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摘要：近几年，人们的生活水平在国家经济快速发展的前提下越来越好，对于居住，工作环境的要求越来越高。房建行业是我国现今主要的快速发展行业，房建市场的竞争在这一情况的推动之下，日益剧烈化，房建企业在激烈的竞争中占据一席之地的主要方式就是强化房建施工管理与质量管理，主要原因就是房建施工管理质量管理的提升，能够保证房建施工的最终质量以及相应地保证房建成果的使用安全性以及使用可靠性，对于房建行业的整体发展有实际的促进作用。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略分析
引言
在我国基础建设中，工程建设的快速发展对于我国经济的提高起到了不可忽视的推动作用。房建工程施工管理和质量控制至关重要，在房建工程事业迅猛发展的背后，频繁出现的质量问题和管理问题日益受到关注。因此，施工企业应当积极强化房建施工管理和质量控制，保证管理和质量控制成效，只有这样才能够保证房建工程建筑性能，提升房建施工企业的竞争力，从而促进房建施工企业的可持续发展。
1房建施工管理与质量控制强化的限制因素
实现房建施工管理与质量控制强化的首要操作就是确定存在的抑制发展的问题，进行主要问题的分析以及探讨，确定造成问题的原因，进而针对性地提出相应的改进策略，实现房建施工管理与质量控制效果实现，实际地提升房建施工的整体质量、房建的最终效果。
1.1房建施工管理与质量控制人才的不足
房建施工管理与质量控制运行过程中，通过分析，确定存在的主要问题之一就是人才的不足，房建施工管理与质量控制要求管理控制人员掌握全面的房建知识，房建所涉及的操作以及技术，需要清晰操作的原理、操作的规范以及操作的重点、操作的最终效果展现，同时需要掌握技术的原理、技术的操作注意事项等，并且需要具备较为敏锐的观察能力、全面的分析能力、推测能力，同时需要具备交流能力以及团队合作意识能力等，能够应对各种类型的意外，而符合以上要求的管理控制人才极为稀少，由于专业人员的缺乏，而出现质量问题、施工问题无法很好解决，施工管理进展较为不顺利，而人才是推动房建施工管理与质量控制的主动力。
1.2技术问题
一线施工人员是房建工程人员构成的主体，占据的比例较大，一线施工人员的技术水平对房建工程施工管理和质量控制工作有着重要的影响。就目前来看，许多施工单位一线施工人员的流动性较强，技术水平和业务素质较低，这会对房建施工质量造成不良影响。施工人员的流动性也给房建施工管理带来了一定的难度，例如，施工人员流动性较大使得企业难以组织好有效的技能培训，难以合理的组织施工，从而影响施工质量。
1.3制度不健全
对房建施工项目来讲，其施工期间需要对工作人员与所用材料严格管理，但因为我国现阶段的房建施工项目比较多，施工队的管理水平良莠不齐，责任并没有落实到位，使得房建施工质量的管理只停留在外表。
1.4影响工程设计勘察
在房建施工期间，工程设计勘察是工程施工前必需要做的工作，而且工程设计勘察也是保证工程能否顺利完工的基础。勘察工作的内容包括：对施工点的地质与人文环境等勘察。但是现阶段许多工程施工之前并不会做好勘察，一般体现在：施工者仅是靠别人报告来研究，并不会到对施工现场调查，这造成规划图纸不能和实际施工需求相符合；此外少数勘察人员在工作中，工作中不认真，不能精确判断地质构造与地基稳定性的具体状况，这造成工程的建设质量会受到影响，甚至会影响公民生命财产的安全。
2强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1房建施工管理与质量控制人才的培养
房建施工管理与质量控制人才的培养是极为重要的，培养的主要方式就是由专业的团队以及专业的人才进行，通过实际操作的方式让管理人员熟知管理所需要掌握的技巧以及管理所需要掌握的知识，同时管理人员也能够在这一过程中了解自身存在的不足之处，有方向有目标地进行自我的提升，之后进行分阶段的测试，采取实际的案例以及实际的管理情况让管理人员进行小组式与独立式的施工管理与质量控制操作，根据表现以及管理控制结果，来进行分数的评定，通过三个月四次的考核，进行综合能力的确定，进行相应的排名，对于表现优异的管理控制人员进行相对应的职位安排，对于能力不足的人员进行工作内容的替换或者根据员工意愿进行继续学习，这样能够保证人才的数量以及人才的实用性，能够实现管理综合素质的普遍提升，进而保证房建施工管理与质量控制的操作质量。
2.2提高材料质量
房建施工材料质量会关系到建筑的施工质量，在以后建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。施工队管理工作人员需要采购材料，还要严格监督材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。对建筑工程施工设备也要及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。
2.3积极推广新技术、新设备
许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。
2.4变更和签证管理
由于工程建设一般周期较长，其中的可变因素较多，因此在施工过程中，应正确计量因工程变更而引起的工程量变化，同时必须要求相关人员对工程变更的资料进行签字认可，否则极易引起纠纷。另一方面，要做好现场签证单的管理，要明确签字责任人和签证权限，分级把关；由于工程项目存在特殊性，施工量大且涉及内容繁多，必须在施工过程中及时签证、纪录。
2.5建立完善制度
房建施工期间需要建立完善质量控制的制度保障，这样能一定程度地提升施工质量。①需建立施工质量的责任制，建立责任制度不但可以增强工作者的工作积极性，与此同时也要提升工作者的责任心，负责施工项目。②需对建筑施工期间总发生的事故做及时处理，尽可能减少损失，以保证工程质量，3.42.3房建施工管理与质量控制理念的更新房建施工管理与质量控制理念更新的具体操作就是由相关的部门进行相应的宣传以及强制性的控制，宣传时采取具体的成功例子，如某建设工程，建设过程中目标明确，施工首期，基础设施开发建设面积为500亩，研发启动区123亩，为之后的出售以及招租做好铺垫，除此之外的用地与规划建设要求相符合，在建设过程中，采用施工管理与质量控制手段，最终实现建造的质量达标，建造的成果显著，建造的项目包括综合楼建设、设备建设、室外配套建设，功能区分明，包括研发与孵化、商务服务三大板块，通过成功的例子让相关企业对此引起重视。为满足现今社会的发展趋势，需要把握绿色发展理念，即在施工管理与质量控制过程中，选取绿色材料，选取实现建筑低排放的材料，能够推动房建的理念与社会相协调，能够保证房建产业的稳定发展。
结语
综上所述，加大房建工程的施工管理与质量控制力度，有着极其重要的现实意义。本文从房建工程的基础施工、模板施工、钢筋施工、混凝土施工方面，对房建施工管理的策略进行探讨，并提出房建施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制的有效策略，重点防范房建工程可能出现的质量问题，从而确保房建工程质量达到规范的标准，为人们提供安全、舒适的居住环境。
参考文献：
[1]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：102.
[2]张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰，2016，17：205-206.
[3]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企業，2014，07：45.
关键词：房建施工管理；质量控制；策略分析
引言
在我国基础建设中，工程建设的快速发展对于我国经济的提高起到了不可忽视的推动作用。房建工程施工管理和质量控制至关重要，在房建工程事业迅猛发展的背后，频繁出现的质量问题和管理问题日益受到关注。因此，施工企业应当积极强化房建施工管理和质量控制，保证管理和质量控制成效，只有这样才能够保证房建工程建筑性能，提升房建施工企业的竞争力，从而促进房建施工企业的可持续发展。
1房建施工管理与质量控制强化的限制因素
实现房建施工管理与质量控制强化的首要操作就是确定存在的抑制发展的问题，进行主要问题的分析以及探讨，确定造成问题的原因，进而针对性地提出相应的改进策略，实现房建施工管理与质量控制效果实现，实际地提升房建施工的整体质量、房建的最终效果。
1.1房建施工管理与质量控制人才的不足
房建施工管理与质量控制运行过程中，通过分析，确定存在的主要问题之一就是人才的不足，房建施工管理与质量控制要求管理控制人员掌握全面的房建知识，房建所涉及的操作以及技术，需要清晰操作的原理、操作的规范以及操作的重点、操作的最终效果展现，同时需要掌握技术的原理、技术的操作注意事项等，并且需要具备较为敏锐的观察能力、全面的分析能力、推测能力，同时需要具备交流能力以及团队合作意识能力等，能够应对各种类型的意外，而符合以上要求的管理控制人才极为稀少，由于专业人员的缺乏，而出现质量问题、施工问题无法很好解决，施工管理进展较为不顺利，而人才是推动房建施工管理与质量控制的主动力。
1.2技术问题
一线施工人员是房建工程人员构成的主体，占据的比例较大，一线施工人员的技术水平对房建工程施工管理和质量控制工作有着重要的影响。就目前来看，许多施工单位一线施工人员的流动性较强，技术水平和业务素质较低，这会对房建施工质量造成不良影响。施工人员的流动性也给房建施工管理带来了一定的难度，例如，施工人员流动性较大使得企业难以组织好有效的技能培训，难以合理的组织施工，从而影响施工质量。
1.3制度不健全
对房建施工项目来讲，其施工期间需要对工作人员与所用材料严格管理，但因为我国现阶段的房建施工项目比较多，施工队的管理水平良莠不齐，责任并没有落实到位，使得房建施工质量的管理只停留在外表。
1.4影响工程设计勘察
在房建施工期间，工程设计勘察是工程施工前必需要做的工作，而且工程设计勘察也是保证工程能否顺利完工的基础。勘察工作的内容包括：对施工点的地质与人文环境等勘察。但是现阶段许多工程施工之前并不会做好勘察，一般体现在：施工者仅是靠别人报告来研究，并不会到对施工现场调查，这造成规划图纸不能和实际施工需求相符合；此外少数勘察人员在工作中，工作中不认真，不能精确判断地质构造与地基稳定性的具体状况，这造成工程的建设质量会受到影响，甚至会影响公民生命财产的安全。
2强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1房建施工管理与质量控制人才的培养
房建施工管理与质量控制人才的培养是极为重要的，培养的主要方式就是由专业的团队以及专业的人才进行，通过实际操作的方式让管理人员熟知管理所需要掌握的技巧以及管理所需要掌握的知识，同时管理人员也能够在这一过程中了解自身存在的不足之处，有方向有目标地进行自我的提升，之后进行分阶段的测试，采取实际的案例以及实际的管理情况让管理人员进行小组式与独立式的施工管理与质量控制操作，根据表现以及管理控制结果，来进行分数的评定，通过三个月四次的考核，进行综合能力的确定，进行相应的排名，对于表现优异的管理控制人员进行相对应的职位安排，对于能力不足的人员进行工作内容的替换或者根据员工意愿进行继续学习，这样能够保证人才的数量以及人才的实用性，能够实现管理综合素质的普遍提升，进而保证房建施工管理与质量控制的操作质量。
2.2提高材料质量
房建施工材料质量会关系到建筑的施工质量，在以后建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。施工队管理工作人员需要采购材料，还要严格监督材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。对建筑工程施工设备也要及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。
2.3积极推广新技术、新设备
许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。
2.4变更和签证管理
由于工程建设一般周期较长，其中的可变因素较多，因此在施工过程中，应正确计量因工程变更而引起的工程量变化，同时必须要求相关人员对工程变更的资料进行签字认可，否则极易引起纠纷。另一方面，要做好现场签证单的管理，要明确签字责任人和签证权限，分级把关；由于工程项目存在特殊性，施工量大且涉及内容繁多，必须在施工过程中及时签证、纪录。
2.5建立完善制度
房建施工期间需要建立完善质量控制的制度保障，这样能一定程度地提升施工质量。①需建立施工质量的责任制，建立责任制度不但可以增强工作者的工作积极性，与此同时也要提升工作者的责任心，负责施工项目。②需对建筑施工期间总发生的事故做及时处理，尽可能减少损失，以保证工程质量，3.42.3房建施工管理与质量控制理念的更新房建施工管理与质量控制理念更新的具体操作就是由相关的部门进行相应的宣传以及强制性的控制，宣传时采取具体的成功例子，如某建设工程，建设过程中目标明确，施工首期，基础设施开发建设面积为500亩，研发启动区123亩，为之后的出售以及招租做好铺垫，除此之外的用地与规划建设要求相符合，在建设过程中，采用施工管理与质量控制手段，最终实现建造的质量达标，建造的成果显著，建造的项目包括综合楼建设、设备建设、室外配套建设，功能区分明，包括研发与孵化、商务服务三大板块，通过成功的例子让相关企业对此引起重视。为满足现今社会的发展趋势，需要把握绿色发展理念，即在施工管理与质量控制过程中，选取绿色材料，选取实现建筑低排放的材料，能够推动房建的理念与社会相协调，能够保证房建产业的稳定发展。
结语
综上所述，加大房建工程的施工管理与质量控制力度，有着极其重要的现实意义。本文从房建工程的基础施工、模板施工、钢筋施工、混凝土施工方面，对房建施工管理的策略进行探讨，并提出房建施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制的有效策略，重点防范房建工程可能出现的质量问题，从而确保房建工程质量达到规范的标准，为人们提供安全、舒适的居住环境。
参考文献：
[1]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：102.
[2]张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰，2016，17：205-206.
[3]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企業，2014，07：45.