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单位"中梗阻"主要有上令不触底、下情难上达、中层有倦怠三种表现。制约单位能力提升的"中梗阻"因素主要有顶层设计难落实、中层干部乱作为、底层信息难上传、结构设计不健全等。对此,领导者可以结构调整带动能力转型、以执行强化带动能力强化、以全面调研带动能力优化、以信息流动带动能力迸发,从而化解"中梗阻",有效提升单位能力。