体上损害中国白电产业的竞争能力。
　　行业资深人士呼吁，整个中国白电行业正面临着艰难的时世，应尽快从单纯的价格竞争向技术竞争转变，从盲目的规模扩张向追求效益提升转变，企业只有注重自己的技术升级，打造完整的价值链，才能提升企业乃至整个行业的可持续发展能力。
　　经历了空调“灾年”之后，格兰仕空调也开始了追求技术和效益提升的转变。在接受媒体采访时，格兰仕空调整机公司新任总经理韩伟称，明年国家将实施新的家用空调能效标准制度，淘汰四、五级能效标准的空调，而格兰仕由于空调库存小，因此将率先在二、三级能效标准的空调市场挑起“战火”。
　　“二级能效的空调事实上只比五级能效空调的成本高10％～15％，但是目前一线空调品牌两者的价差高达40％左右。”韩伟说。