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摘要：建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。本文主要就是针对建筑工程现场管理的实践性来进行分析。
关键词：建筑工程；现场管理；实践
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。
2、工程现场管理中存在的问题与不足
2.1、管理人员的素质不足
工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
2.2、施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
2.3、施工现场材料管理工作不足
施工现场的材料管理工作对于工程质量的意义非常重要，并且加强材料管理也可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混用与浪费。并且材料管理的环节中还存在很多违法违纪的行为，严重影响了工程，增加了工程成本。
2.4、文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。
3、建筑工程的施工技术
3.1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
3.2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
3.3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。
4、建筑工程施工现场管理策略
4.1、现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
4.2、现场材料预算的管理和控制
随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针對新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。
具体来讲，做好现场材料预算管理和控制工作需要认真处理一下几个问题：
（1）材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
（2）材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
（3）材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
（4）材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
4.3、现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理過程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。
现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：1）尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。2）构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。3）结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
4.4、现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
4.5、现场管理过程中的沟通与协调
现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
结束语
我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。
参考文献
[1]徐盛.建筑工程施工现场管理的实践体会[J].商品混凝土,2013,05:139-140.
[2]陈国集.浅谈新时期建筑工程现场施工的管理策略[J].城市建筑,2013,04:140.
[3]薛玮,周华伟.试析建筑工程现场管理的机具管理[J].河南科技,2013,23:182.
[4]蔡全国.建筑工程现场检查与检测管理加强探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,10:215-216.
关键词：建筑工程；现场管理；实践
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。
2、工程现场管理中存在的问题与不足
2.1、管理人员的素质不足
工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
2.2、施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
2.3、施工现场材料管理工作不足
施工现场的材料管理工作对于工程质量的意义非常重要，并且加强材料管理也可以有效的避免工程浪费，控制成本。在施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混用与浪费。并且材料管理的环节中还存在很多违法违纪的行为，严重影响了工程，增加了工程成本。
2.4、文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。
3、建筑工程的施工技术
3.1、软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
3.2、电气接地施工技术
建筑工程结构主要是人类工作生活的场所，在进行施工时，要将建筑中的电气通路、采取合理的接地施工。特别对于高程建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。
3.3、建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。
4、建筑工程施工现场管理策略
4.1、现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
4.2、现场材料预算的管理和控制
随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针對新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。
具体来讲，做好现场材料预算管理和控制工作需要认真处理一下几个问题：
（1）材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
（2）材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
（3）材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
（4）材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
4.3、现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理過程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。
现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：1）尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。2）构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。3）结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
4.4、现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
4.5、现场管理过程中的沟通与协调
现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
结束语
我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。
参考文献
[1]徐盛.建筑工程施工现场管理的实践体会[J].商品混凝土,2013,05:139-140.
[2]陈国集.浅谈新时期建筑工程现场施工的管理策略[J].城市建筑,2013,04:140.
[3]薛玮,周华伟.试析建筑工程现场管理的机具管理[J].河南科技,2013,23:182.
[4]蔡全国.建筑工程现场检查与检测管理加强探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,10:215-216.