【摘 要】
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摘要：公司存在是为股东创造价值的，股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战。这就要求我们从公司价值创造的角度，而不是从职能的角度来思考公司的管理架构。本文从公司价值创造的决定因素出发，以价值创造为主线，结合BSC(平衡计分卡)的思想，建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构。 关键词：公司价值；价值管理；BSC；管理程序
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摘要：公司存在是为股东创造价值的，股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战。这就要求我们从公司价值创造的角度，而不是从职能的角度来思考公司的管理架构。本文从公司价值创造的决定因素出发，以价值创造为主线，结合BSC(平衡计分卡)的思想，建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构。
关键词：公司价值；价值管理；BSC；管理程序
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