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余培侠 中国动画学会会长、央视动画公司董事长
中国动画已经到了高速发展阶段，但品牌效应仍处于蓄势待发阶段。品牌动画要具备三个要素：广泛的认知度和美誉度，较强的市场竞争力，较高的社会影响力。如果用这三个标准来衡量当下的动画产品，能形成口碑的动画不在少数。比如大家刚看到的《神秘世界历险记》，虽然只是短短十分钟的片花，但看得出是一部面向儿童的绿色动画。包括去年暑期上映的几部动画电影，在业内外也引起了很大反响，这就说明他们已然站在一个较高的起点上。
王英 央视动画有限公司总经理
动画需要规模，没有规模就无法在大浪淘沙的过程中淘出黄金，这个黄金就是品牌。现在中国动画处在一个节点，大浪淘沙的局面近两年就会出现。我们不仅要有自己的迪士尼，还要有自己的米老鼠和唐老鸭，这是中国动画屹立于世界民族品牌的基础。
中国动画究竟该怎样发展，这是所有人都不能回避的问题。答案就是一定要有自己的文化方向。如果没有这个根，就无法与其他国家的动画抗衡。但遗憾的是，现在很多动画都在追求日本的形象特点、美国的叙事方式，甚至把各种风格不计良莠杂糅。这种做法是对未来产业的不负责任，值得我们深思。
袁梅 北京其欣然影视文化传播有限公司总裁、《神秘世界历险记》出品人、总制片人
合理的流程会带来合理的性价比，在运作整个项目时也会相对从容。做动画电影，前期要慢，必须有充分的市场调研，特别针对受众和海外发行；中期要快，《神秘世界历险记》的中期差不多用了8-10个月时间；后期要准，认准市场，有的放矢地宣传营销。这次《神秘世界历险记》打通了两条“非常规”的宣传渠道：与“晨光文具”和“泡泡英语”合作。晨光文具为我们开发了带有影片主人公形象的文具和海报，并借助全国37000家门店直接与受众对接。新东方旗下的泡泡少儿英语的客户多达几十万，且和儿童电影的受众群体非常相符。就目前来看，中国电影市场还是相对理性的。只要你足够爱电影这个行业，理解和尊重市场，市场会带来合理的回报。关键是要把工作做深、做细、做透。
武寒青 北京青青树动漫科技有限公司CEO、《魁拔》系列电影制片人
品牌打造和全产业链密不可分。我们在做《魁拔》的时候，先跟奥菲玩具、魔兽游戏的设计公司、主题公园的商家深入沟通，再向海内外发行商取经，之后又把他们的意见和观众的喜好结合在一起，最终才拿出了《魁拔》这个产品。我们在做第一部时把更多经历花在了如何做好产品上，对于发行和营销有些忽略。于是出现了票房不好但口碑很好的现象。今年我们汲取教训，加大了宣传力度，希望能够交上一份满意的答卷。
胡劲松 北京华映星球国际文化发展有限公司总裁、《摩尔庄园》系列电影制片人
《摩尔庄园》的品牌为上海淘米公司所拥有，华映星球是这部电影的大股东，运营体系相对独立。我们只借用了游戏中的卡通形象，赋予了他们更多的人物性格和成长故事，希望能够把这样一个红鼻子的卡通形象打造成“中国的米老鼠”。2009年3月开始策划电影的时候，《摩尔庄园》的游戏还没有上线。这个品牌到现在为止已运营了四年之久，期间我们完成了两部电影：去年8月10日上映的《摩尔庄园冰世纪》，当时跟《蓝精灵》正面对抗，取得了1800万元票房；今年的市场环境比去年更残酷，但首周票房已突破了1500万元。《摩尔庄园》还出品了100集动画片；1份儿童期刊，发行量在十万以上；几十套图书，总销量超过一亿本。未来计划还有3部电影，200集动画片。我们的愿景是在五年之内将“摩尔庄园”打造成中国一线动画品牌。
孙立军 北京电影学院副院长
中国拥有几百所动画高校、4万多家动画公司，年产26万分钟动画产品，一年上映15部动画电影。这一方面说明中国人有足够的创造力，但过于透支会使本来就不健康、不健全的市场产生巨大压力。目前国产动画似乎遭遇着“先天性歧视”，就像我们自己的孩子，每天吃麦当劳长大，当然不喜欢吃馒头。为什么非要拿美国电影作为评判标准呢？我们现在最主要的任务就是要培养一批“战士”，懂得玩命的“战士”，为国家打一场没有硝烟的文化战争。
左顺荣 江苏广电总台优漫卡通卫视总监、《神秘世界历险记》监制
2010年我们频道更名为优漫卡通卫视，去年营业收入为1.56亿元，今年预计突破2亿元。优漫卡通在江苏白天收视率排名第二，仅次于江苏卫视。电视播出平台在动画发展历程中起到了桥梁和纽带作用，既是竞争者也是参与者和建设者。我们不仅要当啦啦队员、当观众，还要当运动员。所以我们投资动画项目，既是“自选动作”，也是响应上级领导支持和要求的“规定动作”。对于《神秘世界历险记》，江苏广电将利用资源优势为其提供全方位宣传服务。优漫卡通在影片上映前两个月已经开始滚动播出相关信息；影片上映前10天，江苏台14个频道也将全部加入宣传阵营。此外，江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》也将大力支持该片。
中国动画已经到了高速发展阶段，但品牌效应仍处于蓄势待发阶段。品牌动画要具备三个要素：广泛的认知度和美誉度，较强的市场竞争力，较高的社会影响力。如果用这三个标准来衡量当下的动画产品，能形成口碑的动画不在少数。比如大家刚看到的《神秘世界历险记》，虽然只是短短十分钟的片花，但看得出是一部面向儿童的绿色动画。包括去年暑期上映的几部动画电影，在业内外也引起了很大反响，这就说明他们已然站在一个较高的起点上。
王英 央视动画有限公司总经理
动画需要规模，没有规模就无法在大浪淘沙的过程中淘出黄金，这个黄金就是品牌。现在中国动画处在一个节点，大浪淘沙的局面近两年就会出现。我们不仅要有自己的迪士尼，还要有自己的米老鼠和唐老鸭，这是中国动画屹立于世界民族品牌的基础。
中国动画究竟该怎样发展，这是所有人都不能回避的问题。答案就是一定要有自己的文化方向。如果没有这个根，就无法与其他国家的动画抗衡。但遗憾的是，现在很多动画都在追求日本的形象特点、美国的叙事方式，甚至把各种风格不计良莠杂糅。这种做法是对未来产业的不负责任，值得我们深思。
袁梅 北京其欣然影视文化传播有限公司总裁、《神秘世界历险记》出品人、总制片人
合理的流程会带来合理的性价比，在运作整个项目时也会相对从容。做动画电影，前期要慢，必须有充分的市场调研，特别针对受众和海外发行；中期要快，《神秘世界历险记》的中期差不多用了8-10个月时间；后期要准，认准市场，有的放矢地宣传营销。这次《神秘世界历险记》打通了两条“非常规”的宣传渠道：与“晨光文具”和“泡泡英语”合作。晨光文具为我们开发了带有影片主人公形象的文具和海报，并借助全国37000家门店直接与受众对接。新东方旗下的泡泡少儿英语的客户多达几十万，且和儿童电影的受众群体非常相符。就目前来看，中国电影市场还是相对理性的。只要你足够爱电影这个行业，理解和尊重市场，市场会带来合理的回报。关键是要把工作做深、做细、做透。
武寒青 北京青青树动漫科技有限公司CEO、《魁拔》系列电影制片人
品牌打造和全产业链密不可分。我们在做《魁拔》的时候，先跟奥菲玩具、魔兽游戏的设计公司、主题公园的商家深入沟通，再向海内外发行商取经，之后又把他们的意见和观众的喜好结合在一起，最终才拿出了《魁拔》这个产品。我们在做第一部时把更多经历花在了如何做好产品上，对于发行和营销有些忽略。于是出现了票房不好但口碑很好的现象。今年我们汲取教训，加大了宣传力度，希望能够交上一份满意的答卷。
胡劲松 北京华映星球国际文化发展有限公司总裁、《摩尔庄园》系列电影制片人
《摩尔庄园》的品牌为上海淘米公司所拥有，华映星球是这部电影的大股东，运营体系相对独立。我们只借用了游戏中的卡通形象，赋予了他们更多的人物性格和成长故事，希望能够把这样一个红鼻子的卡通形象打造成“中国的米老鼠”。2009年3月开始策划电影的时候，《摩尔庄园》的游戏还没有上线。这个品牌到现在为止已运营了四年之久，期间我们完成了两部电影：去年8月10日上映的《摩尔庄园冰世纪》，当时跟《蓝精灵》正面对抗，取得了1800万元票房；今年的市场环境比去年更残酷，但首周票房已突破了1500万元。《摩尔庄园》还出品了100集动画片；1份儿童期刊，发行量在十万以上；几十套图书，总销量超过一亿本。未来计划还有3部电影，200集动画片。我们的愿景是在五年之内将“摩尔庄园”打造成中国一线动画品牌。
孙立军 北京电影学院副院长
中国拥有几百所动画高校、4万多家动画公司，年产26万分钟动画产品，一年上映15部动画电影。这一方面说明中国人有足够的创造力，但过于透支会使本来就不健康、不健全的市场产生巨大压力。目前国产动画似乎遭遇着“先天性歧视”，就像我们自己的孩子，每天吃麦当劳长大，当然不喜欢吃馒头。为什么非要拿美国电影作为评判标准呢？我们现在最主要的任务就是要培养一批“战士”，懂得玩命的“战士”，为国家打一场没有硝烟的文化战争。
左顺荣 江苏广电总台优漫卡通卫视总监、《神秘世界历险记》监制
2010年我们频道更名为优漫卡通卫视，去年营业收入为1.56亿元，今年预计突破2亿元。优漫卡通在江苏白天收视率排名第二，仅次于江苏卫视。电视播出平台在动画发展历程中起到了桥梁和纽带作用，既是竞争者也是参与者和建设者。我们不仅要当啦啦队员、当观众，还要当运动员。所以我们投资动画项目，既是“自选动作”，也是响应上级领导支持和要求的“规定动作”。对于《神秘世界历险记》，江苏广电将利用资源优势为其提供全方位宣传服务。优漫卡通在影片上映前两个月已经开始滚动播出相关信息；影片上映前10天，江苏台14个频道也将全部加入宣传阵营。此外，江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》也将大力支持该片。