论文部分内容阅读
摘要：电气工程项目管理对于改善电力系统的质量与经济效益有重要的意义。本文通过阐述电气工程项目的管理重要性，进一步论述电气工程项目管理的现状，从而提高电气工程质量。
关键词：电气工程管理；加强；提高；工程质量
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言
随着社会的快速发展、经济的繁荣，电气也得到了迅猛发展，在现今这个电气时代，电气工程的质量控制及其安全管理，对人类的日常生活具有重要意义。其涉及的范围广泛，包括设备与材料、电线管敷设、配电箱体和接线盒的预埋、吊顶层内配管、导线的穿管、防雷接地等等诸多内容。质量对电气工程来说至关重要，因此，要加强质量控制，不仅包括对电气线路、设备的控制，同时也包括对存在引起火灾等安全隐患的控制。质量控制固然重要，安全管理也要引起高度重视，加强安全管理，双管齐下，才能提高电气工程效率。
一、电气工程管理重要性
(一)科技含量高。从现场施工实际来看，电气工程分为两个大的部分，即强电系统与弱电系统安装。虽然对于建筑物建设施工而言，建筑电气安装工程不属于主体专业，不过随着建筑功能化要求的发展，安装工程科技含量很高，在现场属于科技含量最大、施工技术最为严格的一项工程。
(二)电气安装工程在整个建筑施工占的比例在增大。从建筑项目的开发来看，随着科技的发展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服务强的建筑项目越来越多，这样的工程项目中建筑电气安装工程占据的份额也是很大的，随着此类项目的增多，强化电气工程管理控制受到开发商和施工方越来越多的重视。
(三)强化管理控制意识是高效完工的关键。意识决定行为，提高施工人员的质量意识，管理“以人为本”，加强技能素质水平和项目控制管理意识的渗透，可以确保在现场施工中，所有施工人员都能对施工质量上心，那么整个电气工程势必可以顺利高效的完工。
大量实践经验表明，对于一个具体的建筑项目而言，电气安装工程项目的质量控制应渗透至从施工准备阶段到最终验收竣工的每一个环节，尤其在工程的施工阶段更是要严格管理控制每一个施工细节，通过施工内部专业技术人员相互配合与协调、严格管控是有效防止出现施工质量事故 、减少工程返工的重要手段。
二、建筑电气安装工程施工质量控制
(一)严格控制设备及配件、施工材料的质量。源头控制是质量控制的一项核心工作，工程实践中电气安装工程的源头控制应包括对用于建筑电气工程的机电设备、原材料及辅料等的质量控制，确保每个进场的材料、设备都能很好地符合工程设计的标准及与之相关的施工技术规范。
具体工程实施中，要把好材料采购关，在材料的采购环节必须严格考核和监管材料型号、材质和设计标准等等，对于电气安装工程中要用到的主要设备，采购时应严格按照工程设计的要求实施采购和保管。在该环节，首先应对于所有进场的安装材料及电气设备进行严格的质量检测，接着，要对各项进场材料的产品合格证书、检验报告等资质进行检查，确保进场的产品均符合设计的要求，杜绝因原材料质量问题而带来的安全隐患。
(二)提高施工技术的科学性保证工程质量。技术是第一生产力，施工技术的提升是保证工程质量、提高工程效益的重要手段，也是施工质量控制的重要内容，提高施工技术的科学性包含制度上的优化和创新，也包括建筑电气安装管理人员与技术人員在施工过程中的动态监控等等。
三、加强电气工程管理的主要工作
(一)项目进度管理。项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现的它的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少电能的转供停歇时间。
(二)电气工程的项目质量管理。项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一路线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。
(1)建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主要的是责任制度。因此，这样才能保证质量达到预期的目标，甚至超过预期。
(2)工程施工质量管理。施工前，针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素，必须采取有效措施，对每个施工环节严格控制，以确保整个工程的质量，以及施工过程中，试行施工现场的技术员技术管理责任制，以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施，利学地组织技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行施工的质量标准，并严格执行质量管理体系，严格按照标准检查，监督。通过质量信息反馈系统的有效建立，由质量检验员，技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部，项目经理对异常信息快速做出反应，并将命令信息传递给相关单位和人员，调整施工部署，纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。
(三)电气工程项目的成本管理。成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划，监督实际成本的执行情况，对照其成本计划找出正负偏差和原因，使用方法
和各种控制技术，使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平，项目成本的管理是施工企业的永恒的主题，它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。电气工程项目的成本管理的重点如下：第一，加强员工的降低成本意识。在第一线的生产人员或外包单位电力生产和建设的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有材料成本，劳动力成本，机械成本降低了电气工程项目的经济效益才会有很大的提高。因此，只有调动一线生产员工降低成本的积极性，强调施工人员的管理;使员工成一个人人讲成本，人人讲效益的新思路才是抓住成本管理的关键环节，才是找到提高企业经济效益的关键点。第二，项目工程的目标成本管理基础数据的建立。项目工目标成本管理基本的数据包括从项目的建设成本、人力资源分配、材料消耗、实际本。这些基础数据的建立，可以为预测，策划和管理措施提供相应的唯一科学依据。
(四)电气工程项目的安全管理。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理是离不开加强检查和监督，强化基础工作，落实安全责任的两个环节。电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同施工组织设计，现场平面设置等施工准备段，直到整个过程的活动项目竣工验收。因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、资源不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。
四、结语
随着电气工程应用范围的扩大，电气工程的应用管理水平与质量逐渐成为人们关注的焦点。以前那种只关注建筑的外表美观与内部结构坚固的认识已经不再适应当前建筑工程建设的发展。在新时期加强对电气工程的管理以提升电气工程的质量，是当前人们研究的新方向。
参考文献：
[1]毛华. 探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J]. 河南科技,2013,03：43.
[2]于涵. 浅析电气工程的项目管理[J]. 电子世界,2013,14：195.
关键词：电气工程管理；加强；提高；工程质量
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言
随着社会的快速发展、经济的繁荣，电气也得到了迅猛发展，在现今这个电气时代，电气工程的质量控制及其安全管理，对人类的日常生活具有重要意义。其涉及的范围广泛，包括设备与材料、电线管敷设、配电箱体和接线盒的预埋、吊顶层内配管、导线的穿管、防雷接地等等诸多内容。质量对电气工程来说至关重要，因此，要加强质量控制，不仅包括对电气线路、设备的控制，同时也包括对存在引起火灾等安全隐患的控制。质量控制固然重要，安全管理也要引起高度重视，加强安全管理，双管齐下，才能提高电气工程效率。
一、电气工程管理重要性
(一)科技含量高。从现场施工实际来看，电气工程分为两个大的部分，即强电系统与弱电系统安装。虽然对于建筑物建设施工而言，建筑电气安装工程不属于主体专业，不过随着建筑功能化要求的发展，安装工程科技含量很高，在现场属于科技含量最大、施工技术最为严格的一项工程。
(二)电气安装工程在整个建筑施工占的比例在增大。从建筑项目的开发来看，随着科技的发展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服务强的建筑项目越来越多，这样的工程项目中建筑电气安装工程占据的份额也是很大的，随着此类项目的增多，强化电气工程管理控制受到开发商和施工方越来越多的重视。
(三)强化管理控制意识是高效完工的关键。意识决定行为，提高施工人员的质量意识，管理“以人为本”，加强技能素质水平和项目控制管理意识的渗透，可以确保在现场施工中，所有施工人员都能对施工质量上心，那么整个电气工程势必可以顺利高效的完工。
大量实践经验表明，对于一个具体的建筑项目而言，电气安装工程项目的质量控制应渗透至从施工准备阶段到最终验收竣工的每一个环节，尤其在工程的施工阶段更是要严格管理控制每一个施工细节，通过施工内部专业技术人员相互配合与协调、严格管控是有效防止出现施工质量事故 、减少工程返工的重要手段。
二、建筑电气安装工程施工质量控制
(一)严格控制设备及配件、施工材料的质量。源头控制是质量控制的一项核心工作，工程实践中电气安装工程的源头控制应包括对用于建筑电气工程的机电设备、原材料及辅料等的质量控制，确保每个进场的材料、设备都能很好地符合工程设计的标准及与之相关的施工技术规范。
具体工程实施中，要把好材料采购关，在材料的采购环节必须严格考核和监管材料型号、材质和设计标准等等，对于电气安装工程中要用到的主要设备，采购时应严格按照工程设计的要求实施采购和保管。在该环节，首先应对于所有进场的安装材料及电气设备进行严格的质量检测，接着，要对各项进场材料的产品合格证书、检验报告等资质进行检查，确保进场的产品均符合设计的要求，杜绝因原材料质量问题而带来的安全隐患。
(二)提高施工技术的科学性保证工程质量。技术是第一生产力，施工技术的提升是保证工程质量、提高工程效益的重要手段，也是施工质量控制的重要内容，提高施工技术的科学性包含制度上的优化和创新，也包括建筑电气安装管理人员与技术人員在施工过程中的动态监控等等。
三、加强电气工程管理的主要工作
(一)项目进度管理。项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现的它的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少电能的转供停歇时间。
(二)电气工程的项目质量管理。项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一路线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。
(1)建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主要的是责任制度。因此，这样才能保证质量达到预期的目标，甚至超过预期。
(2)工程施工质量管理。施工前，针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素，必须采取有效措施，对每个施工环节严格控制，以确保整个工程的质量，以及施工过程中，试行施工现场的技术员技术管理责任制，以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施，利学地组织技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行施工的质量标准，并严格执行质量管理体系，严格按照标准检查，监督。通过质量信息反馈系统的有效建立，由质量检验员，技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部，项目经理对异常信息快速做出反应，并将命令信息传递给相关单位和人员，调整施工部署，纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。
(三)电气工程项目的成本管理。成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划，监督实际成本的执行情况，对照其成本计划找出正负偏差和原因，使用方法
和各种控制技术，使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平，项目成本的管理是施工企业的永恒的主题，它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。电气工程项目的成本管理的重点如下：第一，加强员工的降低成本意识。在第一线的生产人员或外包单位电力生产和建设的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有材料成本，劳动力成本，机械成本降低了电气工程项目的经济效益才会有很大的提高。因此，只有调动一线生产员工降低成本的积极性，强调施工人员的管理;使员工成一个人人讲成本，人人讲效益的新思路才是抓住成本管理的关键环节，才是找到提高企业经济效益的关键点。第二，项目工程的目标成本管理基础数据的建立。项目工目标成本管理基本的数据包括从项目的建设成本、人力资源分配、材料消耗、实际本。这些基础数据的建立，可以为预测，策划和管理措施提供相应的唯一科学依据。
(四)电气工程项目的安全管理。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理是离不开加强检查和监督，强化基础工作，落实安全责任的两个环节。电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同施工组织设计，现场平面设置等施工准备段，直到整个过程的活动项目竣工验收。因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、资源不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。
四、结语
随着电气工程应用范围的扩大，电气工程的应用管理水平与质量逐渐成为人们关注的焦点。以前那种只关注建筑的外表美观与内部结构坚固的认识已经不再适应当前建筑工程建设的发展。在新时期加强对电气工程的管理以提升电气工程的质量，是当前人们研究的新方向。
参考文献：
[1]毛华. 探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J]. 河南科技,2013,03：43.
[2]于涵. 浅析电气工程的项目管理[J]. 电子世界,2013,14：195.