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摘 要：在我国市场经济快速发展并日趋完善的今天，作为市场经济主体的企业在其发挥市场化功能方面正面临着新的态势，而企业平衡点的探求便使其后勤管理的重要凸显出来，而后勤管理成效的高低恰恰就直接决定着一个企业是否具有能够发展壮大的物质基础。随着船舶建造企业后勤管理工作的改革不断深入和推进，后勤的科学管理在船舶建造企业中发挥越来越重要的保障作用，推动着企业发展进程。该文将通过阐述加强船舶建造企业后勤管理的意义和船舶建造企业后勤管理的建设两大方面来详细说明后勤管理在企业发展中发挥的重要作用。
关键词：船舶建造 后勤管理 建设
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（a）-0198-01
后勤管理作为企业生存和发展的关键点之一，在整个企业的管理体系之中是无可替代的。船舶建造企业后勤管理是在服务以生产经营为中心的各项后勤保障工作过程中形成的，以移植组合企业管理哲学和企业精神为核心的，激励企业后勤员工的责任感、积极性和创造性的人文管理理念。随着船舶建造企业管理的不断深化，企业之间的竞争日渐表现为管理上的竞争，企业后勤的管理对其生存与发展的影响越来越明显，成为了企业竞争力的重要因素和基石。对于船舶建造企业来说，如何加强后勤管理和推动其建设，是企业发展壮大的重要因素。
1 加强船舶建造企业后勤管理的意义
1.1 加强后勤管理是船舶建造企业良性发展的必备条件和重要手段
后勤工作在企业运作和发展之中，与企业的生产、研究、销售等其他工作同等重要，是企业发展的重要物资基础。如果要打造世界知名的造船企业，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撑。后勤管理作为企业的稳定器，是企业发展与稳定的支柱，是后勤工作开展的指导系统。后勤管理的成效高低直接决定着企业的发展速度和发展前景。因此，加强企业的后勤管理对于企业的良性发展是十分重要的。
1.2 后勤管理是船舶建造企业开展后勤工作的指南与准则
在船舶建造企业后勤管理工作不断改革的形势之下，加强企业后勤自身管理的科学化建设是符合时代发展和国家建设要求的具体表现。当今的众多的知名造船企业，依托自身过硬的后勤保障，树立了良好的企业外部形象，不断提升自身的知名度。因此，如果想要成为世界一流的船舶制造企业，就必须要求企业的后勤管理部门加强自身的凝聚力，规范企业后勤保障工作，用科学合理的后勤管理理念指导实体工作的开展，有效地为企业员工在船舶制造工作中提供优质的服务与保障，这样才能有力地促进生产效率的提高。
2 推动船舶建造企业后勤管理建设的途径
后勤管理在船舶建造企业发展中发挥着重要作用，那么如何推动和打造其具有企业特色的后勤管理理念，如何切实有效地发挥后勤管理在后勤保障工作中的作用，为其保障工作的开展提供智力支持思想保障，那么，这就需要企业后勤管理者结合企业实际，将理论与实践结合，不断学习与探索，完善后勤管理理念，推动企业后勤管理建设的发展。笔者据此，提出以下3种途径供参考。
2.1 加强职工理论培训，提升专业技能服务水平
后勤工作的水平决定着后勤管理效能的高低，因此，想要促进后勤管理建设，就需要改变后勤职工的精神面貌，为其完成各项任务提供精神动力和理论支持。船舶建造企业的后勤管理部门应定期集中组织职工进行相关的管理知识培训，制定相关的专业技能服务标准，并带领他们很好的学习和运用这些知识理论，提升其服务质量和水平。
2.2 构建和谐的后勤内部关系，建立合理有效的部门机制
后勤工作的顺利的开展，需要后勤部门有一个有效、公平、公正的部门机制，保证后勤内部形成一个规范、良性、可持续发展的和谐环境。船舶建造企业后勤管理建设中，特别要重视后勤内部的和谐，只有拥有一个和谐的内部环境，才能保障职工彼此之间能够高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一个合理有效的部门机制保证后勤内部的和谐，保障每一位职工在工作中权益，发挥职工自身的才能，这样才能促进其高效地工作，帮助企业取得良好的经济效益。
2.3 提高后勤管理人员专业素质，革新思想理念
后勤管理人员专业素质的高低直接影响到后勤管理工作的效果，同时，后勤管理人员的管理理念和观念又直接关系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企业在后勤管理建设过程中，应着重提高后勤管理人员的专业素质，通过建立一个科学合理的选拔机制，调动其提高自身业务的积极性。同时，企业还应该定期组织管理人员到同类型的船舶建造企业去学习与交流，让他们在不同的环境去感受不同的管理管理理念，打破企业自身传统后庭工作封闭、独立的状态，提升后勤的管理水平，让其成为企业管理整体规划中的有效组成部分。
3 结语
新形势下的后勤管理复杂而庞杂，需要从业者艰苦的探索与努力。企业在追求经济利益的同时，不能忘记后勤管理的建设，只有在建设具有特色的船舶建造企业后勤管理理念的基础上，不断加强职工理论培训、提升专业技能服务水平、建立合理有效的部门机制、提高后勤管理人员专业素质，才能更好地为船舶建造的生产与经营服务，促进企业更好的发展。
参考文献
[1] 程广华.船舶建造企业后勤管理及其建设[J].中国科技成果，2012（7）：52-53.
[2] 孙卫民.企业后勤管理现代化模式探讨[J].企业改革与管理，2014（20）：31.
[3] 邹玉堂.造船供应链超网络优化问题研究[D].大连海事大学，2011.
关键词：船舶建造 后勤管理 建设
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（a）-0198-01
后勤管理作为企业生存和发展的关键点之一，在整个企业的管理体系之中是无可替代的。船舶建造企业后勤管理是在服务以生产经营为中心的各项后勤保障工作过程中形成的，以移植组合企业管理哲学和企业精神为核心的，激励企业后勤员工的责任感、积极性和创造性的人文管理理念。随着船舶建造企业管理的不断深化，企业之间的竞争日渐表现为管理上的竞争，企业后勤的管理对其生存与发展的影响越来越明显，成为了企业竞争力的重要因素和基石。对于船舶建造企业来说，如何加强后勤管理和推动其建设，是企业发展壮大的重要因素。
1 加强船舶建造企业后勤管理的意义
1.1 加强后勤管理是船舶建造企业良性发展的必备条件和重要手段
后勤工作在企业运作和发展之中，与企业的生产、研究、销售等其他工作同等重要，是企业发展的重要物资基础。如果要打造世界知名的造船企业，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撑。后勤管理作为企业的稳定器，是企业发展与稳定的支柱，是后勤工作开展的指导系统。后勤管理的成效高低直接决定着企业的发展速度和发展前景。因此，加强企业的后勤管理对于企业的良性发展是十分重要的。
1.2 后勤管理是船舶建造企业开展后勤工作的指南与准则
在船舶建造企业后勤管理工作不断改革的形势之下，加强企业后勤自身管理的科学化建设是符合时代发展和国家建设要求的具体表现。当今的众多的知名造船企业，依托自身过硬的后勤保障，树立了良好的企业外部形象，不断提升自身的知名度。因此，如果想要成为世界一流的船舶制造企业，就必须要求企业的后勤管理部门加强自身的凝聚力，规范企业后勤保障工作，用科学合理的后勤管理理念指导实体工作的开展，有效地为企业员工在船舶制造工作中提供优质的服务与保障，这样才能有力地促进生产效率的提高。
2 推动船舶建造企业后勤管理建设的途径
后勤管理在船舶建造企业发展中发挥着重要作用，那么如何推动和打造其具有企业特色的后勤管理理念，如何切实有效地发挥后勤管理在后勤保障工作中的作用，为其保障工作的开展提供智力支持思想保障，那么，这就需要企业后勤管理者结合企业实际，将理论与实践结合，不断学习与探索，完善后勤管理理念，推动企业后勤管理建设的发展。笔者据此，提出以下3种途径供参考。
2.1 加强职工理论培训，提升专业技能服务水平
后勤工作的水平决定着后勤管理效能的高低，因此，想要促进后勤管理建设，就需要改变后勤职工的精神面貌，为其完成各项任务提供精神动力和理论支持。船舶建造企业的后勤管理部门应定期集中组织职工进行相关的管理知识培训，制定相关的专业技能服务标准，并带领他们很好的学习和运用这些知识理论，提升其服务质量和水平。
2.2 构建和谐的后勤内部关系，建立合理有效的部门机制
后勤工作的顺利的开展，需要后勤部门有一个有效、公平、公正的部门机制，保证后勤内部形成一个规范、良性、可持续发展的和谐环境。船舶建造企业后勤管理建设中，特别要重视后勤内部的和谐，只有拥有一个和谐的内部环境，才能保障职工彼此之间能够高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一个合理有效的部门机制保证后勤内部的和谐，保障每一位职工在工作中权益，发挥职工自身的才能，这样才能促进其高效地工作，帮助企业取得良好的经济效益。
2.3 提高后勤管理人员专业素质，革新思想理念
后勤管理人员专业素质的高低直接影响到后勤管理工作的效果，同时，后勤管理人员的管理理念和观念又直接关系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企业在后勤管理建设过程中，应着重提高后勤管理人员的专业素质，通过建立一个科学合理的选拔机制，调动其提高自身业务的积极性。同时，企业还应该定期组织管理人员到同类型的船舶建造企业去学习与交流，让他们在不同的环境去感受不同的管理管理理念，打破企业自身传统后庭工作封闭、独立的状态，提升后勤的管理水平，让其成为企业管理整体规划中的有效组成部分。
3 结语
新形势下的后勤管理复杂而庞杂，需要从业者艰苦的探索与努力。企业在追求经济利益的同时，不能忘记后勤管理的建设，只有在建设具有特色的船舶建造企业后勤管理理念的基础上，不断加强职工理论培训、提升专业技能服务水平、建立合理有效的部门机制、提高后勤管理人员专业素质，才能更好地为船舶建造的生产与经营服务，促进企业更好的发展。
参考文献
[1] 程广华.船舶建造企业后勤管理及其建设[J].中国科技成果，2012（7）：52-53.
[2] 孙卫民.企业后勤管理现代化模式探讨[J].企业改革与管理，2014（20）：31.
[3] 邹玉堂.造船供应链超网络优化问题研究[D].大连海事大学，2011.