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【摘要】随之而来的桥梁的建设和使用也进入了高峰期。由于桥梁的独特作用以该行业所具备的特殊性，国家确定了桥梁道路施工在基础设施建设过程中的重要地位。通过发现目前道路桥梁施工过程中存在的问题、不足，对加快道路建设进行深入的研究。
【关键词】桥梁施工;施工管理;对策
公路桥梁工程是交通运输的重要部分，对社会的发展有很大的影响。随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的交通运输事业得到了飞速的发展。目前，公路桥梁施工管理中存在一些问题，对公路桥梁工程的施工造成一定影响，因此，施工单位要认真分析引起这些问题的原因，并制定合理的处理方案，从而有效地提高公路桥梁工程施工管理质量。
1.桥梁施工的特点
1.1一次性
桥梁施工工程项目的施工任务具有一次性的特点，而且由于每个施工项目都有其与众不同的特点，所以每个施工项目都是区别于其他任何施工项目的。
1.2流动性强
首先是施工人员具有很大的流动性。桥梁建设施工工程具有很明显的固定性，这就决定了建筑施工方是随着工程项目所在地的不同而一直处于流动状态的，建筑施工方的施工队伍需要不间断的从一个施工地点转换到另外一个施工地点进行桥梁建设施工作业。其次是人员的流动。由于桥梁建设施工项目的作业条件比较差，工程施工人员的工程技术水平和文化素质普遍偏低，施工人员中有很大一部分是从当地招来的农民工，工程完工后就会离开寻找新的工作，人员的流动性非常大。
1.3密集性
建筑行业需要大量的普通施工人员，对普通施工人员的文化程度要求不高，是非常典型的密集型劳动。由于在建筑行业中聚集了大量的农民工，很多农民工都是没有经过专项技能培训，缺乏专业的安全经验与安全知识，这样的密集型劳动给建筑企业的安全管理工作提出了比较大的挑战。
1.4周期长，要求高
公路桥梁建设的施工工期长，项目人员时常发生调动，人员和施工结构很难保持良好的稳定性，在更换项目人员时必须注意管理风格的一致性，这增加了桥梁施工管理难度。
2.公路桥梁施工管理常见问题
2.1施工管理设计不够规范
对公路桥梁的施工进行管理时，其设计内容包括在设计阶段进行施工计划的编制、在投标之前对施工设计进行编制、在中标以后的实施阶段对施工设计进行编制。然而，实施阶段的施工设计内容并没有合理而又全面的标准，这就导致施工管理呈现出无序状态，严重影响到设计功能。
2.2公路桥梁工程项目施工难度大
公路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多，在施工过程中经常出现各种事先不可预见的事件，致使工程施工管理难度加大，成本控制与管理方面的问题比较明显。再加上存在施工进度控制不严格的情况，最后势必导致竣工验收延期。
2.3专业知识和技巧的欠缺
公路桥梁工程施工管理过程中需要很多专业技巧与知识，然而，工程管理人员往往缺乏这些理论知识，对公路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料不熟悉。
2.4施工质量监管不严格
在扩大公路桥梁工程施工管理内容的同时，施工质量监管部门并没有加大對施工质量的监管力度，偷工减料现象屡见不鲜。
2.5安全管理问题严重
在对公路桥梁桥梁进行安全管理时，即使政府与企业均强调安全施工、文明生产，但实际施工过程中依然出现了许多安全事故，其主要原因是施工人员安全意识淡薄。
3.桥梁施工管理优化措施
3.1理清工作条理、严格管理人员履职
在道路桥梁施工过程中，必须要对管理人员的职权进行明确的划分，以保障权责统一、出现问题可以实现全程追溯。同时，有必要建立切实可行的奖惩实施办法，以保障努力工作，推动工程进展的优秀员工以、适当惩罚拉工程后腿的后进人员。使得在场施工人员能够紧起来、动起来，通过主动和被动的方法使工作人员能够使出全力，全心全意为工程进展而奋斗。
3.2构建施工管理制度和措施
第一，要给一线施工人员足够的休息时间，保障他们能够以饱满的精力参加生产。工程开展过程中，由于重体力劳动比较多、工作量大、工作时间长、工作任务重，非常容易导致施工人员的疲劳，正常的做法是安排轮班制度，使疲惫的工作人员在工作后能够得到充足的休息时间，从而放松身心，降低劳累程度。在一线施工人员休息的过程中，企业可以安排丰富的文体活动，使得工作人员能够更好地休息。其次，为了更好地使施工人员或者良好的操作技能，在施工人员休息的过程中，可以有选择的对员工进行技术规范培训，从而提高施工人员操作器械的熟练程度。这种方式可以有效地提升工作人员的细心，促进工程进展。
3.3建立健全施工质量保障体系
由于道路桥梁施工工作的重要性，必须要严格保障施工质量，这不仅需要从人员、技术以及原料方面严格把关，还需要通过建立完整的质量保障体系来有效地控制工程质量。因为具有操作性和渗透性的质量保障体系直接关系到道路桥梁项目施工的质量以及管理的有效性。建立道路桥梁的质量保障体系，应该从项目的承包、施工准备、施工过程以及施工后的检验等方面进行全方位的严格把控，如果至于质量管理体系下出现了质量问题，就需要及时的启动应急机制，发现问题出现的原因，及时的找出解决问题的方式和方法，在最短的时间内解决问题，坚决不能因为质量问题影响工程的开展，影响工程质量。同时，为提高施工人员的工作积极性，项目管理人员不仅在权责系统中采用奖惩制度，在施工质量保障方面也完全可以引入类似的考评机制，对在施工中不按规定操作、擅离职守、弄虚作假的人员，根据对工程整体质量的影响程度、造成的损失进行惩罚;对积极上进、工作认真、对事故发生进行很好预防的人员给予奖励，以便增加施工人员在工作时的责任心。
3.4提高施工管理人员的素质
项目施工管理人员作为高级管理工作者，是确保工程能够按期完成、保障质量的关键部分，他们是工程的组织者和实施者。在道路桥梁工程的施工过程中，一线工作人员和管理人员通过有效地互动和交流，发挥各自的最大能力，按照自身权限开展工作。这种和谐的工作关系容易产生质量好、工期短的竞聘工程，而部分工程公司为了压缩成本，大量招聘没有工作经验、专业技能水平较低的廉价劳动力参与到施工建设中去，在短期看起来可以通过低成本来获取利润，但是从长远眼光来看，一是相关人员技术水平粗糙，耽误工期，最严重的是无法保障工程质量，为整个工程埋下了安全隐患。所以说，大力加强一线施工人员和管理人员的综合素质，是需要也是必要的工作。在未来的道路桥梁施工工作中，将会有更多持有工作技能证书，管理证书的高级劳动人才加入到道路桥梁施工的工作中来。
结语
路桥等交通网通建设项目具有十分重要的意义，要积极推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真做好管理工作中的每一个环节，要不断提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
参考文献
[1]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决力法[J].科技创业月刊，2010，（12）. [2]赵林，许哲.浅析道路桥梁施工过程中常见的问题[J].中华民居，2011，（12）. [3]蒙国标，刘文军，王重实.浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制[J].科技创新与应用，2012，（6）.
[4]张道华，李洪明.浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].商品与质量与学术观察，2011，（12）.
【关键词】桥梁施工;施工管理;对策
公路桥梁工程是交通运输的重要部分，对社会的发展有很大的影响。随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的交通运输事业得到了飞速的发展。目前，公路桥梁施工管理中存在一些问题，对公路桥梁工程的施工造成一定影响，因此，施工单位要认真分析引起这些问题的原因，并制定合理的处理方案，从而有效地提高公路桥梁工程施工管理质量。
1.桥梁施工的特点
1.1一次性
桥梁施工工程项目的施工任务具有一次性的特点，而且由于每个施工项目都有其与众不同的特点，所以每个施工项目都是区别于其他任何施工项目的。
1.2流动性强
首先是施工人员具有很大的流动性。桥梁建设施工工程具有很明显的固定性，这就决定了建筑施工方是随着工程项目所在地的不同而一直处于流动状态的，建筑施工方的施工队伍需要不间断的从一个施工地点转换到另外一个施工地点进行桥梁建设施工作业。其次是人员的流动。由于桥梁建设施工项目的作业条件比较差，工程施工人员的工程技术水平和文化素质普遍偏低，施工人员中有很大一部分是从当地招来的农民工，工程完工后就会离开寻找新的工作，人员的流动性非常大。
1.3密集性
建筑行业需要大量的普通施工人员，对普通施工人员的文化程度要求不高，是非常典型的密集型劳动。由于在建筑行业中聚集了大量的农民工，很多农民工都是没有经过专项技能培训，缺乏专业的安全经验与安全知识，这样的密集型劳动给建筑企业的安全管理工作提出了比较大的挑战。
1.4周期长，要求高
公路桥梁建设的施工工期长，项目人员时常发生调动，人员和施工结构很难保持良好的稳定性，在更换项目人员时必须注意管理风格的一致性，这增加了桥梁施工管理难度。
2.公路桥梁施工管理常见问题
2.1施工管理设计不够规范
对公路桥梁的施工进行管理时，其设计内容包括在设计阶段进行施工计划的编制、在投标之前对施工设计进行编制、在中标以后的实施阶段对施工设计进行编制。然而，实施阶段的施工设计内容并没有合理而又全面的标准，这就导致施工管理呈现出无序状态，严重影响到设计功能。
2.2公路桥梁工程项目施工难度大
公路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多，在施工过程中经常出现各种事先不可预见的事件，致使工程施工管理难度加大，成本控制与管理方面的问题比较明显。再加上存在施工进度控制不严格的情况，最后势必导致竣工验收延期。
2.3专业知识和技巧的欠缺
公路桥梁工程施工管理过程中需要很多专业技巧与知识，然而，工程管理人员往往缺乏这些理论知识，对公路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料不熟悉。
2.4施工质量监管不严格
在扩大公路桥梁工程施工管理内容的同时，施工质量监管部门并没有加大對施工质量的监管力度，偷工减料现象屡见不鲜。
2.5安全管理问题严重
在对公路桥梁桥梁进行安全管理时，即使政府与企业均强调安全施工、文明生产，但实际施工过程中依然出现了许多安全事故，其主要原因是施工人员安全意识淡薄。
3.桥梁施工管理优化措施
3.1理清工作条理、严格管理人员履职
在道路桥梁施工过程中，必须要对管理人员的职权进行明确的划分，以保障权责统一、出现问题可以实现全程追溯。同时，有必要建立切实可行的奖惩实施办法，以保障努力工作，推动工程进展的优秀员工以、适当惩罚拉工程后腿的后进人员。使得在场施工人员能够紧起来、动起来，通过主动和被动的方法使工作人员能够使出全力，全心全意为工程进展而奋斗。
3.2构建施工管理制度和措施
第一，要给一线施工人员足够的休息时间，保障他们能够以饱满的精力参加生产。工程开展过程中，由于重体力劳动比较多、工作量大、工作时间长、工作任务重，非常容易导致施工人员的疲劳，正常的做法是安排轮班制度，使疲惫的工作人员在工作后能够得到充足的休息时间，从而放松身心，降低劳累程度。在一线施工人员休息的过程中，企业可以安排丰富的文体活动，使得工作人员能够更好地休息。其次，为了更好地使施工人员或者良好的操作技能，在施工人员休息的过程中，可以有选择的对员工进行技术规范培训，从而提高施工人员操作器械的熟练程度。这种方式可以有效地提升工作人员的细心，促进工程进展。
3.3建立健全施工质量保障体系
由于道路桥梁施工工作的重要性，必须要严格保障施工质量，这不仅需要从人员、技术以及原料方面严格把关，还需要通过建立完整的质量保障体系来有效地控制工程质量。因为具有操作性和渗透性的质量保障体系直接关系到道路桥梁项目施工的质量以及管理的有效性。建立道路桥梁的质量保障体系，应该从项目的承包、施工准备、施工过程以及施工后的检验等方面进行全方位的严格把控，如果至于质量管理体系下出现了质量问题，就需要及时的启动应急机制，发现问题出现的原因，及时的找出解决问题的方式和方法，在最短的时间内解决问题，坚决不能因为质量问题影响工程的开展，影响工程质量。同时，为提高施工人员的工作积极性，项目管理人员不仅在权责系统中采用奖惩制度，在施工质量保障方面也完全可以引入类似的考评机制，对在施工中不按规定操作、擅离职守、弄虚作假的人员，根据对工程整体质量的影响程度、造成的损失进行惩罚;对积极上进、工作认真、对事故发生进行很好预防的人员给予奖励，以便增加施工人员在工作时的责任心。
3.4提高施工管理人员的素质
项目施工管理人员作为高级管理工作者，是确保工程能够按期完成、保障质量的关键部分，他们是工程的组织者和实施者。在道路桥梁工程的施工过程中，一线工作人员和管理人员通过有效地互动和交流，发挥各自的最大能力，按照自身权限开展工作。这种和谐的工作关系容易产生质量好、工期短的竞聘工程，而部分工程公司为了压缩成本，大量招聘没有工作经验、专业技能水平较低的廉价劳动力参与到施工建设中去，在短期看起来可以通过低成本来获取利润，但是从长远眼光来看，一是相关人员技术水平粗糙，耽误工期，最严重的是无法保障工程质量，为整个工程埋下了安全隐患。所以说，大力加强一线施工人员和管理人员的综合素质，是需要也是必要的工作。在未来的道路桥梁施工工作中，将会有更多持有工作技能证书，管理证书的高级劳动人才加入到道路桥梁施工的工作中来。
结语
路桥等交通网通建设项目具有十分重要的意义，要积极推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真做好管理工作中的每一个环节，要不断提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
参考文献
[1]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决力法[J].科技创业月刊，2010，（12）. [2]赵林，许哲.浅析道路桥梁施工过程中常见的问题[J].中华民居，2011，（12）. [3]蒙国标，刘文军，王重实.浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制[J].科技创新与应用，2012，（6）.
[4]张道华，李洪明.浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].商品与质量与学术观察，2011，（12）.