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【摘 要】延长油田重组以后，井下作业工程公司在集团化管理模式下，面临着诸多机遇和挑战，以往的发展模式已不适应当前的形式。本文一方面从宏观角度分析了油田重组给井下作业工程司带来的影响，另一方面从微观角度分析了井下作业工程公司当前生产经营状况，并结合井下作业工程公司实际提出了战略转变的对策。
【关键字】井下；作业；发展；战略
1、企业战略管理概述
企业战略管理，是指企业战略管理者在企业环境分析的基础上，确定企业的宗旨和目标，根据企业环境、企业目标、企业能力动态平衡的原则，选择一组满意的战略组合不断强化企业的竞争实力，创造性的使企业不断有所进步、有所发展的一些列管理决策与行动。企业战略管理的目的是为了不断强化企业的竞争实力，是企业获得长足的发展。
2、SWOT分析
2.1井下作业工程公司面临的机会与威胁
2.1.1面临的机会
（1）油田公司“再建百年油田”的战略目标提出为井下作业工程发展提供了有利的条件。油田公司长期目标是千万吨稳产20年，中期规划是“十二五”期间保持稳中有增，总体上每年按5%的速度增长。要按照这个增长速度，油田公司每年都有近5000口以上油水井投产，必将需要大量的测井工作量，井下作业工程公司尽力争取部分工作量。
（2）油田公司重视井下作业工作。2009年6月8日，油田公司领导来到井下作业工程公司调研时，指出“井下作业工程公司要由辅助生产单位转为与各采油厂同等重要的主要生产技术单位，从生产型向管理型、研究型转变，发展方向就是立足科学发展上水平，加大井下作业工程工艺研究力度，统一规范、统一工艺流程、统一标准，逐步构建国内一流的井下作业工程专业化队伍，为做大做强标准化延长油田，实现可持续发展而努力奋斗。
（3）外协队伍仪器装备配备差、作业人员素质参差不齐、技术力量不强为井下作业工程公司争取油田公司支持提供了机会。
2.1.2面临的威胁
（1）油田公司推行新的核算体制。今年油田公司对二级单位实行“模拟二级法人”核算体制，不在承担职工薪酬、固定资产折旧等费用，按照这样方式核算下来，井下作业工程公司将会严重亏损，生产经营面临困境。
（2）外协队伍的竞争。重组后，井下作业工程公司所占领的市场受到外协队伍严重的冲击。目前，油田公司70%的井下作业市场由外协队伍占领，井下作业工程公司出现了设备、人员闲置，没有活干的局面。
2.2井下作业工程公司具有的优势和劣势
2.2.1具有的优势
（1）设备优势。井下作业工程公司现拥有小数控测井设备18套，固井水泥设备9套，压裂机组7套以及辅助配套设备，车辆207辆，这些设备基本达到或超出作业要求标准。
（2）人员优势。井下作业工程公司现有职工707名，其中，专业技术人员230人，工程类专业人员139人，工程师23人，高级工程师11人，形成了金字塔形结构的人才优势。
（3）技术优势。井下作业工程公司严格按照作业规范或标准进行施工作业，不存在偷工减料、私改资料等违反职业道德的现象。同时，井下作业工程公司成立了研究所，承担着工程、工艺的研究，承揽相关科研项目，推广科研成果，提高井下施工作业科技水平。
2.2.2具有的劣势
（1）核心业务还不适应新时期油田监测工作的需求，主要表现在系列化、集成化的综合配套技术相对落后，缺少重大关键性技术上的突破，缺少自主知识产权的技术创新，在油田开发亟待解决的“大孔道”识别、异常地应力监测、提高注产剖面测井资料准确性和可靠性、井间监测等技术研究上还不适应新时期油田监测工作的需求。
（2）从整个分公司看，井下作业工程公司现有正式职工707名，其中机关后勤145人，女职工153人，50岁以上职工81人，平均年龄38岁。员工老龄化严重，不能适应当前的需要，影响企业的长远发展。
（3）管理松散，成本压力逐年加大，环保、油料、设备管理等费用都在逐年增加，人员工资有所增加，现有项目多年没有调整价格，是造成测试生产进入非良性循环的一个主要因素。
3、井下作业工程公司发展战略
3.1战略选择
战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。它是企业竞争形势的一种定位，是一种经营模式，也是企业的一个行为计划。根据SWOT分析，井下作业工程公司即面临机遇，也面临挑战，同时也存在内部劣势，因此要选择扭转型战略，即从单一生产型单位向管理型、科研型、生产型、服务型单位转变。
3.2战略定位
井下作业工程公司既是油田公司测井施工单位，又是油田公司测井技术管理部门，肩负着制定标准、执行标准、技术研究、归口管理、标杆验证等职能，其在油田公司规范测井市场的定位是管理、科研、生产、服务。
管理指的是对油田公司测井队伍实行统一市场准入，测井施工作业实行统一标准，测井资料实行统一解释，测井管理过程实行全面监督。
科研指的是井下作业工程公司承担着工程、工艺的研究，并承揽相关科研项目，推广科研成果，提高施工作业科技水平。
生产指的是通过组织生产，把自己作业队伍打造成一只设备仪器好，技术力量强、人员素质高的标杆队伍，为外协队伍树立榜样。
服务指的是承揽全油田公司的测井单位的仪器标准化、人员培训、管理咨询等。
井下作业工程公司在油田公司的领导下，找准定位，不断进取，愿为油田规范测井市场贡献力量。
3.3战略发展的保证措施
3.3.1制订《井下作业市场规范管理方案》，提高油田公司井下作业市场门槛，确保在延长油田服务的各支队伍在同一标准下施工作业，同时也能为井下作业工程争取市场。
3.3.2成立井下作业研究所，负责工程、工艺的研究，引进科研项目，推广科研成果，提高施工作业水平。
3.3.3成立数据解释中心。优化解释资源，依据生产作业中心作业区管理模式的分布格局，将现有各测试中队解释业务与解释计算站整合，与作业区同步设置3-5个解释分站，形成解释中心管理下统一应用软件、统一包装格式、统一解释标准的出口统一格局。
3.3.4树立标杆队伍。标杆队伍是指积极推进精细管理模式，打造精品工程；坚持推行干部承包工序责任制，严把质量关口；坚持以师带徒“传帮带”活动为载体，把“埋头苦干、开拓创新”的精神传承下去，让精湛的技艺留了下来；坚持“岗位无隐患、操作无违章、施工零缺陷、责任保安全”的工作理念，严格执行存在隐患不开工、方案不清不开工、设施不全不开工、不穿劳保不开工的“四不开工”制度；推行“用户第一，服务至上”为宗旨服务标准和服务目标，从而实现了“四个一样规范”，即边远地区与繁华地区施工一样规范，没有特殊要求的井与有特殊要求的井施工一样规范，没有人检查与有人检查施工一样规范，效益低的井与效益高的井施工一样规范。
综上所述，延长油田井下作业工程公司在新的环境下，面临着机遇与挑战，作为公司管理者一定要认清形势，抓住机遇，勇于向前，争取早日实现战略伟大转变。
【关键字】井下；作业；发展；战略
1、企业战略管理概述
企业战略管理，是指企业战略管理者在企业环境分析的基础上，确定企业的宗旨和目标，根据企业环境、企业目标、企业能力动态平衡的原则，选择一组满意的战略组合不断强化企业的竞争实力，创造性的使企业不断有所进步、有所发展的一些列管理决策与行动。企业战略管理的目的是为了不断强化企业的竞争实力，是企业获得长足的发展。
2、SWOT分析
2.1井下作业工程公司面临的机会与威胁
2.1.1面临的机会
（1）油田公司“再建百年油田”的战略目标提出为井下作业工程发展提供了有利的条件。油田公司长期目标是千万吨稳产20年，中期规划是“十二五”期间保持稳中有增，总体上每年按5%的速度增长。要按照这个增长速度，油田公司每年都有近5000口以上油水井投产，必将需要大量的测井工作量，井下作业工程公司尽力争取部分工作量。
（2）油田公司重视井下作业工作。2009年6月8日，油田公司领导来到井下作业工程公司调研时，指出“井下作业工程公司要由辅助生产单位转为与各采油厂同等重要的主要生产技术单位，从生产型向管理型、研究型转变，发展方向就是立足科学发展上水平，加大井下作业工程工艺研究力度，统一规范、统一工艺流程、统一标准，逐步构建国内一流的井下作业工程专业化队伍，为做大做强标准化延长油田，实现可持续发展而努力奋斗。
（3）外协队伍仪器装备配备差、作业人员素质参差不齐、技术力量不强为井下作业工程公司争取油田公司支持提供了机会。
2.1.2面临的威胁
（1）油田公司推行新的核算体制。今年油田公司对二级单位实行“模拟二级法人”核算体制，不在承担职工薪酬、固定资产折旧等费用，按照这样方式核算下来，井下作业工程公司将会严重亏损，生产经营面临困境。
（2）外协队伍的竞争。重组后，井下作业工程公司所占领的市场受到外协队伍严重的冲击。目前，油田公司70%的井下作业市场由外协队伍占领，井下作业工程公司出现了设备、人员闲置，没有活干的局面。
2.2井下作业工程公司具有的优势和劣势
2.2.1具有的优势
（1）设备优势。井下作业工程公司现拥有小数控测井设备18套，固井水泥设备9套，压裂机组7套以及辅助配套设备，车辆207辆，这些设备基本达到或超出作业要求标准。
（2）人员优势。井下作业工程公司现有职工707名，其中，专业技术人员230人，工程类专业人员139人，工程师23人，高级工程师11人，形成了金字塔形结构的人才优势。
（3）技术优势。井下作业工程公司严格按照作业规范或标准进行施工作业，不存在偷工减料、私改资料等违反职业道德的现象。同时，井下作业工程公司成立了研究所，承担着工程、工艺的研究，承揽相关科研项目，推广科研成果，提高井下施工作业科技水平。
2.2.2具有的劣势
（1）核心业务还不适应新时期油田监测工作的需求，主要表现在系列化、集成化的综合配套技术相对落后，缺少重大关键性技术上的突破，缺少自主知识产权的技术创新，在油田开发亟待解决的“大孔道”识别、异常地应力监测、提高注产剖面测井资料准确性和可靠性、井间监测等技术研究上还不适应新时期油田监测工作的需求。
（2）从整个分公司看，井下作业工程公司现有正式职工707名，其中机关后勤145人，女职工153人，50岁以上职工81人，平均年龄38岁。员工老龄化严重，不能适应当前的需要，影响企业的长远发展。
（3）管理松散，成本压力逐年加大，环保、油料、设备管理等费用都在逐年增加，人员工资有所增加，现有项目多年没有调整价格，是造成测试生产进入非良性循环的一个主要因素。
3、井下作业工程公司发展战略
3.1战略选择
战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。它是企业竞争形势的一种定位，是一种经营模式，也是企业的一个行为计划。根据SWOT分析，井下作业工程公司即面临机遇，也面临挑战，同时也存在内部劣势，因此要选择扭转型战略，即从单一生产型单位向管理型、科研型、生产型、服务型单位转变。
3.2战略定位
井下作业工程公司既是油田公司测井施工单位，又是油田公司测井技术管理部门，肩负着制定标准、执行标准、技术研究、归口管理、标杆验证等职能，其在油田公司规范测井市场的定位是管理、科研、生产、服务。
管理指的是对油田公司测井队伍实行统一市场准入，测井施工作业实行统一标准，测井资料实行统一解释，测井管理过程实行全面监督。
科研指的是井下作业工程公司承担着工程、工艺的研究，并承揽相关科研项目，推广科研成果，提高施工作业科技水平。
生产指的是通过组织生产，把自己作业队伍打造成一只设备仪器好，技术力量强、人员素质高的标杆队伍，为外协队伍树立榜样。
服务指的是承揽全油田公司的测井单位的仪器标准化、人员培训、管理咨询等。
井下作业工程公司在油田公司的领导下，找准定位，不断进取，愿为油田规范测井市场贡献力量。
3.3战略发展的保证措施
3.3.1制订《井下作业市场规范管理方案》，提高油田公司井下作业市场门槛，确保在延长油田服务的各支队伍在同一标准下施工作业，同时也能为井下作业工程争取市场。
3.3.2成立井下作业研究所，负责工程、工艺的研究，引进科研项目，推广科研成果，提高施工作业水平。
3.3.3成立数据解释中心。优化解释资源，依据生产作业中心作业区管理模式的分布格局，将现有各测试中队解释业务与解释计算站整合，与作业区同步设置3-5个解释分站，形成解释中心管理下统一应用软件、统一包装格式、统一解释标准的出口统一格局。
3.3.4树立标杆队伍。标杆队伍是指积极推进精细管理模式，打造精品工程；坚持推行干部承包工序责任制，严把质量关口；坚持以师带徒“传帮带”活动为载体，把“埋头苦干、开拓创新”的精神传承下去，让精湛的技艺留了下来；坚持“岗位无隐患、操作无违章、施工零缺陷、责任保安全”的工作理念，严格执行存在隐患不开工、方案不清不开工、设施不全不开工、不穿劳保不开工的“四不开工”制度；推行“用户第一，服务至上”为宗旨服务标准和服务目标，从而实现了“四个一样规范”，即边远地区与繁华地区施工一样规范，没有特殊要求的井与有特殊要求的井施工一样规范，没有人检查与有人检查施工一样规范，效益低的井与效益高的井施工一样规范。
综上所述，延长油田井下作业工程公司在新的环境下，面临着机遇与挑战，作为公司管理者一定要认清形势，抓住机遇，勇于向前，争取早日实现战略伟大转变。