公司有时也像家一样，需要有人唱“白脸”，有人唱“红脸”，而经常唱“白脸”的人常被误会为“恶人”。盛产“恶人”的岗位有：负责绩效考核、考勤、招聘与解聘的人力资源经理，部门经理、助理、秘书以及职业经理入。
　　不过，充当“恶人”表面上看有些“险恶”，其实背后也蕴藏着机会，一方面，“恶人”执行的是高层的决策和命令，敢于面对人际冲突，大刀阔斧砍掉企业的残枝，容易与高层之间形成“自己人”的关系；另一方面，“恶人”是站在企业的视角去看待问题，“作恶”的结果未必一定要得到提升，而是让“恶人”具备了管理者的思维结构，这是最重要的。
　　
　　初级：不知不觉成“恶人”
　　
　　陈光军刚刚进入职场那会儿，在他眼里老板的司机就是个不折不扣的“恶人”。“只要大家在办公室说了什么话，或者随口发了什么牢骚，用不了多久就会传到老板耳朵里，大家开始不知道怎么回事，后来一回忆，发现每次那个司机都在场，于是大家开始对他格外提防。”
　　如今很多年过去，陈光军也成了管理层中的一员，他才发现当年的状况也不能全怪司机，因为高管们往往愿意从司机、秘书等“身边人”口中探听下属的工作状态，自然这些老板的“身边人”也就成了员工眼中的“恶人”。
　　对于这些“身边人”而言，如果不想成为众矢之的，首先要做到的就是别主动去打小报告，更不要认为自己与老板相处时间较多就有了“作恶”的特权。如果老板问起下属们正在想什么、做什么，你也不必知无不言，言无不尽。要学会筛选信息，把握说话分寸，这是初级“恶人”的行为准则。
　　
　　中级：当“恶人”无可奈何
　　
　　“无论如何，是我把老同学招到公司来的，但因为他的工作能力不能让领导满意，领导让我劝他离职，我尽管无可奈何，但还是当了一把‘恶人’。”担任部门主管的林璇感到有点儿委屈，当年招老同学过来时觉得是办了一件好事，既为其解决了工作问题，又给自己找来帮手，但老同学的工作能力却无法令上级领导满意，结果裁人的工作还得由自己这个主管来做。
　　在一家公司里，中层绝大多数都是以“恶人”的面目出现，因此员工总认为他们是站在老板一边的。这种矛盾能否得到很好的化解，是看一名中层管理者是否称职的标准之一。
　　
　　高级：靠当“恶人”闯名堂
　　
　　初级“恶人”是在不知不觉中当了“恶人”，中级“恶人”虽然知道自己是“恶人”，但也无可奈何，到了职场“恶人”的高级阶段，又是另一种情况，很多高级“恶人”具有一种主动性。
　　职场空降兵是高级“恶人”的主力。王泽灏在外企任职多年，因为工作出色，被一家民营企业高薪聘请担任总经理。民营企业需要“恶人”，因为其发展轨迹多为家族亲友或者把兄弟联手当年一起创业起家的，企业发展到一定阶段，“元老”开始碍手碍脚，“大哥”又下不了狠手让“元老”离开，这时就需要职场空降兵来充当这个“恶人”。
　　
　　支招：要不要当“恶人”自己说了算
　　
　　其实，要不要当“恶人”，如何当“恶人”，是可以选择的，至少作为“恶人”的你应该有个清醒的头脑。总结起来也很简单，那就是做到“三看”：
　　一看老板为人，不管是大“恶人”还是小“恶人”，敢于“作恶”都要有老板撑腰，而老板是不是真的为你撑腰就很关键了。
　　二看企业文化，虽说“恶人”当好了可以改变一个企业的文化氛围，但这不是单凭一己之力就能实现的。如果企业的既有文化不允许你“作恶”，企业中其他人也对你的工作不理解不配合，那你当“恶人”的代价就很大，弄不好就把自己“恶”进去了。
　　三看未来发展，这包含两层含义，首先是企业的未来发展方向是否和你的目标合拍，否则“作恶”就没有意义；其次，你的个人职业生涯规划是否需要“作恶”来树立威信，当发现“作恶”弊大于利的时候，不妨看看再说。
　　
　　(摘自“网易”)