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【摘要】在当今市场竞争愈来愈激烈的情况下，对于建筑行业而言，建筑工程施工现场的管理就尤为重要了，而施工现场的管理其核心就是人力资源的管理，本文着重对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的现状及其出现的一些问题进行分析，并提出相应的一些管理措施。
【关键字】建筑；施工现场；人力资源管理；措施
近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。下面文章会研究建筑施工现场的人员管理的问题，并提出一些针对性的的解决方法，使得各个建筑企业持续健康的发展。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性
1、施工现场人力资源的管理内容
现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟内容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性
一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。由此可见施工现场的人力资源的管理及其重要了。
二、当前建筑施工现场人力资源管理现状
相比较其他国家来说，我国建筑行业施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国建筑行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。
1、施工现场员工文化程度低
对于我国建筑行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。
2、施工现场管理人员混杂
目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。
3、施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定
这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。
4、安全隐患多
相比较其他行业，建筑行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分建筑施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得建筑业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。
三、施工现场人员管理措施
针对我国建筑施工现场人力资源管理出现的一些问题，我们也要提出相应的解决方法与措施，以减少成本与消极负面因素，使得建筑企业工程的利益最大化。以下就是针对上面分析的几个问题提出的解决方法。
1、施工现场员工的招收和培训
建筑施工现场人员的招收方面要严格把关，相关技能，安全防护意识，身体健康状况，人品等方面都要严格考核，不能滥竽充数。在员工上岗之前，一定要进行安全教育培训工作，进行安全事故培训演练等等一系列安全防护工作。
2、管理层人员的选定
建筑施工现场管理人员方面的选定也尤为重要，这些管理层不仅要有相关的职业技能，协调好施工现场工作内容和员工之前的合作关系，控制施工进度，等等之外还要对施工现场安全标示和安全防护工作做好督促的作用并形成表率。
3、施工过程中人员的控制管理
加强对施工过程中的制度的管理，力求工地设施齐全，安全标示，防护工作齐全，保障员工的利益，监督资金流转的顺利，改善作业环境，这样让员工充分信任企业，实行责任制，并形成详细的奖惩措施和监督体系。只有这样才能让员工有归属感，有责任感，有效地避免员工做三天就跑的现象，避免了更多的资金的浪费和流失。
4、施工设施的安全防护工作
改善施工现场的作业环境，一个良好的，安全的，卫生的工作环境会给员工带来积极的工作心态和面貌，也会提高员工的工作效率，并让员工的生命财产安全得到保障，在一些危险区域一定要做好警示，贴好标识语，做好围栏等防护设施，而员工休息住宿区域也要离工作区域稍远，让员工得到良好的休息从而形成良好的精神风貌和工作的本钱。
四、结束语
从文中可以看出，人力资源的管理在建筑企业施工现场有着举足轻重的地位和作用。其重要性不言而喻，对于我国目前建筑行业的施工现场而来说，其人力资源管理方面是存在不少问题，但这些问题都可以克服并改善的，只要我们对施工现场人员方面的管理，施工现场方面质量的管理，施工现场方面工作环境的管理，及施工现场管理层人员的管理工作不断地进行改善并完善，相信我国建筑施工现场人力资源管理方面会不断进步，我国建筑行业也会不断地发展壮大。
参考文献
[1]程建党.浅谈工程技术人员与人员管理的重要性[J].四川建材，2006（4）
[2]宋先润.加强现场设施管理的有效措施[J].中华建设，2012（5）
[3]薛文强.建筑工程施工現场人力资源管理研究[J].企业科技与发展，2011（14）
[4]梦宪魁.浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理[J].铁道工程学报，2006（3）
【关键字】建筑；施工现场；人力资源管理；措施
近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。下面文章会研究建筑施工现场的人员管理的问题，并提出一些针对性的的解决方法，使得各个建筑企业持续健康的发展。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性
1、施工现场人力资源的管理内容
现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟内容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性
一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。由此可见施工现场的人力资源的管理及其重要了。
二、当前建筑施工现场人力资源管理现状
相比较其他国家来说，我国建筑行业施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国建筑行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。
1、施工现场员工文化程度低
对于我国建筑行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。
2、施工现场管理人员混杂
目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。
3、施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定
这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。
4、安全隐患多
相比较其他行业，建筑行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分建筑施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得建筑业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。
三、施工现场人员管理措施
针对我国建筑施工现场人力资源管理出现的一些问题，我们也要提出相应的解决方法与措施，以减少成本与消极负面因素，使得建筑企业工程的利益最大化。以下就是针对上面分析的几个问题提出的解决方法。
1、施工现场员工的招收和培训
建筑施工现场人员的招收方面要严格把关，相关技能，安全防护意识，身体健康状况，人品等方面都要严格考核，不能滥竽充数。在员工上岗之前，一定要进行安全教育培训工作，进行安全事故培训演练等等一系列安全防护工作。
2、管理层人员的选定
建筑施工现场管理人员方面的选定也尤为重要，这些管理层不仅要有相关的职业技能，协调好施工现场工作内容和员工之前的合作关系，控制施工进度，等等之外还要对施工现场安全标示和安全防护工作做好督促的作用并形成表率。
3、施工过程中人员的控制管理
加强对施工过程中的制度的管理，力求工地设施齐全，安全标示，防护工作齐全，保障员工的利益，监督资金流转的顺利，改善作业环境，这样让员工充分信任企业，实行责任制，并形成详细的奖惩措施和监督体系。只有这样才能让员工有归属感，有责任感，有效地避免员工做三天就跑的现象，避免了更多的资金的浪费和流失。
4、施工设施的安全防护工作
改善施工现场的作业环境，一个良好的，安全的，卫生的工作环境会给员工带来积极的工作心态和面貌，也会提高员工的工作效率，并让员工的生命财产安全得到保障，在一些危险区域一定要做好警示，贴好标识语，做好围栏等防护设施，而员工休息住宿区域也要离工作区域稍远，让员工得到良好的休息从而形成良好的精神风貌和工作的本钱。
四、结束语
从文中可以看出，人力资源的管理在建筑企业施工现场有着举足轻重的地位和作用。其重要性不言而喻，对于我国目前建筑行业的施工现场而来说，其人力资源管理方面是存在不少问题，但这些问题都可以克服并改善的，只要我们对施工现场人员方面的管理，施工现场方面质量的管理，施工现场方面工作环境的管理，及施工现场管理层人员的管理工作不断地进行改善并完善，相信我国建筑施工现场人力资源管理方面会不断进步，我国建筑行业也会不断地发展壮大。
参考文献
[1]程建党.浅谈工程技术人员与人员管理的重要性[J].四川建材，2006（4）
[2]宋先润.加强现场设施管理的有效措施[J].中华建设，2012（5）
[3]薛文强.建筑工程施工現场人力资源管理研究[J].企业科技与发展，2011（14）
[4]梦宪魁.浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理[J].铁道工程学报，2006（3）