论文部分内容阅读
现代经济学家和管理学家认为将经济学相关理论融入到企业正常经营管理中的过程就是企业经济管理。也就是说，企业经济管理是从宏观系统分析的角度来对企业生产经营活动进行指导的，需要覆盖到企业的生产、销售、营销、售后等各个经营环节。
一、企业经济管理之中存在的弊端和问题
第一，企业经营管理者不重视经济管理。大部分企业经营管理者认为提升企业经济效益是核心和重点，在日常工作中只重视生产、销售、营销和售后等环节的工作，却忽视了经济管理的重要性。由于企业经营管理者的忽视和轻视，导致生产、销售等环节不能得到有效的经济管理指导，造成了诸多环节之间的断裂和不顺畅，比如采购规模与生产规模之间的不协调、生产计划安排和销量预计之间的脱节等等。此外，很多企业设置的经济管理部门并没有详细的规章制度来作为指导，导致经济管理工作开展随意，难以发挥应有的作用，给企业长远发展带来阻碍。
第二，企业经济管理制度不健全。任何一个组织的运作都需要相关的规章制度和管理制度作为引导，经济管理工作的开展也是如此。制度的缺失和不完善必然会造成工作开展的不合理。部分企业虽然针对经济管理工作制定了相应的管理制度，但是在执行过程中缺乏有效监督和控制；部分企业在制定经济管理制度的时候照搬照抄其他企业的经验和模式，导致水土不服，导致管理人员和工作人员在制度落实的时候受到很大阻碍。总体来看，大多数企业的经济管理并没有达到引领企业发展的要求，还可能造成企业人力、物力、财力的浪费。
第三，企业经济管理形式陈旧。企业经济管理的内容应当具备针对性、科学性和实效性。然而，大部分企业在经济管理内容和形式上是比较盲目的，在企业发展目标变化、员工工作需求发生转变的时候，企业经济管理模式也要动态调整。但是很多企业并没有意识到这样的问题，导致经济管理形式严重滞后。企业经济管理和组织形式要同步发展，二者才能相互契合、相互促进，经济管理形式的缺乏创新会导致经营管理者在日常工作中忽视风险隐患和管理漏洞，不能细致地了解和把握企业生产经营每一个环节的工作现状。
二、提升企业经济管理有效性的对策
（一）加强对经济管理人员的专业培训和管理
在市场经济竞争形势日益激烈、经济发展转型的关键时期，企业之间的竞争已经从资源的竞争转变为人才的竞争。人才的质量决定了企业能否形成核心竞争力、能否获得可持续发展机会。企业要懂得如何去运用人才、如何去管理人才、如何去留住人才，让人才成为企业内部最独特的长期资产。因此，企业要为员工提供合理的教育机会和培训机会，要让经济管理人员能够获得相应的技能培训、创新意识培训和综合素质教育培训，使得处在经济管理工作岗位上的人才能够各司其职，胜任岗位工作岗位。企业高层领导、中层管理人员和基层员工对经济管理有效性的开展都有直接的影响，做好经济管理工作的宣传、提升全体员工的经济管理意识也是企业必须关注的问题。每一个企业在人才招聘环节就要做好人才的选拔和考核工作，为今后企业的长远发展奠定良好的基础，根据经济管理工作实际需求制定人才招聘方案，使得选拔出来的人才从一开始就意识到经济管理工作的本质。
（二）完善企业经济管理制度
企业经济管理活动的正常运行需要经济管理制度的支撑，企业要根据自身实际情况指定件经济管理制度，让经济管理制度能够服务于企业长远发展。鉴于此，每一个企业在不同的发展阶段和发展历程之中，都要根据短期經营发展目标和管理制度现状开展经济管理，发现企业在生产经营每一个环节之中遇到的问题和困境。为了让价经济管理制度能够在企业生产经营各个环节发挥作用，经济管理人员要及时地和各个部门人员取得联系，落实工作情况，全面分析经济管理现状和额任务。同时，企业要保证经济管理工作的每一个环节都有专人负责，使得每一个人都能积极地参与到经济管理工作之中来，并为企业运营和发展提供自己的建议和意见。对于企业的经济管理部门来说，在制定完善的规章制度之余，还要建立相应的监督管理制度，这样才能更好地约束相关经济管理制度的落实和运行，使得工作人员能够坚守自己的本职工作。
（三）结合企业自身实际确定经济管理目标
企业在确定经济管理方法和内容的时候要以企业自身实际状况为准，这样才能保证经济管理的高效性、实效性，也才能让经济管理工作顺利地落实下去。经济管理目标可以划分为短期目标、长期目标两个部分，在制定相应目标的时候要将经济环境、用户需求、用户需求变化趋势、经济发展形势等因素考虑其中，在此基础上调整生产重点、营销要点和消费者需求满足关键点。这样，企业才能在市场竞争中获得立足之地。综上可知，根据企业自身实际状况制定经济目标是企业进行经济管理、实现长远发展的必然条件。为了保证经济目标制定的合理性，企业要做到如下两点：第一，要对市场需求进行实际调研和评估，保证产品的市场空间和发展空间；第二，要对客户需求和客户容量进行调查，为客户提供满足其消费需求和产品质量要求的产品。
（四）完善内部控制制度
良好的内部控制体系是企业进行管理的重要保障，因此建立完善的内部控制制度是很有必要的。市场经济发展速度飞快，企业必须要有完善的内部监督机制和内部控制机制来为发展保驾护航。从经济管理角度来看，企业内部控制机制应当具备站酷恶性，应当能够配备完善的内部审计人员、明确内部控制工作范畴，使得企业一切管理活动都能够按照策划的记录和监督下来。内部的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、储存、跟踪体系，有利于建立企业全局性的内部控制和监督体系。（作者单位为中国石油杭州地质研究院）
一、企业经济管理之中存在的弊端和问题
第一，企业经营管理者不重视经济管理。大部分企业经营管理者认为提升企业经济效益是核心和重点，在日常工作中只重视生产、销售、营销和售后等环节的工作，却忽视了经济管理的重要性。由于企业经营管理者的忽视和轻视，导致生产、销售等环节不能得到有效的经济管理指导，造成了诸多环节之间的断裂和不顺畅，比如采购规模与生产规模之间的不协调、生产计划安排和销量预计之间的脱节等等。此外，很多企业设置的经济管理部门并没有详细的规章制度来作为指导，导致经济管理工作开展随意，难以发挥应有的作用，给企业长远发展带来阻碍。
第二，企业经济管理制度不健全。任何一个组织的运作都需要相关的规章制度和管理制度作为引导，经济管理工作的开展也是如此。制度的缺失和不完善必然会造成工作开展的不合理。部分企业虽然针对经济管理工作制定了相应的管理制度，但是在执行过程中缺乏有效监督和控制；部分企业在制定经济管理制度的时候照搬照抄其他企业的经验和模式，导致水土不服，导致管理人员和工作人员在制度落实的时候受到很大阻碍。总体来看，大多数企业的经济管理并没有达到引领企业发展的要求，还可能造成企业人力、物力、财力的浪费。
第三，企业经济管理形式陈旧。企业经济管理的内容应当具备针对性、科学性和实效性。然而，大部分企业在经济管理内容和形式上是比较盲目的，在企业发展目标变化、员工工作需求发生转变的时候，企业经济管理模式也要动态调整。但是很多企业并没有意识到这样的问题，导致经济管理形式严重滞后。企业经济管理和组织形式要同步发展，二者才能相互契合、相互促进，经济管理形式的缺乏创新会导致经营管理者在日常工作中忽视风险隐患和管理漏洞，不能细致地了解和把握企业生产经营每一个环节的工作现状。
二、提升企业经济管理有效性的对策
（一）加强对经济管理人员的专业培训和管理
在市场经济竞争形势日益激烈、经济发展转型的关键时期，企业之间的竞争已经从资源的竞争转变为人才的竞争。人才的质量决定了企业能否形成核心竞争力、能否获得可持续发展机会。企业要懂得如何去运用人才、如何去管理人才、如何去留住人才，让人才成为企业内部最独特的长期资产。因此，企业要为员工提供合理的教育机会和培训机会，要让经济管理人员能够获得相应的技能培训、创新意识培训和综合素质教育培训，使得处在经济管理工作岗位上的人才能够各司其职，胜任岗位工作岗位。企业高层领导、中层管理人员和基层员工对经济管理有效性的开展都有直接的影响，做好经济管理工作的宣传、提升全体员工的经济管理意识也是企业必须关注的问题。每一个企业在人才招聘环节就要做好人才的选拔和考核工作，为今后企业的长远发展奠定良好的基础，根据经济管理工作实际需求制定人才招聘方案，使得选拔出来的人才从一开始就意识到经济管理工作的本质。
（二）完善企业经济管理制度
企业经济管理活动的正常运行需要经济管理制度的支撑，企业要根据自身实际情况指定件经济管理制度，让经济管理制度能够服务于企业长远发展。鉴于此，每一个企业在不同的发展阶段和发展历程之中，都要根据短期經营发展目标和管理制度现状开展经济管理，发现企业在生产经营每一个环节之中遇到的问题和困境。为了让价经济管理制度能够在企业生产经营各个环节发挥作用，经济管理人员要及时地和各个部门人员取得联系，落实工作情况，全面分析经济管理现状和额任务。同时，企业要保证经济管理工作的每一个环节都有专人负责，使得每一个人都能积极地参与到经济管理工作之中来，并为企业运营和发展提供自己的建议和意见。对于企业的经济管理部门来说，在制定完善的规章制度之余，还要建立相应的监督管理制度，这样才能更好地约束相关经济管理制度的落实和运行，使得工作人员能够坚守自己的本职工作。
（三）结合企业自身实际确定经济管理目标
企业在确定经济管理方法和内容的时候要以企业自身实际状况为准，这样才能保证经济管理的高效性、实效性，也才能让经济管理工作顺利地落实下去。经济管理目标可以划分为短期目标、长期目标两个部分，在制定相应目标的时候要将经济环境、用户需求、用户需求变化趋势、经济发展形势等因素考虑其中，在此基础上调整生产重点、营销要点和消费者需求满足关键点。这样，企业才能在市场竞争中获得立足之地。综上可知，根据企业自身实际状况制定经济目标是企业进行经济管理、实现长远发展的必然条件。为了保证经济目标制定的合理性，企业要做到如下两点：第一，要对市场需求进行实际调研和评估，保证产品的市场空间和发展空间；第二，要对客户需求和客户容量进行调查，为客户提供满足其消费需求和产品质量要求的产品。
（四）完善内部控制制度
良好的内部控制体系是企业进行管理的重要保障，因此建立完善的内部控制制度是很有必要的。市场经济发展速度飞快，企业必须要有完善的内部监督机制和内部控制机制来为发展保驾护航。从经济管理角度来看，企业内部控制机制应当具备站酷恶性，应当能够配备完善的内部审计人员、明确内部控制工作范畴，使得企业一切管理活动都能够按照策划的记录和监督下来。内部的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、储存、跟踪体系，有利于建立企业全局性的内部控制和监督体系。（作者单位为中国石油杭州地质研究院）